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室內設計 獎金制度的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和所出版 。
國立中山大學 企業管理學系研究所 葉淑娟所指導 馮文瑞的 探討安全氣候感知、專業承諾、任務科技適配、自尊與知識創新應用對行為表現之關係研究 （2014），提出室內設計 獎金制度關鍵因素是什麼，來自於知識創新應用、自尊、行為表現、安全氣候感知、專業承諾、任務科技適配。
而第二篇論文國立臺灣大學 社會學研究所 曾嬿芬所指導 汪欣怡的 銷售的戲碼：跑單小姐與預售屋市場組織 （2010），提出因為有 跑單小姐、代銷業、社會網絡、臨時工、預售屋的重點而找出了 室內設計 獎金制度的解答。
Anti-Trust
為了解決室內設計 獎金制度 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
探討安全氣候感知、專業承諾、任務科技適配、自尊與知識創新應用對行為表現之關係研究
為了解決室內設計 獎金制度 的問題，作者馮文瑞 這樣論述：
在醫療產業中，建構完善的安全環境是對組織人員與病人安全來說是重要的議題。本研究在於將對醫療從業人員在工作場所中感知到的安全氣候、專業承諾、任務科技適配、行為表現的影響關係，並加入自尊為調節變項與知識創新應用為中介變項深入探討是否讓醫護人員的工作表現、安全行為與通報意願有所提升。在研究方法部分，本研究以方便抽樣方式進行問卷調查，研究對象為能使用病人安全通報系統的臨床專業醫療人員，包含醫師、醫技與護理人員，依部門或科別進行抽樣規劃；研究實際發放770份問卷，回收690份，回收率為89%，以SPSS 18.0為統計檢測工具與階層迴歸模式進行假說檢定。於研究結果發現，(1)醫療人員的安全氣候感知、專
業承諾與任務科技適配對與行為表現中的通報意願有顯著影響；專業承諾與任務科技適配會影響知識創新應用，而知識創新應用會影響通報意願。(2)醫療人員的自尊對安全氣候感知及行為表現中的通報意願與醫療人員的自尊對專業承諾及行為表現中的通報意願有調節效果。(3)知識創新應用對專業承諾、任務科技適配與行為表現中的通報意願皆有中介效果。由此結果可知，本研究結果符合實務上的應用，員工在良好的安全氣候感知下、提升個人的專業承諾及強化資訊科技的熟悉度是能有效影像行為表現的結果。另外，藉由自尊的調節與員工樂於分享知識及經驗也提升了個人行為表現的結果。最後，管理者能藉由教育訓練、流程再造及經驗分享等方式，來提升醫療品質
與促進員工的熱誠，將組織、員工與病人之間的醫療照護緊密結合，以達到以病人為中心的目的。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決室內設計 獎金制度 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
銷售的戲碼：跑單小姐與預售屋市場組織
為了解決室內設計 獎金制度 的問題，作者汪欣怡 這樣論述：
目前台灣的房價所得比與貸款負擔率都相當高，且以台北市的房價負擔壓力最重，位居世界各城市的前一○％。面對如此沈重的財務負擔，消費者在交易過程中必定需要考量各種因素，避免過度衝動而做出錯誤的決策。但有趣的是，在台灣房地產預售制之下，使得原本應該進行謹慎思考的房地產交易，變成了購買「想像中商品」的高風險行為。針對這一套房地產預售制度，已有相當豐富且多樣的研究，但卻少有文獻聚焦在實際的銷售情境。因此，本研究企圖回到銷售的第一現場，來瞭解真實的銷售運作過程。 在預售屋銷售現場，負責接待客戶與進行商品交易的銷售人員，通常是受雇於代銷公司的臨時員工，俗稱跑單小姐。在建設公司與代銷公司所設計的
一連串銷售流程與企劃之中，跑單小姐是促成客戶購買商品的最後關鍵人物。本研究透過田野觀察與深度訪談，企圖從跑單小姐與代銷公司的勞雇關係，以及跑單小姐的銷售策略來了解預售屋銷售的運作機制。我的研究主要可以分為兩個層次： 首先，我闡述了跑單小姐的兩個職業特性(高度需要實戰經驗與高度依賴社會網絡)，以及跑單小姐與代銷公司之間形成這種勞雇關係的原因。由於跑單小姐高度依賴社會網絡來找工作，因此代銷公司可以立即透過這樣的社會網絡，來找到適合的臨時銷售人員。這樣一來，不但可以達到「數量彈性」，還能夠節省正式招募所需的費用與時間。其次，跑單小姐大多是以非正式管道來學習房地產知識，並透過長期的實戰經驗培養高
明的銷售手段，可節省代銷公司的訓練成本。為了確保這樣的經濟關係得以順利運行，代銷公司不但運用了正式的社會機制，同時也會利用非正式的社會網絡與社會關係，使得跑單小姐與代銷公司的臨時勞雇關係得以「長期化」，並成為預售屋銷售組織的慣例。 其次，我指出這樣的勞雇關係如何刺激跑單小姐進行銷售，使她們利用房地產商品的特性與自身的實戰經驗，演出了一套精彩的銷售戲碼。在獎金制度下，身為臨時員工的跑單小姐，其首要目標就是要「成交」。為了要達成這樣的目標，她們與代銷公司運用各種銷售手法與議價策略，讓消費者對預售屋這種「看不見的商品」產生美夢與購買衝動。此外，由於房地產價格的「不確定性」，使得買賣雙方必須透過
議價談判過程來決定最後的定價。跑單小姐在議價過程中扮演了相當重要的角色，她們不但代表代銷公司與客戶進行談判，並且盡可能將售價維持在代銷公司所要求的價格之上。總而言之，由於代銷公司與跑單小姐演出的銷售戲碼，使得消費者心甘情願地接受了如此高額的預售商品。 作為代銷體系下的臨時銷售人員，跑單小姐的工作價值經常被低估，但她們在整體銷售策略上確實具有一定的影響力，並且也成為台灣房地產銷售組織不可缺少的人力資源。總之，透過本研究的發現，我們不但可以瞭解台灣預售屋銷售組織在人力運用上的策略與理由，並且也更能瞭解房地產商品價格創造的真實過程。