大潤發四層架的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

促銷管理精論：行銷的最後一哩路(二版)

為了解決大潤發四層架的問題，作者林隆儀 這樣論述：

「沒有促銷，就沒有亮麗銷售績效」   　　促銷受到重視後，促銷管理也從行銷領域中劃分出來，獨立成為一門專精的學問，商學院、管理學院、財經學院及傳播學院許多系所都開設有這門課，足見促銷在商業活動及學術領域都佔有舉足輕重的地位。   　　促銷已有長遠的歷史，從人們開始從事商業活動，就伴隨著刺激銷售的促銷功能。若從行銷觀念演進歷史觀之，行銷演進到銷售觀念後，廠商發現光靠供給無虞，品質優良，不見得就有良好的銷售，還需要加上促銷與推廣因子。一方面讓消費者知道產品的獨特特色，一方面提供促銷誘因，吸引消費者增量購買，加速購買，提前購買，反覆購買，推薦購買，為公司爭取更多銷售機會。   本書特色   　　

●解析各種促銷方法的優缺點，分別提出教戰守則，供企劃人員參考使用。 　　●兼顧理論與實務，穿插促銷活動案例，增加可讀性。 　　●導入策略管理觀念，重視策略思考，提高促銷管理價值與應用效果。 　　●作者曾在業界擔任銷售促進部門主管，掌管促銷兵符的現身說法。 　　●每章章首附當前著名公司的促銷案例，增加學習臨場感。 　　●提供一份促銷活動企劃案應用範例，啟發促銷活動的完整思維。

大潤發四層架進入發燒排行的影片

連鎖家電業者選址之關鍵因素探討

為了解決大潤發四層架的問題，作者林哲逸 這樣論述：

論文名稱：連鎖家電業者選址之關鍵因素探討頁數：68校所別：國立臺北商業大學 企業管理系(所)畢業時間：110學年度第1學期 學位：碩士研究生：林哲逸 指導教授：黃瑞傑關鍵詞：德爾菲法、層級分析法、相對重要性與權重、門市選址連鎖家電業者開設新門市對公司的整體形象與獲利有顯著關係。選址決策牽涉到人口組成、商圈範圍、成本、競爭者等多方面因素。此研究針對連鎖家電業者的選址過程進行探討，第一階段以德爾菲(DM)專家問卷來確認初步架構，第二階段再以層級分析法(AHP)專家問卷來算出整體權重值，建立選址的關鍵成

功要素。其結果為「商圈環境」構面最重要，其次則是「成本」，再來是「競爭」，最後是「人口」。

量販解密：愛買、大潤發、家樂福，20年資歷專業達人，完全破解量販店讓人狂掃貨的暢銷祕密

為了解決大潤發四層架的問題，作者何默真 這樣論述：

為什麼我想買這個，最後卻買了那個？ 為什麼這東西我不需要，看一看還是拿起來？ 早就列了購物清單，手推車為何越來越滿？ 其實……這中間都有人動了手腳！ 　　身在臺灣，幾乎人人都去過量販店； 　　乾淨明亮的空間、井然有序的陳列、物美價廉的商品， 　　光是推著購物車行走其間，就令人有種幸福的錯覺。 　　沒錯，這就是大賣場讓你不知不覺越買越多的祕密之一。 　　目的就是要你甘願掏錢，還慶幸自己撿了便宜！ 　　不說你不知道，量販賣場的每個安排都有邏輯。 　　從來沒注意過？因為你總是： 　　►被俗擱大碗的價格迷惑→不買不行！ 　　►被限量超低價商品吸引→我還不買爆！ 　　►都特地跑一趟了

，手推車還很空→沒裝滿太可惜，再買一點！ 　　►貨架塞滿商品，走道綿延不絕→前面還有好東西，過去看看！ 　　►蔬果鮮豔繽紛、魚蝦閃閃發光→不管什麼都給我來一點！ 　　本書作者何默真，曾先後任職於臺灣三大量販店； 　　從愛買基層員工做起，當過大潤發客服、行銷，最終出任家樂福全國公關經理。 　　她同時也是全臺能見度最高、資歷最雄厚的零售業公關； 　　於業界任職期間，平均一年的新聞露出超過700次； 　　超過20年的工作資歷，讓她得以潛身於量販現場，一窺商品暢銷的祕密。 　　★量販店究竟有什麼魔力？讓人走進去就買不停？ 　　征戰業界20年的量販女王何默真，以職涯經歷精準解密， 　　大賣場裡各種讓

商品周轉更快、顧客搶著買、客單價更高的做法。 　　她說：「顧客不愛被打擾，卻渴望被引導。」為此， 　　她曾大量下單祭出破盤價，並複製傳統市場的叫賣聲，短短一天就讓高麗菜多賣10倍； 　　也曾徹底研究泡麵口味、細讀銷售報表，找出真正暢銷的品項； 　　甚至為了擴大貨架陳列（且不必整天忙著補貨），不惜槓上直屬主管。 　　而一般人避之唯恐不及的客訴，何默真卻視為把過路客變常客的大好機會。例如： 　　賣場鄰居抗議噪音，她挺著孕肚登門調停；過年期間來客暴增，她預先安排上百個車位。 　　碰上電視機自燃、美國瘦肉精牛肉、三鹿毒奶粉等黑心事件，她一樣沒在怕， 　　危機處理得當、後續回饋夠誠意，你就會更離不開

——這些，也是量販店默默在做的事。 　　本書集結了何默真從賣場基層做起， 　　一路升遷至公司核心的職場觀察與銷售心法， 　　透過她的敏銳觀察與詳實敘述， 　　徹底解密量販店逆勢操作、長年熱銷的關鍵祕密。 　　★女王帶逛：行家帶你找門路，這樣買才真便宜： 　　►大賣場的購物氛圍心理學：氣味、燈光、空間都有學問？ 　　►何時進賣場，才能買到最新鮮的生鮮食品？ 　　►什麼是真買一送一？什麼是假買一送一？ 　　►特價檔期怎麼來的？哪些東西在量販店買反而貴？ 　　►即期品的定義是什麼？除了日期外，還應該注意什麼？ 　　本書帶領你跳脫消費者身分，改從量販員工視角， 　　看見賣場人員、客服、行銷、公關

等多面向的操作。 　　回過神來，你會發現過去自己竟如此無知， 　　就這樣毫無防備地走進量販店的各種精心安排！ 　　換句話說，讀完這本書， 　　你會更清楚自己是怎麼在量販賣場中招的！ 本書特色 　　★征戰大賣場20年，量販女王何默真首度解密，帶你看懂三大量販逆勢操作的獲利祕密。 　　★為什麼我想買這個，最後卻買了那個？原來如此！大賣場的購物氛圍心理學。 　　★量販商品上萬種，異業合作怎麼談？促銷活動怎麼安排？暢銷心法不藏私大公開！ 　　★超值收錄量販買物密技：女王帶逛：行家帶你找門路，這樣買才真便宜！ 專業推薦 　　家樂福法國總經理／貝賀名Rami Baitiéh 　　三商家購（美廉社

）總經理／邱光隆 　　知名主播／張雅琴 　　極地超馬運動員／陳彥博 　　暢銷作家／黃大米 　　大潤發商品總監／葉念青 　　知名主持人／鄭弘儀 　　（按姓名首字筆畫排序）

強勢文化關鍵特質暨商業行為之論析-以美妝產業萊雅為例

為了解決大潤發四層架的問題，作者吳逸家 這樣論述：

文化是人類共同生活經驗的累積，於一個區域之內的人民，透過時間的轉化形成一種價值認同、共同記憶與思維模式，可以左右以及預測認同圈內人們的行為與反應。文化亦具有相當龐大且深遠的影響力，從不同面向深究與理解文化元素，進一步理解強勢文化的特性應有利於各產業領域所需之最適化決策。本研究藉由文獻分析從文字、圖騰與建築、氣味、服飾與裝飾品、制度等不同面向歸納文化元素之種類，並探究文化元素在各產業領域(包含電影、飲食、運動、服飾以及貨幣與資本市場等)的運用案例及其特徵，有助於產業運營上具備更多的競爭優勢。為利理解強勢文化特質輔助商業行為之決策，本研究以美妝產業萊雅 (L'Oréal)為例，邀請6位美妝產業專

家組成焦點團體將文化元素於產業所具備之各面向特徵歸納為包含：永續滲透性、深刻影響性、聞名傳播性、先天優勢性、豐富象徵性、共情理解性、強烈吸引性、多元複合性、凌駕生理性、勝出競爭性、共享價值性、不可分割性、引領代表性、躍進發展性以及強勁聚合性等15項強勢文化特質，並透過KJ法依據強勢文化特質之間的相近度歸納為行為意向、情感依附、擴散創新以及本能實質等四項評估構面。最後，本研究邀請10位美妝產業相關領域專家填寫AHP (Analytic Hierarchy Process)專家問卷，透過層級分析進一步闡發評估構面及強勢文化特質的相對權重。結果體現評估構面權重優先順次按序為情感依附0.425 (42

.5%)、擴散創新0.270 (27%)、行為意向0.161 (16.1%)以及本能實質0.144 (14.4%)。另則從各強勢文化特質的加權權重解析，美妝產業最具強勢文化關鍵特質的優先排序前五名遞次為不可分割性(20.4%)、多元複合性( 18.8%)、勝出競爭性(13%)、強勁聚合性(7.8%)與躍進發展性 (7.7%)，此五項強勢文化特質占比迫近整體權重的70%，此結果亦清晰映現美妝產業的強勢文化關鍵特質，忖量產業運營若欲實現創新與永續開展聯動並行，應緊要優先洞察與操縱強勢文化關鍵特質，搭配業者自身與同行迥然有別之特色結構，於此商業策略之下，其在同業中欲聲名鵲起進發提升市場份額必然十拿九

穩。本研究希冀研究模式與成果足堪美妝相關產業理解強勢文化特質，進而協佐商業行為決策之價值性參閱大有裨益。