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贏在勝任力：迎接VUCA時代的人才新戰略

為了解決徵才博覽會的問題，作者勵活課程講師群 這樣論述：

VUCA時代來臨，您準備好了沒？   如果你正在思考迎接未來時代的關鍵能力是什麼， 或是正在考慮轉型、跨界、斜槓……， 你將在本書找到解答！   面對詭譎多變的職場環境， 認識自我、趨勢探索、賦能提升， 能使你在數字化的環境中逆勢成長。 本書提供三大系統，15項勝任力指標， 透過15位老師，將引領你看到不同的職場面貌。     ───｜VUCA是什麼？｜───   　VUCA是volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（複雜性）、ambiguity（模糊性）的縮寫，這四個單詞是當今商業環境的常態，大至企業，小至個人，都必須因此做出生存的調適。

  　隨著VUCA時代的來臨，過去的領導力思維也必須跟著調整。因為科技創新而在產業結構、生活形態、甚至政經局勢發生巨大變動，因此，迎向未來的領導力，將愈加偏重在知識力、組織力、以及快速應變的能力，如此才能迅速因應職場及社會的變遷。當人工智慧（AI）、大數據（Big Data）與雲端（Cloud）的ABC科技……等新技術來臨時，必須坦然面對，真正地去了解這些新科技背後的內涵及影響，將它們與工作結合，才能跟上趨勢的潮流。   ───｜VUCA時代來臨，您準備好了沒？｜───   　在VUCA時代，競爭對象、產業結構、科技更迭都因此產生劇烈變動，你找到清楚的個人定位和職涯北極星了嗎？  　一個蘿蔔一

個坑，退休爽領退休金的時代已成過往，你存夠本了嗎？  　你的競爭者再也不是坐在隔壁的同事，而或許是新的商業模式，或許是遠在天邊的科研工程師，複雜多變的商業脈絡，你理得順嗎？  　過去的成功法則不再一體適用，創新企業的生命週期更短了，排行榜上每年都有新面孔，面對變異更大、更加模糊的商業環境，你看得清嗎？   ───｜本書目的｜───   　現今所有職場工作人面臨的共同處境就是，危機意識趕不上職能變化，職能變化又難以因應時代環境的變遷。面對VUCA時代的高度變化、充滿不確定性，造就職務界定愈來愈跨界，職能所需愈來愈多元。   　而勝任職務的能力，多年來佔據企業人才發展的關鍵之地，但挑戰也愈來愈艱辛

，「過往的成功已難成為未來的成就」，而放下過往專業技能又不免惋惜。到底，人才技轉該如何建構？企業人才梯隊又該如何發展？成了這時代下的人才之淚。   　而本書正嘗試提出可能的答案。運用勝任力系統導入，讓企業的培訓從單點式轉變成類似大專院校的學院概念，其運作的原理是以工作崗位為導向，但不再是單點式的授課賦能來「解決現在乃至於未來問題的技能」，而是提供系統性的課程，訓練你「適應未來問題發生的可能性」，這似乎與芬蘭教育、以及台灣2019年推動新課綱的素養教育不謀而合，而這個適應賦能，就是本書的知識架構。   ───｜提昇勝任力三大系統｜───   　深入研究勝任力的概念，如同台灣幾年前由政府單位推動的

職能鑑定的概念一般，探索面對到該工作崗位應該具備「勝任職務的能力為何」，是職能也是勝任力存在的價值及其原因。因此，本書將以「適應未來問題發生的可能性」作為書籍主軸，概分成三大系統，分別為強調Part1「個人的適應力」、Part2「人際間的素養教育」與Part3「認知的賦能系統」，介紹如下。    ★ Part1：個人的適應力〈Yourself，簡稱 Y） 　從學習力、領導力、解決問題策略、需求產品化、專案管理等五項勝任力指標，概談人才面對新秩序的產生、新技能的挑戰、新資訊的衝擊、新環境的規範，如何去因應並快速適應「新趨勢」帶來的不適感、恐慌與焦慮。當中學習力更是重中之重，處身資訊過剩的時代，人

才如何以最高CP值去配置自己的技能、知識組合，為個人適應力的一切知能基礎。 　接續的專案管理、領導力，則是將引導技巧體現在工作崗位中必要的技能。2019年世界經濟論壇中創新工場李開復提及，未來四型人才：創新型、複雜型、手工靈巧型跟關懷型，而引導技巧的體現，就是四型人才中一個很重要的人才元素，溫度暖心的管理應用。 　需求產品化，則是在產品、服務成形階段，了解到市場的痛點與缺口，結合自身優勢，提供解決痛點的服務/產品，最後再以解決問題策略貫徹精實創業的最後一哩路，快速試錯以開展策略方針，建立個人/企業的絕對優勢。    ★ Part2：人際間的素養教育〈People，簡稱 P） 　同理心、人際關係

、價值聚焦、教育訓練能力、內外部人才協作等五項勝任力指標，是以AI人工智能的「現階段」不足處，來放大人才優勢，即為溫度感與人文情懷的養成。若AI機器人代表的是效率、理性與冰冷，那人才的對比關鍵字應為適應、感性與熱情；而實踐上述對比關鍵字，莫過於人際間的往來互動。  　關於同理心的解讀與說明，有許多註解，在本書中，「聽見你最想說的話，了解你每個感受與需要」，充份奠定人際素養的核心構成要素；而人際關係與內外部人才協作，論及「連結」二字，不論是人際間的連結、人機間的合作，都足以佐證古老智慧──人乃群居動物，在此高度競合世代中，更是如此；價值聚焦幫助你看見短暫但愈來愈延長的人生旅程，貫徹「珍惜且把握當

下」，讓「時間就該浪費在美好的人事物之中」這樣的奢侈與您共享；教育訓練能力則能助您在知識內容經濟時代，將您這位素人專家的專業移轉至他人身上，創造出獨特的個人價值與魅力，連結他人、共創環境。    ★ Part3：認知的賦能系統〈Cognition，簡稱 C） 　正向影響力、樂於助人、迭代能力、成功企圖心、思辨能力等五項勝任力指標，在本書中為三大類別勝任力的底層知能。 　以成功企圖心來看，從字面上意思解讀，似乎沒有人不具備，但若轉換為實際行為模式，成功企圖心應為：「為了達到成功目標，而願意採取相對應的行動，而這個行動過程，可能是不會舒服、辛苦，甚至會讓自己心灰意冷的過程，但仍願意去執行。」有了這

樣的意願帶動行動，即便失敗或方向錯誤，仍能不斷修正、堅持目標，最後達到愈來愈好的境界，實現愈挫愈勇的迭代能力。 　而思辨能力助您在紛擾、雜訊過多的環境中，去蕪存菁，看透事物本質，混沌中卻能清晰處事，達到知其所以然而為之的境界。再以樂於助人與正向影響力，發揮個人魅力及建構個人社會責任，影響周遭人物事。  　 三類系統、15項勝任力行為指標，彙集15位在線講師的智慧與經驗，催生本書問世。它不會是一本工具書，卻將是一本嘗試給出時代答案的啟發書！ ───｜作者群簡介｜─── １、陳韋丞——學習力： ACDC亞洲職業生涯發展中心 研發總監 美國認證CDA國際生涯發展諮詢師 TimeMap生涯教育協會

生涯顧問 1111人力銀行 履歷健診顧問 勵活課程設計中心 講師 元智大學 心理測驗人資應用 講師 國立臺北護理健康大學 人力資源/組織行為 講師 台灣大學工商心理學碩士   2、成中興——領導力： 曾任職前三大金控證券分公司負責人，管理經驗達20年，管理客戶資産超過數十億元，多次帶領團隊勇奪KPI第一名 現任各大管顧公司 講師 講授主題以領導管理、業務銷售、團隊經營、職場溝通、簡報技巧為主 網路廣播電台 節目主持人   3、楊世凡——解決問題的策略： 國際教練聯盟(ICF)認證 專業教練(PCC) 國立空中大學 視覺傳播 講師 台北城市科技大學 職場禮儀與口語表達 講師 國際扶輪3520地

區和3521地區｢生命橋樑助學計畫｣職涯教練 (2016~2020) 勵活課程設計中心 講師 台灣大學社會學研究所碩士、輔仁大學大眾傳播學碩士   4、黃聰濱——需求產品化： 勵活課程設計中心 執行長 《做自己的勇氣》 作者 1766網路廣播「潞Talk社」 節目主持 靜宜大學千里馬計畫 專案顧問 台灣癌症基金會種子講師培訓 班主任 江華教育基金會職能成長公益講座 專案顧問 勵活文化名家之夜公益講座 專案顧問   5、顏苾盈——專案管理： 享受生活意義的生活哲學家顏小邁，演講達280場、自辦活動超過60場、擔任國際志工長達六年、單車環島961km、徒步健行美國大峽谷，就算被當成從幼稚園一路被爸

媽接送到大學畢業的媽寶，仍堅信能活出屬於自己的斜槓人生。   6、史庭瑋——同理心： 心起點有限公司創辦人 講師 諮詢師 中國二級心理諮詢師 關係療癒師 情緒療癒師 NGH催眠治療師 美國NLP執行師 EFT情緒取向治療三階段結業 英國天賦原動力 新加坡財富原動力諮詢師 專業塔羅/OH卡/心靈圖卡講師 諮詢師 日本和諧粉彩正指導師   7、李明泰——人際關係： 政治大學統計學系 《肥宅變歐巴》 作家 壽險公會績優人員 勵活課程設計中心 講師 富邦人壽 富焱通訊處 處經理 政治大學商學院職涯諮詢顧問 各大企業、大專院校、政府機關邀約講師   8、李岱倫——價值聚焦： 錠嵂保險經紀人 襄理 勵活課

程設計中心 專案經理 國際聯青大橋社 社長 桃園益師益友協會 法務長 醒吾科技大學 講師 精湛學習公司 講師   9、劉智雯——教育訓練能力： 專業活動主持人及聲音表達講師，台藝大廣電系畢業後，曾任教育廣播電台主持人，除主持過大型頒獎典禮、企業尾牙春酒等各式活動，更連續四年主持國慶記者會。擁有豐富授課經驗，講課風格活潑，深受學員喜愛。   10、許澤民——內外部人才協作： 英國劍橋FTT引導式培訓師 (Cambridge® Certificated Facilitative Trainer Training Program) 認證 2018年華人好講師 (台北、上海、蘇州)總決賽台灣首獎 勵活

課程設計中心 講師 公務人力發展學院 講師 慈濟大學 臨床講師 醫學中心 物理治療師 陽明大學醫務管理研究所 碩士   11、趙祺翔——正向影響力： 中華益師益友協會創會 理事長 勵活文化事業 創辦人 奇想培訓公司 總經理 馬來西亞光明日報 專欄作者 著有《大鼻的抗癌日記》、《就算衰到爆也要窮開心》等多本暢銷書   12、林雅慧——樂於助人： 23歲創業經營咖啡廳15年，深信「不冒險就是最大的冒險」，中年挑戰金融產業。 現於國泰人壽服務，創最短時間晉升推展處長一職，莫忘初衷秉持以人為本丶利他為先丶發展為要精神，將自身經驗分享給學員，並引導發現自我的價值。   13、劉皓——迭代能力： 樂齡中心

、社區大學 桌遊講師 國中小桌上遊戲課程 老師 希望樹168號桌遊讀書會 導引人 勞動部產投計畫桌遊課程 講師 桌遊教育學院 約聘講師 輔仁大學桌上遊戲社創社 發起人   14、王韋方——成功企圖心： Livewell勵活文化事業股份有限公司 課程規劃師/講師 台灣愛情海老麥婚紗 展場銷售專員 YES I DO 婚品坊 策劃人 ARTISTRY美容創業 講師 星光大道婚禮攝影 新秘助理 TESL台灣電競聯盟 職涯規劃講師 線上桌上遊戲 講師   15、陳志欣——思辨能力： 職涯顧問師/生涯教練/LearnTake主理人。 從業8年，完成萬人個案諮詢經歷，500+場次職業講座與課程培訓，授課諮詢

足跡遍及兩岸、東南亞國家，善於分析議題，慣以提問發現個案核心狀況、藉以引導反思給予啟發，致力於勝任力系統協助處理人才課題。  

徵才博覽會進入發燒排行的影片

東南亞境外學生來台就讀高等教育之推拉因素與變遷研究：以越南與馬來西亞為例

為了解決徵才博覽會的問題，作者黃庭玫 這樣論述：

長期以來，越南和馬來西亞是國內高等教育境外生主要的生源國，本研究從縱貫面探討兩國學子從1949到2016年不同時期（正朔期、轉型期、成長期、和茁壯期）來台的政治、經濟、社會文化與教育四大面向推拉因素與變遷。本研究採個案研究法，以訪談法及文件分析作為資料蒐集的策略，其中共訪談21位受訪者，其中馬來西亞是以四個時期的華裔受訪者為主，越南來台境外生正朔期和轉型期輔以台灣和越南官方文件補充說明。本研究主要研究結果，包括：（一）就政治因素而言，在正朔期和轉型期時，越南學子因政局動盪離開母國，馬來西亞華裔子弟則因513事件和歧視性的教育政策因素出國，成長期和轉型期後政治因素影響逐漸減弱，台灣則是從正朔期

迄今政局穩定，提供友善的升學政策的長期拉力因素。（二）就經濟因素而言，對於越南和馬來西亞來台境外生在正朔期和轉型期時推力不明顯，可是自成長期後成為主導性推力，越南是因中產階級的成長所推動，馬國則是升學成本上漲所致。台灣方面則是長期經濟發展穩定，以經濟拉力如獎助學金和工作機會來吸引兩國學子。（三）就社會因素而言，越南社會長期的對人際關係網絡的重視、不成文規定和家長重視教育的社會文化，持續推動越南學子出國留學。馬來西亞華裔子弟則是因長期的族群隔閡與政策性歧視形成不安全感尋求出國。台灣則是從正朔期到茁壯期，始終是以華人為主、平等、包容、自由和安全的社會文化氛圍吸引兩國學子來台升學。（四）就教育因素而

言，越南曾因戰亂陷入混亂學子出逃，轉型期時採取蘇聯式高等教育方式，越南學子多到社會主義國家留學，到了成長期後，高等教育品質、師資和課程不佳驅使越南學子出國留學。馬來西亞從正朔期迄今受到教育馬來化的天花板，華裔子弟從正朔期和轉型期因升學不易而出國，成長期後則形成華裔子弟多數自費出國的留學現象。台灣從是早期提供公平的入學門檻和就學補助到現在以高品質的高等教育與就業優勢吸引越南和馬來西亞學子來台升學。（五）推拉因素變遷情形，越南學子出國前是經風險評估後長期移動來台。馬國華裔子弟則是基於利潤競逐長期移動來台投資獲益，兩國學子來台的推拉力是呈現各取所需的變遷，來台灣皆是受到經濟和教育拉力，然而不可輕忽政

治與族群因素長期對兩國學子跨國移動的影響程度。根據研究結果，本研究結論，包括：（一）越南和馬來西亞學子長期移動來台出現類光譜波動變遷。（二）越南學子和馬來西亞華裔子弟是來台留學的長期投資者。（三）縱貫性研究補充傳統文獻靜態推拉因素的說明，但仍有研究限制。（四）台灣長期提供符合越南和馬來西亞學子升學需求的留學環境。本研究透過越南與馬來西亞個案研究結果，提出以下主要論點：本研究透過縱貫性視野看政治、經濟、社會文化與教育四大面向推拉因素與的變遷，可以補充過去推拉因素文獻以橫切面、單點因素的侷限，也同時看到因素變遷中的動態關係。最後，依據研究結論，對政府及大學院校提出建議。

台灣矽谷淘金夢-科學園區就業手冊

為了解決徵才博覽會的問題，作者王仕琦 這樣論述：

　　　當紅科技產業，絕不是工程師或碩博士的專利．．．　　　　人人都能進入科學園區實現高薪美夢！　　　處處都是你大展身手的舞台！　　第１本科學園區工作機會必勝錦囊　 　　　獨家一手大公開　告訴你62個晉身科技貴族的黃金階梯，包括不為人知的面試訣竅、應徵策略、心理準備、福　　　　　利待遇、工作職位與環境、熱門公司情報、及成功的淘金故事，還附有企業通訊錄　　　　　和高科技常用英文單字，擁有《台灣矽谷淘金夢》，下一張園區身分證的主人就是　　　　　你！　　　　　科學工業園區管理局局長　王弓　熱情推薦　　你聽過開賓士上班的作業員嗎？你知道有警衛能領二十幾個月薪水嗎？你看過應徵一位總機人，員有千人

的履歷如雪片飛來的盛況嗎？你知道有多少人進入科學園區，實現了麻雀變鳳凰的高薪美夢嗎？　　一場徵才博覽會，來了一萬多人一試身手，電視台也出動SNG車轉播，可見到科學園區工作的魅力凡人無法擋！其實，不是僅有高科技人員能搶盡工作先機，各種工作專長，都有機會進入現在的新竹科學園區，或是未來的台南科學園區一展長才，只要擁有一本《台灣矽谷淘金夢：科學園區就業手冊》，掌權威的62個求職法則和第一手資料，同樣也能為自己開創工作涯另一高峰，實現屬於你的台灣淘金夢！

探討校園招募活動內容設計對求職行為之影響

為了解決徵才博覽會的問題，作者許植為 這樣論述：

檢視過往校園招募活動的實證研究，大多著重校園招募之內容如何提高潛在應徵者之組織人才吸引力，使潛在應徵者對該組織產生求職的意願，但對於後續探討能否實際引發潛在應徵者之求職行為之研究則相對較少。本研究以潛在應徵者是否有實際之求職行為為依變數，針對校園招募活動設計之成效進行檢視。然而，潛在應徵者在缺乏參與校園徵才等經驗，以及對企業缺乏認知的情況下，校園招募初期該如何引發潛在應徵者之目光與興趣，並誘發其後續之求職行為，對於組織來說，是招募初期首要努力達成的目標。因此，本研究提出流程安排（贈品與現場面試）與招募官的行為（友善度、專業度、信賴度）作為影響潛在應徵者真實求職行為之前置因素。為符合真實求職情

境，本研究以個人內層次為分析層次，聚焦於求職者個人對於多家企業招募活動之看法，而非單一個人對單一企業之個人間層次。本研究在各大專院校的校園招募活動現場，直接接觸現場求職者，以便利抽樣方式進行問卷調查，共有160位求職者參與研究，共回收460筆有效問卷。研究發現，招募官行為中的友善度與求職者的求職強度呈顯著正相關。然而，贈品與現場面試的有無卻與立即求職行為呈顯著負相關。