囚犯困境賽局的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

透視人類高效勝算的非理性，行為經濟學套書(情緒賽局+有限理性)

為了解決囚犯困境賽局的問題，作者EyalWinter 這樣論述：

　　I【情緒賽局】 　　──生活即賽局── 　　情緒，則是爭取斡旋空間的寶貴工具 　　知彼解己x精進決策x創造雙贏 　　諾貝爾經濟學獎得主、賽局理論巨擘，勞勃．歐曼（Robert J. Aumann）： 　　「本書解釋為何情緒其實非常理性，並能增進我們每個人最切身的利益。」 　　★8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚推薦： 　　湯瑪斯．謝林（Thomas Schelling）、肯尼斯．阿羅（Kenneth Arrow）、埃里克．馬斯金（Eric Maskin）、羅傑．梅爾森（Roger Myerson）、小勞勃．盧卡斯（Robert Lucas）、勞勃．歐曼（Robert J. Aumann）、

阿爾文．羅思（Alvin Roth）、弗農 　　．史密斯（Vernon Smith） 　　．生氣有什麼好處？ 　　．情侶爭奪約會地點，如何做出彼此開心的最佳選擇？ 　　．什麼樣的報酬，才能創造最大動機？ 　　．如何促成雙方合作，在互動中雙贏？ 　　．市場競標時，如何避免贏家的詛咒？ 　　宏博研究獎（Humboldt Prize）得主、行為經濟學家艾雅爾．溫特（Eyal Winter）以行為經濟學、演化論、心理學、腦科學、賽局理論為架構，用深具啟發性的觀點解讀決策背後的情緒機制，搭配各式各樣有趣案例，以詼諧睿智的敘事手法教你──使用贏家邏輯、採取最佳策略！ 　　日常生活中存在各種賽局，而情

緒便是一種釋放訊號的機制， 　　讓我們得以協調彼此行動、達到平衡點，創造最大優勢。 　　本書不談艱澀難懂的理論、複雜的數學公式或經濟學模型，而是以人性的直覺思維模式著手，搭配多項實驗成果與研究案例，帶領讀者有效率的認知升級，學會： 　　1.精準判斷局勢 　　我該蓋牌還是加碼？要妥協還是堅持？會得到香吻一枚還是一巴掌？了解情緒在社會情境下扮演的角色，能更準確判斷局勢，知道該合作互惠，還是競爭勝出。 　　2.高品質決策 　　情緒跟理智機制實際上是共同運作、互相支持。許多時候靠情緒或直覺做出的決定，不但比嚴謹分析後所做的決定，來得更有效率、品質更好。 　　3.提高勝算 　　情緒並不是人類在漫

長原始的演化過程中，所遺留下來的退化遺跡，而是一項有效、精巧的工具，能夠與理性面平衡互補。最終擁有優勢的不是僅靠理性運作的人，而是感性與理性兼具的人。 媒體讚譽 　　◆《金融時報》（Financial Times） 　　「這是一部非常難得的著作，一般讀者隨意翻閱，都能找到有趣的內容……對於那些擔心情感會凌駕於「更高等官能」的人而言，本書能有效減緩你的不安。」 　　◆《成功雜誌》（Success Magazine） 　　「見解深刻，引人入勝。」 　　◆《科克斯書評》（Kirkus Reviews） 　　「本書有大量引人入勝的研究結果與個人軼事，作品風格生動活潑、通俗易懂。」 　　◆《出

版者周刊》（Publishers Weekly） 　　「《情緒賽局》為支配我們抉擇的種種因素，提出諸多深刻見解。至少我們可以在其幫助下，藉由內在的理性基礎理解自己的情感。」 權威推薦 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，湯瑪斯．謝林（Thomas Schelling） 　　「艾雅爾．溫特的《情緒賽局》匯集了天擇論、近30 年來有關選擇和決策的大部分研究（這些研究既超越又補充、佐證了「理性選擇」），並關注和認可「情緒」如何影響了選擇動機。你可能和我一樣熟知書中部分（甚至大部分）的理論，但其中仍然有許多你不了解的理論，足以使本書成為你的珍寶。此外，本書讀起來妙趣橫生！」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，肯尼

斯．阿羅（Kenneth Arrow） 　　「艾雅爾．溫特的著作令人欽佩地結合近年來重要的社會和個人行為研究，及其對經濟行為的影響。他清楚說明何以傳統的理性分析仍然是論述的重要一部分，但卻不止於此。他的闡述活潑輕鬆，卻不失嚴謹。從家人口中聽說的故事與研究文獻毫不違和地共同成文，而他本人也對這些文獻有過重要貢獻。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，埃里克．馬斯金（Eric Maskin） 　　「人們往往認為感性和理性是相反的兩極。但艾雅爾．溫特——一位傑出的賽局理論學者和經濟學家，令人信服地證明，情感其實能促進理性行為。他的著作讀來令人深深著迷。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，羅傑．梅爾森（Roge

r Myerson） 　　「很高興能跟隨艾雅爾．溫特，探尋不合邏輯的情感背後所蘊藏的深層邏輯，並幫助我們認識到非理性行為的合理性。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，小勞勃．盧卡斯（Robert Lucas） 　　「與佛洛伊德相似，艾雅爾．溫特也知道要理解人類行為，需要傾聽和觀察，而非將他們貼標籤、分門別類。但佛洛伊德不知道的是：用嚴謹經濟學理論去闡述他的發現，竟會如此發人深省、令人驚奇、扣人心弦。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，勞勃．歐曼（Robert J. Aumann） 　　「我們往往認為憤怒、愛、侮辱等情感是不理性的。艾雅爾．溫特在他的新作中，解釋為何情緒其實非常理性，並能增進我們每個人最

切身的利益。這是一部重要、逸趣橫生、令人信服的作品。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，阿爾文．羅思（Alvin Roth） 　　「身為一位知名的賽局理論學者和行為經濟學家，艾雅爾．溫特以同情心與同理心，描述了理智與情感。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，弗農．史密斯（Vernon Smith） 　　「艾雅爾．溫特令人著迷地闡述了行為與情感的科學，解釋情感為何及如何讓我們變得更聰明，並對於理解人類演化過程中的理性行為與互動關係至關重要。這一過程是自我意識無法獲知的。」 　　II【有限理性】 　　★超越經濟學的經濟學★ 　　行為經濟學──屢獲諾貝爾經濟學獎的新興理論 　　經濟學和心理學的共舞，理解

人類真實行為的最佳工具！ 　　★經典札實，精采好懂！有如經濟學界的《快思慢想》 　　★日本亞馬遜讀者5顆星一致推薦，行為經濟學入門最佳首選！ 　　★多所日本大學經濟系指名書單‧推薦書目 　　◎ 無所不在的行為經濟學──你是否也深陷「有限理性」而不自知？ 　　永遠的新年新目標：我要減肥、我要戒酒、我要戒菸 　　R過年就是要買樂透！大獎總有一天輪到我 　　R趕流行不輸人，搶購熱門限量商品、排再久也甘願的人氣美食 　　R金融海嘯、全球經濟泡沫危機 　　假如我們是傳統經濟學假設的超理性經濟人，以上這些事情都不會發生！因為，我們將完全不被情緒左右、行為極度理性、完美自我控制、絕對不會做任何沒有效益

的事。事實是，人們在真實生活中的決策並不是以「最大利益」為第一考量，多半遠遠偏離最理想的經濟模型預測。 　　行為經濟學正備受全球各界矚目！ 　　從不被看好的冷門旁支，一路崛起成為經濟學界熱門主流 　　情感、人性、直覺捷思、記憶、風險決策、賽局理論……皆在其中 　　「想掌握人類理性的完整理論，就必須理解情感所扮演的角色。」──賀伯‧賽門（Herbert Simon，1978年諾貝爾經濟學獎得主） 　　本書是行為經濟學入門的經典之作，全方位條理介紹此新興理論的基礎、起源與演進歷程。以經濟學長期累積的豐碩理論為底，融合心理學、神經科學、社會學、演化生物學，從新的觀點研究經濟，並探討：真實的人類

是如何採取行動的？行為背後的原因，以及那樣的行為會帶來什麼結果。在全方位的綜合考量下，更接近準確預測人類與社會的經濟本質和行為。 　　行文生動活潑，由淺入深帶領讀者理解「理性決策的艱難」，將行為經濟學應用在生活各個層面，從效率決策、經營管理、投資理財，甚至政策與文化，包羅萬象，重新顛覆你對自己、經濟學、世界的思考與看法。 　　☆「不理性」行為研究的繁榮革命 ☆ 　　洞悉人類的「有限理性」，做出更聰明、更有效的決策！ 　　● 人是理性的嗎？自私還是利他     ● 股價可以預測！典型賭徒謬誤 　　● 展望理論是行為經濟學的起點     ● 捷思與偏誤，一秒決策的武器 　　● 經濟學與心理學

是兩面一體？     ● 舊愛還是最美？維持現狀偏誤 　　● 減肥戒菸失敗問題在跨期選擇     ● 利益在前，我們反而熱愛風險 　　集結大師思想與理論結晶、最完整的行為經濟學介紹，都在本書── 　　☆ 賀伯‧賽門（提出「有限理性」概念／1978年諾貝爾經濟學獎） 　　☆ 康納曼、特沃斯基（開創「展望理論」，行為經濟學的起點／2002年諾貝爾經濟學獎） 　　☆ 理察‧塞勒（奠基行為經濟學，推向主流之路／2017年諾貝爾經濟學獎） 　　☆ 亞當‧斯密、凱因斯、馬歇爾……等更多名家。 　　【範例】你是個理性的經濟人嗎？ 　　從心理學看人類的不理性如何影響經濟行為 　　你獲得1000元，被要求

要分一些錢給陌生人。你可以全額保留，也可以將一部分的錢分給對方，但對方有否決權。若對方接受，就會按照你提案的金額分配；若對方拒絕，則兩人一毛錢也拿不到。如果是你，你會提案分多少錢給對方呢？ 　　【實驗結果】選擇分1元：趨近0％；300元～500元：多數人 　　這是典型「最後通牒賽局」，如果我們都是理性的經濟人，而且預想對方也是理性的經濟人，正確答案是自己拿999元，然後只給對方1元。若對方也是理性的經濟人，會認為1元總比0元好，只要你的提案金額為1元以上，應該就不會拒絕。你通過「理性」的考驗了嗎？ 本書特色 　　1. 內容札實，流暢好讀，方方面面全面兼顧，「行為經濟學」入門首選！ 　　

2. 全方位條理呈現行為經濟學的起源、演變歷程， 　　3. 以多元角度切入佐證行為經濟學的脈絡，既有豐富心理學實驗、神經科學研究、亦有演化相關理論的推進，說明經濟學與心理學其實是兩面一體。 　　4. 為了解人實際上是如何決策行為的，運用過去經濟學不常使用的方法， 例如：心理實驗、田野觀察、電腦模擬，甚至是分析大腦造影。讓經濟學不再是艱澀標準的模型，而是更接近人類真實經濟行為的研究。 　　5. 搭配情境題，帶領讀者實際感受「有限理性」的框架與可能性如何發生，描述行為經濟學的各種理論。驗證人類理性決策的艱難，如何影響人類真實經濟與行為。 真摯推薦 　　雷浩斯｜價值投資暢銷財經作家 　　蔡

宇哲｜台灣應用心理學會理事長 　　焦糖 陳嘉行｜知性藝人  

囚犯困境賽局進入發燒排行的影片

創新策略與企業文化之研究

為了解決囚犯困境賽局的問題，作者李玟玉 這樣論述：

本文以企業創新生成的內在文化機制為研究目標，在當前國內外研究動態的基礎上，利用重複賽局分析了企業文化對企業創新能力的影響；同時，把企業創新看做一個由價值層面、制度層面和行為規範層面構成的系統，把企業文化與企業經營管理系統整合為一體，提出了一個促進企業創新能力的企業文化模型，以此為我國企業通過企業文化促進企業技術創新能力提供決策。在此基礎上，以3M公司為例對該公司成功的創新背後的企業文化進行了剖析，對我國企業進行創新型企業文化建設具有一定的借鏡意義。

情緒賽局：揭開決策背後的情緒機制， 8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚，提高人生勝率的 23項贏家邏輯

為了解決囚犯困境賽局的問題，作者EyalWinter 這樣論述：

　　──生活即賽局── 　　情緒，則是爭取斡旋空間的寶貴工具 　　知彼解己x精進決策x創造雙贏 　　諾貝爾經濟學獎得主、賽局理論巨擘，勞勃．歐曼（Robert J. Aumann）： 　　「本書解釋為何情緒其實非常理性，並能增進我們每個人最切身的利益。」 　　．生氣有什麼好處？ 　　．情侶爭奪約會地點，如何做出彼此開心的最佳選擇？ 　　．什麼樣的報酬，才能創造最大動機？ 　　．如何促成雙方合作，在互動中雙贏？ 　　．市場競標時，如何避免贏家的詛咒？ 　　宏博研究獎（Humboldt Prize）得主、行為經濟學家艾雅爾．溫特（Eyal Winter）以行為經濟學、演化論、心理學、腦科學

、賽局理論為架構，用深具啟發性的觀點解讀決策背後的情緒機制，搭配各式各樣有趣案例，以詼諧睿智的敘事手法教你──使用贏家邏輯、採取最佳策略！ 　　日常生活中存在各種賽局，而情緒便是一種釋放訊號的機制， 　　讓我們得以協調彼此行動、達到平衡點，創造最大優勢。 　　本書不談艱澀難懂的理論、複雜的數學公式或經濟學模型，而是以人性的直覺思維模式著手，搭配多項實驗成果與研究案例，帶領讀者有效率的認知升級，學會： 　　1.精準判斷局勢 　　我該蓋牌還是加碼？要妥協還是堅持？會得到香吻一枚還是一巴掌？了解情緒在社會情境下扮演的角色，能更準確判斷局勢，知道該合作互惠，還是競爭勝出。 　　2.高品質決策

　　情緒跟理智機制實際上是共同運作、互相支持。許多時候靠情緒或直覺做出的決定，不但比嚴謹分析後所做的決定，來得更有效率、品質更好。 　　3.提高勝算 　　情緒並不是人類在漫長原始的演化過程中，所遺留下來的退化遺跡，而是一項有效、精巧的工具，能夠與理性面平衡互補。最終擁有優勢的不是僅靠理性運作的人，而是感性與理性兼具的人。 名人推薦 　　★8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚推薦： 　　湯瑪斯．謝林（Thomas Schelling） 　　肯尼斯．阿羅（Kenneth Arrow） 　　埃里克．馬斯金（Eric Maskin） 　　羅傑．梅爾森（Roger Myerson） 　　小勞勃．盧卡斯（Ro

bert Lucas） 　　勞勃．歐曼（Robert J. Aumann） 　　阿爾文．羅思（Alvin Roth） 　　弗農．史密斯（Vernon Smith） 好評推薦 　　【媒體讚譽】 　　◆《金融時報》（Financial Times） 　　「這是一部非常難得的著作，一般讀者隨意翻閱，都能找到有趣的內容……對於那些擔心情感會凌駕於「更高等官能」的人而言，本書能有效減緩你的不安。」 　　◆《成功雜誌》（Success Magazine） 　　「見解深刻，引人入勝。」 　　◆《科克斯書評》（Kirkus Reviews） 　　「本書有大量引人入勝的研究結果與個人軼事，作品風格生動

活潑、通俗易懂。」 　　◆《出版者周刊》（Publishers Weekly） 　　「《情緒賽局》為支配我們抉擇的種種因素，提出諸多深刻見解。至少我們可以在其幫助下，藉由內在的理性基礎理解自己的情感。」 　　【權威推薦】 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，湯瑪斯．謝林（Thomas Schelling） 　　「艾雅爾．溫特的《情緒賽局》匯集了天擇論、近30 年來有關選擇和決策的大部分研究（這些研究既超越又補充、佐證了「理性選擇」），並關注和認可「情緒」如何影響了選擇動機。你可能和我一樣熟知書中部分（甚至大部分）的理論，但其中仍然有許多你不了解的理論，足以使本書成為你的珍寶。此外，本書讀起來妙趣橫

生！」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，肯尼斯．阿羅（Kenneth Arrow） 　　「艾雅爾．溫特的著作令人欽佩地結合近年來重要的社會和個人行為研究，及其對經濟行為的影響。他清楚說明何以傳統的理性分析仍然是論述的重要一部分，但卻不止於此。他的闡述活潑輕鬆，卻不失嚴謹。從家人口中聽說的故事與研究文獻毫不違和地共同成文，而他本人也對這些文獻有過重要貢獻。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，埃里克．馬斯金（Eric Maskin） 　　「人們往往認為感性和理性是相反的兩極。但艾雅爾．溫特——一位傑出的賽局理論學者和經濟學家，令人信服地證明，情感其實能促進理性行為。他的著作讀來令人深深著迷。」 　　◆諾

貝爾經濟學獎得主，羅傑．梅爾森（Roger Myerson） 　　「很高興能跟隨艾雅爾．溫特，探尋不合邏輯的情感背後所蘊藏的深層邏輯，並幫助我們認識到非理性行為的合理性。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，小勞勃．盧卡斯（Robert Lucas） 　　「與佛洛伊德相似，艾雅爾．溫特也知道要理解人類行為，需要傾聽和觀察，而非將他們貼標籤、分門別類。但佛洛伊德不知道的是：用嚴謹經濟學理論去闡述他的發現，竟會如此發人深省、令人驚奇、扣人心弦。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，勞勃．歐曼（Robert J. Aumann） 　　「我們往往認為憤怒、愛、侮辱等情感是不理性的。艾雅爾．溫特在他的新作中，解釋為

何情緒其實非常理性，並能增進我們每個人最切身的利益。這是一部重要、逸趣橫生、令人信服的作品。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，阿爾文．羅思（Alvin Roth） 　　「身為一位知名的賽局理論學者和行為經濟學家，艾雅爾．溫特以同情心與同理心，描述了理智與情感。」 　　◆諾貝爾經濟學獎得主，弗農．史密斯（Vernon Smith） 　　「艾雅爾．溫特令人著迷地闡述了行為與情感的科學，解釋情感為何及如何讓我們變得更聰明，並對於理解人類演化過程中的理性行為與互動關係至關重要。這一過程是自我意識無法獲知的。」 　　◆耶魯大學管理學院講座教授、《思辨賽局》作者，貝利．奈勒波夫（Barry J. Nal

ebuff） 　　「《情緒賽局》讓社會性內容回歸社會科學領域。事實上，賽局理論有其感性的面向，而溫特教授讓我們明白：表達並理解自身（及周圍人）的情緒，如何幫助你成為更優秀的決策者。想要變得更聰明伶俐還是痛苦無力，全看你自己的決定。」 　　◆《美麗境界》作者，西爾維雅．娜薩（Sylvia Nasar） 　　「艾雅爾．溫特這部輕鬆活潑的指南書，解釋了該何時及為何讓情緒支配理智是理性的，內容既令人眼界大開，又構思巧妙。溫特教授帶領讀者巡禮方興未艾的實驗經濟學領域，在其中表明理智與情緒為相互輔助，而非完全對立，並對平權措施和阿拉伯－以色列衝突等熱議問題提出了耐人尋味的見解，以此證明了自己的觀點。讀過

《情緒賽局》，你不僅會覺得自己更聰明，也會更樂觀正向。」 　　◆暢銷書《誰說人是理性的！》、《不理性的力量》作者，丹．艾瑞利（Dan Ariely） 　　「在《情緒賽局》一書中，艾雅爾．溫特向我們展示了我們有時希望自己不曾擁有的情緒，如憤怒和嫉妒，也有出乎意料的用處。你肯定不會因為讀完此書，就比較少發脾氣，但會更加了解影響你情緒的關鍵。」 　　◆哈佛大學前任校長、美國財政部前任部長，勞倫斯．薩默斯（Lawrence Summers） 　　「很多人以為情緒與理性思考分屬兩個不相干的領域。但這本引人入勝的作品證明那些人錯了！情緒對理性決策確實有重要貢獻，而《情緒賽局》向我們說明緣由。」 　　

◆日本京都大學經濟學教授，依田高典 　　「人類總在情緒和理性之間搖擺。一位傑出的行為經濟學家，根據最新證據，揭開人類理性演化之謎！」  

以賽局觀點分析金融服務競爭與策略發展

為了解決囚犯困境賽局的問題，作者張希寧 這樣論述：

銀行是個高度管制、業務範圍眾多的寡占產業，有優化資金配置和調節、監管經濟的作用。隨著近年來在金融市場國際化浪潮以及面臨科技改變與消費習慣轉變的衝擊下，各銀行開始重新自我定位、調整經營方向而紛紛加入科技創新行列並開發各種數位金融服務迎合民眾對於銀行服務需求的多樣化，也造就銀行彼此之間的競爭更甚於以往而產生不同的競爭模式。 本文針對銀行各項業務項目分析其競爭型態，基本上分成求同、求異、合作、領先落後及囚犯困境賽局，嘗試將銀行業務套用五種賽局進行分析。我們發現信用卡、網路銀行及行動支付等偏向求同賽局；青年購屋優惠貸款、微型貸款、微型鳳凰創業貸款等個人貸款會傾向求異賽局；政府BOT專案

、大型不動產開發案、等企業貸款會趨向合作賽局；現金卡、降低手續費或房貸利率會發生囚犯困境的情況。 最後歸類四個因素（法令、科技改變或產業趨勢、項目風險性及市場利基）的賽局種類及說明如何影響銀行競爭。根據研究結果得知，銀行在法令因素之下會採取求同或合作賽局；若是科技改變或產業趨勢，銀行會傾向合作或領先落後賽局；當是項目風險性時，銀行會偏向求異、合作或領先落後賽局；處在市場利基的情況下，銀行則會趨向求異或是囚犯困境賽局。