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手繪圖解.台灣史：寶島古今全知道!在地人不可不知、外國人值得一讀，閱讀百則關鍵大事，快速掌握台灣歷史來龍去脈，原來台灣是這麼回事!

為了解決嚴進的問題，作者 這樣論述：

＼ 寶島古今全知道！原來台灣是這麼回事！ ／ 在地人不可不知、外國人值得一讀， 台灣歷史的100件關鍵大事！ 從史前時代到戰後迄今， 解碼社會、人文和政治脈動， 看透島上曾經的一舉一動！ 　　【西北國際文化】歷史新圖解系列，結合專業歷史和趣味手繪，帶給你MIT台灣製造、精采生動的歷史入門書，提升知識的深度和廣度！ 　　延續至今的多元原住民部落、大航海時代歐洲人爭搶之地、清帝國的一省、日本殖民地、國民政府接管到民主開放的現代；現在的台灣，是兼容並蓄的台灣！ 　　鑑古知今，歷史不能被遺忘，本書以簡明主題式內文加上幽默趣味的插圖，精選史前文化、15世紀到21世紀台灣100則歷史進程，帶你回

看一段文化和政權的遷徙、排斥與融納。 　　本書編者跳脫單一視角，將你可能不常聽到、卻對台灣有極大貢獻的人事物收錄書中，例如馬偕除了行醫傳教，還帶來歐美蔬菜種子，免費發給農民。現在在市場中的高麗菜、花菜、敏豆、番茄、紅蘿蔔等，都是馬偕引進臺灣的，一方面增加農民收入，同時也改善了台灣人吃的品質。 　　這本書除了能快速讀通台灣史，更能發現台灣曾發生的傷痕、暴力、勇敢、民主自決和溫暖的人心，拿出你的好奇心，看見不熟悉的台灣實事。 　　★ 台灣的過往真的好豐富！ 　　拉丁文原住民超會：17世紀荷蘭人使用羅馬拼音文字傳教，並設立小學，讓平埔族原住民學會書寫自己的語言。 　　台灣人教育程度高？在日

治時期，台灣民眾普遍有機會接受現代化教育。1943 年，台灣學齡兒童的就學率達71.3%，山地部落更高達86.4%。戰後，中國記者來台採訪，發現台灣的三輪車伕竟然會看報紙，女傭閒暇時看小說當娛樂，驚訝的當作「新聞」發稿。 　　日治時期比國府來台還民主？1935 年日本當局開放台灣首次地方選舉，一半議員得以民選；台灣人在日治時期共有過兩次選舉投票經驗，而且選風良好。 　　★ 台灣的歷史真的好有事？ 　　原住民一直被侵害：大航海時代，各國人馬開始入侵台灣，平埔族原住民首當其衝。1636年荷蘭人侵入小琉球社，並用火攻將躲在烏鬼洞的原住民活活燒死。荷蘭人還打算在蘭嶼如法炮製。1670年鄭軍在台任

意圈地，並與大肚王國爆發衝突，其沙轆社被鄭軍殺到只剩6人。 　　施琅是台灣大地主？施琅攻克台灣後，清廷破格恩賞，並賜與大片勳業田，民間傳說跑馬4天經過的土地皆為施琅所有。 　　漢人自相殘殺：清領時期分類械鬥頻繁，漢人往往因為爭奪水源、土地，或為了賭博、偷竊等小事演變成族群衝突。 　　台灣差點賣給法國？對於「不識字又兼無衛生」的台灣，日本當局一度考慮放棄。1897 年，曾有日本國會議員提出「臺灣賣卻論」，主張以一億日圓把臺灣賣給法國，但兒玉源太郎強烈反對！ 　　日人來台病死好多：在本土義軍浴血抗日的「乙未戰爭」中，日軍僅僅戰死了164 人，但病死的卻多達4642人，主要是因為瘧疾。 本

書特色 　　1. 台灣超有趣，充滿了魅力，本書風格別開生面、內容精要簡潔，帶給你不可不知的台灣史料。 　　2. 豐富的手繪插圖和台大生筆記，除了看過內文，也幫自己的大腦整理重點資訊。 　　3. 本書共有100個主題，旁徵博引，易於了解到更多延伸知識，啟發更多的思考。 專業推薦 　　丁丁老師／新竹市立建華國中歷史&圖推教師 　　日本時代的臺灣FB版主 　　阿墨斯／南島觀史-福爾摩沙 Formosa FB版主 　　娜塔蝦／暢銷旅遊書作家、娜塔蝦的滑雪食旅手記FB版主 　　陳佳琪老師／國立曾文農工歷史老師 　　陳啟鵬老師／歴史作家 　　蔡宗成老師／宗成老師史地課程FB版主 　　蔡秉叡老

師／藝術史學者、人氣講師 　　（依字首筆畫排序） 　　阿墨斯：「一本以手繪圖解探究台灣的歷史，從大坌坑文化、大航海時代、台灣民主國、太魯閣戰爭到美麗島事件，讓我們重新認識這塊美麗島嶼上的故事。」 　　蔡宗成老師：「切合台灣史重要事件，內容淺白扼要，配圖生動可愛，對於學生或對台灣史有興趣的人，是一本可以輕鬆閱讀，並快速建構台灣史的書籍。」  

嚴進進入發燒排行的影片

優壓力、服務品質與工作績效關聯性之研究—以客服人員為例

為了解決嚴進的問題，作者蔡博鈞 這樣論述：

本研究旨在探討「優壓力」、「服務品質」與「工作績效」之關係，以電話客服人員為研究樣本。服務品質在優壓力與工作績放之間是否具有中介效果。本研究採立意抽樣方式取樣進行施測，共發放並回收250份問卷，刪除無效問卷8份後，有效問卷為242份，有效問卷之回收率為 97%。本研究實證結果發現：（1）優壓力對工作績效具有部分正向顯著影響；（2）優壓力對服務品質具有正向顯著影響；（3）服務品質對工作績效具有部分正向顯著影響；（4）服務品質在優壓力與工作績效間具有部分中介效果。

島嶼無戰事2︰難以迴避的價值抉擇

為了解決嚴進的問題，作者寇謐將 這樣論述：

  一座渴望讓世界看見光芒的島嶼，一個始終堅守自由與民主理想的台灣 關於未來，我們可以有什麼樣的期待與新局？ -------------------------- 最了解台灣、最愛台灣的外籍資深記者及戰略學者寇謐將 繼《黑色島嶼》、《島嶼無戰事︰不願面對的和平假象》之後， 世界看不見的台灣，由他來發聲。針砭兩岸現況，為2020台灣前途決戰指路！ AIT前處長司徒文William Stanton AIT前理事主席卜睿哲Richard C. Bush 倫敦大學亞非學院比較政治教授羅達菲Dafydd Fell 美國智庫蘭德公司亞太政策中心副主任黑考特Scott W. Haro

ld 台灣亞洲交流基金會董事長蕭新煌 台灣大學社會學系教授 何明修   推薦 發生在台灣的事情，將是明日國際社會的寫照。台灣的命運就是世界的命運。 正在台海進行的這場理念與價值的戰鬥，將形塑你我的未來。 眼前台海沒有砲火隆隆的軍事交鋒，但統戰、心理戰、輿論戰、法律戰早已開打。 本書列出台灣生存面臨的各種威脅，並試著為未來發展指路。論述從內部藍綠對立、舊勢力反撲與改革爭議，到外部的區域整合與國際情勢，包括美台與日台關係的進展，以及最重要是中國的戰略。 寇謐將強調，台灣活躍的民主是對抗中國威權模式的防線。 台灣最強勁的時候，是人民一致認同將他們團結在一起的那些基本價值；最脆弱的時候，則是人民被分

裂和對立蒙蔽了眼睛，看不見那些價值。  ☆寇謐將是我認識對於當代台灣議題及其面臨的挑戰最好的分析家。精準與客觀的判斷，加以豐富流暢的寫作，強化了他對台灣的深刻理解與熱情。他的書寫引人入勝。因此我尤其歡迎他的新書出版。想要了解蔡英文總統上任以來兩岸關係的發展，一定要讀寇謐將對於蔡總統維持穩定的台灣與中國關係的評價，此問題攸關亞洲的安全與繁盛，卻遭遇中國日益增加的敵意。寇謐將揭露了國內外對於蔡政府的批判經常忽略的事實。這是一本必讀的重要作品。 ――AIT前處長、台大國際學院教授 司徒文William Stanton ☆在本書中，寇謐將挑戰經常聽到的關於台灣及其與中國關係的敘事――兩岸關係惡化都

是蔡英文總統的錯。他有力地主張，蔡總統採取務實的政策並維護台灣的利益，是北京拒絕接受共存。寇謐將為台灣的政治發展，以及內外受限下政府治理的考驗，提供了詳細闡述。關心台灣未來者的書架上都應該有這本書。 ――AIT前理事主席、布魯金斯學會東北亞研究中心主任 卜睿哲Richard C. Bush ☆我樂於推薦寇謐將的新書。在研究台灣的領域中，寇謐將是我最欣賞的作家之一。他的寫作能夠同時吸引學院人士和一般大眾。其早期著作Convergence or Conflict in the Taiwan Strait、Black Island: Two Years of Activism in Taiwan

，是我任教大學裡台灣相關課程的用書，期待將本書納入我們的閱讀清單。 ――倫敦大學亞非學院比較政治教授、台灣研究中心主任羅達菲Dafydd Fell ☆台灣當代政治情勢卓越的英語解說家，再一次傳遞此領域重要且即時的新資訊，探究蔡英文執政下台灣政治演進與台灣的世界地位，關心亞洲安全展望及自由和人類尊嚴進展者必讀。 ――美國智庫蘭德公司（Rand Corporation）亞太政策中心副主任 黑考特Scott W. Harold [更正後] RTF 編輯器, description_html編輯器工具列文件 原始碼 預覽剪貼簿/復原 剪下鍵盤快捷鍵 Ctrl+X 複製鍵盤快捷鍵 Ctrl+C 貼

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團隊調節焦點組成、謙遜領導對團隊安全感氛圍及團隊績效的影響：以權力距離作為調節變項

為了解決嚴進的問題，作者袁靖凱 這樣論述：

團隊心理安全被視為是影響團隊效能重要的指標(Edmonson, 1999)，其可藉由讓群體感受到開放、互信、互助進而提升團隊內建言行為與團隊學習力進而提升團隊績效(Edmonson, 1999；Newman, 2017; koopmann, 2016)，然而Newman(2017)指出，團隊心理安全氣候在其前因與不同層次的研究尚不足，因此，本研究以團隊層次進行探查並針對其前因的可能進行研究；其一、領導風格，其二、團隊組成性質，本研究又以華人地區做為樣本，因此以在華人文化下所間接養成的謙遜領導風格作為變項，同時，因華人社會的階級制度、價值觀，加入了團隊中必然存在的權力距離做為調節變項，想藉此了

解其影響程度。綜合以上，本研究提出了假設與發放問卷。問卷以團隊層次為單位，回收55位團隊領導者、313位團隊成員，共計368位填答問卷者，結果顯示，團隊心理安全不論於東方或西方都證實能正向預測其團隊績效，謙遜型領導風格則能正向預測團隊心理安全，同時，促進型焦點組成的團隊亦可達到此效果，然而預防型焦點對於團隊心理安全則不顯著，在調節部分，權力距離高時，會弱化謙遜領導與團隊心理安全感氛圍的正向關係，卻會強化促進焦點與團隊心理安全感氛圍的正向關係，而在預防型焦團隊則不明顯。