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室內設計合約範本的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王玨寫的 CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」 和許惠喻,張明義的 完銷力：預售屋代銷完全操盤(三版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站室內設計與建築師- 【裝潢新手必看之3】裝潢合約大揭密也說明：他上網找資料，五花八門的各種解釋都有，問裝潢過的親朋好友也不知所云，難道沒有設計合約範本可以參考嗎? 隔天跑步的時候，阿智接到室內設計師的電話 ...
這兩本書分別來自詹氏 和詹氏所出版 。
中原大學 室內設計研究所 劉時泳所指導 李哲宇的 室內設計糾紛研究 （2021），提出室內設計合約範本關鍵因素是什麼，來自於室內設計、糾紛、室內設計流程。
而第二篇論文國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班 周鼎金所指導 彭祖德的 建築物修繕工程開口契約作業時程分析–以北部某機關為例 （2020），提出因為有 開口契約、設計監造、政府採購、作業時程、修繕工程的重點而找出了 室內設計合約範本的解答。
最後網站設計合約範本 - 雅瑪黃頁網則補充：創造時尚,藝術,舒適,品味空間本公司由一群熱愛室內設計工作者及施工班底組合而成,價格平實,服務熱忱標準SOP流程: 業主溝通-丈量工地-平面配置-簽訂設計合約-第1次3D ...
CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」
為了解決室內設計合約範本 的問題，作者王玨 這樣論述：
挑戰427項工程估價項目！ 精通算圖，晉升營建經理人的必經之路 預算執行全期必備的估價基本功─ ◆ 圖面及建材整合 ◆ 專案預算編列 ◆ 工程發包及材料採購 ◆ 合約編製 ◆ 結算稽核 本書特色 ☆ 鉅細靡遺！複雜公式完整拆解 ☆ 實案實戰！工程估價單為據，照著步驟完成一案估算 ☆ 不怕前輩藏私！數據擷取方法一次到位，百種結構型式附圖解說
室內設計糾紛研究
為了解決室內設計合約範本 的問題，作者李哲宇 這樣論述：
近年市場上時常耳聞不少裝修的糾紛，糾紛的原因可能有好幾種，導致糾紛的事件層出不窮。本研究期望透過相關文獻找出涉及「室內裝修」、「糾紛」等相關理論，試圖從當中找出相關面向，用於構建室內設計及裝修業務糾紛之要素研究架構。依據前述，文獻蒐集主要以下列四個面向進行探討：（一）室內設計發展現況及服務品質、（二）室內設計業務內容、（三）室內設計糾紛定義及相關法令、（四）室內設計糾紛處理流程及鑑定作業。歸納出訪談大綱進行專家訪談。透過研究目的，期望以學界的專業分析能力減少業界相關室內設糾紛，並從本源瞭解到問題發生所在，防止類似爭端反覆發生機率，並建立室內設計整體形象提升之幫助。本研究主要目的為：（一）整並
分析國內糾紛案例的要素、（二）分析糾紛要素的肇因、（三）提出減少糾紛發生原因。研究成果顯示要素肇因可歸咎於設計環節中的八項，（一）合約：合約問題、付款問題；（二）設計：認知問題、材料工法問題（三）施工：工期問題、現場問題；（四）保固驗收：追加減問題、驗收保固問題。除上述設計環節外，因糾紛產生的問題包含有「履約」、「價值」、「瑕疵」、「修復」四項，研究結果顯示在前八項作業環節中若有達到良好管理效果，就可以有效降低後續因糾紛產生四項問題，此四項糾紛所造成問題於我國法律上判例最終都以金額賠償做為解決方式。
完銷力：預售屋代銷完全操盤(三版)
為了解決室內設計合約範本 的問題，作者許惠喻,張明義 這樣論述：
去化為王！代銷產業如何主宰房地市場遊戲規則 ■ 適用讀者 志在房地產業必讀教本 代銷經理人╱代銷新鮮人╱不動產經紀人 土地開發人員╱建設公司產品規劃人員 廣告從業人員╱行銷企劃人員 本書特色 為什麼建商都聽代銷怎麼說？ 別再用房仲業的印象看代銷 房仲幫產品找到對的人， 代銷為對的人「打造產品」 別只用廣告業的思維想代銷 廣告訴求銷售的機會， 代銷懷抱著「規劃宜居家園」的使命 風光完銷的背後●代銷經理人這樣養成 土地取得 ▎產品定位 ▎廣告企劃 ▎建築規劃 室內格局 ▎銷售實務 ▎客戶經營 ▎地政法律
建築物修繕工程開口契約作業時程分析–以北部某機關為例
為了解決室內設計合約範本 的問題，作者彭祖德 這樣論述：
在公有建築物永續發展的概念下，維護保養管理的期間最長，也佔全生命週期絕大部分的時間。因此建築物維護保養的修繕工程，是建築物使用或管理維護單位最在意的課題之一，其對策係為逐年編列工程預算，進行建築物修繕工程執行與管理。以公有建築物為例，每年使用單位或維護管理單位都會視建築物劣化或老化狀況，匡列編製工程預算提報上級單位審查。待主計單位及上級單位審核通過後，就會於隔年度進行設計監造技術服務採購及工程採購的程序，執行工程預算並驗收成果。由於建築物內部設施種類繁多，使用狀況不一，設施隨時間增長有劣化、老化、折舊、損害、機能故障等情事，常遇到使用管理單位無法準確預估損失數量及損失類型。此類損害維護的採購
類型，多屬金額不大，工期短的特性，往往時效的效率性是解決問題的重點考量因素。這些小額工程施工期間往往小於兩個月，承辦人員卻每次花時間精力在依照政府採購法進行冗長的公開招標等發包作業，反不符合經濟效益。因此本文研究動機及背景擬從業主角度出發，研究目前我國多數公務機關嘗試採用開口契約方式進行政府採購的程序，並就個案探究開口契約作業時程，其中作業時程區分為設計規畫階段、協助招標階段及施工監造階段。在研究對象部分，本文挑選北部某機關106至109年度委託規劃設計開口契約為案例；在研究方法部分，嘗試探討各工程案例工程種類類型、工程金額、工程件數、底價標比與預算標價比、各工程類型及作業時程分析。在研究成果
部分，首先在工程金額部分，主要過半是建築物室內修繕工程，預算簡化比例為55%。次為公共設施工程，預算簡化比例為25%。其他為建築物屋頂及防護工程及水電工程，預算簡化比例各為10%。在工程件數部分，主要過半是建築物室內修繕工程，件數簡化比例為60%。次為公共設施工程，件數簡化比例為25%。其他為建築物屋頂及防護工程及水電工程，件數簡化比例各為10%、5%。在底價標比部分，開口契約不論工程種類，底價標比平均值落在85%~90%之間；在預算標比部分，開口契約不論工程種類，底價標比平均值落在85%~90%之間。另外在區段時程控制法部分，本文藉由案例統計分析資料，找出設計規畫階段、協助招標階段及施工監造
階段等區段時程的差異及機率分配。機關會勘通知日至技服廠商通知設計日(T1)、技服廠商設計期間(T2)、機關審查期間(T3)、公告上網期間(T4)、決標至開工期間(T5)、實際施工工期(T6)及業主結案程序期間(T7)，其中位數及平均值天數分別為48.00及52.77、25.00及28.62、42.00及47.2、7及8.83、10及10.87、48.5及49、12.5及16.46。由此可見機關會勘通知日至技服廠商通知設計日(T1)所需時間最長；機關審查期間(T3)及實際施工(T6)工期次之；再依序為技服廠商設計期間(T2)、業主結案程序期間(T7)、決標至開工期間(T5)及公告上網期間(T4)
。由上可知開口合約工程之全生命週期履約期間為中位數及平均值為193天及213.73天，大約需6-7個月。本文根據統計資料，探討開口契約執行成果、制度及執行作業時程效益，並提供產官學界日後改進之建議。