屈臣氏開卡失敗的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

企業管理：實務個案分析(7版)

為了解決屈臣氏開卡失敗的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　•本書架構清晰，涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向，結構周全。 　　•本次改版更新許多台灣本土企業案例，貼近最新趨勢。 　　•短篇型個案探討，精簡有力、重點明確。 　　•透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。 　　本書以「企業管理」為基礎，編寫為實務個案教科書。 　　全書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；市場營運與行銷管理實務個案篇，計有24則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有25個案例。內容均為短篇個案，皆是企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，達到與時俱進的目標。  

屈臣氏開卡失敗進入發燒排行的影片

台灣證券業新服務開發流程之衝突類型與衝突管理策略-價格與非價格促銷個案比較

為了解決屈臣氏開卡失敗的問題，作者王晴 這樣論述：

二十多年來，在台灣證券巿場逐步開放的同時，證券業者也在資訊化與服務開發上進行企業改造，使服務品質漸與世界接軌。然而近年來遭受經濟衰退及金融海嘯影響，交易量下滑且巿場飽和嚴重，證券業陷入殺價惡性競爭。在產品、巿場均難以突破的大環境影響下，服務的創新成為證券公司急欲掌握的部份。然而，在新服務推展的每個階段中，其參與成員間所產生的任何互動，都可能引發衝突，使其無法達到預期成效，甚至走向失敗的可能。為協助證券業解決真實存在的問題，研究動機因此產生。本研究主要探討新服務開發流程中，因應不同的促銷活動類型，當遭遇到不同之衝突類型時，所應該採取之衝突管理策略。本研究將活動類型分為價格導向與非價格導向二類，

並將新服務開發流程分為四個階段，即「策略發展」、「概念設計」、「評估測試」、「上市」，針對國內證券業，進行六個個案的深度探討。研究發現，新服務開發的不同階段，會遭遇不同的衝突類型，需要不同的衝突管理策略加以解決：如策略發展階段易產生任務衝突，需要合作策略來克服；概念設計階段易出現價值衝突，較仰賴競爭策略因應；上巿階段中利益衝突則最常發生，採妥協策略較易解決問題。而當促銷活動類型分別處於價格導向與非價格導向時，其遭遇的衝突類型及應採取之衝突管理策略亦產生差異。

圖解顧客關係管理(2版)

為了解決屈臣氏開卡失敗的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　※圖文並茂．容易理解．快速吸收 　　※ㄧ單元一概念，迅速掌握顧客關係管理的精華與內涵。 　　※第一本顧客關係管理圖解書。幫助讀者有效率學習顧客關係管理的專業知識與技術。 　　※提供有關CRM行銷面、資訊技術面與經營面之實際案例，理論與應用案例並重。 　　顧客關係管理(CRM)，亦可以視為「顧客」＋「關係管理」兩者的組合體。更深一層來看，CRM其實就是「企業的顧客戰略」，亦即將「顧客」視為企業最為核心的戰略問題來看待。CRM中的IT資訊科技應用，只不過是戰術問題，然而真正的戰略問題是在「顧客」與「行銷」身上。CRM最終的目的，就是要做到精準行銷並鞏固顧客的忠誠度目標。

　　傳統行銷上強調4P組合，即產品（Product）、定價（Price）、通路（Place）、推廣（Promotion）等4P力量的組合；後來服務業普及，又增加服務S（Service），成為4P/1S組合。如今，由於CRM成為行銷戰略上的一把利劍，又增加1C（CRM）；故現代行銷組合應該強調為4P/1S/1C的六項有力組合，才能在市場上行銷致勝。最近，又有大數據(Big Data)觀念與應用的快速崛起，其整體框架與運用，又比CRM大很多，成為建立在CRM之上的總體觀。