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行動的力量：21，心想事成的密碼

為了解決寶雅缺點的問題，作者謝文憲 這樣論述：

只要持續21天做同一件事，就能讓你心想事成。 　　謝文憲，兩岸超過一百位總經理皆稱他為老師。 　　連續七年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師 　　頂新集團魏應州、城邦集團何飛鵬、統一超商營運長謝健南等台灣百大企業CEO，都稱呼他為「憲哥老師」。 　　他要告訴你：一千個想法，不如一個行動 　　｢21天心願達成活動｣部落格：change21.pixnet.net/blog 　　你以為看了《祕密》就等於能中樂透？ 　　如果沒有「買」的行動，永遠不會有機會。 　　謝文憲，連續七年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師，是兩岸超過一百位總經理的企業內訓老師，也是頂新集團、台積電、台新金控、

SWATCH集團、雅虎媒體、明基友達集團等三百大企業的指定講師。 　　 　　他用5年5200小時，35000名學員的改變告訴你：一千個想法，不如一個行動。 　　無論是戒菸、減肥、戒遲到， 　　還是學習、理財、改脾氣， 　　只要21天，你一定會改變！ 　　只要跟著憲哥的腳步行動，21天後，你就會： 　　習慣你的行動，愛上你的行動，讓行動成為你改變成功的力量 。 　　憲哥邀你一起用「行動」將改變不斷複製！ 　　科技業主管歐吉桑，四十歲時決定圓兒時的夢想——學鋼琴。 　　紀錄片工作人員River，放下人人稱羨的科技新貴頭銜，毅然去非洲甘比亞當義工。 　　七年級生小白，原本是發海報的工讀生，因為

一句話激勵他成為博士班學生。 　　每天忙到不知幾點下班的業務員Mr.李，清晨五點起來學高爾夫，三個月後成為可以與客戶對打的高手。 　　到職三年內就胖了快二十公斤的業務員Tony，用21天養成良好飲食習慣，成功地瘦了七公斤。 　　如果你也想改變，一個念頭、一個行動，屬於你的新未來，就能正式啟航～ 　　心想事成的關鍵原則：七要二不要 　　一、 要「說」出來：當你想改變，很多人會願意協助你。 　　二、 要能知道「過去不等於未來」。 　　三、 要能「即時」：隨時檢視自己的核心競爭能力。 　　四、 要有「承諾」：改變需要做出承諾。 　　五、 要有「目標」：改變需要定下目標。 　　六、 要能「敏銳」：

多觀察周遭環境，保持敏銳度。 　　七、 要能「量力」：不可以超出自己能力太多。 　　不要說：沒時間。 　　不要說：我的個性就是這樣。 名人推薦 　　本書特別感謝各界CEO的大力支持 　　 　　台灣無印良品總經理 王文欣 　　台灣Dunhill總經理 王瑩欣 　　城邦文化首席執行長 何飛鵬 　　康師傅飲品經營本部副總 李家群 　　台灣Cartier總經理 胡興佩 　　Swatch集團總經理 黃孔祥 　　台灣安捷倫科技董事長 張志銘 　　台達電子歐洲區總經理 張財星 　　台新銀行個資處副總經理 楊正堯 　　統一超商營運長 謝健南 　　寶雅國際總經理 陳宗成 　　盟亞企管總經理 陶淑貞 　　豎起

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寶雅缺點進入發燒排行的影片

無人商店技術及應用之成熟度研究

為了解決寶雅缺點的問題，作者嚴立 這樣論述：

　　近年來無人商店在全世界便掀起了一波浪潮，雖然無人商店創造了良好的消費體驗，但其科技應用組合複雜，且代表性案例及相關研究尚少，企業打造無人商店時該應用何種的科技組合以達目的便成了一大課題。　　本研究之目的便是透過成熟度模型，建構商店無人化科技應用的具體途徑，使企業在打造無人商店時對於科技應用有一條清楚的道路可以參考。本研究採用文獻分析法，蒐集包含台灣超商龍頭、無人商店先驅等十個超商及超市的代表性案例，並以四大科技應用構面－消費者身份辨識、商品辨識與結帳、數據蒐集與分析、商店日常維運，闡述各案例在無人化時的科技應用樣貌，以歸納無人化程度不同的商店在科技應用上的差異。而後，依據上述案例資料統整

四大科技應用構面之發展現況及未來方向，並作為建立成熟度模型的依據。最後，統合上述兩者建立無人化科技應用程度由低至高之成熟度模型，並包含各成熟度階層之科技應用樣貌與通往下一階層之方式。　　本研究結果將商店無人化科技應用成熟度劃分為Level 0至Level 4的五個階層，其中Level 0在商店營運流程中完全依賴人力；Level 1在營運上雖主要仍依賴人力，但導入POS、會員制度等科技減輕店員負擔；Level 2則在大部分營運環節達到無人化，但因AI及演算法不成熟導致消費流程及數據分析仍有不足；Level 3在AI及演算法等科技已達成熟，消費流程也鮮有錯誤發生，但在日常維運如補貨上架仍須依賴人力

；Level 4則除了在各項科技及流程爐火純青外，更達到上架補貨無人化，進而使商店所有營運完全無人化。　　從研究結果發現商店無人化的過程中，通往下一階層需具備特定的條件，如較低階層的關鍵為消費者身份辨識，而高階層則為AI及演算法等科技，本研究之模型可以幫助企業檢視所需補強的科技，避免無效科技應用的發生。