台灣本土企業轉型失敗案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦余杰寫的 偽裝的改革者:破解鄧小平和蔣經國神話 和戴國良的 超圖解數位行銷都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中小店家數位轉型案例:4 大失敗迷思要避開!也說明:全台大學開課課程資訊網,2021年8月13日— 數位轉型,怎麼做才會成功?肺炎疫情造成零售業大洗牌,國際品牌UNIQLO 和GAP 都傳出關店潮,數位轉型已是 ...
這兩本書分別來自八旗文化 和五南所出版 。
致理科技大學 國際貿易系碩士班 張弘遠、林雅鈴所指導 吳瑄軒的 家族企業的治理模式對於企業轉型的影響 (2021),提出台灣本土企業轉型失敗案例關鍵因素是什麼,來自於家族企業集團、社會情感財富、家族控制權。
而第二篇論文世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 林建江所指導 張筠琪的 跨界聯名效果之研究-以台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮為例 (2021),提出因為有 跨界聯名、廟宇轉型、街區發展、台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮的重點而找出了 台灣本土企業轉型失敗案例的解答。
最後網站沃爾瑪拓展海外市場成功與失敗分析則補充:本文以全球零售業中的標竿企業-Wal-Mart 為個案研究對象,逐一討論 ... 由於台灣零售業者必須邁向國際化經營,在面臨國際零售業強大的衝擊下,.
偽裝的改革者:破解鄧小平和蔣經國神話
為了解決台灣本土企業轉型失敗案例 的問題,作者余杰 這樣論述:
鄧小平是中國改革開放的總設計師?NO! 蔣經國建設台灣、啟動台灣的民主歷程?NO! 兩岸知識界的最大神話 被余杰無情犀利破解── 當習近平否定鄧小平、當蔡英文肯定蔣經國? 剝洋蔥般層層地剝去鄧小平與蔣經國臉上的重重油彩 揭露兩人作為獨裁者、屠夫和黨棍的真相 在台灣,「蔣經國神話」始終揮之不去;在中國,「鄧小平神話」更是雲山霧罩;在海外華語圈及西方研究中國問題的媒體和學術界,這兩種神話更是彼此交織,剪不斷理還亂。 華語知識界大多已經否定了毛澤東和蔣介石,卻同時把鄧小平和蔣經國兩位獨裁者的政治繼承人定義為「改革者」。鄧小平一手主導中國的改革開放,創造出全球經濟奇蹟。蔣經國
則推動十大建設,解除黨禁、報禁,把台灣帶入民主體制。 2018年,《美麗島電子報》公布《2018年六月國政民調》,其中一題是「您認為在以下這幾位總統任內,哪一位最能夠堅持或是代表台灣價值?」。結果,蔣經國排序第一,其支持度高於直選產生的後四位總統的支持度總和。2020年,台灣民意基金會調查顯示,針對蔣經國的評價,有高達84.8%打出及格以上的分數,只有5.7%打出低於60分不及格的分數。 在今天的中國與台灣,鄧小平和蔣經國政治神性依舊。而本書認為這是華語世界最巨大的神話和最可怕的迷思。作者余杰別出新意地把鄧小平和蔣經國放在一起比較分析,挑戰傅高義(Ezra Feivel Vog
el)的《鄧小平時代》和陶涵(Jay Taylor)的《蔣經國傳》這類讓華語知識分子以為有西方背書、貌似客觀的歷史定論。 余杰指出,鄧小平和蔣經國共同的政治本質是: ●都留學蘇聯,都是不同程度的史達林主義者和平庸的黨棍。 ●都是不穿軍裝的軍人,都沿用蘇聯的政工和政戰制度,將軍隊打造成黨軍。 ●都是手上沾滿鮮血的獨裁者,一個搞紅色恐怖,一個搞白色恐怖。 ●都是表面上假裝親美,但骨子裡反美式民主和自由市場制度。 ●都喜歡搞計劃經濟和公營企業,所謂經濟起飛不過是搭上美國便車的結果。 ●兩人所謂的改革或推動民主化,都是在美國壓力下為拯救黨國的無奈選擇,而不是出自內心
的價值和信念。 在本書中,余杰進一步分析了鄧、蔣的列寧式(或半列寧式)黨魁本質,闡明兩人均維護黨國體制、以黨代國,採用特務治國模式。值得注意的是,比起更具卡里斯瑪魅力、統治更有個人風格的毛澤東和蔣介石,鄧小平與蔣經國更像是官僚體系之中的「平庸黨棍」,因此也更容易被包裝形塑為「改革者」。 「若不破除鄧小平和蔣經國之偶像崇拜,中國的民主化不可能啟動,台灣的民主亦難以鞏固。而否定蔣經國和鄧小平的神話,不是歷史虛無主義,而是破除宣傳假象、還原歷史真相。」──余杰 本書同時也是余杰的自我反思。他寫道,在二○○六年第一次訪問台灣以前,他對台灣所知有限,讀美國學者陶涵的《蔣經國傳》,
不知道這是一本收錢寫下的歌功頌德之作;他受其影響,對蔣經國頗有好感,一直憧憬「中國的蔣經國」的出現,卻不知道鄧小平和蔣經國都不是戈巴契夫。直到此後他多次訪問台灣,得見彭明敏、林義雄、黃文雄等若干台灣民主運動的先驅,撰寫五卷本的《台灣民主地圖》系列,才如剝洋蔥般一層層地剝掉蔣經國臉上的重重油彩。 藉由此書,余杰尤其希望破解中國自由派或民主清新派對鄧小平和蔣經國的誤解和迷戀。他之所以特別反對蔡英文出自政治考量而認為蔣經國的核心價值是「反共保台」,正是因為蔣經國的「反共」只是為了捍衛他的家天下和黨天下,並非出於堅持民主、自由和人權的價值而「反共」。兩種「反共」用語雖相同,實則天壤之別。
聯合推薦 王丹|「對話中國」智庫所長 黃澎孝|媒體人、前國大代表
家族企業的治理模式對於企業轉型的影響
為了解決台灣本土企業轉型失敗案例 的問題,作者吳瑄軒 這樣論述:
台灣經濟快速起飛之後,從農業社會轉變為科技設備製造大國,且在2018年中美貿易戰開始之後,全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵,而在COVID-19疫情的影響下,居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而,若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權(下簡稱:兩權)共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業,反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展,成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化,使其決策偏於保守所導致,雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一
種組織特色,配合政府政策,高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級,在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展,不過在資通訊產業的發展中,組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位,何以如此?影響又是為何?本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現,大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖,家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策,承接著前一代的使命每投資一個事業,都是希望盡量做下去,而不是看不好就收,且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有,以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入,導致無法跟上產業的變化速度,且避免控制權的稀釋,選才多以家族關
係為主,導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響,而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富,最終使得企業傳承的過程中,過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。
超圖解數位行銷
為了解決台灣本土企業轉型失敗案例 的問題,作者戴國良 這樣論述:
#超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 #架構完整,行銷實務最多、最新,掌握數位行銷潮流。 #上班族個人進修學習,大專授課教材的最佳參考工具書。 人手一機時代,懂數位行銷就有絕對優勢! →比較Facebook、Instagram、LINE、YouTube等平臺行銷優勢。 →網紅、KOL、團購爸媽經濟深入研究、分析案例。 →關鍵字廣告的行銷原則與運用。 →想知道的全都有:抖音、Dcard、便利商店LINE群組、podcast等。 數位科技與潮流趨勢運用,為行銷更加分! 傳統行銷(4P/1S/1B/2C)+數位行銷=未來行銷
主軸模式 數位行銷(Digital Marketing)興起歸功於科技突破與內容軟體創新,行銷市場的主流消費者依賴智慧型手機、筆記型電腦、平板電腦、4G/5G等嶄新的數位科技產品,加上通訊軟體、APP、社群網站、內容網站、購物網站、搜尋網站等多元化、多功能內容崛起,成為日常生活與工作中不可或缺的媒介。 近十年來,數位行銷成為逐漸崛起的新型態行銷工具,它打破了傳統行銷的侷限性,並補足傳統行銷所缺乏的精準行銷、互動行動、行動行銷、即時行銷及較低成本花費行銷等諸多功能與效益,在行銷實務中已經占有最主流的地位。
跨界聯名效果之研究-以台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮為例
為了解決台灣本土企業轉型失敗案例 的問題,作者張筠琪 這樣論述:
近年只要走進便利商店,就可以看到許多跨界聯名的商品,休閒食品與百年老店、知名餐廳等跨界聯名推出新口味的產品,吸引消費者的注意,運動用品與精品也接著兩年推出跨界聯名鞋款,引發消費者的搶購潮。更有媒體雜誌於2019年以「× 的力量」為主題報導跨界聯名,由此可見,跨界聯名是當前重要的行銷手法,也是現在市場上創造話題的趨勢。跨界聯名的案例真的非常多,每年都會有品牌推出新的跨界聯名產品或是創造新的跨界聯名話題。這兩三年也看見傳統廟宇與企業品牌跨界聯名的合作,2022年初媒體以「史上最【神】聯名」來介紹廟宇的跨界聯名商品。廟宇為什麼也開始以當前重要的行銷手法來吸引民眾,是本研究的動機。 在
收集廟宇跨界聯名的相關資訊中,發現台灣著名的月老廟台北霞海城隍廟在跨界聯名的形式上非常多元,不僅有商品上的跨界聯名,也有活動上的跨界聯名,而合作的對象也不只是企業品牌,也有非營利組織;大甲鎮瀾宮則是跨界聯名數量最多的廟宇,這兩三年有百家以上的企業品牌爭取與之合作。因此,本研究以這兩間廟宇為研究個案,以半結構性訪談法深入了解廟宇與企業品牌開始跨界聯名的動機,廟宇如何選擇可以合作的企業品牌,在雙方合作之後得到什麼樣的效果,以及廟宇跨界聯名與企業跨界聯名的差異。 本研究結果得知廟宇開始跨界聯名的動機是想要推廣廟宇的精神及在地文化,同時讓民眾更認識廟宇的節慶活動,吸引民眾參與廟會活動,同時讓廟宇文
化能夠延續。跨界聯名在進行初期,確認合作對象至關重要,廟宇是非營利組織,同時也是民間的信仰中心,選擇合作對象與方向需要更加謹慎,並應嚴格把關。目前廟宇與企業品牌合作,還是以企業主動提案為主,廟方在確認合作的前提是以商家的品質及合作上的意義為最重要的選擇因素。廟宇透過與企業品牌跨界聯名後,可以讓廟宇投入更多的公益活動,也可以因此帶動在地商圈的發展與觀光商機。廟宇的跨界聯名與企業品牌之間的跨界聯名不同,廟宇的跨界聯名目的在於合作的意義,藉此合作的雙方更深入了解彼此,除了創造話題,同時也述說一個故事。 目前為止,與廟宇的跨界聯名仍是由企業品牌提案或是要求授權,再由廟方評估、選擇、定案。廟宇經歷
過這麼多的合作案例,加上廟宇重視自己的核心價值,嚴謹的合作審核機制,因此本研究建議廟宇應該主動出擊,構思跨界聯名方案,找到更多合適的合作對象,更能將廟宇的精神與文化繼續宣揚。
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#4.沃爾瑪拓展海外市場成功與失敗分析
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全家很早就開始銷售冷藏便當和三明治,甚至賣過手機、做過水電維修,這些嘗試有些是草草收尾,有些曾讓全家重重摔跤。不過,勇於創新的精神至今沒有改變。 於 www.managertoday.com.tw -
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但在天下創新學院與IMB所做的跨國企業問卷中卻發現台灣兩千大企業中有超過半數(52.5%)企業還沒有開始數位轉型,在這樣的情況下,你會發現有很多的人都在 ... 於 www.cyberbiz.io -
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李誠 在國內商學院「個案研究」的課堂中,教授舉的例子多半是國外跨國企業,要落實在台灣的商場實戰中顯得有些水土不服,我們缺乏完整的本土教案。 於 ncusec.ncu.edu.tw -
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台灣 是一個充滿活力的商業大國,不僅有許多企業在製造業上取得成功,還有不少企業成功實現了轉型。其中,華碩和鴻海是兩個最著名的例子。 台灣企業轉型 ... 於 vocus.cc -
#32.NetAdmin 網管人 06月號/2020 第173期 - 第 28 頁 - Google 圖書結果
問題是各個企業關注的要點不盡相同,可能是效能、安全性、成本等因素,通常難以有最佳實踐案例,所幸主流公有雲平台在台灣皆有培養策略夥伴,例如銓鍇國際成為AWS策略夥伴 ... 於 books.google.com.tw -
#33.FT中文網- 全球財經精粹
FT中文網是英國《金融時報》唯一的非英語網站,致力於向中國商業菁英和企業決策者及時提供來自全球的商業、經濟、市場、管理和科技新聞,同時報導和評論對中國經濟和 ... 於 big5.ftchinese.com -
#34.諾基亞、柯達、飛利浦、奇異,4個百年企業的失敗啟示
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#35.台灣傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確,台灣女鞋品牌 ...
台灣 傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確,台灣女鞋品牌達芙妮難掩頹勢 · 達芙妮雖為品牌商,做的卻是批發生意——將鞋子賣給代理商便完事大吉。 · 其實,早在 ... 於 buzzorange.com -
#36.股王宏達電為何失敗?經濟學家:因台商1 思維,遭韓國三星超車
台灣 的代工廠抬轎的工作做久了,對產品市場自認有一些了解, ... 當代工企業轉為品牌企業時,業務部門必須轉型為行銷部門,行銷的任務是和消費者 ... 於 www.cmoney.tw -
#37.企業創生‧台灣走新路:企業五大轉型突圍心法,打造新護國群山
積錯,兩大學習出成功路從一千,除了眾知的項重要成功創,也從多次失敗中學習不少功。 ... 「大 40%是口品,本好不,」他,種以內需為主的業,需要本土化,「有本土化不行! 於 books.google.com.tw -
#38.企業轉型爲何失敗 - 天下雜誌
我看到的一些成功案例之中,總是會有某個人或是某個團體主動開誠布公的討論一些令人不悅的事實:新的競爭對手、萎縮的獲利率、日益減少的市場佔有率等等。 於 www.cw.com.tw -
#39.Omdia:两岸面板厂将掀并购、改造 - 电子工程专辑
由于面板厂均严控产能,谢勤益认为,下半年至明年将是中国台湾面板厂陆续关 ... 光电通常是跟着市场老大决策,而惠科已遭逢二度上市挂牌失败的打击, ... 於 www.eet-china.com -
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隨著時代變化,品牌老化是兵家常事,許多老品牌往往會面臨品牌轉型改造的選擇,有轉型成功的例子,失敗的案例也不少,怎麼洞察轉型的時機以及該轉型成 ... 台灣本土企業 ... 於 year.gotokeyword.com -
#41.公共電視台_峰迴路轉
有感於全球經濟不景氣,政局紛亂,影響台灣本土企業體質,面臨企業萎縮裁員、失業率 ... 過程,例如在創業期、轉型期、競爭期等重要階段風聲嚴重失誤或失敗,造成企業 ... 於 web.pts.org.tw -
#42.為何傳奇企業會從峰頂直落到谷底?《奇異衰敗學》翻閱二十一 ...
《奇異衰敗學》翻閱二十一世紀最經典的企業案例. 撰文湯姆斯.格利塔/ 泰德.曼(作家). 20世紀的管理典範,21世紀的失敗教案。 於 meet.eslite.com -
#43.當年大賺人民幣...台商中國經商失敗變「台流」海基會 - 財訊
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41年來資策會一直盡力做好台灣企業能夠持續升級的關鍵角色,幫助企業轉型成功。 30個案例X41年的努力 最精彩的數位轉型關鍵,都在對談中! 數位轉型專書 ... 於 www.iii.org.tw -
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關於國際企業失敗案例在品牌轉型成功案例、柯達轉型失敗、台灣企業成功案例在PTT . ... 指揮中心指揮官、衛福部部長陳時中表示,今日新增之274例本土病例,為129例 ... 於 poi.mediatagtw.com -
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四個百年企業在數位轉型上慘敗的案例,來看看哪些坑企業該避開。 ... 4個百年企業的失敗啟示,諾基亞、柯達、飛利浦、奇 ... 台灣大哥大電信公司的五行屬性為何? 於 zh-tw.facebook.com -
#47.NEW-20230317 - 管理個案評論
2024「數位轉型」個案專刊稿約 · 本次專刊徵稿,因受數位發展部數位產業署專案計畫指導,個案需以台灣本土中小微企業為主。 · 本次專刊徵稿,收錄對象不限 ... 於 mcr.mars.org.tw -
#48.名家專欄誰扼殺了企業的轉型和創新? - 貿易雜誌電子精華版
在過去30多年的專業經理人職業生涯當中,有非常多機會接觸台灣企業創業成功的老闆 ... 成功轉型的案例中,找到自己企業的救命仙丹;可惜的是,失敗者眾,得益者寡。 於 www.ieatpe.org.tw -
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... 破產 案例 為你指點引路教你如何從 企業 內外、政府上下,找出資源與金援藉由 失敗 的經驗中,走出平順有成效的 轉型 之路本集特邀資訊經理人第四、五屆 ... 於 www.youtube.com -
#50.價值創造與組織轉型之最適搭配架構探索 - 博碩士論文網
因此基本上,本論文就是希望透過以企業改造最適搭配架構為主體的角度,來看價值創造、組織轉型、企業再生工程、並利用組織轉型架構模式為基礎,來解析四個台灣本土型的企業 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#51.越過中度所得陷阱的台灣經濟1990~2020 - Google 圖書結果
台灣 在二次戰後的產業發展號稱奇蹟,不僅全體國民的所得提高、生活改善, ... 由製造廠轉型為品牌廠,涉及的企業改造工程十分浩大複雜,不只企業營運的範疇改變了, ... 於 books.google.com.tw -
#52.企業實戰》想轉骨卻一路跌跌撞撞..台灣企業 ... - Yahoo奇摩新聞
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#53.台灣30年前的「十大企業」,只有遠東成功轉型?談企業轉型4 ...
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#54.晶片對決: 台灣經濟與命運的生存戰 - Google 圖書結果
美國口口聲聲說其半導體仰賴亞洲供應,特別是在先進半導體幾乎全部自台灣進口,而台灣處於地緣政治風險,美國可能隨時遭遇供應鏈中斷的危機,因此要重振本土半導體製造。 於 books.google.com.tw -
#55.台灣品牌落敗的四個啟示 - 今周刊
台灣 市場太小,無法成為讓品牌成長茁壯的本土市場(home market),這一直是台灣企業積極走向國際的主因。宏碁、宏達電分別選擇了歐洲與美國作為他們 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#56.全聯買進美好新生活! 數位轉型三部曲打造最強虛實整合購物 ...
公司(以下簡稱全聯),始終以本土企業自許, ... Taiwan Economic Forum. Volume 18, Number 1 ... 此時,前執行長謝健南一再提醒:企業轉型失敗案例不勝枚舉,個. 於 ws.ndc.gov.tw -
#57.評《未竟的奇蹟: 轉型中的台灣經濟與社會》
度,探討自1990 年代以後台灣經濟發展相關的轉型升級、企業規模、 ... 範步入衰退典範之格局,並在「國家為什麼會失敗」的預設命題下, ... 國家案例來進行實證。 於 www.ios.sinica.edu.tw