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可口可樂 營銷 策略的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林邦源,謝冠東寫的 與CEO對話：登峰造極 和MattLeMay的 全員敏捷|創造快速、彈性與客戶優先的組織都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自中華 和歐萊禮所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 曲依璇的 老品牌,新把戲：新媒體行銷下品牌活化分析─以「馬應龍」品牌為例 （2020），提出可口可樂 營銷 策略關鍵因素是什麼，來自於跨界、品牌、新媒體行銷、品牌活化。
而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 邱淑華所指導 林庭右的 企業識別系統開發流程-以薩維思飯店為例 （2018），提出因為有 CIS、企業識別系統、溝通與說服、設計方法、設計流程的重點而找出了 可口可樂 營銷 策略的解答。
與CEO對話：登峰造極
為了解決可口可樂 營銷 策略 的問題，作者林邦源,謝冠東 這樣論述：
成功的CEO都擁有登峰造極的能耐。要登峰，能力是必要條件，此外還需保持良好的心態，方可到達新的境界。登峰造極之餘，更重要是能夠再創高峰——紀錄是用來打破的，一切尚未完結之前，高峰可能就在明天。 本書結集新一輯香港電台訪談節目《與CEO對話》的內容精華，訪問了八位來自不同界別的CEO，包括金融專家、科技公司高層、藝術家、政府官員等。能成為CEO，部分仰賴天時地利人和，但更多與個人的性格及素質有關。不少受訪者個性堅毅、勇敢、靈活，自幼已訂立明確目標，通過進修或創業，迎難而上，在事業與人生屢創高峰。訪談中除了分享經營管理的哲學，也談及環保、共享、創新等與生活息息相關的議
題。一眾領袖懷抱理念、推動改變，在不同範疇發光發熱，讀者可從他們的經歷和見解吸取智慧。
老品牌,新把戲：新媒體行銷下品牌活化分析─以「馬應龍」品牌為例
為了解決可口可樂 營銷 策略 的問題，作者曲依璇 這樣論述：
馬應龍，一個傳承了四百多年的老字號醫藥品牌，卻在近年成為了社交媒體上的「流量網紅」。2018年，「馬應龍痔瘡膏祛黑眼圈功效完爆大牌眼霜」的消息迅速在各大新媒體平台竄紅。議題的衝突感使得其一度登上熱門搜索話題榜單，網友逐漸對這個固有印象中「馬應龍=痔瘡膏」的品牌產生了興趣，接著馬應龍旗下的子品牌「馬應龍八寶」開始趁熱利用新媒體行銷宣傳其主營功能性化妝品。同年，馬應龍藥業集團發布公告稱企業擬合作成立大健康公司，以功能性化妝品、功能性食品、肛腸類護理品等大健康業務的產業投資和股權投資為主營業務。次年馬應龍八寶繼續發力，開始涉足彩妝領域，推出口紅產品。「痔瘡膏品牌出口紅」的消息再次紅爆全網，又一次登
上熱門話題搜索榜單。成為了「流量王」雖然消費者對這一行銷行為褒貶不一但不可否認的是在這個流量之上的世代，馬應龍品牌的新媒體行銷已經成功了。幾百年的傳統老品牌是如何用新媒體行銷翻轉品牌形象，重新定義品牌價值，本研究企圖通過品牌活化原理和新媒體行銷理論文獻作為基礎，研討研究一下問題：1.馬應龍品牌新媒體下的品牌翻轉策略為何？ 2.馬應龍品牌如何運用議題的衝突特點進行新媒體行銷？ 3.該新媒體行銷路徑為何？ 4.傳統老品牌如何通過新媒體重新定義品牌新價值？消費者對此行銷手段態度如何？本研究方法主要採取個案研究法、次級資料分析法、消費者回應資料的質化研究方法。研究該品牌是如何用新媒體行銷輔助跨界行為。
以及消費者對事件每個階段及新媒體行銷的態度與反饋，歸納總結老品牌跨界與新媒體行銷的關鍵因素。
全員敏捷|創造快速、彈性與客戶優先的組織
為了解決可口可樂 營銷 策略 的問題，作者MattLeMay 這樣論述：
「《全員敏捷》以超越工具與實務的角度來詮釋敏捷，令人耳目一新，也是急需落實的觀點。」 -Andrew Burrows, IBM敏捷行銷部總監 「敏捷的語言與精神在現今商業環境中無所不在。但它真正的意涵是什麼？我們要如何運用它？將編寫軟體的方法轉化到各式各樣的情境上而順利完成任務？Matt LeMay清楚地呈現了敏捷是什麼(而不是什麼)，提醒大家什麼才是這個運動的真正價值所在。《全員敏捷》名符其實。」 -Andrew Blau，Deloitte策略性風險部常務董事 「敏捷運動」提倡真實且切實可行的方案，可解決許多公司領導者們徹夜苦思的問題：我們如何在瞬
息萬變又無法預料的真實世界中，一直維持優勢？敏捷已經轉變了現今軟體建置與分派方式。這本實務書籍展現了整個組織，從產品經理與工程師到營銷人員與主管，如何將敏捷運用在工作上的方法。 作者Matt LeMay以清晰、直白的方式來解釋敏捷，並提供具體可行的步驟，幫助各式團隊實現其價值與原則。本書所舉的範例涵蓋從小型非營利組織到全球性商業公司等各種領域的組織，適用於各行業與職能之敏捷方案的實況，生動地呈現在讀者眼前。 。準確掌握敏捷的意義與重要性 。運用敏捷處理組織所面臨到的特定需求與目標 。落實客戶中心理念 。不再浪費時間開「報告與批評」式的會議，開始作出更好的決策 。創造
學習、協作及產出的均衡循環 。向如IBM、Spotify與可口可樂公司等成功企業的敏捷專家們學習
企業識別系統開發流程-以薩維思飯店為例
為了解決可口可樂 營銷 策略 的問題，作者林庭右 這樣論述：
設計產業是極需高度創意思維、敏銳審美觀、美術技能、閱聽人洞察且具備深思構想的職業，一般人對於設計工作的解讀大多為蘊釀創意與美感並等待靈光一閃的想法乍現，同時設計從業者對於設計方法與設計流程這兩種工具的建構往往存在很大的空缺。設計流程的建構是發展設計事務的基本工具，操作完備的設計流程將有助於設計從業者。商業設計其「企業識別系統」是領域中較需要嚴謹結構得以有效開發，然而，多數設計工作者在CIS開發案中只有經手視覺樣式設計，難以參與完整專案流程並獲得相關資料，因在業界屬各家訣竅，並無公開資訊供設計工作者參考。企業識別系統設計目的是達到統一性的傳遞形象與價值，開發之複雜度與廣泛度，因需求的不同而有差
異；本報告從設計端的角色闡述，以建設公司於高雄市區自營之獨立品牌飯店做案例說明，其為典型的新創品牌識別開發，從接洽、概念階段、文本階段、符號階段到完成系統的設計，詳細拆解完整流程並闡述過程思維與考量。本案例洽談前業主已否決兩家設計公司之提案而重新招商，故業主以更嚴謹的態度去評估本案；本報告藉此景況說明提案流程重要性，如何抽離傳統設計提案容易遭否決而流局的結果，揭露設計端在每階段發揮的專業價值做有效溝通，逐步獲得業主信賴使專案視覺設計開發順利進行，讓專案產出更趨完善，符合專屬客製的原則。商業設計的產出即視覺傳達，因此對於閱聽人研究以及企業品牌的訪談會是設計開發流程相當重要的環節，所以設計方法也需
要相關文獻與理論做為工具，方能建立具有堅實說服力的提案溝通，為產出的設計打造根基。本案例著重解說前置作業期設計端與識別小組的溝通與說服，以及傳達識別規範其重要性，以此切入剖析解釋CIS案的開發過程。最後本技術報告提出開發流程表，利於設計人員或組織進行完整的設計開發，經營專業的廣度與高度以傳達自身價值，因此建議設計從業人員將專業的設計提案流程視為設計方法一環去用心經營；不單用心畫好設計，更要讓設計成為一門好生意，齊力提升產業景況。