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非營利組織轉型社會企業之研究 -以愛加倍庇護觀光工場為例

為了解決庇護工場中秋禮盒的問題,作者楊淑玟 這樣論述:

本研究旨在探究愛加倍庇護觀光工場如何突破非營利組織的經營困境-庇護性員工產能不佳、消費者對庇護工場產品品質不信任、消費者訊息不對等及庇護工場財務資源取得有困難-成功邁向永續經營的社會企業。本研究使用質性研究中之深度訪談法,透過與庇護工場靈魂人物、重要幹部進行半結構式訪談,了解愛加倍庇護觀光工場現況及其如何克服困難,從2012年到2014年連續3年達到營收及獲利5%-10%正成長。歸納分析相關訪談資料後,得到「領導風格」、「經營策略」、「產品與技術」、「組織文化」、「建立公益網絡」五個構面。研究發現,愛加倍庇護觀光工場面對市場激烈的競爭,執行長適時調整適當的經營策略因應,努力裝備自己、提升自己

的競爭力,終使愛加倍成功走上永續經營的社會企業。

「做個就業好公民」的身心障礙者就業促進論述-以建制民族誌觀點分析

為了解決庇護工場中秋禮盒的問題,作者葉琇姍 這樣論述:

本文從作者工作的斷裂經驗為研究出發點,探討促進障礙者就業政策下,何以障礙者的就業處境沒有改善。藉由建制民族誌為研究途徑,以求職困難的障礙者為研究立足點,描述參與就業促進的行動者是如何執行就業服務及如何選擇,並分析何種力量影響各個行動者的決定,釐清促進障礙者就業的措施何以仍使障礙者深陷於低薪及低技術性的職場。 透過建制民族誌的分析,本研究具體的結論包括:(1)、政府、教育制度及專家體系,不斷推銷就業好公民的形象,說服家庭選擇符合社會價值的決定。(2)、由於福利服務資源不足或無法負擔,使家庭更努力的配合學校及專業人員的安排。(3)、專家與專業人員深受家庭信任與依賴,成為具公信力的說服者,影

響家庭的決定,而專業組織受到政府合約的束縛,在有限的時間內,只能選擇低技術及低勞動條件的職場安置障礙者。最後,在這些行動者的協作下,強化了社會價值加諸於障礙者身上的期望,更續行了就業排除,使障礙者無法藉由就業真正融入社會。  本研究認為要回應障礙者社會參與的期待,應發展適足的資源,實務工作者應回到以人為本的核心概念下,思考障礙者需要的多元服務,才能打破建構障礙者就業的權力地圖,重構障礙者社會參與的路徑。