台灣職籃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

電動車產業大未來

為了解決台灣職籃的問題，作者宣明智,傅瑋瓊 這樣論述：

搶攻電動車兆元商機， 關鍵時間就在此刻， 及早起跑，你就是贏家！ 宣明智進入汽車產業二十年的觀察與洞見， 從趨勢、市場、技術到政策、人才， 專門為台灣而寫的電動車產業大攻略。 　　電動車的未來世界，來得比想像中快速，將成為人類日常生活重要的部分，如同今日的智慧型手機。作者宣明智在一九八〇年代，台灣半導體產業開始萌芽時，有機會投身其中；二十一世紀初，他觀察到一個更勝於半導體產業的未來趨勢，正湧起新浪潮。 　　汽車產業面臨百年來最大變革，電動化是變革的主戰場。電動車改變了汽車產業的核心技術，掌握馬達、電池和半導體者，將掌握高達兩兆美元的電動車市場，對於擁有強大的資通訊與半導體產業的台灣而

言，是下一個成長跳躍的契機。 　　本書是為台灣而寫的電動車產業攻略，幫助個人與企業找到競爭優勢，加速創新，甚至強強聯手打造整合生態系，進軍世界盃。電動車的崛起，創造了許多投資、就業、展業的機會，只要及早積極投入，必可與趨勢共舞，成為贏家。 　　「改變，創造新的機會、新的商機！ 　　不論是就業市場，還是投資市場， 　　都能在電動車領域找到新價值。」—— 宣明智 重量推薦 　　幾次與明智兄的交流中，我發現彼此對於電動車的大未來，有著一致的期待。他在跨界領域上具有與眾不同的「觀察角度」與「創新觀點」。身為資通訊科技產業的先驅，明智兄也曾經歷了IC產業的星火燎原，對電動車的全新時代到來，參考產

業過去創新合作經驗，熱心積極倡議，扮演著台灣此刻最需要的推手角色。──總統府資政　林信義 　　特別收錄 　　全國第一輛智慧零售電動車─全家便利商店「FamiMobi」，在宣明智董事長號召下，兩個月成軍MIT台灣隊，五個月打造出展示車的「不可能任務」。  

台灣職籃進入發燒排行的影片

創新職業籃球聯盟之發展分析

為了解決台灣職籃的問題，作者范偉琪 這樣論述：

台灣體壇在經歷20年沒有職業籃球聯賽的潛沉後，2020年夏季有強調「二十年磨一劍」的P. LEAGUE+聯盟（稱PLG台灣職業籃球聯盟）再起，「台灣職業籃球聯盟」原本是因應COVID-19疫情下的產物，目的在於幫助台灣先前征戰東南亞職業籃球聯賽（ASEAN basketball league, ABL）的球隊，能夠在疫情封境情況下尋找出路與舞台，進而懷抱更大的理想、願景與使命希望能促成台灣職籃再起，且為了有別現有超級籃球聯賽（super basketball league, SBL），「台灣職業籃球聯盟」於是應運而生。本研究透過創新擴散理論，了解台灣籃球環境該如何打造出專業的職業籃球聯盟，經

由球團的營運模式、球員的運動專業以及球迷的觀賞體驗，探討PLG如何延續這股熱潮成為永續經營的職籃品牌。本研究針對台灣職業籃球營運的創新擴散理論特性，透過相對利益，相容性和複雜度進行質化探討，並以球團，球員及球迷的發展概念一致性作為調節變數，進行創新特性與體制理念中，對各個變數之間的關係進行探討。本研究透過文獻資料歸納法及焦點團體法兩種方式建構分析模式和衡量指標，研究範圍設定為台灣職業籃球運動。

思考圖譜：職場商場致勝祕笈

為了解決台灣職籃的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：

圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 　　當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 　　而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化

腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 　　本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 　　「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 　　只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 　　《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創

新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人  郭台銘 　　當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均  

我國退役職業籃球選手職業生涯之研究

為了解決台灣職籃的問題，作者林泊穎 這樣論述：

本研究以生涯規劃及生涯轉換的角度，探討台灣退役職業籃球選手的生涯軌跡和其為生涯規劃所作的準備。研究對象為，曾在SBL職業聯賽出賽且已經在社會上工作的六位退役職籃選手。藉由文獻回顧法、半結構深度訪談法了解退役職業籃球員生涯發展之歷程，探討退役職業籃球員生涯轉換之因素、選手第二職涯規劃的選擇以及退役後在新工作上的適應。研究發現，一、研究對象能成為職籃選手的契機，主要仰賴球團主動接洽並詢問其入隊意願。二、退役的考量因素主要包含年齡、內心動機滿足、薪資考量、合約、傷病、球團政策。三、在擔任職業球員時期，較早開始思考退役後轉職的因素，包含擔心自己無法在職業賽場上生存、薪資不穩定、看到隊友退役後省思自己

的退役規劃、年紀因素…等等。四、退役後生涯轉換的方向，包含從事教職（大專院校、高中、國中小老師）、接受母球團的生涯輔導、投入籃球運動相關產業。五、轉職後的適應上，需要與人溝通協調的機會較球員時期頻繁。六、職籃球員因運動訓練及賽事，培養出高抗壓性及好勝心，對轉職後有幫助，且可以善用其高知名度拓展人脈，以尋求下一個能發揮自己長處的職場。本研究針對學生運動員、職籃新秀、聯盟、球團提供以下建議。學生運動員在從事運動專項訓練之餘，不應該荒廢課業，容易造成職場競爭力的提早流失；職籃新秀要認知到打球並非一輩子的工作外，目前台灣職籃環境大多數的球員僅靠打球薪資，是無法維持退役後的生活，所以應善用練球及比賽之餘

，提升自己的第二專長；球團及聯盟方面，則可以利用休賽季，提供球員制度性的職業訓練。