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MBTI啟動孩子的優勢潛能教養法：破解16型性格密碼，輕鬆溝通、適性教養

為了解決台科大商業設計評價的問題，作者潘美礽,蔡翠華 這樣論述：

 國內第一本運用MBTI®性格類型分析的成功教養學 孩子的性格是與生俱來，不是教導而來也不易改變， 透過練習，了解性格差異，辨識出孩子的優勢性格。  用孩子能接收、能聽懂、願意配合的方式適性引導！ ‧了解彼此個性的不同，積極正向溝通，引導孩子表現真實的自我。 ‧有效引領孩子，啟動天生的潛能，提升孩子學習能力及競爭優勢。 什麼是MBTI®？ 性格類型指標MBTI是根據著名心理學家榮格的《心理類型》概念，進而發展成一套簡易而細緻的性格評估工具，用以瞭解個人的感覺、思考、態度及做法，有了這些具體的參考框架之後，就能擁有一把人際溝通的鑰匙，開啟適性交流之門。 如何使用MBT

I®來找出優勢性格？ MBTI將性格類型分成4個維度（8種傾向），外向／內向、實感／直覺、思考／情感、果斷／隨性，從每個維度中的2個對立，找出優勢性格！　　（速見Part 2） 如何使用MBTI®來找出16型性格密碼？ 將4個維度各取一個性格傾向，歸納出16種性格類型，找出自己的優勢性格，就能找出性格類型及有效的溝通與教養祕訣！　　（速見Part 3） 關於16型性格　　 了解孩子的性格類型，找到有效的溝通與教養祕訣！　　 1.拼命三郎型 （ISTJ） 追求完美，認真實踐、重視精確細節和事實。 2.生活觀察家型（ISTP） 安靜，細心務實，重視理性邏輯，待人直率隨和。 3.關懷照顧型

（ISFJ）  內向少言、犧牲奉獻、體貼他人，對團體展現忠誠度。 4.藝術家型 （ISFP）   體貼隨和，具藝術天份，總是按照自己的節奏在生活。 5.智多星型 （INTJ） 　聰慧，足智多謀，極富創意與想像力，很容易想出好點子。 6.好奇分析型（INTP）   喜歡單獨工作，善於邏輯思考，雖不善交際，但聰明伶俐。 7.知心好友型（INFJ）    沒人比他們重視生活、家人、朋友，往往被視為知心好友。 8.夢想家型（INFP）    天馬行空，充滿創意和夢想，相信自己並依價值觀來生活。 9.掌控細節型 （ESTJ）   執行力強，需要標準程序，實事求是，常成為領導人物。 10.開心果型（ES

TP） 　 平易近人，喜歡享受環境中的樂趣，喜歡即興及創新。 11.熱心奉獻型（ESFJ）     敏於執行且可靠，總把最好的獻給別人，以他人之樂而樂。 12.自我表現型 （ESFP） 　 喜歡社交生活和體驗事物，能敏銳感知周遭變化及他人情緒。 13.天生領導型（ENTJ） 　 果斷行動派，能迅速在腦中把可能性變成計畫，實現目標。 14.創新分析型（ENTP） 　 聰明機智，充滿好奇，富有創意，喜歡分析，發想新概念。 15.心靈導師型（ENFJ） 　 熱情友愛，樂於助人，願意花時間和別人建立密切的關係。 16.自由樂活型（ENFP）  　 頑皮有活力，會在日常生活中找趣味，愛自由善交際。 　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（速見Part 3） 本書特色 1. 循序漸進介紹不同性格的主要特徵，列舉每種性格的類型指標，透過評估題，讓父母及師長更能判斷孩子的差異，理解行為背後的原因與意義。 2. 透過操作練習，達到自我察覺，欣賞並同理他人。 3. 透過本書認識性格指標類型MBTI®，找出適合親子或師生溝通的方法，因材施教，輕鬆解決教養困擾，親子關係，也讓親子或家人關係更親密。 誰需要這本書？  高中（含）以下的家長及學校老師 幼兒園或安親班的老師 ‧特別收錄 家庭成員教養不同調，溝通有訣竅！ 關於孩子性格特徵的40個為什麼？

精準決策：哈佛商學院教你繞開大腦的偏誤，不出錯的做出好判斷

為了解決台科大商業設計評價的問題，作者麥斯．貝澤曼唐．摩爾 這樣論述：

★長銷40年 經典之作★ 股神合夥人查理‧蒙格唯一推薦的管理決策書 「這是我讀過關於『管理決策』最有用的一本書！」 管理者必讀！哈佛商學院、哈斯商學院都在用的 決策判斷力 　　「如何克服偏見，做出更好的決定？」「如何複製好的模型，持續做出精準且合理的決策？」以上是管理者永恆的問題。貝澤曼和摩爾為這些問題，提供最佳解方。 　　◎人不是理性的，判斷充滿偏誤 　　2002年獲得諾貝爾經濟學獎的丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman），當時揭示了「人不是理性」的觀點，他提出人的思考體系分為兩部分：一是重視直覺、感性的系統1，另一則是重視分析、理性的系統2，告訴我們，生活中大多數判

斷，使用的是直覺判斷的系統1，而系統1的判斷，快速、直接，充滿偏誤，容易讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。 　　貝澤曼在這個基礎上，延伸出關於「管理決策」的解答。「直覺出錯」這個問題是人類共有的，不過在那些聰明經理人或投資人身上特別嚴重，因為他們將自己的直覺視為一種才能，而非缺陷；加上平常事務繁多，需要快速做出決定，加劇問題。他們應該怎麼逃開直覺出錯的可能？ 　　◎利用案例盤點各種偏誤，認識問題所在 　　盤點系統1捷思法帶來的偏誤，逐一提供解方。為了充分解決組織中各種決策偏誤，更全面考察影響決策的所有因素，例如：認知偏誤、情緒、動機、公平性與道德，最後提出七種避免偏誤的解決策略。 　　

◎提升判斷力的七大策略 　　作者認為透過七種實用策略的協助，可以幫助我們改善決策失誤，有望成為永久行為的一部分，讓「精準決策」成為可能。 　　★使用決策分析工具 　　★參考具有經驗值的專業知識 　　★採用「去除判斷偏誤」的策略 　　★使用類比推理 　　★採納局外人觀點 　　★了解他人的偏誤 　　★設計「推導出正面結果」的系統 　　◎有了策略，如何內化為永久行為一部分，需要三步驟： 　　Step1：解凍：透過了解偏誤，認識到自己的決策難逃出錯，對行為模式做解凍。 　　Step2：改變：養成兩個習慣，一是思考自己錯誤的可能，另一則是考慮相反的假設，並找出可以檢驗兩者的測試。 　　Step3

：再結凍：有意識的將新策略應用在多個地方時，慢慢讓這些策略成為第二天性。同時保持對自身判斷力有所局限的覺察。 　　◎本書內容要點 　　1.    了解各種認知偏誤，以及它們如何影響決策。 　　2.    認識影響決策的各種動機和情感。 　　3.    深入研究決策過程中的公平性和道德問題。 　　4.    整合許多實際決策案例，提高判斷的品質。 　　5.    提供在談判中做出理性決定的技巧。 　　6.    提出改善決策的七種實用策略。 名人推薦 　　台科大管理學院專任特聘教授 盧希鵬 　　台師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人 賴以威 　　台大經濟系副教授 馮勃翰 　　專職投資

人 陳喬泓 　　專職操盤手 金湯尼 　　政治大學商學院副院長 邱奕嘉 　　企業數位轉型顧問 李建勳 　　(依姓氏筆畫順序) 亞馬遜讀者五星評價★★★★★ 　　「作者在做決策的心理過程中，做了大量的研究，對我很有助益，幫助我掌握影響合理決策的心理陷阱。」－阿德利諾（Adelino） 　　「這是一本很棒的讀物。內容著重在，幫助人們意識到影響決策的偏誤。讀起來簡單有趣。能真正幫助讀者理解我們決策背後的動機，並指導管理者製定戰略計畫，從而影響決策。」－德（Dae） 　　「我真的很喜歡這本書，我是一個分析怪人，就是最受這本書吸引的那群讀者。…….，我認為這本書對任何想好好的理解決策過程的人，是非

常有用的。書裡利用大量清晰易懂的例子來解釋，即使是普通讀者也能輕鬆理解和運用。總的來說，我很高興我買了它，也會好好保存它，做為日後的參考。」－史密斯（G. Smith） 　　「這本書的目的是，告訴我們在做決定時是多麼糟糕。我們都是決策偏誤的受害者，它幫助我們意識到，我們的決定有多麼有缺陷。」－蒂歐尼‧菲格（Diane L Fanger）   作者簡介 麥斯‧貝澤曼（Max H. Bazerman） 　　哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心主任。曾擔任教職、提供企業顧問服務，也為30個國家的政府提供諮詢。曾任眾多刊物編撰委員，榮獲許多專業機構的肯定與表揚，包括：倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本

研究所（Aspen Institute）商業暨社會類終身成就獎、管理學院（Academy of Management）傑出教育獎等。著有《覺察力：哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息，掌握行動先機！》(聯經出版) 唐‧摩爾（Don A. Moore） 　　加州大學伯克利分校哈斯商學院（全美頂級商學院之一）領導與溝通系主任。西北大學組織行為學博士。他的研究興趣著重於，認知心理學中的「過度自信」。 譯者簡介 洪士美 　　專業譯者。譯作有：《學會改變》《真誠，獲利不請自來》《全世界最有影響力的女人：歐普拉傳奇》《賣入白宮》《川普：你錄取了》《挑戰黑色太陽》《另一個地方》《勇氣森林》《神探窺心術

》等。   前言 大腦是怎麼做決策的？ 我們做決策的步驟 大腦認知的功能：系統1與系統2 大腦決策有限制 系統1的「捷思法」 提高判斷力的方法   第一章 造成人類判斷力最不堪一擊的偏誤：過度自信 過度自信是偏誤之母 過度自信的三種形式 如何製定良好的決策   第二章  三種捷思法所造成的偏誤 第一種：「可得性捷思法」的偏誤 第二種：「代表性捷思法」的偏誤 第三種：「確認捷思法」的偏誤 提升判斷力的關鍵   第三章有限意識 過度過濾資訊的結果 忽略重要資訊的「有限意識」 設限的感知界線 有限意識的其他例子 了解他人的界限   第四章 框架與偏好逆轉 換個說法，選擇就不同 我們喜歡確定性，

即使是假確定性 用框架來看保固要不要買？！ 對你而言，它值多少錢？ 我的東西最好 價值不等值的心理帳戶 換個框架，結果立變 比較時，偏好會逆轉         第五章 動機與情緒    情緒與認知總是發生碰撞 第一時間會被情緒掌控 權衡多個選項時，理智就會作用 被「立即」吸引才是人性 協調好內在衝突 自私也是一種偏誤 決策受特定情緒影響         第六章承諾升級 個人「承諾升級」的狀況 競爭時「承諾升級」的狀況 為什麼承諾會升級？   第七章 公平性與道德 對公平性的感知失調 抵制「不公平」的最後通牒 公平的獨裁者 當我們在乎他人的成果 每個人對「公平」判斷不同 為什麼公平判斷很重要？

不自知犯錯的有限道德         第八章常見的投資錯誤 不良投資決策的心理學 過度自信導致過度交易 對投資決策持樂觀態度 否認隨機事件的隨機性 不想用大腦做投資決策 不實現虧損就不會輸錢 頻繁交易難以獲利   第九章談判中的做出理性決策 談判的決策分析法 談判協議的替代方案 各方的利益 在談判中要求價值 在談判中創造價值 價值創造的工具   第十章談判者的認知 固定餡餅的迷思 談判者的判斷框架 衝突的非理性升級 過度估計自身價值 談判中的自私偏誤          談判中的錨定   第十一章 改善決策的七種策略 策略1：使用決策分析工具 策略2：參考含有經驗值的專業知識 策略3：採用「去除

判斷偏誤」的策略 策略4：使用類比推理 策略5：採納局外人觀點 策略6：了解他人的偏誤 策略7：設計「推導出正面結果」的系統   註釋 管理上有許多「承諾升級」的偏誤（編按：承諾升級是一種行為模式，是指當某個體或團體面對日益高漲的負面結果，反而會持續合理化既存的決策、行為和投資的現象，而非改變它們）。我們來看看例子。請思考以下引發升級的情境範例：你決定要聘請一位新經理人為你工作。雖然你預期她會有絕佳表現，但是早期的評估發現她的表現不如預期。你該辭退她嗎？你投入了大量的時間和金錢訓練她，你不知道她是不是還處於摸索的過程。你決定要再多投資一段時間，提供額外的資源協助她有所表現。過了兩

個月，她的表現還是不合格。雖然你現在更有理由「停損」，但同時你也在這個員工身上投資了更多。你何時才會放棄你的「投資」？你接受了一份知名顧問公司的職位，相信這份工作提供了一個絕佳的事業發展機會，讓你可以在組織內成長。過了兩年的時間，你並未如預期一般快速進步。急於向公司證明自己的價值，你決定在不支薪的情況下加班來迎頭趕上。但你卻還是得不到你自認應得的肯定。現在，你已在公司工作多年，一旦選擇離開，將會失去許多好處，包括股票選擇權。而且你已經快40 歲了，你覺得人生的精華歲月全給了公司。你會辭職嗎？你在私募基金公司工作，並決定投資一家新創公司200 萬美元，面對公司內部懷疑的聲音，你堅定的捍衛自己的決

定。一年後，新創公司的執行長出現在你的辦公室，對你說：「我有些壞消息，也有些好消息。壞消息是公司的現金燒光了，如果沒有新的資金挹注，我們肯定會失敗，你也會因此失去200 萬美元。好消息是，我非常有信心，如果再投資100萬美元，我們可以解決發明中的錯誤，還是可以成功。」你是否願意投入額外的100 萬美元？儘管上述的決策各自代表截然不同的情境，但它們卻有許多相同的元素。在每個例子裡，你之所以必須做出抉擇，是因為上一個決策所導致。你錄取了一名員工；你接受了一份工作；你做出了一項投資。在每個例子中，你都投注了大量的時間、精力和資源在你所選擇的行動上，而事情的發展卻不如預期。

澎湖遊客旅遊動機與住宿體驗對再宿意圖影響之研究

為了解決台科大商業設計評價的問題，作者戴瑋萱 這樣論述：

本研究以至澎湖住宿之遊客爲研究對象，主要探討澎湖遊客旅遊動機與住宿體驗對再宿意圖之影響。本研究2021年4月10日至2021年4月23日期間，於澎湖地區進行，採便利抽樣問卷調查，以紙本問卷的方式蒐集樣本，總共發放480份問卷，回收有效問卷450份，有效回收率為93.8%。本研究分析結果顯示，樣本以20-30歲、女性居多，職業多爲服務業。研究結果發現：1.旅遊動機，包含體驗當地與活動、身心放鬆與社交、旅遊環境與文化；2.住宿體驗，分為內在體驗、外在體驗；3.旅遊動機對住宿體驗之影響，以「旅遊環境與文化」影響力較其他因素大，而「身心放鬆與社交」影響不顯著；4.旅遊動機對再宿意圖之影響，以「體驗當

地與活動」影響力較其他因素大，而「身心放鬆與社交」亦不顯著；5.住宿體驗對再宿意圖有正向顯著之影響，其中以「內在體驗」影響較「外在體驗」大；6.住宿旅館民宿之遊客其旅遊動機、住宿體驗、以及再宿意圖之差異性分析顯示，只有住宿體驗中「外在體驗」未達顯著差異，其他皆達顯著差異。