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這兩本書分別來自詹氏 和詹氏所出版 。
中原大學 室內設計研究所 魏主榮所指導 林麗菁的 微型室內裝修公司施工階段作業流程知識管理傳承研究 （2018），提出塑膠拉簾隔間關鍵因素是什麼，來自於微型企業、室內設計裝修、室內設計師、知識管理、施工階段。
而第二篇論文中原大學 室內設計研究所 張謙允所指導 謝佩儒的 日間照護中心之觀察研究 （2012），提出因為有 環境行為、高齡者、日間照護的重點而找出了 塑膠拉簾隔間的解答。
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3D圖解裝修木作常用施工大樣
為了解決塑膠拉簾隔間 的問題，作者鐘仁澤,鐘友待 這樣論述：
本書特色 國內首創第一本專業木作工程 立體大樣圖集 圖說新視界 結構全剖析 裝修木工傳承寶典 室內設計圖學教材 職業訓練專業用書 裝修工程入門指南
微型室內裝修公司施工階段作業流程知識管理傳承研究
為了解決塑膠拉簾隔間 的問題，作者林麗菁 這樣論述：
我國整體公司型態以中小型企業為主，室內裝修產業將近九成為5人以下之微型企業，就行業別來說室內設計業歸類為「專業、科學及技術服務業」，所以室內裝修業是應用專業科學知識及多元背景知識，提供專業技術服務與室內空間設計規劃、配置的行業。從業人員必須要有專業領域分析與解決複雜問題，具備優秀的閱讀、書寫、計算能力與溝通技巧，綜合多方面的理論與觀念，扎實的教育背景與經驗為本的職業。室內裝修過程中主要分為設計和施工兩大階段。設計階段主要是在溝通與圖說轉化能力，具備專業學經歷與符合法規證照的設計師來說皆都不至於產生太大的問題，但施工階段為圖面落實至現場階段，面對的工班種類、進出人員、現場問題繁多，預先計畫好的
甘特圖時間工序常因為眾多變數而需修正調配，微型室內設計公司由於人員精簡，一旦員工離職，繁複的施工階段知識傳承若交接不完備就會出現問題，造成時間及金錢損失，為了保持專案施工作業流暢，微型室內裝修業必須落實施工階段作業流程的知識傳承。管理大師彼得．杜拉克預言下一個社會是知識的社會，在未來的所有公司裡面都充滿了知識的工作者，這些人都熱愛工作，但不一定熱愛公司組織，隨時都會流動，所以公司的關鍵知識也會跟著這些人而流失，公司的策略應改變為「管理之道不再管人，而在管理知識。」本研究以個案研究法，進行室內裝修業專家與員工訪談，並透過施工階段的作業流程文獻探討，利用知識管理的六大過程「發現」、「儲存」、「維護
」、「傳遞」、「應用」、「創造」將個案訪談資料分析整理與應用，結合隱性與顯性的知識，創造出新的施工階段工作流程，並採用電腦資料庫儲存，方便使用者存取運用。本研究發現，結構化的施工流程讓公司成員可以在既有架構中依循公司核心知識、給與適切回饋，標準化的施工作業流程，同時讓工作環境更為友善，也因為友善的環境，微型室內裝修公司中階個體知識支持者更有意願共享經驗知能，進而擴大公司組織知識庫，活化的知識庫得以讓微型室內裝修公司在高度變化的科技新知、人力資源異動中，成為公司成長與傳承的動力。
室內裝修木作常用施工大樣(三版)
為了解決塑膠拉簾隔間 的問題，作者鐘友待,鐘仁澤 這樣論述：
完整收錄355種各式木工大樣圖 天花板木工大樣圖 ╳ 59 地板木工大樣圖 ╳ 25 壁板木工大樣圖 ╳ 45 隔屏木工大樣圖 ╳ 13 開口木工大樣圖 ╳ 47 櫥櫃木工大樣圖 ╳ 119 櫥櫃檯面木工大樣圖 ╳ 47 本書特色 國內第一本專業木作工程大樣圖集！ 木工大樣圖的任務 ● 確立設計重點 詳錄各裝修部位木作樣式與規格 ● 作為施工依據 說明材料之間的關係及施作順序 ● 達到溝通目的 以系統圖學符號辨識各材料特性
日間照護中心之觀察研究
為了解決塑膠拉簾隔間 的問題，作者謝佩儒 這樣論述：
由於雙薪家庭的增加，使得家中並無充足人力照護高齡者，以至於高齡者必須進入長期式照護機構，度過晚年生活。這樣的情形其實對高齡者來說打擊甚重，導致其身心靈皆無法獲得平復，進而產生之自卑心理而充斥其餘生，同時認為自己是被遺忘的過去，被遺棄的未來。行政院主計處98年底登記全台接受日間照顧服務的高齡者數量為615人，99年底增加為898人， 截至100年6月人數已達1,023人。而日間照顧服務機構也從97年的31間增至為100年的69間。從機構數量與服務人數增加的現象來看，「日間照護」可能成為今後產存學界必須面對之課題，以實現「在地老化」作為前提，藉此延緩高齡者進入長期照護機構的時間。本研究從實地觀察
高齡者使用日間照護空間之實質情形，進一步探討其空間使用偏好，以及與他人互動和活動參與程度之狀況。最後提出高齡者在日間照顧機構時，其使用行為於不同空間需求之具體發現。例如在空間情境模擬上面發現日間照護的分組照顧空間當中，廚房、餐廳、客廳這三個空間類型不斷被重組與融合，不論是大尺度的模擬還是小尺度的借景，都可以在單元照顧空間裡看到這三個空間的影子出現。