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足球家庭指南：輸贏以外，一顆球打破傳統教育框架，踢出孩子創造力。

為了解決台北過年的問題，作者陳信安,孫曉彤 這樣論述：

　　＊完整呈現台灣唯一具有AFC「職業級」教練證書的足球教練陳信安的教學理念。 　　＊作為足球教練同時也是足球員的家長，陳信安親述足球如何能培養孩子心智成長，養成團隊精神、自律與獨立思考等品格。 　　＊扭轉足球運動與學業是不能並存的固有觀念，相反地，足球能拓展超乎一般人想像的視野；比賽輸贏不是首要的事，盡情玩耍與發揮才是最重要。 　　＊讓足球進入家庭的Lifestyle會變得不一樣！家長在場外為孩子打氣，凝聚親子之間的關係，同時和其他足球家庭發展應援團的社群關係。 　　＊陳信安扎根本土、取經國際，積極建立梯隊系統，促進台灣的足球風氣。 　　用足球培養小孩、激發快樂，發展新

的家庭生活風格。 　　陳信安是大家口中的足球「國腳」，後來成為國家代表隊總教練，更是台灣目前唯一的國際職業級教練。本書完整呈現陳教練的教學理念。台灣的孩子在面臨升學之際，往往得在課業與嗜好之間二選一，陳信安認為不必然如此，只要做好時間分配，學業與足球運動絕對可以並行。在足球場快樂奔跑的過程中，不是只有輸贏，更重要的是孩子學會自律、團隊合作、判斷與獨立思考。家長的支持與陪伴，和孩子共同探索更寬闊的人生視野，一個家庭因為足球而充滿凝聚力。足球也不僅是生活教育，這股「瘋足球」從家庭擴散到社群，它是一種Lifestyle，並能為體育、觀光、娛樂、文化產業帶來巨大的發展能量。 　　陳信安投身足球教育

，在本土扎根、取經國際，積極建立完整的梯隊系統，並把英超切爾西足球學校的專業訓練引進台灣。他的願景是透過推動職業俱樂部，啟動整個足球生態產業，希冀在未來台灣這片足球的沙漠上，開出更茂盛的花。 　　我教小孩子踢球，不是為了讓他們現在贏球，目標是要他們在十八歲之後發光發熱，成為頂尖的運動員。——陳信安 名人推薦 蘇麗瓊（台北市世大運執行長） 歐陽靖（潮人跑者、潮人設計師） 蔡依林（金曲歌后） 鄭同僚（政大台灣實驗教育推動中心負責人） 黑田和生（國家男子足球隊總教練） 許銘銓（八方雲集董事長） 徐國安（切爾西足球學校香港分校技術總監） 倪重華（音樂教父、音樂科技

學院基金會董事長） 陳怡光（臺北市影視音實驗教育機構主任） 姚人多（社會學者 總統府副秘書長） 林德嘉（前中華民國足球協會秘書長） 何麗純（BabyHome執行長） 呂桂花（國家女子足球隊總教練、國立台灣體育運動大學副教授） 石明謹（知名球評）   聯合推薦  

台北過年進入發燒排行的影片

《島的洄游》 馬祖文化之資訊圖表創作研究

為了解決台北過年的問題，作者鄭佑如 這樣論述：

馬祖擁有與臺灣不同的特色文化，近年來隨著馬祖人口大量外移，也使得馬祖文化流失。因此本創作研究運用資訊圖表設計，探討與宣揚馬祖文化。藉由文獻探討了解資訊圖表的定義與起源、設計資訊圖表的設計要素，歸納六種資訊圖表的類型：圖解型、圖鑑型、地圖型、表格型、軸線型（時間軸、流程軸）與綜合型，並以其中的圖解型、圖鑑型與綜合型作為創作主軸。由於文化定義廣泛，本創作研究擷取飲食、建築、信仰與習俗四個部分為調查與創作之方向，以深度訪談法與田野調查法深入的研究調查。根據研究結果得知，馬祖絕大多數的食物皆由海洋而來，且與老酒關係緊密，因為地理位置與生活條件差，不易保暖，因此衍伸出飲用老酒與食用酒糟的文化；源自於原

鄉的傳統食物如繼光餅、鼎邊銼等。建築分為廟宇建築與民居建築，兩者皆各具特色。廟宇建築以封火山牆最別具一格，民居建築雖受地理位置限制，仍發展出馬祖特色的閩東式建築。宗教上以海神信仰為大宗例如天上聖母，其次為傳統的原鄉信仰，如泛白馬王信仰、保佑婦幼的臨水夫人、瘟神五靈公信仰、與特殊的水流屍立廟成神傳統。馬祖的節日習俗大致與臺灣的相同，但仍有其特色如擺暝，是馬祖人除去過年外，最重要的節日；拗九節保佑長者順利度過九字的難關。本創作研究根據上述內容創作「馬祖文化資訊圖表」與「比比看資訊圖表」兩者總計為29件作品。飲食方面，為大海餽贈、老酒文化、原鄉記憶、加工特色與傳統甜食；建築方面，為廟宇建築與民居建築

；信仰方面，為天上聖母、白馬尊王、臨水夫人、五靈公與其他信仰；習俗方面，為擺暝、拗九、補庫、祭灶與其他節日。比比看資訊圖表，比較馬祖與臺灣飲食、建築、信仰與習俗上的差異。本創作研究藉由文獻探討得知，馬祖文化在飲食、建築、信仰與習俗四個主題皆存在當地特色，與臺灣形成差異，透過資訊圖表呈現四個主題的特色，透過創作展覽展現馬祖文化的資訊。透過資訊圖表將文字資訊轉變為圖像，使內容更容易被吸收；色彩表現選擇與實際物件相同的顏色，使觀看者可以接收到正確的資訊，以傳達馬祖文化清楚且正確的訊息，同時比較馬祖與臺灣文化之差異。

還在學：成功不是你想的那樣

為了解決台北過年的問題，作者金惟純 這樣論述：

　　台灣最具影響力雜誌《商業周刊》創辦人金惟純，　　重回赤子之心的意外旅程！　　29歲時的他，才氣縱橫，成為《中國時報》最年輕主筆，　　創辦《商業周刊》後飽嘗壓力煎熬，終成就全台發行量第一地位；　　人生顛峰時，無意間闖進一趟生命探尋之旅，　　終於學會面對自我矛盾，重新學「怎麼活」，　　本書分享最赤裸的人生省思，觸動你不敢掀開的深層內在。 　　「當一切都進入順境，大家羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。……再為自己活，已經活不出什麼名堂；想為別人活，又不知該如何活法？人生就這樣懸在半空中，挺尷尬、也挺荒廢的。」 　　「世上所有東西，累積過多時，都會讓人越來越大、越重、越硬、

越固著，弄到最後，卡在原地，哪也去不了；世間只有慈悲和智慧，是不嫌多的，越多就讓人越小、越輕、越軟、越流動、越有能量，到最後能心想事成，想去哪、就去哪。」 　　本書共分三部，前兩部精選作者在《商業周刊》＜創辦人聊天室＞專欄文章，第三部為商周集團前後任執行長深度對談。 　　[企業藍海，不必外求 ]　　闡述自己從1987年創辦《商業周刊》，經過7年慘澹經營，由谷底翻身、飛速前進，成為台灣指標型財經雜誌的心路歷程；同時，在擔任經營者長達22年期間，他如何學習、識人、用人，以及關於企業接班、世界局勢的觀察，思維兼具理性與感性。 　　[人生花園，百花齊放 ]　　金惟純先生放下經營二十餘年的事業，近年來，

開始走向人生探尋之旅，進入養心內觀的層次，重新學「人該怎麼活」，並回顧個人從童年、家庭關係，到生命際遇的所見所思，總結其對人生全方位思考的精華，提出對年輕世代的真誠建議，文字直指內在，真實又能觸動心底的共鳴。 本書特色 　　1.作者早年因緣際會創辦《商業周刊》，經營刊物成為台灣最具影響力財經雜誌的心路歷程，並分享其企業理念、育才，及關於接班想法、世局觀察，書中都有第一手告白。 　　2.近年進入人生學習階段，作者心中的轉折及自我反省，透過一篇又一篇的文字娓娓道來，帶領讀者貼近媒體背後，成功人物的內心世界，也兼具學習與勵志性。 　　3.以《商業周刊》榮譽發行人身分與現任商周集團執行長王文靜，兩代經

營者針對經營策略、職場思維、人生成長等議題交鋒對談，獨家完整收錄。 作者簡介 金惟純 　　1952年，出生於台灣高雄眷村。 　　曾任《中國時報》專欄組主任、29歲便成為台灣《中國時報》主筆，30歲負笈美國，35歲回台創辦《商業周刊》，發展成為台灣最具影響力、發行量第一的雜誌，現在商周集團屬華人首富李嘉誠旗下的TOM集團一員，堪稱兩岸三地華人圈傳媒鉅子。 　　2009年6月，卸下商周集團執行長一職，現為商周集團榮譽發行人，以及《商業周刊》「創辦人聊天室」專欄作家，並持續投身相關教育工作的推動。 | 自序 | 還在學！ [第一部　企業藍海，不必外求 ]領導人最重要的責任，是必須讓員工充分體認企業

價值，並不斷重新定義產品、服務、公司和產業，不斷改寫遊戲規則，讓大家心中充滿「藍海」。只有這麼做，才不致迷航和沉沒在紅海中。 Chapter 1  | 成功的秘密  |1  組織的「秘密」 2  成功的恐懼3  人多不怕鬼？4  把公司賣給巴菲特！5 「大願」與「無我」6  企業的「心」與「腦」7  喜歡！8  也說幾句「創新」9  傳承10 大家都是「人」11 必要之惡？12 「真」有效能 Chapter 2  | 牛仔精神  |13 「失敗經驗」也受用？14 培養「洞察力」15 「愛」與「樣子」16 向禪宗五祖學「交棒」17 不是英雄 就別領導18 企業與人生19 「二代」牛仔何處尋？20

熱情與自由21 擺地攤 跑江湖22 都是我的錯！23 男人生孩子24 組織的緣分25 鐵血執行長26 找苦吃 Chapter 3  | 看向未來  |27 世界比你想像的單純！28 「組織失敗」是問題根源29 再談「混序組織」30 從「清貧」到「清富」31 企業必須追求「極致價值」32 郭台銘遇到了什麼事？33 「巴比二人組」的啟示34 職場業力35 大家想一想！36 不得不？主動做？37  Oh iPad38 英雄與典範39　方便 [ 第二部  人生花園，百花齊放 ]人用自己一招半式的「獨門絕技」走江湖，闖出名號後，就按照自己的意思建自己的城堡，城堡越大、越堅固，就越安全、越舒適，「堡主」

就不用再改變自己。不改變，意味著不再生長，離人生花園百花齊放的境界，也就越來越遠。 Chapter 4  | 我在哪裡？ |40 我在哪裡？41 被寵壞的中年男人42 不求人？43 影響力44 「個性」能改嗎？45 置心一處46 愛自己47 萬事願意48 妄想！49 金錢是功課50 如同孩子一樣51 累！52 忙！53 「生命品質」？54 為學日益 為道日損55 人生的「藍海」56 故事的陷阱 Chapter 5  | 還在學的人生  |57 童蒙養正58 學「閉嘴」59 學「聽話」60 學「說話」61 學「感恩」62 學「願意」63 學「讚美」64 學「助人」65 學「不發脾氣」66學「面對

脾氣」　67學「說對不起」68學「記名字」69 學「做小事」70 小而無怨 小而不器71 不拘小節？ Chapter 6  | 孩子們  |72 「普世價值」？73 以孝立國？74 誰能教出好孩子？75 搶救孩子們76 父母難為！77期待少年英雄！78沒有「體驗」的人生79 關心？還是擔心？80 未知81 活出自己！82 「貴人」正解83進食順序84 站在巨人的肩膀上 [ 第三部  執行長這樣聊天]讓複雜的，回歸簡單，是最後，也是唯一商周集團榮譽發行人 金惟純vs.執行長 王文靜 自序 還在學！ 　　如果沒有近五年來，我人生邁入「見山又是山」的意外旅程，大約不會有這本書。之前的二十年，我寫了

上百萬字的專欄，評論時局、分析趨勢，只覺得都是過眼雲煙，從沒動過出書的念頭。 　　直到五年前，我開始問自己：這輩子難道「只是這樣」？問到停不下來，問到無以迴避，問到不得不放下經營二十餘年的事業，走向一條既熟悉又陌生的人生探尋之旅。 　　那年，我五十五歲，人生一切都好，事業成功、家庭美滿、日子愜意，還小有社會地位，可以對很多事說三道四。一般狀況下，這樣的人生，大概都會緊抓不放，沒什麼需要改變的，應該繼續這麼過下去，能過多久算多久。 　　十餘年前，有朋友說我「什麼都有」，我回答說：「你不知道我付出過什麼代價？」我還特意說了兩段故事給他聽： 　　其一，《商業周刊》創辦兩年時，經營得一塌糊塗，為了打腫

臉充胖子，刻意用心思辦週年慶。週年慶當天，會場冠蓋雲集，政商大老齊聚，我以主人身分周旋其間，風光無限。當天晚上，去找老朋友調頭寸，被整整教訓了幾小時，說到一無是處，才借到幾十萬，保住公司信用。這樣的日子，我稱作「洗三溫暖」，整整過了七年才結束。 　　其二，大約創刊五年後，有一年除夕前焦頭爛額湊到錢，勉強發了薪資，但包含我在內的幾位經營夥伴都只領半薪，不敢留在台北過年，跑到山上原住民部落，靠原住民兄弟不拿我當外人，混吃混喝了五天才敢下山。 　　總而言之，我這半生浮沉，吃了不少苦，也佔盡了便宜；做了一些事，也犯了不少錯；遇了不少貴人，也辜負了不少親人，就這樣活到了五十歲出頭，當一切都進入順境，大家

羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。 　　我是在這種心境和處境下，開始探索：「有沒有不同的活法？」後來，有緣得遇明師，在明師願力所創造的好環境，透過做、透過修，踏上生命的尋根之旅。 　　透過這一段探尋，我回到自己童年，看到當時年輕守寡的母親、對自己人生充滿挫折迷惘、對孩子的未來充滿擔憂懼怕，冒著失去孩子的愛的風險，用棍棒嚴教我這叛逆不受教的小孩。這一切的一切，就是怕我的人生，變得和她一樣。我也看到了，當年那個懵懂不受教的我，感受不到母親嚴教背後的愛，咬著牙發誓一定要出人頭地，一定要掙脫桎梏，一定要活成和母親不一樣、讓她嚇一跳的樣子。 　　如今的我，透過不斷的修習，生命產生

變化，每過一段時期回頭看到的童年，都完全不同。如今我看到的童年，已經一切圓滿，完整收到母親的愛，也對母親付出了在她生前我一直未能付出的愛。 　　這樣的體驗，讓我了解經典上所說的，過去、現在、未來，皆在一念之間；個性能化，心念能轉，連過去的遺憾都可再度圓滿，何況未來的命運呢？人生哪有比「學怎麼活」更重要的事？ 　　這件事，六歲不嫌早，九十不嫌晚，是人終生都應列為首位的頭等大事。怎麼學？禪宗六祖路過一人家，聽到一段金剛經，就循線找到了五祖，在五祖所創造的環境中，即使舂米、劈柴，也能日有精進。凡好老師必能創造好環境，好環境中人自然精進，這是我的經驗，也是我的建議。 Chapter1|成功的秘密|組

織的「秘密」我曾不小心答應了一個機構去演講，那個機構的任務和屬性，與我自己所管理的事業，完全風馬牛不相及。我到底有什麼可說的呢？讓我相當的煩惱。然後，一本書的名字，突然浮現眼前：《秘密》。這本書剛出版時，我就買來讀了。讀得很有感覺，也買了些送給同事。但直到最近，我才猛然發現，其實我們自己的公司，正是《秘密》這本書所述說的最佳見證。《商業周刊》創辦前七年，公司營運陷入空前低潮，只能用「一無是處」形容。壓力之大，可想而知。當時我裡裡外外團團轉，卻發現所做所為盡是虛工，完全看不到成果。身處此境，難免「心無所住」，一方面開始逃避現實，另方面又時常「一心以為鴻鵠將至」，算是準躁鬱症患者一名。有一天，在一

場近乎「牛衣對泣」式的檢討會中，我有感而發，對同事們說：「我們創辦事業，把股東的錢賠了，把同事的青春誤了，印了一堆沒人要看的雜誌，白砍了不知多少棵樹，實在也對不起地球……。你們讓我想想，如果確定我們自己是『負面事物』，不惜身敗名裂，也要把公司結束。」說完這番悲壯之語，沒嚇著別人，倒把自己嚇到了。我真的可以把公司關了嗎？如果真能就這麼關了，豈非天下太平？想著，想著，就「心無罣礙，無有恐怖」起來。了解到一切錯誤的源頭是自己，了解到一切錯誤應該由自己終結，我反而如釋重負。心想，反正鎮日在公司窮忙也無濟於事，不如安靜把問題理清楚，於是就拋開一切到廟裡打禪七去了。聖嚴法師慈悲可親，讓人如沐春風；惟覺老和

尚法相莊嚴，時常當頭棒喝。我印象最深刻的，是老和尚說：「你們芸芸眾生，放眼望去，只有兩種境界，不是妄想就是昏沉，不是昏沉就是妄想。」枯坐七天，才明白老和尚說話真實在。重回公司上班後，我不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈，不再問同事為什麼沒有完成目標……。我只要每天在公司裡做一、兩件「好事」就滿心歡喜，我改口問同事最喜歡做什麼，做什麼最有成就感。就這樣，我釋放了自己，也釋放了與我一起工作的同事。然後，我發現大家工作時的表情變了，辦公室裡的笑聲多了，編出來的雜誌有感覺了，讀者開始有反應了……。從那時到現在，所有數字都翻了幾十倍，完全始料未及。如今回想，在《商業周刊》「敗部復活」之前，我們因

為犯了太多的錯誤，累積了太多的失敗，導致整個組織氣氛被扭曲，同事們彼此互相增強負面態度，最後人人都討厭自己、討厭彼此，不相信自己會做對事，也不相信公司的困境能終結。這樣的一個組織，可想而知，是陷入了惡性循環，毫無前途可言。最後造成一切改變的，是在上位者透過「放空」的修煉，轉化了自己的心念，由負面而正面，然後感染、擴散到大多數的同事，於是奇蹟就不知不覺中發生了。回憶起這一段歷史，簡直就像照表操課，一五一十的實踐著《秘密》這本書裡所說的原理。自己公司裡所經歷的這一段，而且是由自己帶頭的，我居然花了十餘年時間才弄明白。想到這一層，我才知道人的「分別心」有多頑強。一般人在探索個人成長時，所領悟的道理，

總直覺的畫地自限。等大家要探討組織問題時，又大費周章去研究另外一套。組織是一群個人構成，適用於個人成長的每一項原理，必然也適用於組織發展。這麼淺顯的道理，多數人卻習於用「分別心」對待。人的習性之重，真是無與倫比。想明白了這一點，我就開開心心去那個陌生機構演講了。我心想，不就都是人嗎？一個人，一堆人，一群人，不管聚在一起幹什麼，總離不開「心念」這個主宰一切的中樞。我發現的組織的「秘密」就是：境隨心轉，心想事成！

娛樂新聞圖文設計之研究-以《蘋果新聞網》為例

為了解決台北過年的問題，作者李彥初 這樣論述：

現今是閱聽者至上的的新媒體時代，網路新聞跟過去紙媒操作模式大不相同。想要在每天數百上千條新聞中脫穎而出獲得觸及讀者的機會以得到流量，新聞標題、照片第一眼就必須先吸引讀者目光。所以，在即時新聞產製過程中，下標及選照便成為編輯的工作重點，故本論文研究問題有下列兩點：一、現今娛樂新聞標題製作、圖片選擇與設計之各項優化指標。二、娛樂新聞網頁新聞呈現視覺編排之探討。本研究以筆者在《蘋果日報》報社16年編輯台工作經驗，以報社旗下網路媒體—《蘋果新聞網》娛樂新聞為研究調查範圍，對娛樂即時新聞的下標方式以及選用照片標準做通盤暸解，耕讀文獻找出變項，透過符號學闡釋圖文的意義，進而引申應用。並以「德菲法」相請新

聞媒體產業專家做問卷施測，統整出48項編輯在出版娛樂即時新聞時，圖片設計與標題最佳化之參考指標。關鍵字：蘋果新聞網、娛樂新聞、標題最佳化、圖片設計、視覺編排、德菲法