名牌故事的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

養胎，其實很簡單：懷孕、坐月子及產後調理大秘笈

為了解決名牌故事的問題，作者章美如 這樣論述：

懷孕、坐月子及產後調理大秘笈 懷孕婦女必讀的養胎聖經 　　養胎之母莊淑旂博士在台灣是首先提倡養胎的醫師，其外孫女章美如老師傳承外婆的家傳醫學及養胎觀念，整合獨特又有效的「莊博士養胎法」，撰寫本書，告訴全天下的父母，養胎其實很簡單，拋棄以前繁瑣又不方便的養胎方式，提供簡單、安心的養胎法，照顧媽媽和胎兒的身體，提供最棒的健康，一本可以照護兩代的健康，是所有媽媽最佳的養胎寶典。 　　所謂「養胎」就是婦女在懷孕期間正確的飲食、生活及消除疲勞的方法，而其中又以孕婦的飲食管理最為重要，因為胎兒成長所需的養分來源，唯一的管道就是母體，也就是說媽媽吃什麼，小貝比就吸收什麼，所以想要小貝比出生

之後先天體質高人一等，就要看媽媽懂不懂得在懷孕期間做好飲食管理，提供給小貝比既正確又充足的養分。 　　＊隨書附贈養胎，其實很簡單分享DVD 　　＊憑本書截角即可免費索取「養胎套餐」或「坐月子套餐」一份 本書特色 　　1.台灣最權威主張養胎觀念的莊淑旂博士大力推薦，第二代莊壽美老師指導，第三代外孫女章美如老師撰寫。 　　2.莊淑旂博士與莊壽美老師精心培養下一代的武林秘笈。 　　3.享譽中、日的防癌之母莊淑旂博士之外孫女、養胎達人章美如老師生三胞胎，親身體驗獨特又有效的「莊淑旂博士養胎及坐月子方法」，得到驚人的印證，體質得到改善。因此章美如老師特將整套完整的養胎法訴諸文字與圖片

，與所有讀者分享神奇的養胎法。 專家推薦 　　莊淑旂 博士 強力推薦

名牌故事進入發燒排行的影片

精品品牌空間之展示器具形式探討

為了解決名牌故事的問題，作者陳芮平 這樣論述：

精品化已成為增進產品附加價值的趨勢。精品為美學、工藝與品牌的完美結合，本身蘊含的藝術特質為促成產品精品化的要件。經由適當的展示設計，可精準傳達精品特質並營造空間氣氛，間接促成購買行為。本研究旨在導入展示設計的觀念，聚焦於精品品牌空間之展示器具形式的探討，歸納出六大應用於此的設計特點，以提供精品於品牌空間中展示器具設計規劃的參考。 本研究首先透過文獻探討，針對精品品牌空間與展示設計的相關議題進行分析與歸納。再以展示設計要素為基礎進行個案研究，分析頂尖精品品牌空間中展示器具的照明、材質、色彩、展示高度與人因、構架形式與商品分佈狀況，歸納出精品品牌在展示產品上於各要素所運用的設計特點

，再透過創作將特點實際運用於展示器具設計當中。 本研究根據前述過程，歸納出的精品空間之展示器具設計架構，導入品牌形象進行展示器具之設計創作。最後歸納出以下重點：(一) 精品品牌空間中的展示器具設計與品牌形象的關係：精品品牌在空間中的展示器具設計的要素深受品牌策略定位與品牌視覺形象等兩大要件影響，其材質、色彩與商品分佈方式必須適當的反映出品牌形象；(二) 精品品牌空間在體驗行銷上的運用：在精品品牌的消費空間中，首重視覺感官上的體驗，透過精心規劃的強大品牌視覺形象深化顧客對品牌的印象。本研究僅針對研究目標(頂級柔性精品品牌)進行研究與設計的考量，其他類型品牌消費空間中的展示器具之研究與探討，

將會是後續或未來值得繼續研究的部分。

時尚考：流行知識的歷史祕密

為了解決名牌故事的問題，作者辜振豐 這樣論述：

　　十七世紀的路易十四，喜好穿著絲襪和高跟鞋，臉抹脂粉，頂戴白色假髮，掀起了宮廷的白色風潮。一九八Ｏ年代，川久保玲和山本耀司，將黑服從葬禮中解放出來，在巴黎引爆黑色革命。　　十九世紀初，布柏利大衣為英軍製作精良的大衣，讓英軍在前線壕溝戰勝德軍。二十世紀末，英國的「龐克女王」薇薇安．葳斯伍德，高舉叛逆的旗幟，將白金漢宮御林軍的上衣，改裝為性感的女裝。　　這黑白正反之間，似乎透露著時尚演進的詭譎奧妙！　　《時尚考》這本書，以回溯近代時尚史的方式，來發掘時尚的奧妙之處。本書翔實介紹了迪奧、香奈兒、三宅一生等十餘種品牌的來龍去脈。藉由這些考察，我們分析出時尚底層的美感元素，詳加說明時尚的文化脈絡，

除了引導讀者一覽時尚的歷史風貌之外，也幫助大家瞭解流行文化的起伏背景。本書特色：詳細說明世界五大重要時尚中心的發展歷史及文化背景。為台灣人量身打造，從歷史及文化角度暢談世界重要名牌故事。以一百餘張圖片豐富展示時尚演變，並附有年表列舉重要時尚歷史事件。本書為2003年聯合報讀書人最佳好書《布爾喬亞》的姐妹作。作者簡介　　辜振豐：生於嘉義朴子，留學英國，現任教東吳大學，從事現代流行文化研究。　　著作：《布爾喬亞》、《時代精神》、《漫遊書海》、《日趣－日本風新動向》、《東西讀書筆記．新宿街頭照相簿》等。　　譯著有：《黑人歷史》等。

核心競爭力與開放性創新，在國際品牌建立之研究-以瑞軒科技為例

為了解決名牌故事的問題，作者谷明輝 這樣論述：

近年來由於光電產業的發達，加上顧客需求的求新求變，使得消費性電子產品市場蓬勃發展。尤以全球液晶電視（LCD TV）市場需求配合各地區域數位訊號的開播更是成長迅速，而台灣具備完善的電子製造業基礎及良好平面電視製造代工技術，但面臨代工毛利率逐漸下滑的影響，部分企業已逐步運用各種商業模式，轉型進入品牌行銷的市場，從國際廠商代工交易轉換到品牌建立直接面對顧客。依現在國際情勢，台灣在政治與外交上的國際舞台受到很多限制，台灣的企業要作自己的品牌，先天上是有相當的挑戰性，而且台灣本地市場太小，如果產品或技術不具創新的話，是比較難在全球廣大的市場裡面，建立國際品牌。本研究之目的即在於如何在艱難的國際環境下，

突破限制找出一條可依循的途徑確保企業的生存與繁榮。本研究以瑞軒科技採能用新的商業模式「品牌分工」方式，突破諸多不利的限制，在北美市場奠定前三大品牌地位，作為個案深入探討。瑞軒科技從負責北美Vizio代工業務，到決定轉投資投入Vizio品牌的歷程，與經營模式成功的關鍵，經蒐集近年來瑞軒科技相關新聞報導、專訪與公開資料，藉由過去資料的建立，找到一個企業可以用來確保生存的未來創新發展的方向與商業模式的運用。本研究主要採取個案分析，使用長期觀察方式，並運用五力分析、SWOT分析與核心能力分類，來分析瑞軒科技之核心競爭力，續以創新矩陣與開放式創新模式探討在創新方面的努力及用心，最後發現品牌的成功建立是V

izio的經營成功的關鍵因素。Vizio在北美地區現已晉升與日韓一線品牌並駕齊驅，竄升到全美前三大品牌，本研究發現其在核心競爭力均有生命週期，確保產業地位方面的努力，是以採用的科技與商業模式不斷創新，將核心競爭力能不斷更新擴充方式加以維繫。本研究透過本成功建立品牌案例的分析找出台灣地區在建立品牌模式的弱點，可供企業參考，以建立能因地制宜的創新途徑，能學習Vizio的成功模式推展自創品牌成為國際知名品牌。