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國立成功大學 台灣文學系 游勝冠所指導 吳慧怡的 當代臺灣妖怪文化考察──起源、國族與消費 (2021),提出巨人存在嗎關鍵因素是什麼,來自於臺灣妖怪、妖怪、民俗學、國族主義、文化消費。

而第二篇論文東海大學 社會學系 許甘霖所指導 黃俊豪的 馴服彈性:台灣模塑產業數位轉型中的技術物、生產實作與產業升級 (2021),提出因為有 模塑產業、技術物、生產實作、產業升級、數位轉型的重點而找出了 巨人存在嗎的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了巨人存在嗎,大家也想知道這些:

神奇的超感能力──世界五千年生命之謎

為了解決巨人存在嗎的問題,作者張微 這樣論述:

一隻小狗歷經了三千公里的艱險路程,終於踏上了歸鄉路。然而根據查訪,這隻小狗所走過的路,是牠從來沒有見過、沒有嗅過,也根本不熟悉的道路……  人類是怎麼出現的、又究竟在地球上存活了多少年?他們在恐龍時代就已經出現了嗎?世界上真的有巨人存在嗎?海底人魚真的存在嗎?尼斯湖水怪是怪獸還是朽木?神奇的失蹤事件,是回到了過去還是穿越到未來?食人樹真的存在嗎?弓何處才是吉卜賽人的故鄉?小矮人是上帝的敗筆嗎?野人是人類的親戚嗎?不及人類智慧的動物為何擁有神奇的超感能力?  傳說的背後都可能有一段鮮為人知的史實,無論是亞洲、美洲、非洲、歐洲,都流傳了許多充滿神秘色彩又讓人忍不住好奇的謎團,歡迎你走入探索之旅

,和我們一起尋找呼之欲出的神秘解答……作者簡介張 微  正職是副教授,翻譯是偶一為之的副業,寫作則是新的嘗試。從小就是「為什麼」的擁護者,總把這三個字當作口頭禪,成年以後更是把這三個字奉為做學問的圭臬,因此對事事探究真相便成了人生基本態度,也在探究真相之中不斷發現生命的樂趣。

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封面圖片:網路擷取

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當代臺灣妖怪文化考察──起源、國族與消費

為了解決巨人存在嗎的問題,作者吳慧怡 這樣論述:

臺灣無論在地理位置抑或是歷史背景中,都擁有其無可取代的特殊性,在這樣的特殊性中,孕育了許多有本土特色的文化,臺灣本土妖怪即是一例。臺灣本土妖怪近年來漸漸受到重視,透過小說、桌遊、手遊、報導及展覽等方式,不斷再現並映入群眾的眼簾之中。本文聚焦於臺灣本土妖怪如何從民俗文化中承續而來,再現為2010年以後所呈現出的臺灣妖怪風潮,以及在此過程中,臺灣妖怪相關作品的作者,如何透過題材的選擇及排除,重新建構當代的妖怪文化。  此外,臺灣妖怪盛行於當代社會中,不免要進入消費市場並接受其規則,而本文認為臺灣妖怪的消費是屬於文化消費的範疇,因此本文透過文化消費的視角切入,以觀看臺灣本土妖怪在文化消費系統中如何

與國族互動並產生意義。  藉此,本文希望透過分析國族主義被建構及被消費的方式,去探討在建構臺灣本土妖怪系統的過程中,妖怪此一文化指標呈現出何種樣貌?而妖怪的起源及國族議題在其中又扮演什麼樣的角色?最後,本文希望能透過上述脈絡,去分析作者再現本土妖怪及其背後臺灣的主體性時,所欲建立的究竟是何種系譜的臺灣妖怪學。

馴服彈性:台灣模塑產業數位轉型中的技術物、生產實作與產業升級

為了解決巨人存在嗎的問題,作者黃俊豪 這樣論述:

在產業社會學及勞動社會學等領域的本土研究成果中,往往理所當然地將彈性是為台灣產業的競爭優勢之所在,但卻很少去考量彈性對於產業展所可能帶來的弊病,以及產業行動者如何去因應。為此,我考察台灣的模具製造與塑膠射出產業自1990年代以降,在導入、組織與使用CAD/CAM、模流分析及管理輔助技術等三種不同技術物來實現產業升級的過程中,如何重組生產實作,以馴服彈性所帶來的問題。透過社會物質實作的分析觀點,一方面,我將物質能動性與人類能動性等量齊觀,以觀察兩者共構性交纏的過程;另一方面,我將物質能動性當作是隨時都存在於人類的組織生活中,而非是偶然出現的物,以考察技術物開發、導入、組織與使用等不同階段的完整

過程。我發現台灣模塑產業自1990年代以降,有以下幾個變化:第一,自1990年代以來,為了回應市場的需求,模塑廠商開始透數位轉型來追求品質的提升,而CAD/CAM、模流分析及管理輔助技術分別在2000年初、2010年以後及晚近陸續被模塑廠商援用為實現此一目標的關鍵技術物。第二,這些數位技術的導入後,造成了台灣模塑產業之生產組織與實作的的重組。其中,CAD/CAM使模具設計從模具組裝脫離,並成為模具製造的核心工序,模流分析使射出成型的相關知識與技能,逐漸地整合於模具設計,管理輔助技術使得模塑廠商的生產過程逐漸變得標準化跟可視化。第三,在這個轉型的過程中,該產業的職業結構出現大量的專業技術人員職位

,但由於對黑手師傅經驗與默會知識持續重視,在專業技術人員所擁有的技能組合中,成文的科學知識並沒有一面倒地取代黑手師傅在生產實作中的核心地位。由上述的發現,我認為台灣模塑產業藉由引進新的數位技術物,使生產組織與實作變得更加合理化與穩定整合,並得以逐步累積設計與開發能力與經驗,從而使得模塑廠商能夠實現穩定擴大規模。這意味著相較於以往著眼於效率的彈性體制,此種穩定整合的途徑在保留彈性的前提下,更有助於整合不同的生產要素,以避免因為中心廠與協力廠、企業內的各部門及頭家與工人間的不協調等所導致的生產不穩定與無效率,從而實現了對彈性的馴服。