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國立體育大學 體育推廣學系 牟鍾福所指導 黃永偉的 國內跆拳道館經營模式與創新之研究-以臺北市為例 (2021),提出成吉思汗健身館有限公司關鍵因素是什麼,來自於跆拳道館、經營模式畫布、創新管理。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 程瑞福所指導 周怡伶的 24小時運動健身俱樂部消費者印象與購買行為之研究 (2018),提出因為有 消費者印象、購買行為、運動健身俱樂部的重點而找出了 成吉思汗健身館有限公司的解答。

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除了成吉思汗健身館有限公司,大家也想知道這些:

郭慎宗師論國術(一)國術初論

為了解決成吉思汗健身館有限公司的問題,作者郭慎 這樣論述:

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國內跆拳道館經營模式與創新之研究-以臺北市為例

為了解決成吉思汗健身館有限公司的問題,作者黃永偉 這樣論述:

本研究旨在探討國內跆拳道館的產業發展環境及營運現況,並探討跆拳道館的經營模式與創新管理策略,運用文獻分析及半結構式訪談法。以Osterwalder與 Pigneur提出的經營模式畫布 (Business Model Canvas) 作為理論基礎,其中價值主張、配銷通路、顧客關係、顧客區隔、關鍵活動、關鍵夥伴、關鍵資源、成本結構、收入模式等九大構面以及創新管理中策略創新、組織創新、行銷創新、市場創新、產品與服務創新、方法創新、環境設備創新,七個構面擬定訪談大綱,據以探討國內跆拳道館的經營模式與創新管理。所得結論如下:一、跆拳道館的經營理念上較為傳統,大都為武藝技能及道德的傳承。大環境而言跆拳道

館的設立已趨於飽和,其招生都偏向中小學為主,少子化因素,故學生數量逐年遞減。他項才藝或其他運動相關業者眾多,導致運動相關業者形成了一定的競爭力。二、跆拳道館經營者將產品導入優化,並提供優質服務,且訴求跆拳道品德,做為該產業特有之理念,跆拳道館拓展能力,善用通路資源,且在提供體驗者人才培育規劃。三、跆拳道館部分具備創新的管理策略及培養組織執行人員應用新式器材設計專業的課程,能使實際付費者感到經營者的用心,並善用亮麗醒目的門面優化跆拳道館的行銷效應。

24小時運動健身俱樂部消費者印象與購買行為之研究

為了解決成吉思汗健身館有限公司的問題,作者周怡伶 這樣論述:

本研究目的在瞭解24小時運動健身俱樂部消費者及其購買行為現況,並且分析顧客的消費印象對購買行為的預測能力。於2018年3月期間針對24小時運動健身俱樂部的消費者,採立意抽樣法回收24小時運動健身俱樂部消費者印象與購買行為調查之有效問卷共457份,利用SPSS中文版統計套裝軟體,以描述性統計、卡方檢定、獨立樣本t檢定、變異數分析、事後比較方法、皮爾森積差相關分析、一般多元迴歸分析等方法進行資料的處理分析,結果如下:一、24小時運動健身俱樂部商店的消費者主要是20-39歲、具大專校院以上學歷的學生和上班族。健康著想與純粹喜歡運動是多數消費者的消費動機、有過半數的消費者會在18:00~24:00此

時段前往運動健身俱樂部消費,消費方式習慣以月繳制支付費用為主,每月願意花費在運動健身的支出以2,000元以下。二、消費者對24小時運動健身俱樂部的消費印象普遍接近良好,但在「服務規劃」相關的構面表現上確有分數相對低的現象,顧客心目中印象最佳的構面是「便性利」,又以營業時間能符合需求為最重視及滿意的要素。三、24小時運動健身俱樂部消費者在不同的人口背景屬性在消費行為特性上有顯著差異。四、24小時運動健身俱樂部消費者之人口背景屬性「婚姻狀況」與「年齡層」的不同在商店整體消費印象上有顯著差異。五、消費考慮因素在購買意願上有顯著差異。運動地點距離、夜間營業與人潮多寡皆會影響消費者的購買意願,24小時運

動健身俱樂部消費者的消費考慮因素與實際消費行為一致,是預測其購買行為的重要指標。六、商店整體消費印象與購買意願呈正相關,且「商品構面」、「空間規劃構面」、「便利性構面」對購買意願有顯著解釋力,證實除了設備本身外,提供便利服務與空間規劃對24小時運動健身俱樂部相當重要。基於上述結果,研究者建議24小時運動健身俱樂部應營造與目標客群相符的商店形象,滿足顧客對空間規劃之需求,並維持設備與服務人員的專業品質。塑造有別於一般運動健身俱樂部之外的主題性以增長顧客的停留時間及深夜時段的參與率,促使其在實際購買過程增進正面印象、進而養成重複購買的顧客。