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投資課程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦羅勃特.T.清崎寫的 富爸爸,窮爸爸【25週年紀念版】 和Bob的 數位旅宿營銷勝經:降本增效方法學!迎接後疫時代新市場都 可以從中找到所需的評價。

另外網站商品投資-財務金融課程列表 - 中國文化大學推廣教育部也說明:課程名稱 開課時間: 新 舊; 舊 新 上課時段 送出 地點: 建國本部... 小資族的投資密技 雙11限時優惠8折起! 2021/11/24 三 19:00~22:00 建國 《期貨講堂》選擇權與期貨全修班 2021/11/27 六 14:00~17:00 建國 加密貨幣操作全修班 免費說明會 2021/12/06 一 19:00~20:30 建國

這兩本書分別來自高寶 和麥浩斯所出版 。

國立高雄科技大學 智慧商務系 許瓊文所指導 王晨瑩的 勞動部勞動力發展署在職訓練網使用意圖之研究 (2021),提出投資課程關鍵因素是什麼,來自於勞動部勞動力發展署在職訓練網、任務-科技適配度、科技接受模式、資訊系統成功模式、知覺信任。

而第二篇論文中信金融管理學院 金融管理研究所 楊台寧所指導 王秉羿的 影響投資者對線上投資課程再購意願因素之探討 (2021),提出因為有 交易成本、網路口碑、品牌形象、知覺價值、客戶信任、再購意願的重點而找出了 投資課程的解答。

最後網站2021【房地產投資課程】小資族|投資客則補充:4.4 案例分析一:法拍屋取得。 房地產投資課程. 慶仔老師正式聚會-老師不教的財商企劃.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了投資課程,大家也想知道這些:

富爸爸,窮爸爸【25週年紀念版】

為了解決投資課程的問題,作者羅勃特.T.清崎 這樣論述:

  21世紀最偉大的理財書,暢銷全球逾二十五年,改變數千萬人的人生!   ★暢銷全球25年!已翻譯成51國語言,銷售109個國家,暢銷逾40,000,000冊!   ★《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》最佳暢銷書   ★《紐約時報》暢銷書排行榜第一名,在榜長達七年   ★長踞美國亞馬遜排行榜   實現財務自由的第一步,改變一生的一本書!   努力工作無法讓你致富,改變思想才能讓你財務自由。   富爸爸說:「窮人和中產階級為金錢而工作,富人讓錢為他們工作。」   富人買入資產,窮人只有支出,中產階級買他們以為是資產的負債。   當你懂了「金錢不是

真實的資產」的道理,你就會更快富有;   金錢是一種思想,如果你想要更多錢,請先改變你的思想。   因為,我們唯一的、最重要的資產,就是我們的「頭腦」。   如果你為錢工作,你就把力量給了雇主;   如果錢為你工作,你就能保有力量、掌控全局。   如果你想成為有錢人,就需要建立富人思維:   先明白為何富人不為錢工作。   了解為何存錢的人才是輸家。   懂得資產與負債的差異。   提高財務智商,學習會計、投資、瞭解市場及法律。   持續打造你的資產欄。   《富爸爸,窮爸爸》的作者羅勃特‧T‧清崎有兩個爸爸,一個富,一個窮。   一個擁有耀眼學歷,是社會公認的菁英,卻終生為錢煩惱。  

 一個連國中都沒念完,卻成為全夏威夷最富有的人之一。   童年時,兩位爸爸教他面對財務應該要有的想法和體悟。   窮爸爸是清崎的親生父親,他跟我們大多數人的爸爸一個模樣:「努力讀書,找一個穩定的好工作!」但是,換來的是終生與金錢拚搏,為了錢而工作,最後卻留下一些債務。   而清崎的富爸爸告訴他,要成為有錢人的方法,就是讓錢為他工作,並指導他面對財務應有的IQ。   書中倡導的「現金流」概念,至今仍影響著許許多多人,甚至商業界、金融界也將現金流的遊戲概念運用在組織發展中。誠如書中所言,我們應該告訴我們的孩子,真正財務IQ能讓他們在受學校教育之餘,更懂得財務的現實。該是選擇富爸爸致富捷徑的時

候了!  

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勞動部勞動力發展署在職訓練網使用意圖之研究

為了解決投資課程的問題,作者王晨瑩 這樣論述:

由於現今科技與產業變遷快速、網路科技日新月異,使得專業知識及技術變革也呈現蓬勃發展的趨勢,多數上班族普遍有意願進修,以提升自我適應變化之能力。勞動部勞動力發展署推動「在職訓練網」,提供在職勞工報名在職訓練相關課程,以減少人工作業時間與成本,提高政府行政效能,也增加了便民服務品質。本研究依據在職訓練網的背景及現況,主要以科技接受模式、資訊系統成功模式理論為基礎,並加入任務-科技適配度,以及知覺信任,來探討使用者(在職勞工)對在職訓練網的使用意圖之影響。本研究方法採取網路問卷調查法,針對曾使用過在職訓練網或曾透過在職訓練網報名在職訓練課程經驗的使用者進行問卷調查,以網路發放問卷的方式取得有效問卷

392份,共回收有效問卷387份,透過SmartPLS進行驗證,研究結果如下:(1)任務-科技適配度對知覺有用性有正向顯著影響;(2)任務-科技適配度對知覺易用性有正向顯著影響;(3)任務-科技適配度對知覺信任有正向顯著影響;(4)知覺有用性對使用意圖有正向顯著影響;(5)知覺易用性對使用意圖有正向顯著影響;(6)知覺信任對使用意圖有正向顯著影響;(7)資訊品質對使用者滿意度有正向顯著影響;(8)系統品質對使用者滿意度有正向顯著影響;(9)服務品質對使用者滿意度有正向顯著影響;(10)使用者滿意度對使用意圖有正向顯著影響。本研究之貢獻為未來對於政府推動在職訓練及政府網路數位便民服務等相關推動可

增加其使用意圖之參考依據,達成政府打造智慧政府的願景。

數位旅宿營銷勝經:降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決投資課程的問題,作者Bob 這樣論述:

原本想的是數個月的緊急應變計畫,現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活, 身為旅宿從業人員的你,何不把握百年一遇危機,成為奠基未來新旅宿的經營轉機! 本書匯聚:剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場! 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機,同時也改變了人類的諸多習慣,尤其在2022 年的當下,我們目前還是沒能開放國境,更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景,現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客,我們失去了外國的客群,卻保留了原先固定出國的人們,而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢? 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會,卻在短短的疫情肆虐下,四千萬個工 作機會被消失,尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定(Booking)、娛樂 (Entertainment)、航空(Airline)、郵輪(Cruises)、旅宿業(Hotel),在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去,揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯,但有人認為 危機便是轉機!,打算繼續打拚堅持到底! 而為了生存,最多業主選擇的做法便是調整成本結構(Cost Structure),減緩 現金壓力,往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業,德國則高達300,000 人;另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補;最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業! 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延,至今已經兩年多的時間,旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證,拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業(一般旅館)營運報表來比較,,發現所有收入皆降,唯有裝修及設備的消費增加! 而RevPAR 下降387 元,而員工數從347,396 人降到了49,

235 人,根本跳樓大拍賣地打了1.4 折,這難道不會影響運營嗎? 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長,市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」,其中「想要有不同的工作環境」佔了52%,新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%,再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費,造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況,其中我們發現消費者整體滿意度是下降的,2019 年和2021年來比較相差了2%,正面情緒字眼也下降了4.3%,其中我們來看看F&B 的淸潔度,有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%,客務部的接待下降3.6%,其正面情緒字眼下降了4.3%,這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工,提高士氣? 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢,客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉,甚至營運時間減少,客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速,而在業務人員端,讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎? 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性,有些業主可能發現,原本40 位員工能支持的物業,但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行,而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入(國內報復性旅遊的反應),這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎? 以客人的角度,可能因為不能出國旅遊,提高了國內旅遊預算,願意多付出一點房費,但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例,是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道?   各位旅宿業主WAKE UP !!不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質,難道你們沒發現,在這陣子的評論中,大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得? 別再視若無睹,否則Backfire 會相當驚人! 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級,利用數位技術來減輕人員

短缺的影響? 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具,讓他們減少庶務工作增加效能,並用更多的時間來與員工對談交流,共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化,用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧! 缺口就是光的入口,讓我們一起攜手度過。  

影響投資者對線上投資課程再購意願因素之探討

為了解決投資課程的問題,作者王秉羿 這樣論述:

投資理財行為已成世界性趨勢,這兩年台股維持火熱,投資儼然成為全民運動,而這風潮也表現在集中市場開戶人數。年輕投資人口大幅增加,也會帶動投資理財教育的需求。而在資訊科技及網際網絡的蓬勃發展下,網路是人們生活不可或缺的,線上學習早已是一項趨勢。加上2019年末爆發了Covid-19疫情,許多提供投資理財課程的機構也紛紛轉向以提供線上課程。 課程提供機構能否塑造本身的正面網路口碑、良好品牌形象及高度知覺價值以讓投資者感受到交易成本的下降及提升投資者對線上投資課程的信任,進一步使投資者興起再購意願,為本研究探討的課題。 本研究將採用立意抽樣(Purposing Sampling)並透過網

路發送問卷方式,接觸國內年滿20歲以上、曾購買某投顧公司線上投資課程之投資者,針對問卷回收資料,進行SPSS統計分析。研究成果如下:一、t檢定方面:婚姻狀況會影響顧客信任,且已婚高於未婚。二、ANOVA方面:居住地區會影響在購意願,且北部高於中部。三、相關分析方面:品牌形象與顧客信任之間的關程度最高,其次是知覺價值與網路口碑;在購意願方面相關程度最高的是顧客信任,其次是知覺價值。四、回歸分析方面:投資者線上課程之「網路口碑」、「品牌形象」、「知覺價值」、「顧客信任」與「再購意願」間呈現顯著關係;投資者線上課程之「網路口碑」、「品牌形象」、「知覺價值」與「顧客信任」間呈現顯著關係。 最後,

本研究也提出投資者線上課程之管理意涵與後續研究建議以及本研究的限制。關鍵字:交易成本、網路口碑、品牌形象、知覺價值、顧客信任、再購意願