學術海報設計的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

行為失控：為什麼人們會忍不住做壞事?法律管不住的人性密碼

為了解決學術海報設計的問題，作者BenjaminvanRooij 這樣論述：

　　我們如何為複雜的世界制定正確的規則？   　　權威法學專家X社會行為學家傾力執筆，一本為「懷疑時代」而生的扛鼎之作！ 　　入圍2022年法律研究及犯罪學類專業與學術卓越獎、美國律師協會銀法槌獎！   　　許多犯人出獄之後很快再犯，「懲罰」是解決問題的最佳手段嗎？ 　　很多人相信「亂世要用重典」，但就算輕罪重罰，嚇阻作用也只有2%？ 　　「買車票抽大獎」比起「高額罰款」，更能遏止逃票的行為？ 　　不用罰錢，只要用惱人的「警報聲」就能讓人們乖乖繫上安全帶？ 　　新冠肺炎肆虐，想要防疫成功，政府要先了解人們的「行為密碼」？ 　　 　　從小到大，我們總是習慣「棒子與紅蘿蔔」的獎懲機制，而這套賞

罰分明的規則也體現在法律上，規範著我們的生活。但為什麼人人都知道犯法要付出代價，酒駕肇事仍舊頻繁、暴力事件層出不窮、毒品犯罪防不勝防？   　　研究顯示，一旦法條的設計違背人類的認知與行為模式，不僅難以有效遏止犯罪，還可能導致治安惡化。因為比起理性思考，人類更傾向透過「直覺」來理解法律。無所不在的宣傳海報、洗腦口號，比起客觀和邏輯，更容易深入人的潛意識，從本質上改變我們的思考模式。惟有從犯罪的「動機」出發，並著重「行為」本身，才能真正防微杜漸、解決問題。   　　《行為失控》結合法學專業與行為科學分析，提出解決社會問題的6個有效途徑，以及3個改變人們行為模式的改革方向，對執法過當、貪瀆、竊盜、

販毒、性侵、殺人等犯罪議題進行思辨，不論你是否相信法律，這本書都能幫助我們洞悉人性本質，保護自己，並打造更理想的社會。   名人推薦   　　【哲學雞蛋糕腦闆】朱家安 　　【中央研究院法律學研究所特聘研究員兼所長】李建良 　　【國立中正大學犯罪防治學系暨研究所教授/系主任兼所長】馬躍中 　　【國立政治大學法學院院長】許政賢   　　強力推薦！   好評推薦   　　《行為失控》容易理解、符合時宜又引人入勝，探索了和懲罰相關的大量文獻，並且提供改革刑事司法系統的藍圖。――厄溫．切米林斯基（Erwin Chemerinsky），加州柏克萊大學法學院院長   　　本書內容出色又易懂，文筆優美又令人信

服，將會帶動長久以來所需要的運動……目前的體系極不公正，本書指出該如何改進的清楚方向。――羅倫斯．萊西格（Lawrence Lessig），哈佛法律學院羅伊富爾曼法律與領導力教授   　　一部具有重大意涵的傑作，包括整個社會的成功及失能，甚至到我們本身的日常行為。――羅伯．薩波斯基（Robert M. Sapolsky），《行為》作者   　　無論是配戴口罩、配合警方要求或接受選舉結果的議題，啟發人們遵守法規的能力，對我們本身、任何其他人及社會的生存能力來說都至為重要……這本書寫得很吸引人、很及時，也很有說服力。――湯姆．泰勒（Tom Tyler），耶魯大學麥克林傅萊明法律及心理學教授   　

　凡魯吉及范恩挑戰我們接受全新思維的心態，以科學方法及實徵證據考驗我們的理論及直覺。――陳輝（Hui Chen），美國司法部前法令遵循顧問專家   　　關於行為科學對我們的法律理解的重要性，這是一個傑出又迫切的提醒。――羅伯特．西歐狄尼（Robert B. Cialdini），《影響力及說服》（Influence and Persuasion）作者   　　透過令人耳目一新的驚人分析，《行為失控》具有潛力能引導政策制定者做出更明智的決策，通過根據人類行為而制定的最合理法律。――麥克斯．貝瑟曼（Max H. Bazerman），《更好的，不完美及盲點》（Better, Not Perfect a

nd Blind Spot）作者   　　假如你夢想能有一個由行為科學組成的法律系統，這本書能讓我們朝夢想成真跨進一步。――亞當．格蘭特（Adam Grant），《逆思維》作者以及TED Podcast《工作生活》（Work Life）主持人   　　引人入勝地一窺法律密碼，包括我們如何提供食物到減少傷害等，如何引導我們生活的每個面向……如果你希望讓社會成為一個更安全的地方，就應該閱讀這本書。――伊莉莎白．羅福特斯（Elizabeth F. Loftus），心理科學學會前主席   　　本書詳列各種塑造人類及組織行為的法律及密碼，應該成為任何法令遵循圖書館的基本藏書。――《法令遵循週刊》

學術海報設計進入發燒排行的影片

「浪你回家」— 流浪動物插畫與互動視覺之創作研究

為了解決學術海報設計的問題，作者林愛詠 這樣論述：

流浪動物議題持續的透過活動、展覽，進行動物領養與照護宣傳，提升收容所 的曝光度與領養率。由於21 世紀的海報較注重於資訊的傳播與活動宣傳，本研究計畫希望透過大量收集收容所流浪動物資訊，結合互動藝術進行創意思考與創作研究，從中了解數位藝術的使用者體驗、感受，在運用互動科技溝通訊息時，能使人們在閱聽上增加互動體驗樂趣，達到有效的資訊傳播與宣傳亮點。在作品圖像的創作思維及版面編排的表現形式相當多元的情況下，展覽運用插畫結合擴增實境的數位藝術，以動態圖像插畫來敘說動物保護、領養照護等知識，透過互動導覽設 計，人們可以體驗收容與認養的過程，在閱讀、觀賞作品時，像進入到收容所中的虛擬空間遨遊與體驗學習。

本研究運用視覺識讀能力(Visual Literacy)與符號學理論(Semiotics)，將資 料彙整後進行分析，透過網路、新聞媒體、書籍，從中解讀圖像資訊內容，尋找以犬貓為主題之插畫創作作品風格分析，並以擴增實境運用於敘事體驗的相關設計 展覽案例，作為創作靈感考啟發與考量，本創作以中部地區的USR教育部大學推動計劃之「浪愛齊步走―流浪動物減量與福祉實踐」為訪察目標，蒐集浪愛齊步走計畫、后里動物之家流浪動物資訊，作為創作元素，運用藝術創作實踐法(Art Practice Approach)將系列海報設計運用圖文、虛與實結合之實境技術，帶給閱聽 者不同的互動方式。過程請 3 位動保服務機構人員

與 5 位數位媒體設計各領域專家進行評估，透過多次修改與嘗試，創造新的視覺風格與體驗，最後以展覽形式呈現互動作品，豐富展覽的可玩性、多樣性。經由創作過程中，了解到插畫的風格與技法多樣化，在圖像與文字資訊之間能 夠相互輔佐，結合擴增實境技術的視覺效果，有一定的挑戰性，必須花較長的時間 在學習與作品創新的實驗，反覆修正改善作品的完整度，嘗試讓作品在效果的互動 體驗有趣與感受深刻，並提高人們對動物領養、保護的認知，增加觀展的參與度、吸引力，作為未來發展所呈現資訊創新的數位體驗價值。運用認知心理學理論 (Cognitive Psychology)於參觀展覽結束後，以科技接受模型問卷與量表進行調查， 探

討科技使用態度與行為是否提升認養意願與對於整體展覽的滿意度、展覽設備、 可玩性及作品帶給閱聽者的體驗感受。

成為自己的執行長：跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理

為了解決學術海報設計的問題，作者詹文明 這樣論述：

自己做自己的老闆！ 自己的職場自己作主，自己的人生自己規劃！ 學習管理大師彼得‧杜拉克的管理學， 建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通， 找出自己的所長及歸屬， 就可以少走彎路、冤枉路，成為人生贏家！ 　　 　　學生走出校門，摩拳擦掌，等待進入職場，一展長才，夢想實現。然而事實不然，許多人會在職場中受挫，以不如意收場。問題出在哪裡？有多少人在考大學選系時，選了不適合自己的科系？有多少人選的科系，跟自己未來的職業毫不相關？最大的問題就在於，「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的，進入職場後，若對自己還是沒有清楚的認知，工作上的效能也會受到阻礙，更不能終身

學習、跟組織一同成長了。      　　本書會告訴你，如何有效的學習？如何審視自己，進行自我對話、自我管理，自我認知。如果在高中之前讀完這本書，或許你選科系會更有把握；大學畢業前讀了這本書，你會找對自己的所長、自己的歸屬，甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書，你可以學習到：如何在工作的時候找到適合自己的方式？如何紀律化思考、自我管理，甚至是如何有效管理上司、輔佐上司，提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事，你也需要為自己的後半人生做出良好規劃，終身學習，自己做自己的CEO。      　　本書涵蓋各年齡層，是家家戶戶必備的工具書，全面解析彼得‧杜拉克的工作規劃與管理學理

論，像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考，並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論，可以應用到工作和學習上。   強力推薦   　　許士軍  逢甲大學高人言學術講座教授  　　南岳君  CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長  　　佘日新  逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任

魚鳥志工文化之創新實踐

為了解決學術海報設計的問題，作者劉美慧 這樣論述：

參與志工服務成為許多退休人員的生活規劃，不同志工組織有不同的組織文化，影響志工組織效能。本研究針對在霧峰成立並持續帶動霧峰文化發展的魚鳥文化志工隊進行個案研究，研究提問:魚鳥文化志工隊的組織緣起、組織發展、行動實踐與組織文化創新？研究目的探討組織文化創新以及它對於霧峰地方發展的影響，進而增補志工組織文化發展之相關理論。經過與志工隊多位志工深度訪談整理後發現，魚鳥文化志工隊緣起於文資活化的初心與舊教育廳場所精神的闡揚，再加上樸素藝術家黃票生的魚鳥聯想，開始展開志工服務的招募，於是工作隊的某種組織形式逐漸形成；組織發展重要過程，包括：整建119魚鳥巢、組織活動接連不斷、組織形象的形塑、組織關係的

培養、組織網絡的佈建、組織目標的釐清以及多元組織的延伸。這些組織發展基礎，魚鳥志工能不斷無中生有地帶給霧峰嶄新的文化氣象，行動方案包括：再造舊教育廳、素樸藝術推廣運動、召開「霧峰轉型發展座談會」、試行「霧峰轉型試驗城鎮之旅」、闢建「學老農學院」、創設「魚鳥公共藝術學院」、推動「阿罩霧人文劇場」，成果豐碩。組織運作之行動策略，主要有場域策略、形式策略與管理策略三項。其組織文化創新，則有自主性、創造性、公共藝術性、試驗性、草地性、機動性及詩性等，為非常獨特的文化志工組織。