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弘光科技大學 老人福利與長期照顧事業研究所 詹火生所指導 傅惠祺的 長照服務使用者對於長期照顧自媒體使用意願之研究：以台中市居家長照機構為例 （2021），提出台北藝群醫美dcard關鍵因素是什麼，來自於自媒體、居家長照機構、長照服務使用者、媒體忠誠度。
而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 黃詩錡的 臺灣綜藝節目的華麗轉身：以「來吧！營業中」為例 （2021），提出因為有 來吧！營業中、真人實境綜藝節目、節目故事敘事結構、節目行銷、話題行銷、閱聽人的重點而找出了 台北藝群醫美dcard的解答。
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「懂事」總經理的30個思考：工作不是湯，不能用熬的
為了解決台北藝群醫美dcard 的問題，作者謝馨慧 這樣論述：
懂事， 比天賦、比苦熬更重要！ ★台灣奧美集團第一位實習生當上董事總經理，凝煉26年的職場心得分享 ★因應不確定的時代，翻轉職涯最需要的觀念與態度！社會新鮮人、卡關的職場老鳥、搞不定上下關係的三明治主管必看 工作、成就、人生……改變那些令你不滿足的狀況，可以從「懂事」開始 台灣奧美集團董事總經理謝馨慧 Abby Hsieh，協助客戶經營品牌、解決危機，次次帶領團隊交出驚豔成績的靈魂人物。然而，她的起步條件並不好，念書時還差點被留級，甚至重考，直到進入奧美實習，她找到適才適性的熱情所在。 謝馨慧並非一帆風順──她自嘲自己大概是奧美做得最久的AE（公關專員），從A
E到資深AE，人家花一年多，她卻花了近三年，中間更因不諳工作與調配，最後壓力病倒，經歷離職再回鍋。若用龜兔賽跑來比喻，她感覺自己更像烏龜；擔任業務總監之際，花光一身積蓄跑到英國進修碩士強化能力……願意這般耐磨耐煩堅毅無畏，是因為她懂了：只要方向對，保持一個向上成長的路線，即使遭逢低潮，也可以因「懂事」而屢攀高峰，烏龜跟兔子都可以是贏家。 懂事是直球對決後的智慧，減少不必要的苦熬和艱難 回顧職涯，她發現成功的人、工作快樂的人並不是天生有多麼獨特，而是他們都特別「懂事」：懂領導的事、懂專業的事、懂關係的事、懂人才的事、懂情緒的事、懂失敗的事、懂成長的事……因為懂事，所以面對解決問題時，姿
態更加從容輕盈，也能慢慢依著自己的想望和興趣成就美好生活。 以一字之差看似平凡的30組詞彙，串出30個非凡的懂事哲學 這本書是謝馨慧Abby擔任董事總經理第15年之際，時而從基層做起的工作者同理，時而以主管老闆的角度提醒，直白坦率分享一生受用的懂事哲學和實際建言。 ◎懂事學，學懂事 ◆心情與情緒──solutions是複數，永遠要加s，不會只有一個，當你知道你有解決的選項，心情就會隨之安定下來。 ◆關係與關心──每個人都只能做好自己，做不了別人，所以要用不勉強自己的方式去經營關係。 ◆真實與誠實──危機處理時的一大重點就是：就算無法說實話，也絕對不能說謊話。舉例
來說，當你被問一隻黑筆是什麼顏色時，你回答是黑色，這是誠實，你若回答紅色，那叫說謊。如果遇到不能說實話也不能說謊的情況，你可以回答：「這枝筆不是藍色，也不是紅色。」 ◆奇才與勤才──工作是一種利益交換關係，認清並沒有不好。從這個角度來看，你必須建立自己的credit，提升自己的可信賴度，才可能獲得晉升。 ◆生活與生存──要有品質的生活，唯一的方式是多多跟自己對話，因為只有自己最知道自己要什麼。 ◆放下與拋下──我們總是很容易知道自己不喜歡什麼、不要什麼，但捫心自問，我們真的知道自己喜歡什麼、想要什麼嗎？前者可以很快判斷，後者卻要花時間找尋。如果沒有給自己足夠的時間，貿然下判斷
，就很容易成為習慣性不顧一切拋下的人。 本書特色 做事、識事，而後懂事。「懂事」是透徹工作意義，面對問題後產生的從容與智慧，減少不必要的辛苦和艱難，是打開自我成長和成功的那把鑰匙。 劇變年代的職場醒腦書，30個職涯必看的相對思考題，超級溝通顧問、專業經理人寫給這個世代年輕人的工作反思。 不只是職場書，更是生活哲學書。謝馨慧不但談工作心法，更有關人生的思考、自我學習、價值觀等面向，任何讀者都能從中體會學習，邁向讓自己覺得過得還不錯的人生。 各界卓越推薦 王興－Verizon Media亞太區共同董事總經理 江守智－精實管理顧問 朱皇韋－PIXNET共同創辦人
沈尚弘－大亞集團董事長 李昌益－KIA台灣總代理台灣森那美起亞總裁 何則文－作家／「職涯實驗室」社群創辦人 李彥熹－龍騰文化事業股份有限公司副董事長 李景宏－台灣奧美集團執行長 李森斌－王品集團執行長 吳琬瑜－天下雜誌總編輯 何蔚堃－太古可口可樂台灣分公司總經理 李靜芳－遠東巨城購物中心董事長 林國良－財金資訊股份有限公司董事長 林裕欽－Dcard 創辦人暨執行長 林祺斌－Lenovo台灣總經理 范立達－愛奇藝代理商台灣歐銻銻娛樂董事長 馬克－職場圖文作家 曹世綸－SEMI國際半導體產業協會全球行銷長暨台灣區總裁 盛治仁－雲朗觀光
集團總經理 陳亭如－悠遊卡股份有限公司董事長兼總經理 莊淑芬－台灣WPP集團董事長暨奧美大中華區副董事長 陶華君－和德昌麥當勞總裁 陶韻智－XRSPACE總經理 黃大米－作家 黑主任－職場黑馬學 黃聖峰－睿信管理顧問有限公司總經理 葉丙成－台大教授／無界塾創辦人 葛望平－歐萊德國際股份有限公司董事長 楊斯棓－方寸管顧首席顧問/醫師 劉柏園－橘子集團董事長 劉軒－知名作家、心理導師 蔡鴻青－法國巴黎銀行董事總經理 簡介福－JUKSY潮流娛樂集團創辦人 蘇書平－為你而讀/人資商學院創辦人 蘭萱－資深媒體人 / 中廣蘭萱時間節目主持人
Steven Parker－台北市英僑商務協會BCCT CEO Scott Kronick－奧美亞洲公關及影響力，首席執行官 （依姓氏筆畫排序）
長照服務使用者對於長期照顧自媒體使用意願之研究：以台中市居家長照機構為例
為了解決台北藝群醫美dcard 的問題，作者傅惠祺 這樣論述：
隨著網際網路科技的快速進步，資訊查詢變得十分容易取得且透明化，意味著資訊取得方式正在快速改變。透過自媒體傳遞資訊形式，透過快速簡單操作方式，取得想要相關資訊且不受時間空間的限制。目前研究中大都是對個人、企業、宗教、團體等，自媒體模式發展所做的分析研究較多。但在政府使用推動的長照服務機構中，不易見到運用自媒體模式，因此本研究企圖對居家長照機構如何使用自媒體模式，提供服務資訊和範圍，能讓長照服務使用者可方便、快速的得到想獲取的資訊，進行研究與探討。針對探討居家長照服務使用者運用自媒體的狀況。分析居家長照服務使用者運用自媒體的意見與期待以及分析居家長照服務使用者應用自媒體與使用服務意願的關聯性來進
行研究。研究對象以台中市長照服務使用者，以分層抽樣法，進行量化問卷調查，以研究者自行參考文獻設計出的問卷，進行訪問。研究發現，長照服務使用者對於運用自媒體有一定的接受度,可提供居家長照機構運用自媒體傳遞資訊時的參考依據。建議未來居家長照機構在運用自媒體模式，傳遞相關資訊時，本身除了要具備專業度之外，也需兼備實用性跟價值感，並且做好監管資訊來源的正確性，保護個人的隱私權與安全性，取得長照服務使用者的信賴，增加長照服務使用者運用居家長照機構自媒體平台的忠誠度。
臺灣綜藝節目的華麗轉身：以「來吧！營業中」為例
為了解決台北藝群醫美dcard 的問題，作者黃詩錡 這樣論述：
灣曾經創造許多紅遍兩岸乃至亞洲的綜藝節目，但在歷經「有線廣播電視法制訂」、「臺灣娛樂產業的工作人才外移」與「網路的興起與多載具的出現」三個階段的衝擊下，臺灣綜藝節目輝煌的時期已不存在，在臺灣最多人訂閱的 OTT平台「Netflix」中的臺灣地區 TOP10 排行榜大多以韓國、中國與歐美節目為主。「來吧！營業中」為臺灣第一個登上「Netflix」平台的臺灣綜藝節目，也是第一個進入臺灣地區 TOP10 排行榜的臺灣綜藝節目，並在臺灣主要的網路社群平台引起相當高的討論度，播出的電視台收視率也節節攀升。因此本研究者盼望能透過此論文研究，探討「來吧！營業中」成功吸引許多觀眾觀看與討論的因素為何，進而得
出相關的研究結論。本研究以「個案研究法」為主體，進行系統性的分析，將抽樣的三集節目內容進行「文本分析法」分析，藉以了解節目的創新內容與特色，並使用「次級資料分析法」分析節目的行銷模式，最後搭配「深度訪談法」了解閱聽市場反應。本研究的研究問題如下：（一）「來吧，營業中」的節目結構與文本特色為何？（二）「來吧，營業中」的主要行銷模式為何？（三）「來吧，營業中」的閱聽市場反應為何？本研究發現「來吧！營業中」吸引閱聽人的文本特色為「新穎的節目題材內容」與「真實衝突事件」的故事敘事特性，並結合節目行銷與話題行銷，針對每集的「衝突事件」與「演出人員互動過程」等不同的節目內容看點，進行相關的話題報導，在閱聽
市場反應中，網路社群中多以「負面話題」的討論度最高，而影響閱聽人持續觀看的原因，為節目呈現的部分內容與閱聽人現實生活情境相似，具高親近性與真實體驗感受。