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大創產品目錄的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李學文,王薇瑄寫的 看懂科技賽局：30堂開啟元宇宙商機的跨域人文課 和劉主編的 想創業!! 5項修煉養成核心關鍵力：篤實創業者的經驗法則都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自經濟日報 和上奇資訊所出版 。
國立臺北大學 企業管理學系碩士在職專班 劉仲矩所指導 陳宜靜的 TRIZ理論應用於企業人資服務品質改善之研究 （2021），提出大創產品目錄關鍵因素是什麼，來自於人力資源管理、服務創新、萃思法、PZB服務模式。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 邱安安所指導 吳孟勳的 台灣包裝機械產業在疫情新常態下的數位行銷策略-以印度市場為例 （2021），提出因為有 印度、包裝機械、數位行銷的重點而找出了 大創產品目錄的解答。
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看懂科技賽局：30堂開啟元宇宙商機的跨域人文課
為了解決大創產品目錄 的問題，作者李學文,王薇瑄 這樣論述：
AI、物聯網、生物科技、AR/VR、元宇宙、機器人、區塊鏈、虛擬貨幣、自駕技術、量子計算……人類有史以來，應該沒有一個時期如今日一般，如此大量且讓人陌生的技術及應用同時出現在我們的時空，一個還沒搞懂，另一個已接踵而至。 儘管手中沒有一個可窺見未來的水晶球，但我們起碼可以從今日的一些數位科技發展與社會變遷，彼此因為共伴效應所衍生的問題角度來分析，為未來可能的個人及社會的困境，預先提出一些模擬試題。 科技大叔李學文長期撰寫科技媒體相關專欄，已成一家之言，擅長以人文角度觀察科技社會的變貌；科技媒體專欄評論名家王薇瑄，則長期關注台灣數位經濟的永續發展，兩位作者從元宇
宙黎明前的黑暗說起，進而談到國際科技巨擘的下一步、人類的未來的生活、AI時代的數位素養、數位職場的科技趨勢，關鍵重點涵蓋新數位匯流生態、NFT交易市場、元宇宙辦公室……輔以人文科技視野的跨域思維，為讀者帶來意想不到的數位經濟商機。 專序推薦 法藍瓷公司總裁 陳立恆 中華民國畫廊協會理事長 張逸羣 樹冠影響力投資執行長 楊家彥 聯合推薦 數位時代總編輯 王志仁 白法堯 數字王國業務發展副總裁 沈雲驄 早安財經出版發行人 李崗 影想文化藝術基金會執行長 李建勳 中華民國全國商業總會會務顧問 施振榮 宏碁集團創辦人 徐竹先 中華經營智慧分享協會秘書
長 曹筱玥 國立臺北科技大學互動設計系系主任 郭彥谷 廣達文教基金會董事 陳清河 世新大學副校長 陳 明 泥巴娛樂財務長 陳洲任 ITM國際信任機器共同創辦人暨執行長 馮勃翰 臺灣大學經濟系教授 程九如 AppWorks 合夥人 曾正忠 台大創創中心執行長 詹婷怡 國家通訊傳播委員會前主任委員 路怡珍 名科技主播 劉思銘 HTC VIVE ORIGINALS 總經理 潘維大 東吳大學校長 鍾正道 東吳大學中文系副教授 （依姓氏筆畫順序排列）
TRIZ理論應用於企業人資服務品質改善之研究
為了解決大創產品目錄 的問題，作者陳宜靜 這樣論述：
本研究的目的在於應用TRIZ理論的創新解決方案來改善人力資源管理服務品質。近年來因為全球化的市場競爭加上近期疫情所帶來的衝擊，企業所面臨的挑戰更加嚴峻，人力資源管理作為企業的基本活動，除了負責招募任用、出缺勤管理、員工訓練等等行政服務之外，也逐漸往更深化的管理範疇發展，以利提供有系統及有組織的服務來強化企業內部組織團結與維護勞資和諧，也因此人力資源管理在現階段就顯得格外重要。本研究將以服務品質概念探討如何改善人力資源管理的服務品質，並以服務創新的定義即針對既有服務或是既有服務流程加以改善來提供有別以往的新穎服務，兼顧滿足員工期待也促進達成企業營運目標，確保企業在市場上保有競爭優勢。本研究以台
灣某上市公司作為研究對象，針對該公司內部員工進行調查，應用TRIZ理論為核心基礎，以TRIZ的39個技術參數結合PZB的SERVQUAL衡量指標進行屬性配適，對應出適用之屬性來套用於人力資源管理服務情境，並建構人力資源管理服務矛盾矩陣，最後利用40個創新發明原則獲取改善人力資源服務品質滿意度的解決方案。研究結果顯示欲改善研究個案的人力資源管理服務品質，「人資優先考慮員工的利益」和「人資瞭解員工的需求」這兩項為最急需改善的指標項目，而此兩項指標同屬SERVQUAL服務品質構面中的「同理性」，指的是提供服務的單位讓人很容易接觸，服務人員很親切，容易接近，即是「設身處地」、「感同身受」發揮同理心替顧
客(企業員工)著想。
想創業!! 5項修煉養成核心關鍵力：篤實創業者的經驗法則
為了解決大創產品目錄 的問題，作者劉主編 這樣論述：
｜5大創業環節｜ 定位、產品、商業模式、推演、融資，均有規可循抓關鍵點做有效修煉，你也能成功！ ｜16個真實踩過的坑｜ 用講故事的方式，與踩過的、正在踩的、未曾踩的各位創業者分享經驗與避坑的方法。 ｜66個創業問答｜ 那些讓創業者頭疼的問題，在這裡全部能找到答案，獲得啟發！ Dedicated to the Entrepreneur True Story, Valuable Experience, Effective Method, Sincere Advice 最真實的創業故事，所有人都可以參照的創業方法論。 創業→第180天，專案估值40
00萬／第240天，初期融資500萬／第380天，被併購 不是每個人都有馬雲、祖克柏那樣的條件。大部分的創業者都不是最幸運的1%，而是最平凡的99%中的一個。 普通創業者難道只能靠運氣的垂青嗎？ 不！創業對創業計畫和創業者都是一種修練，跟隨本書做5項修練，讓你真正走上創業之路。 本書特色 創業不一定是朝著更加輝煌的明天， 但每一天的不放棄， 都讓人更接近創業的真相。 願所有的創業者，歷經成敗，依然是追風少年。
台灣包裝機械產業在疫情新常態下的數位行銷策略-以印度市場為例
為了解決大創產品目錄 的問題，作者吳孟勳 這樣論述：
根據世界銀行統計，2020年印度人達13.8億人，為全球第二大人口國，內需市場廣大並具有商業契機，經濟成長為新興市場之冠。此外，印度製造政策的目的，除藉由降低海外投資的門檻及限制，也為了提升印度製造業的質量，而台灣的機械設備品質優於當地廠商，具有競爭優勢，許多企業看好印度市場發展潛力相繼進入。由於全球受新冠疫情肆虐，邊境封鎖下，傳統的外銷模式受限，如何運用網路行銷，才能有好的推廣效益，故本研究透過個案研究法，從傳統的海外行銷策略，及如何運用數位行銷模式，增加顧客旅程接觸點，提升網站流量，吸引目標客戶群，更有效率開發新客戶及拓展產品，期盼能夠提供廠商行銷印度之參考。