培養人脈的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

20歲的人脈力養成講座：成功約到1000位企業主的實用心理技巧，讓技術、資金、情報集結到你身邊

為了解決培養人脈的問題，作者内田雅章 這樣論述：

獨自努力不是美德， 找到貴人幫助你實現夢想！ 介紹培養人脈的具體方法： 職場力＋邂逅力＋交流力＋禮貌力＝人脈力， 幫助年輕人建立跨越世代與領域的人際關係。 　　建立人脈一定要交換名片？擴展交際圈一定要花大錢？如果只會人際禮儀、專業權威形象，這種枯燥的做法怎可能讓閱人無數的大老闆留下深刻印象、進而提供資源幫助你？ 　　與其做好表面的形象工作，不如掌握讓人樂意親近你、進而幫助你的實用心理技巧。本書作者細分建立人脈所需要的四大要素： 　　職場力：貿然創業很危險，公司是你成長的舞台，同事是建立人脈的第一步。 　　邂逅力：不說客套話，也不要拍馬屁，利用隨身小物加深別人對自己的印象。 　　交流力

：尊重對方，能言善道不如側耳傾聽，用正確的讚美打動對方。 　　禮貌力：拒絕也需要禮貌，正確理解社交辭令，瞭解感謝與道歉的價值。 　　本書以各種職場、生活情境，結合作者豐富的人際應對經驗，從心理的層面出發，讓你把握每一個機會，獲得身邊大老闆、朋友、同事的支持和協助，發揮人脈的真實影響力。 　　如何讓人樂意和你親近且幫助你的人脈力小技巧： 　　◎卸下心防：和大老闆唱KTV或打高爾夫球時，刻意唱得五音不全、多揮幾桿。 　　◎留下人情：吃飯絕不各付各的，請客或被請客再寫信回禮都可以創造下次見面機會。 　　◎談談對方：拜訪客戶介紹完產品後，應花更多時間和對方談談他的工作、公司和生活。 　　◎新鮮感：

面對企業大老闆，以平等而非恭維的態度和對方交談，讓人留下深刻印象。 　　◎開口請教：職場上無法解決的難題，可跟前輩請教，讓他覺得自己受到重視。 　　◎拒絕的藝術：要讀懂別人的拒絕，也要留給別人拒絕的空間。 　　本書的目標讀者： 　　給想要創業的人：學會建立人脈的心理技巧，讓技術、資金、情報集結到你身邊 　　給懂得投資自己的人：不管在職或退休，建立一生受用的人際關係 　　給想要交友、戀愛的人：能打動企業主的方法，也能打動你想接近的人  

培養人脈進入發燒排行的影片

視覺傳達設計產業之商業模式研究－以臺灣新創設計公司為例

為了解決培養人脈的問題，作者黃正宜 這樣論述：

創業是經濟發展的顯學，近年來，趨勢更導向以知識經濟為主，其中創意產業帶來的附加價值極高，以及政策對產業的扶持，使得設計領域人才投身新創行列。就2019年文化創意產業年報指出，視覺傳達設計產業自2013到2018年來公司成立大幅成長。然而，設計領域在既有的教育制度下的學習缺乏創業經營的知識，儼然增加了創業失敗的風險。因此，若能藉由探究實際設計公司的商業現象，梳理產業面臨的實際挑戰與應對策略，必然使設計創業的成功機會增加。本研究採用個案研究法，針對四家新創設計公司為研究對象，在2021年5月至2021年11月期間，以半結構訪談方式，藉Osterwalder & Pigneur提出的商業模式範疇為

研究範圍進行資料收集，而後運用紮根理論編碼分析其經營的脈絡。根據個案研究結果顯示:（1）透過主張整合服務、策略分析與設計力之特性有助於驅動設計服務業的商業模式表現。（2）商業模式中的挑戰，來自外在不穩定的疫情衝擊要面對轉型與風險、財稅、資源分配、人力資源管理問題，以及創業發展的擴張風險。（3）新創設計公司成功發展商業模式的關鍵要素，須具備基礎的生產力、有效的溝通與整合專案之能力、持續的學習力，並且創業者可藉由辨識在商業模式活動中的經驗、培養人脈、熟悉數位行銷趨勢在這些環節裡找到創新的機會。本研究旨在於提取發展穩定且持續成長的例子，希冀有益於設計領域創業者之殷鑑，在創業之路有賴創業者付出行動與智

慧，讓視覺傳達設計成為任何經濟的加值服務，進而擴大產業的整體經濟實力。

這樣想事情，你會找到自己喜歡的工作：如何讓興趣能當飯吃，有興趣的工作卻不快樂怎麼辦，不喜歡的工作怎麼做到喜歡、有成就?

為了解決培養人脈的問題，作者岡崎勉明 這樣論述：

　　◎ 明明是自己喜歡的事，怎麼變成職業後這麼乏味？ 　　◎ 我喜歡打電動、看YouTuber，但進了相關公司，跟我想的差好多。 　　◎ 現在的工作很無聊，想換個我喜歡的，這樣的工作就能做長久了？ 　　◎ 這工作不符合我的專長，我還要繼續幹下去嗎？ 　　本書作者岡崎勉明現為職涯專業顧問， 　　他說，自己年輕時非常喜歡打電動，畢業後就去當遊戲測試員。 　　「打電動還能賺錢，超棒的！」一開始他是這樣想的。 　　但做了一陣子後，他發現： 　　「測試的遊戲由主管分配，不是我想玩什麼就能玩什麼！」 　　「玩遊戲時間被固定，不想玩也得玩，沒什麼比非打不可的電動更痛苦了。」 　　

明明是自己喜歡的事，怎麼變成職業後這麼乏味？ 　　他才體悟出「把興趣變工作，人生就會很開心」這句話根本大錯特錯。 　　現在，他成為諮詢顧問（很難想像，他畢業時想找一份不用見人的工作）， 　　演講累積人數超過十萬人， 　　他要翻轉「把興趣當職業、用專長找工作」的思維，教導職場人： 　　「這樣想事情，你才會找到自己喜歡的工作。」 　　◎ 興趣能否當飯吃，取決於你喜歡的程度： 　　不論做什麼，剛開始都得從基礎做起，而且重複，當然乏味， 　　那些能把興趣當工作的人，都是知道如何「跨越乏味」的人。 　 　　如果你老覺得現在的工作很無聊，那是因為 　　第一，做事時只動身體不動腦，結果身體很累，大腦卻

無成就感。 　　第二，你「還不夠喜歡」你的喜歡。 　 　　◎ 做喜歡的工作的人都這樣想事情： 　　夢想不必遠大，從能馬上辦到的開始，就會快樂； 　　萬一你做了喜歡的事還是不快樂？很可能是因為你太愛比較， 　　就會陷入「別人辦得到，我卻做不到」的困境裡。 　　◎ 怎麼把不喜歡的事變喜歡： 　　不要先入為主以為，自己一定做不了某件事或一定擅長某件事， 　　你以為的專長，很可能只是進入這行業的皮毛， 　　你自認的缺點，反而正是你做這份工作的魅力。 　　還有，遇到挑戰不要設限，更別把年齡當藉口， 　　因為，人生就像打怪，有障礙才刺激。 名人推薦 　　「人資主管UP學」部落客、影響力教練／楊

琮熙 　　資深獵頭專家／江湖人稱S姐 　　職涯諮詢師、講師／洪燕茹

明代北京國子監祭酒遷轉研究

為了解決培養人脈的問題，作者黃寶慧 這樣論述：

摘要 明代北京國子監祭酒原是中央太學首長，職掌重要的教育學術事務，明初頗受重視，必得博學鴻儒，德學兼備之士才足以任此職。但也因國子監初期為培訓官員之重要場所，國學祭酒肩負教育重責，不宜頻繁更替，致使其仕途陞遷不易，從四品的官職反倒成為政壇之冷凍位置。自明成化以來，邢讓開啟祭酒遷轉之例，祭酒之職漸成為翰林院官陞遷之階。此後，祭酒多出自翰林，挾帶著翰林院官原所具有的內廷性格，及多曾為太子講經的政治背景，已為祭酒將來的政治前途奠下堅實基礎。加上祭酒之職同時成為全國監生之師，更足以在國子監儲備培養人脈的政治資源等因素，使得國子監祭酒的政治性格更趨強烈。此外，再牽涉到國子監本身與中央禮部的密切關

係，遂隱約開啟一條北京國子監祭酒遷轉禮部之陞遷途徑。之後又遇上嘉靖朝對議禮的重視，禮部地位急速升高，從而碰撞出首位由北監祭酒遷轉禮部，陞遷內閣，並累官至內閣首輔的嚴嵩。此後直至明末，祭酒之職輪替更加快速，並多數循著上述陞遷模式進入帝國政權核心，祭酒之職根本上已成為前往帝國中央政壇的踏腳石。