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委託製造商英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦SusanCain寫的 安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量 和約翰．納森的 SONY巨人的崛起都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和足智文化有限公司所出版 。
國立臺北商業大學 企業管理系（所） 黃瑞傑所指導 林炳宏的 經銷商選擇空調品牌關鍵因素之研究 （2021），提出委託製造商英文關鍵因素是什麼，來自於空調產品、經銷商、目標層級分析。
而第二篇論文中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 沈高毅、姚文成所指導 曲博麟的 金融業行銷部門評估主推商品之決策評估模型 （2021），提出因為有 財富管理、層級分析法、德菲法的重點而找出了 委託製造商英文的解答。
安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量
為了解決委託製造商英文 的問題，作者SusanCain 這樣論述：
★全球銷售超過250萬冊！榮登紐約時報暢銷書、亞馬遜．紐約時報．洛杉磯時報最佳圖書，哈佛商業評論盛讚 ★TED Talk史上最快瀏覽次數破百萬講者、哈佛法學院「禮讚領袖60獎」、LinkedIn「世紀之聲20人」獎得主蘇珊．坎恩力作！ 在眾人喧嘩，爭相表現的職場上，你是否曾獨自冷眼旁觀？ 你是否擔心孩子太害羞，會影響他的人際關係？ 在課堂上，你是否更喜愛獨自思考，勝於舉手發言？ 本書是第一本首度針對內向與外向性格所做的全新探索。 以大量實例探討內向、外向在不同文化、家庭裡的表現，在學業與職場的發展，更教導內向者如何將自己獨特性格轉化為
優勢。 1/3以上的人是內向者，他們屬於不容易被注意到的族群。 在這個強調競爭、高調與張揚的現代社會下， 內向者喜歡傾聽，少說話，喜歡閱讀，不喜歡參加派對， 經常有創新的好點子，但不願自吹自擂， 他們怯於推銷自己，喜歡獨立作業，不習慣跟著一群人腦力激盪， 作者逐一舉證，從古至今許多安靜的人，因為知道如何善用自己的長處， 因此發揮出無比巨大的力量，改變了整個世界， 日子要過得好，秘訣就是要把自己放在正確的舞台上。 《安靜，就是力量》幫助你思考：運用你的性格特質，找到正確的生命舞台。 本書告訴你： l 如果沒有內向的人，這個世界就不會有
：萬有引力、相對論、夜曲、追憶似水年華、小飛俠、一九八四、史努比、E.T.、第三類接觸、Google、哈利波特 l 內向者和外向者該如何溝通 l 內向者如何建立社群關係，如何教養內向的小孩建立自信 l 內向者如何找工作、伴侶，解決家庭、婚姻中的衝突 l 內向者在商場談判的秘訣 名人推薦 有力量的安靜者一致推薦！ 王文靜｜商周媒體集團執行長 沈宗倫｜政治大學法律系教授 李偉文｜親子教養作家李偉文 吳妍華｜中央研究院院士 吳靜吉｜政治大學創造力講座教授 南方朔｜社會觀察家 陳力俊｜中央研究院院士 莊淇銘｜國立台北教育大學教授 黑幼龍｜大中
華地區卡內基訓練負責人 魏德聖｜導演劇作家 盧智芳｜Cheers雜誌總編輯 好評推薦 你絕對不能錯過的好書！──葛瑞琴‧魯賓／《過得還不錯的一年》作者 這本書只能以傑作來形容！它會改變你看待自己、看待別人、看待世界的方法。──亞當‧葛蘭特／華頓商學院教授 這本書顛覆了我們對內向者價值的舊觀念，值得與麥爾坎‧葛拉威爾等心理學暢銷作家相提並論。──泰瑞莎‧阿馬比爾／哈佛商學院教授，《進步法則》作者 找個安靜的角落，靜靜吸收書中讓人思緒翻騰的高明看法吧。──羅莎貝絲‧肯特／哈佛商學院教授，《信心：創造成功的循環》作者 書中以嚴謹的研究為基礎，用不同的
角度開啟一段嶄新的對話，說明我們如何讓安靜、喜愛沉思又敏感的人更有力量。──布萊恩‧利托博士／劍橋大學社會暨發展心理學系傑出學者 我自己就是內向者，不過經常被要求要表現得很外向，我覺得本書的資訊太有啟發性、太有用了。──安德魯‧威爾／《自發的幸福》作者 蘇珊‧坎恩太棒了！她把幾十年來針對內向、外向和敏感性的複雜研究梳理出清楚的概念，許多高度敏感的人也是內向者，這本書會讓他們受益良多。──艾蓮‧愛倫／《孩子，你的敏感我都懂》作者 《安靜，就是力量》為全世界一半的人發聲……相信我，這本書絕對大賣。──蓋伊‧川崎／《創業的藝術》作者 看完這本書，以後你有問題的時候，就
會去找那些靜靜坐在角落的人，問問他們的意見。──貝瑞‧史瓦茲／《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》作者 本書資訊豐富，研究透徹，清楚解釋安靜的力量，戳破了外向社會的迷思，你不一定要當個外向者才會快樂成功。──茱迪斯‧歐樂夫／《情感自由》作者 內容豐富，充滿智慧的一本書。──華爾街日報 希望臉書創辦人祖克柏能有機會坐下來好好讀一讀這本書，或許他就知道如何解決臉書IPO的問題了。──CNN.com 《安靜，就是力量》是人人一定要讀的書。──道格拉斯‧科南特／康寶濃湯前執行長
經銷商選擇空調品牌關鍵因素之研究
為了解決委託製造商英文 的問題，作者林炳宏 這樣論述：
有別於家電產品，空調產品在市場上的行銷有其獨有的特徵，如集中購買、重視人與人之間的關係、強調合作關係與承諾等。若僅運用一般的行銷方法，則難見效果。如何與顧客維持長期且良好的關係，對空調的銷售而言至為重要。這樣特殊的需求，正好給經銷商有很大的發揮空間，因為經銷商通常有較靈活的手腕來與終端客戶來往。為有效安裝空調及維持空調產品在通路上順暢，空調之供應商大多依賴通路上的經銷商或和經銷商來協助行銷安裝產品，甚至完全委託通路上的經銷商執行產品行銷及安裝工作，以達到有效的專業分工，讓雙方更有利益。為了順應現今消費型態，空調的代理商與經銷商的關係日益緊密。經銷商對空調產品代理商的選擇已經成為供應鏈管理上重
要的環節，在目前這樣競爭的時代裡，經銷商如何選擇一個適合自身文化與形象的空調代理商絕對是攸關存亡的重要課題。在經銷商的選擇條件上，最被廣泛認同與接受的有三大因素，分別是廠商層面，行銷層面及售後服務，本文即依據此三大因素，與空調界的資深經銷商老闆作深入的訪談，來探討經銷商對於選擇台灣空調界的品牌的看法，希望透過學界得理論作驗證，並協助台灣市場上的經銷商深切思考如何選擇空調品牌，也讓空調品牌藉由了解經銷商的需求，提升自身空調設備品質成為市場上的主流。
SONY巨人的崛起
為了解決委託製造商英文 的問題，作者約翰．納森 這樣論述：
★ 美國《出版人週刊》(Publishers Weekly)、《書單》(Booklist)、《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle)、《華爾街日報》(The Wall Street Journal)等強力推薦！ ★ 從第二次世界大戰的灰燼中崛起，自體現日本戰後的現實之中復活。 ★ 1946年，他們一起創辦了SONY的前身東京電信工程公司，並使用森田富裕家族的貸款作為啟動資金，便開啟了巨人遠大的夢想，也讓SONY成了電子工程師發想的樂園。 究竟索尼(SONY)是如何成為進擊的巨人？作者約翰‧納森 (John Nathan)追溯索
尼(SONY)從東京炸彈傷痕累累的廢墟到其目前在全世界成功的奇蹟式演變，憑藉著他在日本文化方面獨特的專業知識以及對SONY內部密室獨特無限制的訪問，納森記錄了公司的發展過程，特別關注SONY如何設計和開發產品，他更深入研究SONY高利潤Trinitron系列的誕生以及隨身聽的誕生，並注意SONY是如何與競爭對手保持差異和優勢，而完成了這本傳奇性的故事書籍，為讀者揭開了SONY的神秘面紗。 ‧井深大：電晶體小孩 (創辦人、SONY第一代領導人) ‧盛田昭夫：隨身聽小孩 (創辦人之一、SONY的第二代領導人) ‧大賀典雄：CD小孩 (SONY第三代領導人) ‧出井伸之：數位夢
想小孩 (SONY第四代領導人) 得獎紀錄 ★ 本書獲美國《財富》雜誌(Fortune)年度最佳商業書！ ★ 本書獲美國《新聞週刊》(Newsweek)年度最佳商業書！ ★ 本書獲美國亞馬遜讀者 4 顆星評鑑！ 好評推薦 「年度最佳商業書籍。」、「世界領先的電子巨頭的親密傳記。」——《財富》雜誌(Fortune)和《新聞週刊》(Newsweek) 「本書是眾多著名企業傳記中最迷人、最複雜的一本書。」——《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle) 「這本書探討了SONY外在成功的因素，以及前所未有內部運作的秘密，絕對是值得你閱讀的高級商
業書籍。」——《華爾街日報》(The Wall Street Journal)
金融業行銷部門評估主推商品之決策評估模型
為了解決委託製造商英文 的問題，作者曲博麟 這樣論述：
本研究探討金融業者在選定主推金融商品時考量哪些重要的決策因素。面對投資人如何給予符合投資預期的產品，並對金融業者帶來合理銷售收益。經過系統性探討，利於金融業者擬定產品發展策略。研究中運用德菲法、AHP以及20位專家及20位個案金融機構目標投資人問卷評估分析，探討投資人在選購商品時的考量因素。經德菲法建構決策模型後，再經由AHP分析可得知兩大構面，金融業者構面與投資人構面所佔比重。由研究結果判斷金融業者在主推商品時仍以金融投資者的需求為首要考量。金融業者構面中權重依序為「商品成長性」、「發行公司操作績效」、「銷售收益與回饋」。投資人構面中權重依序為「報酬率」、「資金變現性」、「銷售人員專業度」
。在主推商品時，可做策略性調整兩大構面之佔比，可隨投資市場整體氛圍，推出適性商品以符合投資人之需求。本研究協助金融業者提供系統性的金融商品評估，協助強化金融行銷決策。