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國立清華大學 經營管理碩士在職專班 丘宏昌所指導 楊家寧的 台灣零售產業之競爭優勢與策略分析-以全聯超市為例 （2016），提出吐司夾鏈袋批發關鍵因素是什麼，來自於台灣零售業、全聯、市場策略、品牌定位。
台灣零售產業之競爭優勢與策略分析-以全聯超市為例
為了解決吐司夾鏈袋批發 的問題，作者楊家寧 這樣論述：
銷售日常用品的零售業充斥在我們生活周圍，很親近消費者卻是個競爭激烈的產業。隨著時代演變，人們在購買時，在意的已非單純以價格為主要考量，而多的是以食安、品牌、服務為優先選擇，也因此零售業採取相關的經營策略對應。近幾年，台灣零售市場市佔起了很大的變化，多點開花的超商成長趨緩，佔地廣大的量販店反而衰退，取而代之的是折衷的超級市場。若以經營模式來看，可以發現不同零售業態間的區別也漸漸模糊了。本論文藉由文獻研討，根據不同業種的經營型態、市場定位及競爭優勢，分析競爭激烈的台灣零售產業。接著再深入個案探討目前台灣零售業超市龍頭全聯(PX Mart)在全台的公司發展，觀察其如何挑戰現有台灣零售之業態。在台灣
零售產業的成熟化與微利化之後，超市面對如何在超商與量販店夾縫中生存的困境，需要更縝密的市場策略與品牌的精準定位。利用零售理論與行銷理論分析全聯不同階段的擴張因素。最後，成功從全聯找出最佳超市經營模式。