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台灣保險經紀人公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李佳蓉寫的 磊石成山：你，我，我們 可以從中找到所需的評價。
另外網站壽險公司- 台鼎保險經紀人股份有限公司也說明：台鼎保險經紀人股份有限公司,成立於2007年,目前為與30餘家產壽險公司合作的商業 ... 台灣人壽. 官網網址: 商品專區網址: 總公司地址: 台北市南港區經貿二路188號8樓.
國立高雄科技大學 智慧商務系 柯博昌所指導 陳秀娟的 保險經紀業之客戶開發軌跡數位化分析與研究 （2021），提出台灣保險經紀人公司關鍵因素是什麼，來自於保險經紀人、經營模式、保險行銷。
而第二篇論文國立中正大學 高階主管管理碩士在職專班 許嘉文所指導 洪慈嫦的 保險經紀人公司經營策略之研究-以E保險經紀人公司為例 （2020），提出因為有 經營模式、保險經紀人、保險行銷的重點而找出了 台灣保險經紀人公司的解答。
最後網站公勝保險經紀人評價則補充：蔡文俊說：「有人跟【公司簡介】資本額：2億、員工數：人。公勝保險經紀人成立於年，是台灣保經界的先驅，以「以客為尊，福國利民；眾 ...
磊石成山：你，我，我們
為了解決台灣保險經紀人公司 的問題，作者李佳蓉 這樣論述：
本書由六十四位磊山的顧問、講師、業務員與內勤夥伴講述自己在磊山學習、奮鬥的歷程，獨特的教育訓練和公司制度，讓每位夥伴都得以培養出超高的戰鬥力；清晰而濃烈的團隊文化和核心價值，更讓每一位夥伴在徬徨時有最清楚的指引。 除了保險從業人員，本書也適合所有在職場上打拼的上班族，以及想將團隊帶向巔峰的團隊主管閱讀。
台灣保險經紀人公司進入發燒排行的影片
200915三立iNEWS 旅館承租亞洲廣場大樓 朱國榮強制在七夕斷水電讓業者財損
三立影片→https://youtu.be/xrDGEnWX3PI
這裡曾是知名的大亞百貨，但母公司2004年爆發財務危機後，經營權開始不斷易主，做什麼都不超過3年。
記者/王家珩、徐兆緯 採訪報導……↓
一樓賣場滿滿店家，這裡從過去幾年不斷轉手經營，從Kmall後來變成統一元氣館再轉手五鐵秋葉園最後是泰迪熊百貨，營業都沒多久就換人，彷彿魔咒般換誰接手可都不容易。
財經專家/曾光輝：「不同產權出租給不同店面，導致整體商場無法做出特色。」
這是大亞百貨當年封館的熱鬧景象，全館一折高掛每個角落，人潮一波接一波大家瘋狂湧入搶便宜，只是好景不常，甚至過去還是應召集團熱點，大樓內不少未註記的套房，非法情色藏身其中，北市最貴大樓染黃後如今進駐的都變壽險公司。
房仲業者/陳泰源 表示：「不僅說是壽險公司，很多的通訊處，甚至連保險經紀人公司，大家都聚集在那附近，也提供了很多相關的保戶、要保人，他們覺得去一個地方同時可以有多樣的選擇。」
1990年花了7億工程費，建造完工的亞洲廣場大樓，地下5層、地上27層還曾經是台北地王，現在一樓是新光人壽，二樓台灣人壽保險，3、4樓才是龍巖集團，5～11樓是國寶集團，因為有壽險公司買下進駐，整棟大樓產權變得很複雜，如今還傳出3年魔咒，這下又多了租約糾紛引來黑衣人鬧事，也讓昔日地王蒙塵榮景不再。
【主新聞】
國寶總裁朱國榮親自帶著員工上門，在旅館內四處張貼，大字報還拿手機拍照蒐證，櫃臺人員卻完全不敢有所反應，因為旁邊站著一排西裝鼻挺的黑衣人，雙方因為欠繳租金糾紛難以解決，沒過多久業者就遭到斷水斷電。
記者/許致誠、高子堯 台北報導……↓
清潔婦準備開門進去打掃，突然間走廊斷電一片黑根本無法營業，不只外頭黑壓壓一片讓員工摸黑進到房間，連水龍頭打開也只剩熱水。
旅館業者/吳逸軒：「明明就有繳錢，卻又把我們的水斷了，七夕是我們生意最好的時候，卻把我們斷水斷電，當下我們的旅客處理都是很麻煩的事，我們根本沒辦法繼續營業，光是每一層樓的營業損失一天就至少20萬元以上，而且我們有三層樓。」
不只斷水斷電，房東甚至還把機房上鎖讓業者無法自行復電，疫情期間經營困難的旅宿業雪上加霜，原來雙方因為欠繳租金問題沒共識越鬧越僵，旅館原本承租7、8、11三層樓，但業者3、4月用押金扣抵5月又遲繳房租，6月國寶就關閉匯款帳戶，要業者趕快提交租金到法院，事後仍遭房東兩度斷水斷電。
強斷水電的就是他，國寶總裁朱國榮過去因為炒股案跟特別背信案重金交保後官司纏身，屢屢登上新聞版面。
旅館業者/吳逸軒：「就像在學校被霸凌的小孩一樣，很痛苦阿，你也不去法院訴訟，你就用這種非法手段讓我們被趕走。」
實際上門查證但國寶集團不願回應，朱國榮這回為了黃金地段的天價租金槓上連鎖知名旅館，強硬手段再次引發爭議。
陳泰源的youtube→https://youtu.be/SU0hk38mn30
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/09/200915inews.html
保險經紀業之客戶開發軌跡數位化分析與研究
為了解決台灣保險經紀人公司 的問題，作者陳秀娟 這樣論述：
我國保險市場行銷通路主要是以保險公司業務員為主，直到1986年台灣迫於國際貿易順差壓力開放市場，首家美國保險公司進入台灣保險市場，接者陸續開放各國保險公司，同時也准許台灣新設立保險公司，當時保險業一片蓬勃發展, 使得部分沒有自行培養業務人員的保險公司需透過其他通路來發展業務；再加上整體金融環境的變遷，客戶對保險觀念也逐漸成熟，對於自身權益也更加積極的爭取，在保險規劃的選擇上，自會選擇能為他們量身規劃協助他們在眾多保險商品中，給予最合適的規劃內容，因此保險經紀人保險代理人在保險業逐漸佔有一席之地。尤其在2011年的保險法的修訂對於一些小型經紀人的生存發生就陸續退出市場或是合併使得保經公司陸續大
型化；所以根據財團法人保險事業發展中心的統計2021年末，保險經紀人公司從2011年的505家降為457家（產險、壽險及產壽險兼營，三種經營方式合計），然業務員的人數卻是從114,537人增加至141,779人；成長了23.8%，此一趨勢實為保險經紀人公司可吸納廣大來自保險公司優秀業務員機會，因此如何發揮保險經紀公司的商品、制度、展業優勢，讓業務員在此一環境下創造更好得業績表現，為本研究的初衷。本研究預期帶來的效益：（1）提升成交率，縮短每件CASE經營時間，提高單件成交價。（2）提升主管的輔導效能，降低輔導成本。（3）資源重複運用，讓準客戶得經營不因業務員的離職而中斷，接手者可就系統資訊繼續
經營該客戶。 讓公司在眾多保險經紀人公司中，彰顯經營的好績效，獲得來自保險公司更好的合約條件，為業務員帶來更好的福利，如此善的循環達到公司好、業務員好、客戶滿意的三贏局面。
保險經紀人公司經營策略之研究-以E保險經紀人公司為例
為了解決台灣保險經紀人公司 的問題，作者洪慈嫦 這樣論述：
本研究透過目前台灣保險業的產業概況及各業者的經營模式，來探究保險經紀人公司如何以獨特、創新的經營思維來開拓市場，以E保險經紀人公司為例，分析其專注的市場性結合專業規劃的商品開創市場，透過平台架構及專業性建立，成功複製，將轄下業務同仁視為公司合夥人，利益共享的分紅制度，一起成就保險企業家的理念，及一套完整標準流程的服務品質，才能創造量大質優的經濟規模，作為其他保險經紀人公司經營策略之參考。 研究發現E保險經紀人公司為全台灣資本額最大的保險經紀人公司。歷年來無論是新契約保費、有效契約保費、營業收入、繼續率或MDRT會員人數等經營績效，均位居國內保險經代業界龍頭，並已成功跨足對岸，成為兩岸保
經之冠。然另一方面，透過深度訪談，了解經營者對E保險經紀人公司未來的發展趨勢及所面臨的各項挑戰，將如何因應與掌握，維持最高的企業優勢。