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台北市兒童月文宣品的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林柏昌、林有義寫的 蝴蝶食草圖鑑 可以從中找到所需的評價。

國立臺北藝術大學 藝術行政與管理研究所 曾介宏所指導 吳婉琳的 慈善募款製作計畫 -以「當未來微笑」爵士音樂會為例 (2019),提出台北市兒童月文宣品關鍵因素是什麼,來自於慈善募款、弱勢兒童。

而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 羅芳怡所指導 柳雅韻的 以深度訪談法探討早期療育教保人員對工作動機之影響因素–以台中某私立早療機構為例 (2018),提出因為有 工作動機、留職意願、動機理論、早期療育的重點而找出了 台北市兒童月文宣品的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台北市兒童月文宣品,大家也想知道這些:

蝴蝶食草圖鑑

為了解決台北市兒童月文宣品的問題,作者林柏昌、林有義 這樣論述:

  這是一本從植物世界觀看蝶類生態的書籍,藉由植物來了解台灣蝶類與野生植物之親密關係。書中介紹之彩蝶多達180種,是目前市面上最完整的一本蝶類生態書籍。   ※  180種蝴蝶食草及蜜源植物圖鑑,180種蝴蝶生態史圖鑑  ※  第一本蝴蝶食草圖鑑,教你種植食草及蜜源植物,打造蝴蝶生態園   ◎  第一本蝴蝶食草圖鑑:精選180種蝴蝶寄主植物,翔實介紹地理分布、辨識要點、各部位特徵及開花月份。  ◎  更是一本蝴蝶圖鑑:收錄全島常見180種蝴蝶,搭配1000張生活史生態圖,讓你了解蝴蝶各階段寄主、攝食植物、生態習性。  ◎  在家打造蝴蝶生態園:介紹蝴蝶飼養及棲地營造實務要點,讓你在家就可輕

鬆營造一個開放的蝴蝶園。  ◎  隨身防水摺頁:隨書附贈可隨身攜帶的蝴蝶辨識摺頁,讓你走出戶外,賞蝶無礙。 作者簡介 林柏昌 台灣蝴蝶學會祕書長   1975年出生於台北市,大學企業管理學系畢業,高中因社團始接觸生態領域至今逾十五年,曾任台北市立動物園服務隊解說組長、荒野保護協會活動專員、萬華、板橋、士林等社區大學生態課程兼任講師,現任台灣蝴蝶保育學會秘書長。致力於蝴蝶生態攝影、解說教育、活動企畫、資料蒐集等工作,參與著作物有:《蝶舞大屯賞蝶手冊》、《台灣常見的蝴蝶》、《嘉義生態農場賞蝶小手冊》、《淡水鎮賞蝶小手冊》、《大地舞姬台北縣賞蝶手冊》、《陽明山蝴蝶季──賞蝶護照》、《蝶會2002-2

007年曆》及相關折頁文宣品,作品亦散見各報章雜誌與兒童週刊。  林有義 自然生態教師   1975年出生於台北縣汐止市,國立台灣師範大學工教系畢業,現任台北市立大安高工自然生態教師、三重蘆荻社區大學講師、陽明山國家公園解說志工、台灣蝴蝶保育學會研究調查組組長及理監事。

慈善募款製作計畫 -以「當未來微笑」爵士音樂會為例

為了解決台北市兒童月文宣品的問題,作者吳婉琳 這樣論述:

由於現今網路社群媒體的發達,資訊快速的流通與交流,非營利組織除以往傳統式建立募款行為模式外,不得不投入對社群媒體的了解,以及媒體型態對於捐助者行為的影響與改變。本研究希望透過一爵士音樂會型態,將音樂會作為媒介,利用社群網路媒體的力量行銷宣傳活動,藉以號召熱愛爵士音樂,與對失蹤及弱勢兒童重視等,不同群眾重視,達到慈善勸募的最終目的。本製作除了結合私人企業、公部門以及非營利組織力量外,本人試圖以非一般音樂會募款形式來達到促進捐款的目的。首先,以透過公開的音樂會為媒介,讓對此慈善議題關心且有興趣的民眾、私人企業,得以有正式參與本計畫的管道;其次,藉由會後的個別安排的沙龍音樂會、會談作為延續,藉以達

到真正的募款效果。並且讓有意願捐款的個體戶,可以與非營利組織單位更近一步的接觸與了解,實質上達到深化募款關係、擴大募款資源的目的。如同本人所說:美好的音樂,不只是舞台上演出人員賣力的演唱與台下觀眾熱情的歡呼,我更追求的是,曲終人散後,對弱勢兒童的幫助與關懷能得以延續。關鍵字:慈善募款、弱勢兒童

以深度訪談法探討早期療育教保人員對工作動機之影響因素–以台中某私立早療機構為例

為了解決台北市兒童月文宣品的問題,作者柳雅韻 這樣論述:

摘  要本研究是以台中某私立早療機構為例,佐以相關的動機理論,找出可能的影響因素後設計成訪談問題,並透過與該機構的早療教保員的深度訪談,從人員任用資格與薪資待遇、升遷管道、人員培訓制度、授權與決策參與、工作內容及工作量、工作滿意度及留職意願、專業團隊合作關係、對組織及主管的建議等面相來探討可能影響早療教保人工作動機及留職意願的因素,並試圖從分析中找出能增進教保人員工作動機及增進留職意願的管理策略,以提升整體的早期療育富務品質。研究結果顯示會造成士氣低落的原因很多,不同訪談對象、不同的職位、不同的年資、不同的年齡、不同的專業水平、不同的工作動機,針對研究預設的影響因素,訪談對象都有各自在意且期

待改善、滿足或不被滿足的部分。可從Maslow的需求層級理論中分析,找出是哪個層級的需求未被滿足,就要從相關方向下手解決。組織決策者應針對組織的人員流動與工作動機低落背後的原因進行了解並善加處理,同時也要注意到各種心理需求之間的替代性。有時即使待遇不高,但工作的內在滿足很高,是可以適時彌補前者的不足的。關鍵詞:工作動機、留職意願、動機理論、早期療育