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庫存補貨英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦冷芸寫的 時裝買手實用手冊(第2版) 和冷芸的 時裝買手實用手冊都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自中國紡織 和中國紡織所出版 。
國立清華大學 工業工程與工程管理學系碩士在職專班 邱銘傳所指導 姚金興的 應用限制理論在產效管理改善 -以發光二極體封裝A公司為例 （2021），提出庫存補貨英文關鍵因素是什麼，來自於限制理論、IDEF、產效、發光二極體。
而第二篇論文中原大學 工業與系統工程學系 陳香伶所指導 吳安琪的 結合LRFMP模型及顧客活躍性指標於智慧販賣機銷售預測與銷售點分群－以Y公司為例 （2021），提出因為有 新零售、相關性分析、迴歸分析、LRFMP、顧客活躍性指標、K-means、階層集群分析法、二階段集群分析法、隨機森林、梯度提升樹的重點而找出了 庫存補貨英文的解答。
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時裝買手實用手冊(第2版)
為了解決庫存補貨英文 的問題，作者冷芸 這樣論述：
鑒於中外零售業態有著本質性的差異，因此中外買手的實際工作職責、工作流程及方法也有著許多不同。冷芸編著的《時裝買手實用手冊(第2版)》以西方買手體系為參考，重點介紹符合我國實際國情的買手工作內容、方法及流程，以提高針對性與實用性。 本書的再版是在首版的基礎上，根據近五年來中國零售業態的變化，特別是互聯網及品牌集合店的迅猛發展而做的補充。再版除增加了多種新型銷售模式，還增加了“全球貨源採購”，具體講解如何在國內外采購不同類型品牌的產品，這是為了適應眼下“品牌集合店”模式的熱潮。另外，本版還補充了買手及關聯部門間的合作及溝通問題。 本書適合服裝專業院校師生以及從事相關時裝買手工作的職場人士使用。
冷芸，香港大學博士；2013-14紐約帕森斯設計學院(Parsons)訪問學者；美國政府富布萊特獎金(Fulbright Scholarship)獲得者；倫敦時裝學院(London College of Fashion)時裝行銷管理碩士；曾就職於耐克、百麗及利豐集團；著有《中國時尚：對話中國服裝設計師》；為企業提供買手及零售運營培訓及諮詢服務，其客戶包括康泰納仕時尚中心、唯品會、赫基時尚集團等；專欄作家，為《週末畫報》、搜狐時尚、BoF時裝商業評論撰稿；微信平臺：冷芸。 第一章 買手概述 第一節 中西方零售業態 一、服裝行業的供應鏈 二、服裝行業主要零
售管道 三、外服裝零售商主要區別 四、外服裝買手職能的主要區別 第二節 時裝買手的分類、組織架構、工作流程與關聯部門 一、時裝買手的分類及組織架構 二、時裝買手的主要工作流程 三、時裝買手的關聯部門 重點總結 練習 第二章 時裝商品基礎知識 第一節 時裝商品的文化屬性 第二節 時裝商品的商業屬性 一、目標消費群 二、產品類別 三、產品潮流感定位 四、價格定位 第三節 時裝商品的技術屬性 一、服裝產品線的分類 二、服裝板型 三、服裝設計常用款式及款式學名 四、紡織面料常識及常規面料的辨識 五、色彩基本常識 第四節 時裝商品的其他特性 第五節 單款時裝商品分析 重點總結 練習 第三章 零售數學
第一節 銷售收入 第二節 毛利潤率 第三節 庫存 重點總結 練習 第四章 時尚流行趨勢的調研與預測 第一節 時尚流行趨勢基礎知識 一、基本概念 二、影響時尚流行趨勢的因素 第二節 時尚流行趨勢調研方法與管道 第三節 時尚流行趨勢預測方法及內容 重點總結 練習 第五章 商品企劃 第一節 商品上市計畫 第二節 商品細分分析與計畫 一、按商品大類細分 二、按面料細分 三、按顏色細分 四、按價格細分 五、按尺寸細分 六、款 第三節 銷售預算 一、銷售預算應考慮因素 二、銷售預算流程 第四節 採購預算 第五節 採購預算的細分 一、按商品大類細分採購預算表 二、按面料細分採購預算表 三、按色彩細分採
購預算表 重點總結 練習 第六章 產品開發與跟進 第一節 產品開發日曆表 第二節 產品開發週期、方法及流程 一、產品開發週期 二、產品開發頻率 三、產品開發流程 第三節 產品開發討論會及會議主要內容 一、商品企劃溝通會 二、產品開發方向討論會 三、產品線設計初稿討論會 四、產品線設計修改稿及樣衣討論會 重點總結 練習 第七章 貨源及商品採購 第一節 自有品牌企業買手 第二節 公司經銷商買手 第三節 經銷獨立設計師品牌的買手 一、尋找管道 二、瞭解設計師的途徑 三、和國外設計師聯繫的注意事項 第四節 與供應商談判及合約條款 一、簡單合約 二、合約的主要商業條款 重點總結 練習 第八章 訂貨
會及訂單管理 第一節 訂貨會前的準備 第二節 訂貨會 一、訂貨及收（訂）單方法 二、訂貨會一般流程 三、訂貨方法 第三節 訂單匯總、對比與分析 第四節 訂單跟進與管理 第五節 配貨單 重點總結 練習 第九章 銷售跟蹤及促銷支援 第一節 貨品到店前檢查 第二節 常用銷售報表 一、銷售日報表 二、銷售周、月報表 第三節 日常貨品補充、調配及促銷 一、補貨 二、貨品調配 三、貨品促銷 重點總結 練習 第十章 品牌集合店的運營 第一節 品牌集合店簡介 第二節 製作開店預算 第三節 選擇店址 第四節 開店 第十一章 綜合練習 練習1 練習2 練習3 附錄 買手專業術語中英文對照 參考文獻
應用限制理論在產效管理改善 -以發光二極體封裝A公司為例
為了解決庫存補貨英文 的問題，作者姚金興 這樣論述：
我國發光二極體元件產業已建構出相對完整產業鏈，不但在製程技術能力晉升為全球領導地位，在產能規模上亦穩居全球前四大發光二極體元件供應國，但隨著中國大陸發光二極體 封裝產業迅速發展，台灣發光二極體 封裝業正遭遇強勁的挑戰，如何有效、快速、正確的進行產效改善，以降低生產成本、提升良率與產出實為一必須正視且攸關生存的課題。本研究以A公司為案例，發光二極體封測業A公司自2013年後開始面臨價格競爭壓力，產值逐步下滑，更出現歷年罕見的衰退，藉由使用限制理論之方法，找出影響產效之重要關鍵限制，並利用IDEF進行系統性分析後，將限制資源進行充分利用，同時調整其他非限制資源全力配合，提出可能的解決方案並實際運
用以提升系統限制，成功的將整體產出提升了7.58%，生產周期時間由平均10.3天降至7.9天，下降23.3%，整體單位生產費用亦下降20.07%，不僅實際改善了點膠站的產效，也同時提升了A公司的獲利與競爭優勢。
時裝買手實用手冊
為了解決庫存補貨英文 的問題，作者冷芸 這樣論述：
鑒于中外零售業態有著本質性的差異，因此中外買手的實際工作職責、工作流程及工作方法也有著諸多不同之處。冷芸所著的《時裝買手實用手冊》將以西方買手體系為參考，重點介紹符合國內市場實際情況的買手工作內容、方法及流程，以提高針對性與實用性。為了有效提高讀者的學習效果，本書中每章節都配有豐富的案例，並在每章章末列了練習題。 冷芸所著的《時裝買手實用手冊》以西方買手體系為參考，重點介紹符合我國國情和實際市場情況的買手工作內容、方法及流程，具有一定的針對性與實用性。書中不但選用豐富的案例來講解並分析專業的內容，還采用許多實用工作表格、服裝圖片及練習來引導每一位讀者一步步成為專業的買手。《時裝買手實
用手冊》適合服裝院校師生參考，亦適合從事相關時裝買手工作的職場人士使用。 冷芸，擁有倫敦時裝學院時裝營銷與管理碩士學位;中央聖馬丁藝術設計學院時裝創意型打板設計研究生進修證書及全國色彩搭配師二級證書。曾任耐克體育用品有限公司中國市場銷售營運經理及全國戰略客戶經理，是耐克運動時尚系列耐克360°初入中國市場時主要推動者及建設者；和廣服飾有限公司Kuhle產品總監；全國最大的服飾鞋連鎖品牌百麗集團的服裝事業部總經理；香港利豐集團服裝特許經營部中國區負責人。 2004—2010年間在中國美術學院上海設計學院任客座服裝營銷副教授。 中文出版作品包括︰《對話中國三代時裝設
計師: 中國設計師尋夢記》；《裁縫的故事︰從小裁縫到大師》；2009年在英國出版了第一本由中國作者用英語全面、深度介紹中國時裝設計師成長經歷的《對話中國時裝設計師》。 第一章 買手概述 第一節 中西方零售業態比較 一、服裝行業供應鏈 二、服裝行業主要零售渠道 三、國內外服裝零售商主要區別 四、國內外時裝買手職能的主要區別 第二節 時裝買手主要組織架構和工作流程 一、時裝買手主要組織架構 二、時裝買手主要工作流程 重點總結 案例 練習 第二章 時裝商品基礎知識 第一節 時裝商品的文化屬性 第二節 時裝商品的商業屬性 一、目標消費群
二、產品定位 三、價格定位 四、銷售渠道 第三節 時裝商品的技術屬性 一、服裝產品線的分類 二、服裝板型的分類 三、常用服裝款式及其學名 四、紡織面料常識及常規面料的辨識 五、色彩基本常識 第四節 時裝商品的其他特性 第五節 單款時裝商品分析 重點總結 案例 練習 第三章 零售數學 第一節 銷售收入 第二節 毛利潤率 第三節 庫存 重點總結 案例 練習 第四章 時尚流行趨勢 第一節 時尚流行趨勢基礎知識 一、基本概念 二、影響時尚流行趨勢的幾大因素 第二節 時尚流行趨勢調研 第三節 時尚流行趨勢預測 重點總結 案例 練習
第五章 商品企劃 第一節 商品上市計劃 第二節 商品細分 一、按商品大類細分 二、按面料細分 三、按顏色細分 四、按價格細分 五、按尺寸細分 六、必備款 第三節 銷售預算 一、銷售預算應考慮的因素 二、銷售預算流程 第四節 采購預算 一、采購預算的基礎知識 二、采購預算的細分 重點總結 案例 練習 第六章 產品開發與跟進 第一節 產品開發日歷表 第二節 產品開發周期、方法及流程 一、產品開發周期 二、產品開發頻率 三、產品開發流程 第三節 產品開發討論會 一、商品企劃溝通會 二、產品開發方向討論會 三、產品線
設計初稿討論會 四、產品線設計修改稿及樣衣討論會 重點總結 案例 練習 第七章 訂貨會及訂單管理 第一節 訂貨會 一、訂貨會前的裝備 二、訂貨及收（訂）單方法 三、訂貨會一般流程 四、訂貨方法 第二節 訂單管理 一、訂單匯總、對比與分析 二、訂單跟進 三、配貨單 重點總結 案例 練習 第八章 銷售跟蹤及促銷支持 第一節 貨品到店前檢查 第二節 常用銷售報表 一、銷售日報表 二、銷售周、月報表 第三節 日常貨品補充、調配及促銷 一、補貨 二、貨品調配 三、貨品促銷 重點總結 案例 練習 參考文獻 附錄Ⅰ 綜合練習
附錄Ⅱ 買手專業術語中英文對照
結合LRFMP模型及顧客活躍性指標於智慧販賣機銷售預測與銷售點分群－以Y公司為例
為了解決庫存補貨英文 的問題，作者吳安琪 這樣論述：
近年來，隨著新零售的崛起，加上疫情的肆虐，不少行業被迫進行數位轉型，結合人工智慧、大數據等工具，使得新零售技術逐漸成熟，不但整合同步線上、線下庫存資訊，更減少滯銷、缺貨的損失，加上方便的物流，能夠因應線上需求，短時間進行線下補貨，提供顧客更好的消費體驗，因此掌握新零售優勢，將成為各行業脫穎而出的關鍵。本研究以Y公司所研發之智慧販賣機作為研究對象，針對54個設立智慧販賣機之捷運站進行分析，以2019年12月至2020年10月官方網站線上庫存數據為依據，透過捷運站智慧販賣機的角度，延伸計算每月之LRFMP及顧客活躍性指標（Customer Activity Index, CAI）並置於資料群內。
接著，本研究針對銷售點機台之設址位置（即捷運站別）進行分群與各站智慧販賣機之銷售預測，前者使用K-means、階層集群分析法、二階段集群分析法個別將銷售點機台分群成不同的群體並進行三者之分群比較，除將各群潛在價值高低程度排序之外，也分別針對各群給予不同的行銷建議，期望能提供Y公司行銷上的幫助；後者使用隨機森林演算法與梯度提升樹演算法建置銷售預測模型，隨後比較兩種模型之準確率高低並給予適當之模型建議，期望能減少供不應求的損失與供過於求的浪費，以提升整體獲益。結果顯示，（1）三種分群方法均有共通分群；（2）定義共通分群並針對各群潛在價值高低給予不同行銷建議；（3）兩種銷售預測模型皆有良好之預測能力
；（4）於限制條件下，梯度提升樹較隨機森林適合預測數值。