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鹿港木工岫：家族企業頭家與木工師傅的關係生產

為了解決彰化家具工廠福興的問題，作者王麒愷 這樣論述：

岫（siū）在臺語字面上有著風水寶地之意，木工岫是鹿港本地的家具業者描述此地為何為發展木工產業的生動譬喻。鹿港的木工家具產業有著悠久的發展歷史，然而隨著1990年代後新自由主義全球化市場的影響下，鹿港鎮內多家老牌家族企業接連倒閉，家具工廠陸續外移至鎮郊與鄰近農村地區繼續生產。此時國家部門透過文化治理來調節市場與社會，卻在鎮內形塑一群有別於傳統產業市場的藝師階級。這本論文藉由深入觀察家族企業中頭家與木工師傅生產關係，試圖描繪當代鹿港在地的社會網絡如何支持家具產業的運作，從中歸納出工廠頭家的生存之道，以及木工師傅們的技術轉化與自我認同。

鹿港南門戶空間結構發展策略

為了解決彰化家具工廠福興的問題，作者周冠慈 這樣論述：

本研究依據文化部「再造歷史現場」專案計劃「千帆入港–再造鹿港歷史現場計劃」架構針對鹿港南門戶核心歷史區進行空間規劃。專案計劃中的子計劃可區分為軟體和硬體兩種類型，包含五個具有實質空間的硬體計劃：實驗工廠、文開書院、福興穀倉、鹿港車站與和興派出所宿舍群；兩個不具實質空間的軟體計劃：國寶工務店與科技再造。研究內容包含歷史脈絡梳理，藉著基礎設施規劃三大軸線：外環道路系統（復興路）、鹿港溪、中山路，重新定位南門戶為鹿港核心區的樞紐，結合巷道里弄的連橫策略，以此作為南門戶空間發展策略的基礎，應用Christian Norberg-Schulz的場所精神以及Kevin Lynch城市意象兩項理論，以建築

典例建立空間規劃原則。空間策略歸納如下：1.利用商業模式整合核心地標，並結合工藝發展創意產業區，創造收益來源可支持老屋再生，並且達到振興文化。2.使用科技再造結合連橫策略，建置深度旅遊系統，透過虛擬互動方式重現歷史場景，解決路徑串聯問題。3.以和興派出所作為地方創生的運作核心，透過空間營運管理，建立回饋機制。