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10分鐘引發共鳴的簡報術

為了解決商業合作提案的問題，作者福島正伸 這樣論述：

★7500場演講精華、25年淬鍊的智慧，30萬人的人生與工作就此改變！ 　　感動才能引發共鳴！ 　　有了共鳴，對方就會主動與你同心協力！ 　　無須長篇大論，也不用開口求人，只要短短10分鐘，就能引發上司、同事和客戶的共鳴與感動，讓全世界來挺你 ! 　　想要引發共鳴、溝通無礙，靠的並非說服，而是感動。只要能在10分鐘內，將最能感動人的場景轉化為故事圖像，讓對方模擬「幸福體驗」，就能打動對方的心，全力支持你的計畫和夢想。 　　曾經感動30萬人的激勵講師福島正伸，將自己說故事、激勵他人的特長，結合具體的技巧與實例，使得這本書有別於一般著重電腦、口條等技巧的簡報術書籍。他告訴你簡報只有三大要訣

： 　　1.十分鐘決勝負，2. 用故事傳遞最佳的價值，3. 找到永不放棄的理由 　　在學會這個10分鐘簡報溝通術之後，許多讀者驚喜地發現： 　　「以前從來不聽我說話的上司，開始願意聽我報告了。」 　　「有更多人願意跟我合作了。」 　　也有人說： 　　「百發百中！大家都轉而支持我。」 　　「我的人生改變了！」 　　不論是業務提案、商業合作、銷售活動、聚集社群……各種場合皆可運用這個方法，讓你工作、生活事事順心，並且充滿熱情、克服一切障礙！ 名人推薦 　　★flyingV 創辦人林弘全、兩岸知名企管講師謝文憲、亞洲第一激勵達人鄭匡宇 專業推薦 作者簡介 說故事天才　福島正伸 　

　從事培育人才、活絡組織、創立新事業等長達25年，已成功輔導數千名創業人士。於代表日本大型企業與地方自治團體巡迴演講超過7500場，累計已有30多萬人參與過其研修與演講活動，獲得學員熱烈迴響。 　　他立志「創造讓每個人都洋溢著夢想、勇氣與笑容的社會」，舉辦夢想的發表會「夢想計畫‧簡報大會」，無償公開知識訣竅。不求個人名利，以「協助他人成功」為個人志業，期許自己成為「傳達理念的使者」，備受企業經營者、企管類書籍作家推崇。他的著作《人山人海的停車場》，用三個發掘工作真諦的故事感動了許多讀者，極受各大企業團體及上班族喜愛、推薦。 　　Entrepreneur Center公司社長，同時亦是知名激

勵講師及暢銷作家。 譯者簡介 謝敏怡 　　台灣台北市人。國立台灣大學政治學系畢業，曾任職於媒體跟日商。現居日本京都，喜歡大自然跟老街巷弄。希望透過文字重新認識世界跟自我。 〈推薦序〉專業，建立在簡潔有力的溝通　謝文憲 〈推薦序〉成為演講簡報高手，發揮更大的影響力！　鄭匡宇 〈前言〉透過簡報，改變你的工作與人生吧！ 第一章 簡報的成敗，取決於是否能引發「共鳴」 若能產生共鳴，不必開口求人，便可獲得支持 創造出「最佳價值的體驗」，共鳴便孕育而生 藉由影像、音樂跟語言，傳達幸福的世界觀 「絕不放棄的理由」越是明確，越可打動人心 十分鐘是打動人心最適當的簡報時間 第二章 創

造感動故事的方法 讓對方產生「我想要有這樣的體驗！」的想法 具體化想要傳達的主題 完整描繪故事，連小孩都深受感動 徹底提升故事的「感動等級」 第三章 十分鐘定勝負的表達方法 重視簡報時使用的詞彙 每天花十分鐘修改文稿 不須多加思考就可以感動的簡報 賭上人生最重要的一張相片 畫面上不放文字，讓觀眾集中注意力在簡報上 音樂可強化要傳達的內容 市調更可以強化傳達的力量 真心表達的演說方式 第四章 簡報，可以讓你實現任何夢想 在大舞台也抬頭挺胸 透過簡報使自己成長 面對並跨越迷惑與煩惱，活出自己 讓自己大幅成長 最閃亮的自己，就在簡報舞台上 〈後記〉彼此支持，實現所有人的夢想 推薦序 專業，

建立在簡潔有力的溝通 　　故事、例子、親身經歷是在簡報過程中，最能引起共鳴的篇章，與其長篇大論、舌粲蓮花，講者不如形塑與聽眾間的共鳴話語，「只要能夠創造共鳴，便能喚起行動」。 　　然而大多數的簡報，因為其專業性與職場商務等特質，講者為了訴求其「偉大的觀點」，因而放棄通俗的溝通，取而代之的是一連串枯燥乏味的語言，台下昏昏欲睡、口水直流，成為簡報場合常見的畫面。 　　我常說：「您的專業，若是在十分鐘之內說不完整，那就表示那專業，您沒有很懂。」本書利用故事建立簡報共鳴的概念，用簡短的十分鐘的簡報，創造行動引爆的超強影響力，無疑的，是職場工作者克服簡報障礙的必備良藥。 謝文憲  兩岸知名企

管講師，商周專欄作家 推薦序 成為演講簡報高手，發揮更大的影響力！ 　　我平時不僅常在公司行號及大專院校演講，也常參與不同的講座，聆聽其他講者分享他們的專業和故事。雖然站在台上的講者一定有其特殊的經驗與獨到的見解，但我發現隨著簡報能力和技巧的不同，觀眾的領受度與啟發度也有著巨大的差異。 　　演講簡報能力好的講者，說的時候便能引發台下觀眾聚精會神的關注，以及不時傳出的掌聲與笑聲，結束時更是讓聽眾熱情地圍著他們提出更多問題、要求合影；演講簡報能力不佳的講者，則像是在台上自說自話，和觀眾間幾乎沒有任何的互動，結束後也就像什麼事都沒發生般地默默離開。兩者間的分別，可說是天差地遠。 　　這也是

我為什麼特別推薦福島正伸先生這本《10分鐘引發共鳴的簡報術》的原因。我十分認同裡頭分享的一些技巧，特別是他強調的三大重點，包括時間的掌握、以故事包裝主題、並且用熱情傳遞絕不放棄的理由等，正與我自己所提倡的擄獲人心的說話術不謀而合。 　　一個講者說得「好不好」，有很大的原因在於他能否用一個故事，吸引聽眾願意聽下去，被內容情節感動，並且相信「說話的這個人真的能做到、而不是個半吊子」！只要在簡報或演講時能做到這一點，那麼完成的不僅是一個成功的簡報或演說，更能激勵聽眾加入你的行列，並且也運用類似的方法找到屬於自己的一片天。 　　如果你也想站上更大的舞台，發揮更大的影響力，或者僅僅是希望在自己的領域

裡使顧客願意為你的產品和及想法買單，這本書都是你必備的參考書。每天十分鐘，不僅練習，更持續優化，你也能在短時間內，成為讓人刮目相看的演講簡報高手！ 夢想達人、《不要臉，不怕死，這世界就是我的！》作者　鄭匡宇 前言 透過簡報，改變你的工作與人生吧！ 　　在大學畢業之後，我雖然好不容易考進某家公司工作，卻因不清楚自己到底想做什麼，第一天就決定辭職了。不久之後，便自己獨立創業。 　　我試著一次捨棄所有的東西，想要好好地思考，自己是為了什麼而誕生在這個世界上，自己的夢想是什麼。於是，我煩惱了許久，總算找到了一個小小的夢想，我把這個夢想告訴周遭的人，但每個人都回覆我一樣的話：「這種夢想沒辦

法在福島實現的啦！像你持續工作三天都做不到的傢伙，應該是成不了大事的。」 　　從那時起，我就不斷地思考：要怎麼做才能獲得大家的支持呢？要怎麼做簡報，才能讓任何人聽了都會願意支持呢？ 　　於是，從當初無法確實地傳達自己想法的經驗開始，「簡報」就成了我人生中一個重要的研究主題。 　　一個人無論有多棒的夢想藍圖，光憑一己之力也沒辦法實現夢想的。因為人非萬能，人有很多不足之處。但是，若能借著他人的力量補足這些不足之處，無論是什麼樣的夢想都將能夠實現。為此，用簡報表達自己夢想是必要的。我認為透過簡報，誰都可以稱心如意地改變人生，做自己想做的工作，並實現夢想。 　　以自身體驗過實現夢想的困難為契機

，我開始思考「想要創造誰都可以實現夢想的社會」這個議題。之後長達二十年以上的時間，我持續研究如何簡報，並於二○○七年舉辦了夢想的發表會「夢想計畫・簡報大會（簡稱Dream Plan）」。 至今，Dream Plan在全日本已舉辦了兩百多場，中國、泰國、越南等地也都舉辦過。演講的know-how是免費公開的，因此無論是在哪個地區、公司、學校，只要向主辦單位申請，誰都可以舉辦演講活動。 　　要打動人心，靠的並非說服，而是共鳴 　　簡報究竟是成功還是失敗，在簡報結束的瞬間就會知道。首先，失敗的時候，通常都會收到以下回覆：「○○先生，我知道你想要做什麼事，但你對於市場調查了解了多少呢？另外，是否有

業務的經驗？不只這些，還有很多必須解決的課題喔。」或者也可能收到這樣的回應：「○○先生，你究竟要如何籌措資金呢？我覺得，你想做的這件事情，要籌募到資金恐怕相當困難。」 　　像這樣，因為簡報失敗，對方就只會客觀地去評估，也就是抱持事不關己的態度。 　　然而，當簡報成功時，對方的反應則與上述失敗的情況完全相反。 　　「○○先生，您對於行銷或業務推廣方面應該一無所知吧？太好了！我是行銷專家，有任何問題都可以找我談喔！我也認識一位業務高手，讓我介紹給你！雖然可能還有很多課題有待研究，但不必擔心。我們一起把所有的課題逐一解決吧！」 　　或可能會有以下回應：「○○先生，你的資金不夠吧？即便數量不大

，也讓我支援你一些吧。然後，我想要成為你第一個購買的顧客。並將你的產品介紹給我的親朋好友。我們一定要一起實現這個夢想！」 　　簡言之，成功的簡報就是引起對方的共鳴，讓他跟你一起付諸行動。那就是，打動他人的心。簡報的目的是透過打動他人的心，來補足自己不足之處。 　　想要打動人心，並不是用說服或說明，而是用感動與共鳴。人是無法被說服並行動的。即使成功說服，對方也只是因為出於無奈才採取行動。因為，要向沒有擁有相同的體驗或概念的人說服或說明，並取得認同是不可能的。然而，讓對方主動展開行動，感動與共鳴是不可欠缺的要素。 　　本書介紹的簡報術有三大特徵： 　　(1)    簡報的時間為十分鐘 　　(

2)    禁止直接說明，用「故事」傳遞最佳的價值 　　(3)    有「永不放棄的理由」 　　可能有人會覺得上述特徵與至今的簡報方法有相當大的差異。然而，那卻是在簡短的十分鐘之內，不須說明，可以徹底改變與對方人際關係的共鳴簡報術。 　　僅僅十分鐘就可以產生共鳴者的簡報方法，是我在擔任大型企業的顧問，展開新的事業計畫時開始，從業務改善提案、商業合作提案、顧客銷售活動，甚至是擴展到地方政府，為活絡地方聚集夥伴，在學校的畢業典禮讓全體畢業生講述夢想等，在各種場合皆可活用。 　　衷心期望這本書可以幫助至少一個人或是許多人實現夢想，或是讓一個或許多企業更能對社會有所貢獻。 我曾經聽過這

樣的故事。以前曾經有一位貧窮的畫家，沒錢買新的畫布，只能把別人的畫塗掉後，在上面作畫，偶爾會發生拙劣的畫作蓋住了名畫的情況。人的記憶也如同畫布，新的記憶會不斷覆蓋舊的記憶嗎？即使累積了多年平淡無奇的日常記憶，但色彩強烈的部分還是會從裂痕或是縫隙中滲透出來，這根本是很正常的事。從前有一位王子，想找一位公主結婚，但遲遲找不到能夠和王子匹配的公主。那是安徒生童話《豌豆公主》的情節。比我年長兩歲的姊姊萬佑子雖然口齒不清，卻很流暢地朗讀給我聽。聽著她以小孩子來說，顯得略微低沉，但音色很溫柔的聲音，我腦海中浮現的並不是童話故事的畫面，而是當時我們姊妹的樣子。萬佑子從小喜歡看書，因為她的關係，我家有很多書，

但我從來不曾在家裡看書，整天都野在外面玩。我並不是對故事沒有興趣，電視上播卡通時，經常看得津津有味，也不討厭看繪本。我只是討厭文字。萬佑子讀幼稚園時，已經認識了所有的平假名。看到周圍人紛紛對此感到佩服，媽媽似乎很驕傲，所以在我上幼稚園時，強迫我開始認字。走在街上時，經常故意在別人面前指著看板和海報大聲問我：「結衣子，那個上面寫的是什麼？」我從小就知道媽媽偏愛萬佑子，為了回應媽媽的期待，我死記硬背記住了平假名。一根木棒中間彎起來的是「く」，下面彎成圓鉤形的是「し」。兩根木棒橫排在一起的是「こ」，直排的是「い」……用這種方式記住的文字只是符號而已，藉由這些符號連在一起形成的句子或是文章，都無法變成

人物和風景，更不可能鮮活起來。無論再怎麼努力看書，也只是各種不同形狀的木棒在我的腦海中堆積。這種閱讀到底有什麼樂趣可言？這種想法至今仍然沒有改變。所以，搭兩個小時新幹線時，我也從來不看書。之所以會想起以前的故事，也許和記憶根本扯不上任何關係，只是沒有新的故事取代它而已。不，無論看任何大作，都無法封存那個童話故事。每一位公主為了表現得更出色，都忍不住說謊或是隱瞞。於是，王子去世界各地旅行，希望能夠找到真正的公主。

商業合作提案進入發燒排行的影片

舉辦設計競賽作為企業創新策略之方法探討

為了解決商業合作提案的問題，作者趙龍傑 這樣論述：

本研究以「組織構型理論」為研究概念框架，運用「開放式創新理論」、「設計競賽理論」、「參與式設計方法」與「新產品開發觀點」等學理基礎，採用兩階段研究方法以曜越創意設計競賽為個案作實證研究，探討企業應如何依據新產品開發策略舉辦設計競賽作為其外部創新資源應用平台。第一階段個案研究發現：1．設計競賽主題應以企業熟悉產品類別為主，並區分為「聚焦」與「廣義」兩種主題方向，主題性質不同將導出不同特性的新產品創意構想方向及行銷市場屬性；2．初審階段由內部專家擔任評審能提升競賽提案之量產可行性，決審委員可由外聘業界專家進行評選，審查過程與參賽者實施設計協作模式將提高設計教育的意義並幫助設計概念更完整且提高商品

化機率；3．概念可行性評估包括「市場評估」、「技術評估」與「成本評估」等考量要點，且企業在合理化設計階段的資源投入將影響商品化的成效；4．以商品化為目標之設計競賽應與企業新產品策略擬定有直接的關聯性。研究第二階段以實驗法實際驗證了第一階段研究所陳述的觀點，並運用相關理論推導研究目標項目，其中包括：1．設計競賽主辦單位組織結構建議；2．企業所需新產品方向與設計競賽主題設定的評估方法；3．企業以商品化為目標舉辦設計競賽之整體管理流程，本研究成果可作為各型企業創新產品策略擬定參考，也能提供學術研究單位與產業合作創新之應用方法建議。