品牌公關案例的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

品牌公關案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣 和葉明桂的 品牌的技術和藝術: 向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站公關是什麼意思?公關不只是辦活動而已,而是品牌的核心素養也說明:常見的公關工作項目 · 媒體關係:記者會、新聞發布、企業新聞報導 · 輿情監測:新聞稿監測、社群評論監測 · 公關活動:記者會、產品活動、論壇活動、開幕式 · 內容產製:新聞稿 ...

這兩本書分別來自五南 和時報出版所出版 。

中原大學 企業管理研究所 易青雲所指導 范勤敏的 影音表現方式與頻道吸引力之研究-以F頻道為例 (2021),提出品牌公關案例關鍵因素是什麼,來自於影音表現方式、網路行銷、頻道吸引力。

而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 白東岳、魏文彬所指導 鄒于婷的 企業社會責任規劃與行銷策略探討:以WD商業銀行為例 (2021),提出因為有 決策管理、社會責任、行銷策略、永續發展、金融品牌的重點而找出了 品牌公關案例的解答。

最後網站善用公關影響力提升社福能見度- 產業特刊則補充:世紀奧美公關創辦人丁菱娟協助社福機構運用公關力量了解品牌的重要性及 ... 因此藉由此次參與社福平台的機會,分享怎麼運用公關與行銷案例,讓更多人 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了品牌公關案例,大家也想知道這些:

超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣

為了解決品牌公關案例的問題,作者戴國良 這樣論述:

  ⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。   ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。   ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。   加速提升人才競爭力,超越對手!   →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效?   →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。   →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。   →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。   各行各業如何提高經營績效?   包羅經營、管理、策略及行銷   最重要、必記、必用的核心知識   企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。   因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。   國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。  

品牌公關案例進入發燒排行的影片

台灣第一場社群公關危機講座——《炎上!然後呢?2020 社群時代的公關危機處理》,集結公關顧問×社群行銷×群眾募資領域的一線強者,首度分享珍貴的危機處理經驗談!

不管你是品牌管理者、社群行銷人,或是內容創作者,都能透過講座,了解到社群之餘公關危機的形成與肇因,以及當危機產生時,該啟動什麼樣的社群應對機制,才能避免被放大炎上。絕對是 2020 年最不可錯過的講座!

講座將於 12/9 舉辦,現在購票還能享團體優惠喔!
即刻報名 ⇒ https://bit.ly/3nRUkHD
#台灣第一場 #社群公關危機講座

✔︎ 成為七七會員(幫助我們繼續日更,並享有會員專屬福利):https://bit.ly/3eYdLKp
✔︎ 訂閱志祺七七頻道: http://bit.ly/shasha77_subscribe
✔︎ 追蹤志祺IG :https://www.instagram.com/shasha77.daily
✔︎ 來看志祺七七粉專 :http://bit.ly/shasha77_fb
✔︎ 如果不便加入會員,也可從這裡贊助我們:https://bit.ly/support-shasha77
(請記得在贊助頁面留下您的email,以便我們寄送發票。若遇到金流問題,麻煩請聯繫:[email protected]

#NIKE廣告 #爭議行銷 #日本

各節重點:
00:00 開頭
02:27 NIKE 廣告拍了什麼?
03:28 日本人的反應是?
04:36 NIKE 不是第一次這樣!?
05:45 NIKE 的「爭議行銷」
06:41 日本真的有「種族歧視」的問題嗎?
07:58 我們的觀點:日本人是玻璃心嗎?
09:34 我們的觀點:NIKE 這招還能奏效嗎?
10:56 提問
11:18 結尾

【 製作團隊 】

|企劃:羊羊
|腳本:羊羊
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:珊珊
|演出:志祺

——

【 本集參考資料 】

→ 話題のナイキ広告で噴出…日本を覆う「否認するレイシズム」の正体:https://bit.ly/3okItlK
→ NIKEのCMに対してはTwitter上では大きく3つの意見が存在した:https://bit.ly/3lGmvIf
→ ナイキCMに「感動した」「日本人を差別主義者の悪者にしてる」賛否両論。実体験ストーリーの説明伝わらず:https://bit.ly/2JxInby

石川カオリ的日本時事まとめ翻譯 :https://bit.ly/3opDfW2
→ 動かしつづける。自分を。未来を。 The Future Isn’t Waiting. | Nike:https://bit.ly/36CHqre
→ 【炎上】NIKEの新CM ポリコレを過剰に意識し日本人が悪者扱い「気持ち悪い」などの声が殺到:https://bit.ly/2JPLN9l
→ ナイキCM、「差別」踏み込んだ動画の真意 広報担当者「このフィルムの目的は...」:https://bit.ly/37z5RVR
→ 日本人、在日コリアン、ミックスルーツの少女たち――「NIKE」PR動画に見る今ここのリアルと可能性:https://bit.ly/3lLYPSU
→ 茂木健一郎氏、賛否両論のナイキのCMを称賛「ぼくはナイキがますます好きになった」:https://bit.ly/37DkKGR
→ なぜ日本の「人種差別」は“ないこと”にされるのか、その社会構造:https://bit.ly/2VBf1vs
→ Nike's diversity advert causing a backlash in Japan:https://bbc.in/2JA3xWD
→ ナイキのコマーシャルはいいでしょ!:https://bit.ly/2VD2RlU
→ 【國際大風吹】大坂直美成了英雄,但混血兒在日本始終「非我族類」:https://bit.ly/3olFpFP
→ 日本の人種差別問題、「Black Lives Matter」で浮き彫りに:https://bbc.in/2L7IHyk
→ 大坂なおみ選手をアニメで「白人化」と非難され、日清食品が謝罪:https://bbc.in/2JpOdMn
→ 外國人在日本的生活經歷 | 亞洲老大 ASIAN BOSS CHINESE 中文:https://bit.ly/3olnYW3
→ 外国人住民調査報告書:https://bit.ly/3qoMdV8
→ 品牌行銷好案例!Nike 如何用「有爭議」的廣告,創造價值 4000 萬美元的曝光?:https://bit.ly/3oocEbH
→ 行銷大亂鬥:Nike「不愛國廣告」的絕妙正義?:https://bit.ly/36EJH5b
→ Nike的爭議廣告為何成功? 反操作扛住股價下跌點醒新世代翻轉人生:https://bit.ly/3lCVl4L
→ 不自量力還是不受自限?一支Nike廣告,挑動日本人最敏感的神經:https://bit.ly/2IdsJBG

【 延伸閱讀 】

→ Nike Japan presents #身の程知らず/不認本分 (中文字幕):https://bit.ly/2VxEDtf
→ 大坂なおみ、「日本語で答えてください」 投げかけられる言葉に「シー」 ナイキ「大坂なおみ – QUESTION / RETURN」:https://bit.ly/3qzVrOD
→ なぜ日本の「人種差別」は“ないこと”にされるのか、その社会構造:https://bit.ly/3ofm1ui


\每週7天,每天7點,每次7分鐘,和我們一起了解更多有趣的生活議題吧!/

🥁七七仔們如果想寄東西關懷七七團隊與志祺,傳送門如下:
106台北市大安區羅斯福路二段111號8樓

🟢如有業務需求,請洽:[email protected]
🔴如果影片內容有誤,歡迎來信勘誤:[email protected]

影音表現方式與頻道吸引力之研究-以F頻道為例

為了解決品牌公關案例的問題,作者范勤敏 這樣論述:

摘要每個人都是一家媒體公司,利用影音溝通想法、創造流量、拓展業務、是最有效且最能讓人印象深刻的方式。本研究透過分析不同內容創作者的影音內容,探討影音的內容表現方式對受眾的吸引力,以歸納的元素對F頻道進行實際操作應用,並根據結果做進一步的分析與討論。  本研究以歸納影音設計的構面分別為:(1)影音表現方式;(2) 吸引力衡量指標;(3)吸引力法則;(4)內容創作者的影響力標籤,根據觀察F頻道的影音結果呈現,影音的表現方式和內容創作者的影響力標籤相互關連,除了應遵守表現方式4E原則:提供實用知識(Educational)、自帶魅力(Engaging)、激發強烈情感(Emotional)、展現同理

心(Empathy)。研究者也提出影音表現方式「5B1R」原則:做自己(Be Yourself)、勇敢表現(Be Brave)、熱情(Be Ardor)、誠實(Be Honest)、信任(Be Trusted)、多閱讀(Read More),有助於增加影音頻道的吸引力。

品牌的技術和藝術: 向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版)

為了解決品牌公關案例的問題,作者葉明桂 這樣論述:

這時代要賣的不只是商品,更是洞察人性的故事     全聯、高鐵、左岸咖啡、茶裏王廣告成功背後的推手之一   奧美集團首席策略顧問、廣告鬼才葉明桂三十八年功力首度傳授   網路時代人人都要有的洞察力和故事力     好廣告需要創意與策略,   更需要找到觸動人心的那把關鍵鑰匙!     ▏這是一本老師傅的精華!     如果你是行銷人或商人,本書將啟發你推廣商品的點子;   如果你是開店的老闆,本書可以教你差異化定位;   對於從事數位行銷傳播的工作者,   本書將補足你數位傳播所需要加強的品牌專業。     「你相信世界上有這麼一間左岸咖啡館嗎?」     「我希望有!」      擁有三

十八年廣告界經驗,葉明桂擅於精準觀察現代人需求與世代價值觀的變動,成功打造   左岸咖啡館、麥斯威爾咖啡、茶裏王、高鐵、全聯等50個著名品牌。透過品牌形象建立的   案例經驗,葉明桂將與讀者分享他的說故事心法,教你說出打動人心的好故事。     葉明桂以十幾篇文章來釐清與說明一些概念與方法(定位、創造品牌、客戶服務、如何產生極棒點子、如何開會、如何寫商業文字),並以案例故事分享這些虜獲人心的廣告及熱銷商品的創造過程。讀者不止看到了精采的故事,並得以學習到諸多know-how,本書是廣告行銷人員極佳的學習和參考書,即使不從事廣告行銷的人也能從這些案例和文章中獲得啟發並且受益!      ▏向桂爺

學到的一件事(節錄)      當一般人醉心成功目標,相信成功後才能帶來快樂,阿桂卻在我當小AE時就教我要反向而行,先專注在做什麼能帶給你快樂,把成功先忘記,也因為無欲則剛,成功會自然隨之而來……我在廣告界超過二十年,銘記於心,回頭一看,阿桂教我這簡單道理就是成功之道。──呂豐餘,奧美集團董事總經理     阿桂教我說話要像講故事一樣動人,寫字要像下標語一樣精準,做策略要像切腹一樣果決,對夥伴要像愛人一樣多情,工作要像信仰一樣虔誠,對長官要像子女一樣孝順。──劉靜鈴,因賽思顧問合夥人     將軍不能離開戰場!阿桂是少數仍親自提案的大官!他說:「將軍一旦離開戰場,刀鋒就鈍了,就準備被取代吧!」

這是我從阿桂身上學到,至今仍奉行不渝的阿桂教條!──王興,前威訊通訊台灣董事總經理暨大中華區媒體業務副總裁     阿桂可以說是我廣告生涯啟蒙的導師之一,如果要說一件我在阿桂身上學到的事,而且只說一件的話,那應該就是他那種永遠以孩子般的眼光,對再世俗不過的議題提出哲學性問題的能力,能夠適時的提醒他身旁的工作夥伴不忘初心。──許菁文,前騰訊集團市場與公關部總經理     關於做事與做人的哲學:工作時,阿桂老師反覆強調「品牌化就是擬人化」;生活中,他身體力行傳達出「做人也是在做品牌」。 ──郭心悅,葉明桂前特別助理     離開奧美以後,常常想起阿桂,他的眼神是一種標準,他的輕鬆泰然自若是一種風度

及自信,而這兩件事構成了我印象中優秀廣告人的形象,當然最鮮明的就是阿桂。──鄭以萍,前陽獅中國主席兼首席創意官     做廣告我向阿桂學到,要有死硬的熱情,自虐的壞血。就是要想出別人想不到的點子才算數。工具只是事後諸葛,好奇與好勝才有原創。人們買驚喜感動,不買廣告!──董洽,前WPP學院執行副院長     對與對的選擇,策略中的策略,問題背後的問題……桂爺教的永遠是最正統的知識背後最有啟發性的感悟和方法。桂爺給我的不是專業能力,而是提升專業能力。──許言,前加推科技行銷長

企業社會責任規劃與行銷策略探討:以WD商業銀行為例

為了解決品牌公關案例的問題,作者鄒于婷 這樣論述:

什麼是企業社會責任呢?根據「世界企業永續發展協會」所定義,企業社會責任意思就是「企業家承諾並且持續遵守社會道德規範,為經濟社會發展發面做出貢獻,並且改善職員及其家庭與社會大眾的生活品質」。有鑑於此,本研究特地多次走訪內湖總行,藉由蒐集並梳理相關文獻研究與案例分析、實地走訪觀察與訪談法,並以決策管理理論、社會責任理論以及行銷策略理論作為研究的軸心理論,用以探索金融業與企業社會責任之間的關聯性。因此,本文將以公司企業的角度與利害關係人的角度進行企業社會責任的研究來探討如何魚幫水、水幫魚才能互相獲得利益。研究發現,社會大眾對於金融商品的理解程度薄弱,員工照顧方面除了薪酬更應該增加幸福感以及成就感,

且發現銀行的社會責任真正用意大多為得到國際項目的認可。研究結論為,社會責任的決策方向應參考與時事相關的議題、企業除了著重得到國際認可,也應該關注更貼近民心的社會參與,進而給予合理的行銷決策方案。研究建議,企業社會責任須真的能做到共榮共享,做到永續經營的目標。