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影視徵才的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包
影視徵才的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳佳慶,鍾文雄,李魁林寫的 讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊 和楊士璿的 新制多益 NEW TOEIC® 究極單字書都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和東華所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 蕭宏祺所指導 江宗霖的 X分鐘追劇的閱聽人接受研究 （2021），提出影視徵才關鍵因素是什麼，來自於X分鐘電影、碎片化、焦點團體、網路言說分析、二次創作、谷阿莫。
而第二篇論文銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士班 呂郁女所指導 陳明珠的 台灣和大陸配音業之比較研究 （2016），提出因為有 配音、配音員、台灣、大陸、對比的重點而找出了 影視徵才的解答。
讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊
為了解決影視徵才 的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：
國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！ 你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To
p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡
昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。
溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長
「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職
與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩
成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！
X分鐘追劇的閱聽人接受研究
為了解決影視徵才 的問題，作者江宗霖 這樣論述：
近年來OTT（Over The Top）平台的興起，閱聽人們在於影視娛樂的選擇越來越多元。娛樂時間逐漸碎片化，要怎麼選擇就是難題。因此發展出許多追劇的方式:正常速觀看、倍速觀看、甚至乎興起觀看"X分鐘追劇"的方式來追劇。X分鐘追劇最早應該是從谷阿莫的X分鐘看電影系列開始興起，透過剪輯和戲謔的解說來讓閱聽眾們快速了解一部電影。此類型影片在近年來已成為現象級的創作類型，在各社群影片上蔚為流傳。姑且不論這類型的影片類型的合法與否，由於現代人的娛樂時間愈發碎片化，這種影片類型已經從電影發展到各種其他的影片，像是連續劇、動漫甚至是連載中的漫畫，還有綜藝節目、實境秀，都可以經過濃縮剪輯、配上解說的口白來
進行快速傳播。正因為影片不長，這類型的影片在觀賞上不會有太多時間壓力，不會造成所謂"對追劇的負面態度"，所以在於傳播上是更為方便的。本研究主要採取焦點團體訪談法來進行，並對相關論壇的討論串做言說分析，針對《X分鐘看電影》此媒體類型，了解不同閱聽者對於此類型影片的正負面看法為何?會在事前還是事後去觀賞?本研究想針對觀看有收看過這種影片的閱聽人們的進行接收分析。分析這種二次創作的影片類型，到底是傷害了原創，還是提供閱聽人一種迅速評判的標準呢? 關於這種暴雷(劇透)會不會影響觀影樂趣的影片很多，以往的討論在X分鐘追劇的目前還是聚焦在有沒有傷害原創者的利益，研究的成果也很值得原創者以及二次創作者來參考
，藉以思考適合現代閱聽眾的傳遞方式，並期望能給予理論、實務領域上的學術貢獻。
新制多益 NEW TOEIC® 究極單字書
為了解決影視徵才 的問題，作者楊士璿 這樣論述：
本書特色 1. 根據2018新制多益設計 因應2018開始推行的新制多益內容，收錄常見單字，掌握考試方向。 2. 24 種常見情境分類 精選24 種情境常用高頻單字，涵蓋ETS公佈之13大主題，並於每單元列出該情境所包含之內容細項，方便使用者了解該單元之學習方向。 3. 依難易度、出題頻率分為必學單字與追分單字 每單元依單字難易度及頻率分為30個必學單字(Basic Words) 和30個追分單字(Advanced Words)，使用者可依程度選擇所欲學習之內容。 4. 單字重點深入剖析 每個單字清楚標示國際音標(IPA)、詞性、中文解釋、例句，並根
據不同單字更進一步介紹美英發音差異、同義字、反義字、衍生單字、易混淆字、常考重點、延伸用法、補充用字等，深入剖析單字用法，提供使用者豐富的學習資訊，以徹底掌握考試重點。 5. 針對多益常見之詞性考題，額外提供解題必備單字 針對多益常出的詞性考題，精選各單字之詞組(word family)，並提供詞性、中文解釋與常用搭配詞語，方便使用者有系統地快速掌握詞性考題的必備知識，並且更進一步地提高單字量。 6. 大量題目快速複習 每單元皆附有兩回題目練習，並提供多益常考之介系詞、同義字、詞性和字義考題，讓使用者在學習之後能夠立即複習並驗收學習成果，也能作為考前的重點提要。 7.
情境文章搭配新制多益考題 每單元最後皆附上一篇情境文章，模擬多益閱讀測驗文章類型，內容包含該單元之重點單字，提供給使用者複習並同時提升閱讀能力。並於每篇文章設計一道新制多益新增之閱讀測驗考題，讓使用者熟悉新制多益的出題模式。 8. 隨時支援專業發音、解題策略、線上教學 掃描書中QR code登入，即可隨時收聽真人音檔與下載解題策略，並收看作者講解影片。 每單元皆由專業外籍老師錄製重點單字與例句，並提供慢版與快版音檔，於慢版語速播放完畢後，立即播放快版語速，有效訓練使用者的聽力並模擬收聽實際考試的快版語速。 每單元之題目練習及單元複習皆提供詳細解析與解題策略，幫助使用
者了解題目出題重點。 作者親自錄製重點講解影片，上網即可立即收看學習。
台灣和大陸配音業之比較研究
為了解決影視徵才 的問題，作者陳明珠 這樣論述：
配音，不僅僅是幫影片配上聲音，它還包含了聲音表演成分。從電視電台，到現在發達的網路世界，配音其實無處不在。除了影視劇和動漫，廣告旁白，紀錄片旁白，廣播劇等也屬於配音或聲音表演的範疇。這看似簡單，只需要開口說話的工作，其實並非想象的那麼簡單。在台灣和大陸，配音主要用語都是普通話，都有各自的配音業。但是兩岸的配音業與對岸的同行有沒有來往，對對方的了解有多少呢？除了都說普通話之外，兩地的配音員和配音環境，有沒有什麼共同點或者差異呢？本研究的主要目的是為了對比台灣和大陸配音業，從四個面向，即：養成、制度、待遇和偶像化現象，來探討兩岸配音環境的異同，雙方配音員對對岸同行的看法，以及互相可以學習的地方。
本研究將採取深入訪談法來獲取關於兩地配音業的資料。