女長髮剪髮教學的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

剪髮設計實務 上

為了解決女長髮剪髮教學的問題，作者洪銘南,林佳燕 這樣論述：

　　1.本書依教育部剪髮Ⅰ課綱及參考國內外文獻與作者多年經驗編著而成 　　2.第一章到第五章是剪髮理論與技術說明，為簡化及深入淺出的說多元的理論及技術，作者除了將這些知識透過有系統的歸納，並清楚的釐清及定義部分剪髮專業用詞。 　　3.第六章的主軸為剪髮實作，經由作者蒐集相關資料並反覆實作與驗證，排列出從長髮到短髮這一系列的髮型，包含：商業實用、高職全國技能競賽、勞動部女子美髮及男子理髮證照檢定等共十二個髮型。   本書特色 1.本書詳細介紹剪髮實作技巧。圖文並茂、內容生動，易於閱讀理解，照片輔助及文字說明完整，有助提昇學習效果。 2.本書教材豐富生動，收錄「科普小叮嚀

」相關補充資料，可增加學生美髮新知。 3.本書的示範步驟圖詳盡、清晰，利於學生演練學習，有益教師獲得良好的教學成果。

女長髮剪髮教學進入發燒排行的影片

傑出美髮設計師職涯歷程之敘說探究

為了解決女長髮剪髮教學的問題，作者高睿毅 這樣論述：

本研究旨在藉由傑出美髮設計師親身的敘說，來探究美髮設計師的職涯歷程。透過傑出美髮設計師的職涯敘說，來了解美髮設計師踏入美髮業的緣起與原因，探究美髮設計師專業養成和發展的經驗，探究美髮設計師所遇見的困境和職業傷害，了解美髮設計師成功自我永續經營之道，並且探究美髮業之美髮設計師對於後輩的傳承訓練看法與未來的期望。研究對象共有三位，分別於台灣的北、中、南各地區擔任美髮設計師，同時也是高職、大專院校的美髮技術講師，並且經營髮廊是有聲有色的成功經營者，從事該行業都長達二十年以上之資歷，不論是在美髮知識理論、美髮技術，都經歷辛苦的付出和努力的學習與自我經營，在美髮業界和美髮教學界才能佔有一席之地。透過文

獻探討、參與觀察、深度訪談及敘說探究的研究方法，可以更深入去了解傑出美髮設計師職涯歷程的生命故事，每位個案都經由訪談、參與觀察來蒐集資料，再進行資料整理與分析。並得到以下五點結論：1.美髮設計師入行意志力要不怕苦不怕累的認知進入美髮業學習一定要有一顆堅持的心，要不怕辛苦、不怕累，要不斷的反覆練習所學的技術，讓自己能更上一層樓，戲棚下站久了就是你的。2.美髮設計師不說您不知道的辛酸歷程任何的服務和技術必須要全神貫注、專心學習，你才有辦法得到髮廊和美髮設計師的認同並考核通過。3.美髮設計師生理及心理疲憊的極大影響在職場上難免會遇見一些影響心理的話語，我們不要太過在意，絕對不能因此而被打倒，要為了自

己的興趣、前途而努力的奮發向上。4.美髮設計師的永續經營就是廣結善緣和精進自我要成為一位優秀且傑出的美髮設計師在於自己必須要苦練自己、精進自己，把自己當成是一個商品來永續經營，必須要求自己成長，增進自信心和提高自我認同感。5.用正面積極去影響美髮設計師未來期望與傳承訓練一定要用透過練習次數、加上時間、正確的方法所形成的成果，要保有你當初入行的初衷，懂的自己的價值性。藉由三位成功且優秀的傑出美髮設計師職涯歷程之故事敘說，能讓正考慮踏入美髮業的學子、線上的美髮設計師或是正處於茫然遇見瓶頸之美髮設計師可提供參考傑出美髮設計師前輩的辛酸歷程，用正面積極的思維去學習和永續自我經營。

足跡：美容美髮業管理實錄

為了解決女長髮剪髮教學的問題，作者許瑞林 這樣論述：

在經營事業的道路上，沒有平坦的大路可走， 只有在崎嶇小路上不畏勞苦的人，才有希望攀登高峰。   　　這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏著精確的經驗與智能， 　　因此不能僅以工作報告看待之， 　　而需細細咀嚼每項工作安排的深意與操作細節， 　　必能發覺其中奧妙。   　　美容美髮業是個高度人際接觸的行業， 　　經營管理的精髓考驗著領導者的耐心與細心，必須不厭其煩，必須鉅細靡遺，而這些不傳之秘，都在本書中完整呈現。 　　走過大片中國，這本管理實錄是用時間與汗水提煉精粹而成， 　　值得所有美容美髮人細讀與珍藏。   　　流淚灑種，必歡呼收割   　　椰島企業發展4期策略 　　創業期：1〜10年

　　成長期：11〜20年（連鎖3S/展店/獲利/準備上市） 　　成熟期：21〜30年（成立集團/上市/培養接班人） 　　穩定期：31〜40年（交棒第2代）   　　我企業已進入第二階段的成長期，計分「3-3-4」階段進度發展： 　　第一階段3年 　　健全連鎖體制3S：標準化/制度化/數字化 　　發展大策略：以華中/西南/西北為主，華南為輔，穩建發展及獲利 　　標準化： 　　1.公司組織表/企業文化/理念/崗位職責/教育訓練師資培育/技術培訓教材 　　2.公司申請註冊成立/股份分配（書/卡）份 　　3.商標註冊/授權/產品 　　4.成立技術研發小組 　　制度化： 　　1.會議管理/晉升考核標

準/人事管理規章/各店租賃合同管理/安全管理 　　2.各級職人才培育/與學校建教 　　3.工程監理設計管理 　　4.法務室成立 　　5.成立工程監理設計 　　數字化： 　　1.財務報表健全/財務資金運作/獲利25%/卡金/折舊裝修費 　　2.3年×年開店50家=150家， 　　3.客數量化&質同時並進 　　4.關係企業體質調整 　　5.股東大會/董事會成立 　　服務化 　　第二階段3年 　　穩健獲利20〜23%/全面實施SQ提升服務質量/奢華硬體風格/器材產品升級/人力來源 　　發展大策略：進軍華東/華北區/發展縣級城市 　　1.財務資金運作/創業貸款 　　2.3年×年開店50家=

150家， 　　3.新品牌成立 　　4.各級職人才培育 　　5.與學校建教合作/鞏固人力來源 　　6.產品公司成立 　　第三階段4年 　　穩健獲利18〜22%/多品牌經營/集團公司成立將全國分事業部 　　發展大策略：上市/進軍國外市場/發展縣級城市 　　1.財務資金運作 　　2.準備多元化前置作業 　　3.購買辦公大樓 　　4.各級職人才培育 　　5.3年×年開店50家=150家， 　　6.新品牌成立/收購同業 　　7.成立黨支部工會   　　3月17日 　　與王芳談話 　　與物流部溝通，嘗試去邀請各方廠商、供應商甚至工程隊等，參與贊助我們的《椰島風》，增加版面為其做廣告，達到雙贏的局面

　　與張婷談話 　　1.股東協議問題 　　2.盛小莉的問題――仍需與駿總溝通 　　3.水電工的工資問題 　　①還未定時小郭就已告知幾位員工加工資的事情 　　②人事部意見：不能定額加薪，只能酌情考慮適當補貼小額加班費 　　4.張婷提出類似她本人這種職位是否應該上調工資 　　5.分店股東的社保問題――仍需與James溝通再做決定 　　巡視大漢口店 　　――員工太多，造成顧客&應聘人員望而卻步 　　與周國勇、李菲談話 　　――關於香港遊人員的前置教育等事宜的叮囑和強調 　　與李治國談話 　　――關於李治國到目前為止還未簽署股東協議 　　和駿總談話 　　――麥當勞管理心得分享   　　3月1

8～26日 　　出差法國 　　法國考察報告 　　3月23日 　　11：00 　　參訪法蘭克染髮大師 　　13：20 　　與歐洲第一大品牌德頌吉夫人莎麗見面，並一起吃中飯（與曹董/夫人/羅惠珍） 　　15：15 　　參觀比金（Jean-Claude Biguine）總部 　　Jean-Claude Biguine連鎖集團有300多家沙龍，目前在外國共開了121家沙龍，亞洲地區日本、印度與伊朗都有加盟店。四所美髮院分別在法國、義大利、日本與比利時，年營業額達1.5億歐元。   　　Jean-Claude Biguine的路線多元，除了美容、美髮、護膚、保養、化妝品、粉餅、粉膏、沐浴產品外，還有吹

風機、髮夾、髮飾，並推出男性專用的美容美髮保養品。近年來Jean-Claude Biguine也搶進流行服飾界，大賣自創品牌具個性與時代感的時裝、手錶與皮鞋皮包。   　　Biguine國際連鎖集團的休閒美身美容館在巴黎享有盛名，在法國即有52家美容美身館，海外共54家。 　　17：45 　　參觀德頌吉在香榭大道總店 　　Jacques Dessange（德頌吉）是法國著名的美髮大師，顧客多為巴黎貴婦人與國際名媛，其髮型設計概念浪漫飄逸展現女性美。他從1954年就擴展國際版圖，1975年法國各大城分店整合後，成為全法國第一家美髮連鎖集團，1979年起成立多所美髮學院，奠定了高檔品牌形象。

  　　目前Dessange Internationale擁有三個連鎖品牌，集團員工超過1萬人，四支品牌的專業美髮產品早已成立實驗室與製造工廠。德頌吉集團旗下有35種美顏與美膚保養品，120套彩妝系列、19種指甲油、32種美髮產品，一年的銷售額近2千萬歐元。Dessange產品的市場佔有率排名第三。   　　美髮沙龍品牌為Jacques Dessange、Camille Albane、Frederic Moreno，德頌吉連鎖美髮沙龍已經超過1千家，2007年，第1千家在杜拜開張，國際連鎖業務發展蓬勃，占總營業額的45%；在亞洲地區已進軍了香港、日本、韓國、印度與中亞國家的高檔美髮市場。Des

sange Internationale以各國成立總代理（master franchise）制度，推展國際業務。   　　Camille Albane 是德頌吉集團的第二品牌，在法國擁有351家連鎖加盟店，預計二、三年內要達到4百家，已在13個國家設有加盟店。   　　Frederic Moreno是個年輕品牌，加強開發男性顧客群，目前已進軍歐洲7國，總店數達201家，預計5年內衝到450家。   　　3月24日 　　14：00〜17：10           　　至Jean Louis David拜訪，由國際部主管接待並介紹公司PPT 　　Jean Louis David是歐洲美髮沙龍數量

第一品牌，超過1000家，擁有5000名員工，每年擴展新店60家，年顧客量約有1200萬。 　　Jean Louis David擅長剪髮，創辦人Jean Louis David首創用推子修剪長髮。該品牌每年推出兩季新造型，特重視覺效果及創造流行新趨勢，該品牌風格為造型新潮大膽、年輕化。 　　Jean Louis David大手筆投資廣告，每年廣告預算約540萬歐元。除了每家店免費發行的最新髮型目錄外，經常在女性與時裝流行雜誌刊登新髮型系列，長期營造創意髮型的品牌形象。 　　Jean Louis David新造型發表會與法國高檔名牌服裝展同步舉行，美髮走秀，提高媒體曝光率與品牌形象，沙龍店

面設計強調個性化。 　　Jean Louis David品牌的美髮美容護膚保養品在市場具不錯的佔有率，產品受歡迎與信任的程度跟著美髮品牌走。   　　3月25日 　　12：20〜14：00 　　巴黎德頌吉夫人莎麗開賓利車來接我/惠珍/曹董 　　1.請客（中餐）在老佛爺百貨公司後俏江南餐廳 　　2.談邀請至湖北旅遊 　　3.代邀請剪及染髮師至湖北（由羅惠珍協助安排1〜2個月） 　　4.代理湖北開德頌吉髮型 　　5.夫人表示再等6個月/也可談看看 　　6.出書翻譯（中文由羅惠珍溝通） 　　7.股份和我公司現況一樣 　　8.總部沒其他股東 　　9.總店月業績：18位設計師，客數約200人/日，收

入6萬歐元/日*25日=150萬歐元 　　10.有一位設計師40年剪髮，每次300歐元，設計師平均業績約3300歐元 　　17：00〜19：00 　　拜訪deforges教學中心 　　1.談技術拉丁學院派長/中長/中短/短4款髮型 　　2.技術學哪裡？ 　　3.應成立教學中心來教育設計師 　　4.幫顧客設計髮型應依臉型/沒創意最後會沒錢賺 　　5.正式邀請5〜6月有空至武漢   本書特色   　　超專業──作者從1981年進入台灣美髮業第一品牌曼都事業，迄今行業資歷超過40年，更是歷任兩岸多家美容美髮連鎖品牌高級管理人員，並屢創行業佳績。   　　超實用──這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏

著精確的經驗與智能，它是用時間與汗水提煉精粹而成，值得所有美容美髮人細讀與珍藏。   　　超詳細──本書詳實記錄作者擔任執行長所有每日工作紀實、談話、會議、計畫、執行工作環節的點點滴滴，涵蓋美容美髮業連鎖經營管理Know-how。

服飾與髮型藝術性創意構想之推展設計

為了解決女長髮剪髮教學的問題，作者施政安 這樣論述：

本研究探討分析運用髮型設計的特色美學技術，以假髮製作成品研究為主，再透過漢服設計，來結合表現出新意的服飾與髮型藝術創作表現。首先回顧資料蒐尋發現，半世紀以來中華傳統服裝產生出現代化風潮，並且在這近廿年更有漢服之復興，其舒適與美麗的特性受到廣大群眾的喜愛。若能在設計整體造型時，也思考將如何能創作出帶有東方風情的美髮創意風格來表現。 本研究針對髮絲主題進行創作設計，首先調查古代漢服與現代漢服的形制與建設後，其次收集中國古代髮型與現代髮型的造型與技法，應用相關的各種藝術表現，及設計特點探討如何將漢文化的文字內涵轉為創作元素來進行髮式的展覽呼應，並再參照漢服設計發表的作品設計成品，將髮式造型

引進設計工藝，結合現代漢服不同形式的整體作品。 本創作篩選成語作為設計主題，探討「髮」字成語的文化意涵，將髮型雕塑與當代漢服設計互相搭配，繼而運用SCAMPER法，由臨摹表象的造型表現，提升至精神層面的發揮，以攏、束、編、捲、盤、髻等技術整合設計元素，經由黏接拼貼等多種方法，詮釋髪絲的再製與重生，雕塑漢字形式發想的複合媒材作品，讓髮型在創新中仍保有古典的韻味。並利用尼龍髮絲、白山羊毛、真人髮絲，以複合媒材配合現代漢服進行實驗性創作，提供一種創作表達思想；在伸展台走秀與展示設計上提出新文化設計美學的經濟創意。