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Agile Retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越

為了解決寫文章 軟體的問題，作者EstherDerby,DianaLarsen 這樣論述：

　　認識回顧會議的『基本框架』，打造引導團隊的基礎技能！ 　　提供各項活動、工具、故事範例，快速掌握引導Tip！ 　　設計適合團隊的回顧會議，協助團隊持續改善、邁向卓越！ 　　如何建立回顧會議？回顧會議能如何解決問題、改善現況，讓團隊邁向卓越？如果你心中有這些疑問，那麼由Esther Derby、Diana Larsen合著的《Agile Retrospectives中文版》，絕對是你必須隨身攜帶的必讀著作！Esther和Diana已經被公認是回顧會議引導方面的世界領導者，在本書中她們將介紹回顧會議的基本框架，示範如何為團隊量身制定回顧會議，以及提供各種可用於回顧會議

中的活動，並搭配許多範例圖和參考表格，以利於你能隨時快速掌握，進行回顧會議規劃。 　　專案回顧會議可以協助你的團隊檢視專案中有哪些事情做得好，哪些事情出了問題。一般而言，回顧會議（又稱為事後剖析）僅在專案結束時進行，但這對團隊而言為時已晚。你需要以迭代及增量方式進行敏捷回顧會議。你還需要準確地找出與解決問題，以期能當下為團隊提供協助。 　　本書將協助你發現並解決隱性以及沒那麼隱性的問題：你的技術、方法以及那些困難的「團隊成員議題」等等。此外，你將了解如何在整個專案生命週期中不斷地挖掘出你的軟體開發團隊的經驗。你將能夠解決自己與團隊每天所面臨的問題。 　　讀完本書，你將了解如何建立回顧會議

、如何為團隊及組織量身制訂回顧會議，如何使回顧會議有效運作，如何為回顧會議進行任何必要的調整，以及如何擴展這些技術。此外，你將學習到如何處理問題，並在整個專案中有效地實施解決方案──而不僅僅是在專案最後時才實施。 　　本書將協助你： 　　• 設計與執行有效的專案回顧會議 　　• 找出並解決問題 　　• 處理人員問題與技術性問題 　　• 發現並強化團隊優勢 　　• 運用那些實際成功過的工具和技巧 各界專業人士推薦 　　「對於眞心想讓敏捷方法發揮作用，並讓工作越來越得心應手的人，這是一本必讀大作。下次帶領回顧會議時，請務必隨身攜帶這本書。」──── Norm Kerth，《Project R

etrospectives》作者 　　「Esther Derby 與Diana Larsen 共同撰寫了這本關於敏捷回顧會議的權威書籍。你不必成為敏捷團隊就能運用這本書；只要你有心改善，就能從本書獲益。聽從他們的建議，你的團隊將會更加成功。」──── Johanna Rothman，作家、演說家，以及Rothman Consulting Group, Inc 顧問 　　「這本書對於維持回顧會議的新鮮感與促使團隊學習，提供了許多很棒的方法。」──── Mike Cohn，《Agile Estimating and Planning》作者 　　「無論你怎麼稱呼它：回顧會議、事後剖析、產後分析

或專案後審查。每隔一段時間就停下來問問自己：「哪些是我們該記住的好方法？哪些事情應該採取不同的做法？」你的工作就能做得更好。這幾乎就像是免費諮詢兩位最好的顧問：Esther Derby 與Diana Larsen。我的工作是以引導回顧會議為主，相信我，我已經準備好要來讀完手上這本書，而且不只一次！」──── Linda Rising，《擁抱變革：從優秀走向卓越的48 個組織轉型模式》共同作者 產官學界人士一致強力推薦 　　☞吳咨杏（Jorie Wu） 　　朝邦文教基金會執行長暨核心引導師、國際引導者協會（IAF）認證專業引導師暨評審（CPFIM） 　　☞林裕丞 黑手阿一（Yves Lin

） 　　氣機科技共同創辦人 　　☞林祺斌（Benjamin Lin） 　　荷蘭商聯想台灣分公司 總經理 　　☞林昭陽（Ivan Lin） 　　中華電信資訊技術分公司 總經理、資拓宏宇國際 董事長 　　☞洪偉淦（Bob Hung） 　　趨勢科技 台灣暨香港區總經理 　　☞胡瑞柔（Flora Hu） 　　叡揚資訊 雲端及巨資事業群 總經理 　　☞許博惇（Bruce Hsu） 　　台灣理光 常務董事 　　☞陳麗琇（Elly Chen） 　　台灣最大敏捷線上讀書會、台灣敏捷部落（TAT）社長 　　☞陳政華（Morris Chen） 　　瑞嘉軟體科技 總經理 　　☞陳志惟（George

Chen） 　　思愛普 SAP 全球副總裁 台灣總經理 　　☞曾士民（Eric Tseng） 　　國際引導者協會（IAF）認證專業引導師（CPF） 　　☞黃意鈞（Ivan Huang） 　　國際引導者協會（IAF）認證專業引導師（CPF）、系統思考與組織發展工作者 　　☞溫金豐（Jin Feng Uen） 　　國立陽明交通大學經營管理研究所 教授兼所長 　　☞葉素秋（Cellina Yeh） 　　台灣輝瑞大藥廠 總裁 　　☞蔡梅萍（Connie Tsai） 　　國際引導者協會（IAF）認證專業引導師（CPF） 　　☞黎振宜（Chyi Li） 　　中國百事可樂 董事長 　　☞蕭哲君

（Kevin Hsiao） 　　釆威國際 資訊股份有限公司 董事長兼任總經理 　　（以上依姓氏筆劃排序）  

寫文章 軟體進入發燒排行的影片

論著作權法對於人工智慧生成作品之保護

為了解決寫文章 軟體的問題，作者王朝民 這樣論述：

人工智慧（AI）的日益複雜和大數據的普及使得人工智慧生成作品（或稱電腦生成著作，CGWs）成為創意和發明的貢獻者。現在，機器已經可以自主地產生了外觀上與人類創作相差無幾的藝術成果。人工智慧的使用正在改變可稱之為著作的創作範圍以及權利分配的方式。但是，目前智慧財產權法對這種趨勢的準備不足，各國在這十年間皆有積極的立法討論，而英國是為數不多，明確為電腦生成著作提供著作權保護的國家。人工智慧生成作品在現行著作權法的架構下不符合原創性中人類精神創作要件，人工智慧系統亦非人類著作人，故不在著作權法的保護範圍之內。惟在各國立法討論保護人工智慧生成作品的立場下，以及綜合比較各種權利歸屬的模式後，本文傾向將

其以著作鄰接權保護。鄰接權是著作權制度為適應新技術所產生的一種新的法律制度，以鄰接權保護有助於緩解人工智慧生成作品與著作權原理的衝突，同時能合理配置人工智慧生成作品的利益關係，亦一併解決了著作權法中著作人格權的問題。從保護投資的角度來看，開發者或所有者應當享有鄰接權；從促進傳播的角度來看，使用者應當享有鄰接權。本文選擇以保障投資者的投資成本為先，給予開發者或所有者鄰接權，促使人們更進一步投入人工智慧創作系統開發的意願。開發者或所有者在出售人工智慧創作系統時，如將鄰接權一併授權許可給使用者，亦可達到使人工智慧生成作品交易便利、促進傳播的效果。

打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決寫文章 軟體的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

從自主動機與情緒探討誘餌式標題

為了解決寫文章 軟體的問題，作者吳睿芸 這樣論述：

現今網際網路的發達，帶動閱聽眾閱讀及收看網路新聞文章的習慣。閱聽眾透過社群媒體收看網路新聞，由於網路新聞的多樣性，閱聽眾不見得會看特定的網路新聞，為吸引眼球關注，媒體的競爭越來越激烈。在競爭激烈下為了獲取大量點擊率及曝光率，透過誘餌式標題來引人注目。各家業者透過誘餌式標題來吸引閱聽眾點擊，造成標題誇大不實或內容不符的情況，導致內容農場的出現，由於誘餌式點擊威脅堵塞社交媒體管道，使得社群媒體違反新聞道德準則，讓閱聽眾難以分辨出內容的真實性，新聞報導會影響個人的後續行為和判斷。而眼動儀與臉孔辨識可以用來觀察人們在想什麼、情緒以及行為意圖。眼球的移動軌跡可顯示人們的思考過程，眼動儀能準確偵測眼睛之

凝視的位置與次數、停留時間和注視路徑等，紀錄觀察者的眼睛移動可以有一定的程度了解觀察者在想什麼。臉孔辨識是近年興起且可以解釋臉部表情、人類情緒、意圖和行為的工具。本研究參考國內外過去對於吸引標題方式的相關研究，整理內容農場標題發展趨勢，整合先前的研究，將誘餌式標題進行分類結合眼球的軌跡，並依據Bhattacherjee(2001)提出的IS接受後持續使用模式(A Post-Acceptance Model of IS Continuance)為理論基礎，並增加自主動機構面以及情緒構面，探討自主動機是否影響閱聽眾觀看點擊誘餌式標題之持續瀏覽意願與使用臉孔辨識實驗，觀察閱聽眾情緒反應是否影響觀看點

擊誘餌式標題之持續瀏覽意願。本研究使用iMotions7.0軟體與第18版SPSS統計分析軟體驗證自主動機與情緒是否對持續瀏覽意圖產生影響，其研究結果顯示自主動機與非自主動機皆對持續瀏覽意圖具有影響但不顯著，部分情緒(Joy快樂、Surprise驚訝以及Sadness悲傷)對持續瀏覽意圖具有顯著相關聯性。媒體們要提升閱聽眾之持續瀏覽意圖，應了解目標群族的喜好與關心的議題以及其心理感受，提供讓閱聽眾滿足的新聞標題與內容，並結合閱聽眾之知覺程度，對於新聞標題與內容要相呼應且給予正確資訊，在撰寫文章時須讓閱聽眾掌握該篇新聞或文章內容，同時使用社群媒體發表文章的人應具備有倫理道德，避免吸引目光而撰寫語

意不協調的標題。媒體們在社群媒體平台上發布新聞時，可以針對標題的設計與構想上，可以穿插些引發閱聽眾產生快樂、驚訝以及悲傷情緒之敘述或是使用與其內容相符的圖片，以提高閱聽眾之持續瀏覽意圖。