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多角化經營策略的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦潘秀菊寫的 公司法(九版) 和黃靜宜、曾玉明、張耀懋的 無界花園：李天德的逐夢人生都 可以從中找到所需的評價。
另外網站高教突圍少子化困境專家籲大學多角化經營- 生活- 旺報 - 中國時報也說明：少子化海嘯來襲，後段幾所大專校院已開始退場，大專校院力拼招生。文化大學數位媒體學士學位學程副教授趙忠傑認為，此時大學得發展多角化經營策略， ...
這兩本書分別來自元照出版 和中國生產力中心所出版 。
輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 陳宗岡所指導 張裕聲的 微型企業營利模式及永續經營策略之研究 -以S公司為例 （2021），提出多角化經營策略關鍵因素是什麼，來自於營利模式、永續經營。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 張順教所指導 周禮村的 企業轉型與多角化經營策略 -以C貿易(股)公司為例 （2021），提出因為有 企業轉型與多角化、經營策略、範疇經濟的重點而找出了 多角化經營策略的解答。
最後網站臺灣港務公司多角化經營模式之最佳選擇方案則補充：交通部各港務局「公司化」改制為臺灣港務股份有限公司後，在面對. 嚴峻的港埠競爭環境，需要應用策略分析經營港埠多角化的可行性。本文.
公司法(九版)
為了解決多角化經營策略 的問題，作者潘秀菊 這樣論述：
本書之架構係採教科書方式撰寫，其內容涵蓋公司法之法規內容，包括總則、無限公司、有限公司、兩合公司、股份公司、關係企業及外國公司。由於公司法之條文內容繁多，故本書乃針對實務上較常見且具重要性考量，分別於各章中予以不同份量之闡述。本書之行文兼具適度深入且力求通俗易懂；在內容方面，則配合102年1月公司法條文最新修正案，並以最嚴謹態度校其內容，以免錯誤之存在。 本書之特色，此亦其不同於一般教科書之處，係於重要章節中附以案例之說明，使讀者能因此瞭解規定之內容，並進而對公司法有一全面性之認識。 作者簡介 潘秀菊 【現職】國防大學管理學院法律學研究所副教授 【經歷】國際通商法律事務所（
Baker & McKenzie）外人投資部門法務專員 【學歷】美國帝堡大學法學博士 美國南美以美大學法學碩士 東吳大學法學士 【著作】公司法、保險法、商事法、信託理財面面觀、人壽保險信託所生法律問題及其運用之研究、人身保險實務、企業的擴充與多角化經營策略、政府採購法
微型企業營利模式及永續經營策略之研究 -以S公司為例
為了解決多角化經營策略 的問題，作者張裕聲 這樣論述：
國內截至目前有關微型企業之研究，多偏重在授信、風險等領域，鮮少就微型企業營利模式與永續經營的議題作研究，特別是在社會責任方面之探討。本論文採個案研究方式，以微型企業成功發展迄今，從事國內外食品代理銷售業務的S公司為例，利用五力分析及SWOT分析等經營理論，研究分析S公司之營利成功關鍵因子及永續經營策略，提供S公司現階段最佳經營策略及設計問卷訪談綱要，經由深度訪談S公司領導階層，得到結論為:(一) 營利模式成功最關鍵因子為創辦人、(二)永續經營面臨之挑戰為同業(水貨)競爭、(三)核心競爭力為多角化經營策略、(四)經營階層世代傳承目前規劃以專業經理人及二代共同治理、(五)永續經營策略為深化商品策
略、關係企業分工、自有品牌經營及開發海外市場、(六)ESG公司治理訂定目標及方案。本研究對S公司之營利成功模式及永續經營策略作探討之結論，有助於後續研究者針對整體食品代理銷售業作探討，使研究結果更趨完善。
無界花園：李天德的逐夢人生
為了解決多角化經營策略 的問題，作者黃靜宜、曾玉明、張耀懋 這樣論述：
李天德一生精采燦爛，不是因為他建立永信藥品跨國企業集團，或是他對社會公益的貢獻。他不凡的人生，在於他敦厚樸實的為人典範，與誠信負責的處事原則。 「靜思慈忍」不只是李天德一生奉行的座右銘，更是他 一生人格典型的最佳詮釋。 童年時期，一句「囝仔！你在看啥？！」讓李天德從鄰家花園的高牆瞬間跌落，自此勾勒出「無界花園」的夢想。 日後，他從經營西藥行起家，繼而創立永信藥品，以「永信做藥，是給家人吃的」理念，致力追求品質，成為國內最大的藥廠，布局全球。 李天德的公益志業與製藥事業亦步亦趨、同步發展，他建立有形的永信運動公園免費與大眾分享，並在其中設立松柏園老人養護中心照顧長輩，舉辦永信杯排
球錦標賽將近四十年，成立永信李天德醫藥基金會，鼓勵醫藥研發，評審嚴謹、獎金優渥，同時，建構老中青三代菁英交流平台，並推廣用藥安全等等，實現兒時的志願。 他深信，每個人雖然都很渺小，卻有不可限量的能力，只要確定自我目標，善用天賦並創造價值，都能為自己、為別人建造一座「無界花園」。 作者簡介 黃靜宜 中央大學中文系畢業。現從事出版工作。 曾任《民生報》、《蘋果日報》醫藥記者。 曾旅居北京近兩年，出版《搭地鐵玩遍北京》旅遊書。 部落格：辛蒂雅的觀景窗。 曾玉明 東吳大學中文系畢業。 現任中國生產力中心管理師。 資深文字工作者，曾於多家雜誌及出版社服務。 著有《往高處行－永光
集團創辦人陳定川挑戰高科技之路》(中國生產力中心出版) 部落格：往高處行的人 張耀懋 台灣大學公共衛生學院博士、波士頓大學美國法學碩士、東吳大學法律學研究所碩士、中國醫藥學院醫務管理學研究所碩士。哈佛大學法學院東亞法研究中心（East Asian Legal Studies）訪問學者、哈佛大學公共衛生學院Takemi program研究員、美國傅爾布萊特基金會(Fulbright)獎助學人。 台北醫學大學、中國醫藥大學兼任助理教授、大葉大學副教授。 著有《健保備忘錄》、《醫23事》及主編《台灣醫界第三力量》等書。
企業轉型與多角化經營策略 -以C貿易(股)公司為例
為了解決多角化經營策略 的問題，作者周禮村 這樣論述：
企業轉型與多角化經營策略的議題，一直以來是企業主與管理者所面臨的最大考驗與挑戰，也是策略管理學界重要的研究課題。本研究擬以國內老牌的化工貿易商~C貿易公司為個案，將其過去50餘年來在化工產業的事業發展軌跡，進行深度的質化分析，期盼能對於企業轉型與多角化經營策略邏輯及方向，提出加值的見解。本研究首先針對C貿易公司主要涉入的各種產業，例如對於石化產業/塗料、樹脂、塑料、電子材料及PU等產業，提出產業結構分析及C公司所扮演的角色。身為『CM集團』成員之一，與該集團各事業主軸的相互連結關係，解析該集團多角化相關資源布局與策略活動，並結合每一階段的外部環境變化，尋找出不同時期所建立之轉型及多角化經營策
略，從而勾勒出C貿易公司成長的歷程與轉型發展關係，並解析如何從傳統石化進出口貿易業務，逐步跨足多角化企業經營領域。以範疇經濟(economics of scope）的理念，利用母公司的原有財會及經營團隊為基礎，向外拓展多角化關聯性事業（例：投資電子化學品配方廠，替客戶提供客製化配方原料，避開同業競爭，製造不可輕易被取代的商品，提高差異化的附加價值）。可借由自家團隊原班人馬與投入的新事業團隊結合，擴大公司整體經營綜效，除了降低成本並實現多重收益的價值！透過此一系列分析、整理過程，本研究發現企業轉型策略之形成是意識到汰舊換新及外部機會之存在，評估企業所擁有的核心能力是否能適時掌握外部機會，以及如何
培育人材及優秀團隊以克服各種環境限制，找出企業關鍵成功因素，為未來企業多角化經營奠定良好的根基。