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古巴危機 賽局理論的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦川西諭松井彰彦寫的 【贏家賽局】高勝率決策典藏套書（所有問題都是一場賽局+賽局之眼） 和川西諭的 所有問題，都是一場賽局：贏家邏輯 洞悉高勝算決策，操縱與雙贏的策略思考都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大牌 和大牌出版所出版 。
國立中央大學 管理學院高階主管企管碩士班 何靖遠所指導 夏振華的 決策的本質-由古巴危機談台灣E銀行危機 （2008），提出古巴危機 賽局理論關鍵因素是什麼，來自於決策的本質、古巴危機、理性模式、銀行危機、官僚政治模式、組織行為模式。
而第二篇論文國立中興大學 國際政治研究所 袁 鶴 齡所指導 沈燦宏的 二階不對稱資訊動態賽局理論的國家策略選擇－以美國與中共智慧財產權議題為例（1991∼2002） （2003），提出因為有 絕對獲利、相對獲利、偏好次序、賽局理論、不對稱資訊、效用函數、完美貝氏均衡、智慧財產權的重點而找出了 古巴危機 賽局理論的解答。
【贏家賽局】高勝率決策典藏套書（所有問題都是一場賽局+賽局之眼）
為了解決古巴危機 賽局理論 的問題，作者川西諭松井彰彦 這樣論述：
決策時，如何降低失誤、達成高勝率？ 不戰而勝的策略思考又如何養成？ 像贏家一樣思考，培養賽局之眼 你也能操縱局勢、掌握優勢、創造雙贏！ ★把所有問題都變成一場贏家賽局★ I.【所有問題，都是一場賽局】 贏家邏輯──洞悉高勝算決策，操縱與雙贏的策略思考 面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏 贏不了的賽局，就改規則！ ?懂賽局，就能提升問題解決能力？ ?陷入決策困境，如何找出「最好的行動」？ ?當情侶各持己見，如何做出彼此開心的最佳選擇？也是一種賽局 ?為什麼你拿蘋果、用微軟？ 行為經濟學家丹‧艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」
在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃了更大的虧。其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，只要用賽局思考就能使結果大不同。 ★洞悉高勝算決策★ 現代兵法賽局思考的三大能力 分析X預測X問題解決 賽局理論是「分析二人以上的玩家，其決策和行動的理論」，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局面，進而精準預測未來趨勢，做出最恰當的解決策略。 賽局不以勝過對手為唯一目
的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。 ★ 商場│知己知彼，不戰而勝 蘋果電腦決定相容微軟系統，脫離惡性競爭，成功擴大市佔率！ → 眼光放遠，從結果反向歸納，找出比「現在」更有利的行動！──動態賽局 想杜絕全球海洋漁業停止濫捕，從改變漁民的共同目標開始！ → 贏不了的賽局，就改規則。──囚犯困境 ★ 職場│先謀而後取勝 開口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立場與價值。 → 預測對方每個選擇，理解問題本質。──俯瞰思考 隔壁主管「帶人又帶心」，而我的下屬只會打混摸魚？ → 一旦進入穩定的奈許均衡，
需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局 ★ 情場│以退為進，方為上策 曖昧讓人受盡委屈，告白前先算出成功機率。 →不讓對方看出行動的人，獨贏。──猜銅板賽局 戀愛是因1個優點甜蜜，婚姻是對99個缺點妥協 →做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡 II.【賽局之眼】 思辨與判斷力的再進化！日本權威經濟學教授教你突破思考的盲點，用賽局透視人類所有行為 賽局學得有多透徹，人生格局就有多大。 機會、利益、優勢無所不在， 只要你能看出第N+1個關鍵勝局！ ■ 好想談戀愛！如何才能擄獲曖昧對象的心？ ■ 每個孩子的夢魘，霸凌的理由根本不該存在
？ ■ 天下三分之計，孔明何以堅持？ ■ 地球暖化危機擴大，為何各國遲遲沒有共識？ ■ 探尋賽局理論的起源，竟能追溯到影響康德與愛因斯坦的重大思想？ 人生即賽局。每個無計可施的困境背後，必然還有你尚未看見的解決策略， 關鍵正是在於如何以「賽局之眼」洞得先機！ 洞悉賽局，就能透視人類所有的行為！ 例如：戀愛也是一種賽局策略。 本書作為賽局理論的入門書，以賽局作為一種通用的策略工具。全書分成五大面向，細分不同案例故事搭配插圖，逐一帶領讀者體驗如何以「賽局之眼」綜觀局勢、拆解思考的步驟、全盤分析利弊，並找到最佳解！透過歷史、人際關係、市場競爭等多元主題，以輕鬆活
潑的經典案例、由淺入深建構賽局思維、培養俯瞰思考的能力，讓你確實達成「一招萬用」！無論你處在哪一種情境，身為當事者或是旁觀的第三人，都能客觀的理解分析問題，創造高品質的最佳決策與雙贏。 愛因斯坦曾說：「理論決定了我們能觀察到什麼。」 有了「賽局之眼」，你將發現隨著視點的轉移，世界觀也隨之改變。 【策略思考】PK要踢往不擅長的方向？ ★用賽局策略踢球，攻解史上最強的德國傳奇足球門將 【歷史戰略】背水一戰！成功是運氣還是必然？ ★以「擴展形式」看懂名將韓信大膽的行兵布陣 【市場競爭】斷折之翼，AIR-DO航空為何失敗？ ★對比西南航空稱霸的經營之祕 【
社會群像】眾人認同的「真相」從何而來？ ★當大家認為有價值，價值就因應而生。 【人類未來】理論如何改變世界？ ★賽局之眼的終極目標──建構更具包容力的社會 作者簡介 川西諭 一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。 曾在東京大學大學院經濟學研究科任職，經濟學博士，主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具，專門研究經濟及金融市場變動的相關理論，注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。 目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論，清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有：《所有問題，都是一場賽局》、《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的
方法》。 松井彰彥 一九六二年生，東京大學經濟學部畢業。伊利諾州西北大學M.E.D.S.博士。曾任賓州大學經濟學系助理教授、筑波大學社會工學系助理教授，現為東京大學研究所經濟學研究科教授。他也是計量經濟學會院士（終身特別會員），現為理事。以「從賽局論觀點解析社會現象之研究」獲頒學術振興會奬及日本學士院學術奬勵賞。不到四十五歲即獲得國際肯定殊榮，獲頒日本經濟學會中原奬。 著作繁多，包括《習俗與規範的經濟學》、《市場中的女孩》、《個體經濟學──策略性的接觸》、《不自由經濟》、《重新探究障礙》等。 譯者簡介 高菱珞 輔仁大學日文系畢業，現為塵世中一個迷途小書僮，對外國語言的愛
源源不絕，翻譯是興趣，並確認自己和語言關係依舊良好。 卓惠娟 專職譯者。中國文化大學文藝創作組暨日文輔系畢。任職出版工作十餘年，旅居日本三年。譯有《只要看起來很厲害，就可以了！巧妙直入人心的暗黑心理學》、《漫畫 隨心所欲操控人心的暗黑心理學》、《漫畫 從厭世王到人氣王，巧妙收服人心的暗黑心理學》、《三星內幕》、《圖解 隨心所欲操控人心的「男女暗黑心理學」》、《主導權》等；著有《孫子行銷戰典》等。個人部落格：譯網情深blog.roodo.com/lovetomo I.《所有問題，都是一場賽局》 前言 懂賽局就能提升問題解決能力 序章 用賽局來思考，培養解決問題的「三種能力」！ 所
有問題，都是一場賽局！ 賽局理論能幫你簡化問題、解決問題 跟上司談加薪、要福利，也是一種「賽局」 運用賽局理論，預測對手的行動 賽局理論對商業人士相當重要 透過賽局思考，當個「合理的傻瓜」 該敵對，或是協調？ 學習賽局理論的三大目的 贏不了的賽局，就改變「規則」吧！ 第一章 合理的下一步是……？「囚犯困境」與「合理的豬」 賽局理論的基礎：「囚犯困境」 以「2×2表格」呈現賽局構造 從囚犯A的觀點思考 掌握賽局構造，就知道對自己最有利的行動 握有賽局關鍵的「奈許均衡」 「合理的豬」賽局 找到「奈許均衡」的方法 大企業和小工廠，各自的合理行動是…… 跳脫「玩家視線」，俯瞰賽局 囚犯困境的構造──
漁業濫捕問題 用賽局理論思考環境問題 「看不見的手」也有到不了的領域 想解決問題，有時你得重新訂規矩 第二章 協調賽局──為何你拿蘋果、用微軟？ 協調賽局：大家都一樣 午餐吃什麼，「你自己」很難決定 一台電腦一百圓，葫蘆裡是賣什麼藥？ 現在，什麼樣的賽局正在發展？ 時尚界的流行色，二年前就決定好 協調的失敗：加班文化、公務員心態 不發問的學生，也是「協調的失敗」 景氣好壞，也是一種協調賽局 人是習慣的動物，從過馬路和搭手扶梯便知 第三章 知彼知己，百戰不殆──三種賽局，搞懂你的對手 膽小鬼賽局──你敢不敢跟我拼？ 古巴危機──危險的膽小鬼賽局 誰都不願意做的事，為何有人會做？ 猜銅板賽局─
─不被看出行動的人，獨贏 警察和小偷之間的「猜銅板賽局」 改變規則，賽局的構造也會改變 不著眼於「個人」，而把重點放在「賽局構造」 霍特林賽局──店開在哪裡才賺錢？ 日本拉麵店為何集中在車站前？ 自民黨和電視節目的共同點 第四章 動態賽局──時間，可以解決問題 隨時間流動而變化的「動態賽局」 擴展型賽局：你出招、我再出手 透過「賽局樹」來觀察時間流 時間流能夠大幅左右賽局 利用「反向歸納」，找出「最好的行動」 找出「賽局的必勝法」 「時間矛盾的問題」──空包彈式的威脅 日常生活中的「空包彈」 守住稀有價值的方法：學習怎麼賣平版畫 如何讓更多新技術獲得開發：特許權制度 為什麼精品不打折？ 「重
複賽局」與「扣板機策略」 砸了，你才會買──陶藝家的「品牌策略」 短期派遣，對企業沒有好處 第五章 人為什麼無法理性──情感和賽局理論 人為何無法「理性」？ 人能預測未來嗎？──蜈蚣賽局 拍賣賽局──證明人會從理性到瘋狂 選舉，就是一場燒錢比賽！ 泡沫經濟為何一再發生？ 不只散戶會追逐趨勢，投資專家也是 泡沫一再重演之因：獲利和股價趨勢 只用金錢，無法驅動人心 3M的獎勵制度：以人為本，不花一毛錢 投資社會貢獻基金的理由 結語 賽局不脫人性，兼顧情理才是解題關鍵 II.《賽局之眼》 序章 戀愛也是一種賽局 第一章 策略篇 1 開始的第一步 突破思考盲點，找到奈許均衡 2 PK賽要踢往
不擅長的方向 遇到零破綻的德國傳奇門將，怎麼辦？ 3. 公有地悲劇 如果人人都想拿到好處…… 4. 塔木德的財產分配 公平，讓所有人的幸福感最大化 第二章 歷史篇 1 背水一戰 大膽以「擴展形式」行兵布陣的名將韓信 2 天下三分之計 以小搏大，孔明為何堅持？ 3 德爾菲的神諭 借神險勝，開啟雅典海上霸權的起點之戰 第三章 市場篇 1 狐狸的手套 了解市場的運作規則 2 原有業者與新進業者的賽局 日本石油業之爭──應把對手的選擇權也納入考量 3 斷折之翼 AIR-DO航空為何失敗？剖析西南航空稱霸的經營之祕 4 古老摺紙勝於圓規？ 傳統產業的生存之
道，與時俱進的智慧 5 看得到臉的競爭 良性競爭有利於激發更大的進步 第四章 社會篇 1 真相是由眾人意見創作而成 貨幣交易：當大家認為有價值，價值就因應而生 2 我不入地獄，誰入地獄 越多人越容易責任分散！從賽局分析偷懶心態 3 想跳出框架的歸國子女 標準答案外的正解 4 以手語交談的小島 多數派與少數派如何建立共通基礎 第五章 未來篇 1 以「人的科學」為目標 休謨──改變康德與愛因斯坦的重要思想 2 人際關係賽局 從賽局分析多數人眼中的「真相」 3 賽局之眼的終極目標 所謂的理論是「事物的觀點」 後記 賽局理論最重要的價值 ◎ 給想要更了解賽局理論
的人 ◎ 參考資料
決策的本質-由古巴危機談台灣E銀行危機
為了解決古巴危機 賽局理論 的問題，作者夏振華 這樣論述：
西元1962年西方世界發生幾乎引爆第三次世界大戰的古巴危機，當時美、蘇二大強權競相透過在盟國部署飛彈引發了核武競賽，危及人類生存，最後在美國甘迺迪總統與蘇聯共產黨總書記赫魯雪夫的政治運作下才化解了危機。哈佛大學教授Graham T. Allison博士即透過理性模式、組織行為模式、政治模式的觀點，完整分析美、蘇雙方處理古巴危機的過程。由於金融機構已經無法避免微利時代的來臨，因此金融機構承受風險的能力愈形薄弱，決策的精準度更顯得極為重要。金融機構的環境相對於其他企業而言更顯得封閉，其組織政治現象更明顯，當組織目標與個人目標發生矛盾時，高階主管的決策是否捨棄個人的因素而成就組織利益的最大化？此外
銀行從業人員如何正確解讀與評價主管決策的本質，深入了解主管的內心世界，攸關個人職場生涯。然而體察上意，為「主子」分憂解勞的同時，亦需考量其後果是否已超越了個人所能承擔的法律責任？ 本研究採用質性研究方法，藉由與個案有關之高階主管與專業人士之深度訪談及相關文獻之蒐集，依循Allison（1971）闡述古巴危機的三個決策模式，輔以組織政治知覺、賽局理論、抉擇基本架構的探討及金融弊案實例，分析銀行高階主管處理危機時的決策的本質及從業人員應對之道。 本研究發現，政治行為確實存在於個案銀行的組織中，組織成員的政治知覺左右了對資訊的解讀與判斷，也引導了自己的決策，更進一步影響了資訊的傳遞，並與
組織正常的運作與績效息息相關。組織決策過程運用諸如：賽局理論、線性分析、統計歸納甚至財務模型……等理性模式並不能適當的詮釋組織決策的意涵。決策者必需了解組織裡面每一個體的情緒面與政治面，正確解讀事件的本質或組織成員間隱藏著的政治動機；此外組織內的成員也要能夠正確解讀決策者內心不為人知的想法，才不會事倍功半甚至做出踰越個人所能承擔責任的判斷而誤蹈法網。
所有問題，都是一場賽局：贏家邏輯 洞悉高勝算決策，操縱與雙贏的策略思考
為了解決古巴危機 賽局理論 的問題，作者川西諭 這樣論述：
──這才是贏家賽局── 面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏 贏不了的賽局，就改規則！ 💡懂賽局，就能提升問題解決能力？ 💡陷入決策困境，如何找出「最好的行動」？ 💡當情侶各持己見，如何做出彼此開心的最佳選擇？也是一種賽局 💡為什麼你拿蘋果、用微軟？ 💡每天在寫職場厭世日記的你，如何終結公司加班文化？ 行為經濟學家丹‧艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」 在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃了更大的虧。 其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場
人際關係，甚至是戀愛煩惱，只要用賽局思考就能使結果大不同。 ★洞悉高勝算決策★ 現代兵法賽局思考的三大能力 分析X預測X問題解決 賽局理論是「分析二人以上的玩家，其決策和行動的理論」，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局面，進而精準預測未來趨勢，做出最恰當的解決策略。 賽局不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。 ★ 商場│知己知彼，不戰而勝 蘋果電腦決定相容微軟系統，脫離惡性競爭，成功擴大市佔
率！ → 眼光放遠，從結果反向歸納，找出比「現在」更有利的行動！──動態賽局 想杜絕全球海洋漁業停止濫捕，從改變漁民的共同目標開始！ → 贏不了的賽局，就改規則。──囚犯困境 ★ 職場│先謀而後取勝 開口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立場與價值。 → 預測對方每個選擇，理解問題本質。──俯瞰思考 隔壁主管「帶人又帶心」，而我的下屬只會打混摸魚？ → 一旦進入穩定的奈許均衡，需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局 ★ 情場│以退為進，方為上策 曖昧讓人受盡委屈，告白前先算出成功機率。 →不讓對方看出行動的人，獨贏。──猜銅板賽局 戀
愛是因1個優點甜蜜，婚姻是對99個缺點妥協 →做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡 本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有複雜的算式或經濟學模型，而是以大家所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，期許讀者們學習之後，懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。
二階不對稱資訊動態賽局理論的國家策略選擇－以美國與中共智慧財產權議題為例（1991∼2002）
為了解決古巴危機 賽局理論 的問題，作者沈燦宏 這樣論述：
「棋局」是博弈的一種，類同於英文中所稱之「賽局」（game），不難發現，這類遊戲活動的參與者大都試圖以智取勝對方，並具有下列特徵：（一）有一定的規則。（二）有一個結果，如一方贏一方輸、平局或參與者各有所得等。（三）策略具關鍵性重要。（四）策略和利益有相互依存性。因此，本論文的一個研究動機，即以賽局比喻國際關係並嘗試運用於國際政治領域中。 國際政治研究領域的重要概念，包括「絕對獲利」、「相對獲利」、「國家目標優先性」、「權力配置」、「自助系統」、「國際機制」及「囚徒困境」等，所有這些關心的核心概念皆存在著國家的「理性」（rationality）及自身的「偏好次序」（pr
eference ordering）。依此概念，國際間無論是利己或利他的，需要相互間「合作」（cooperation），而合作中又存在「紛爭」（discord），為了實現潛在獲利最大偏好，理性人發明了各種制度規範，以提供國家的策略選擇。1994年諾貝爾經濟學獎頒授給三位賽局理論（game theory）專家；約翰．納許（John Nash）、雷翰德．澤爾騰（Reinhardt Selten）和約翰．海薩尼（John Harsanyi）。自此，賽局理論重新開始受到學術界的普遍重視，逐漸成為一種重要研究方法。 但賽局理論本身不僅涉及經濟問題，這種理論是一種分析工具，它研究「
怎樣以數學模式模擬理性決策者之間的策略選擇」。「不對稱資訊動態賽局理論」下之「完美貝氏納許均衡」（Bayesian perfect equilibrium）即為其中一種模式，本文欲應用此一理論途徑，以「合作」及「紛爭」二階概念為自變項，藉理論模式中不對稱資訊之「機率」（probability）特性，導出「期望報酬值」（expected payoff）函數，解釋二個國家在某項議題上的策略選擇。如果此一模式對如美國者都能適用，則其他同樣是一個主權國家者，亦當能以一般性原則適用，而以美國與中共之智慧財產權議題為案例說明，可以是對此一理論途徑的一種驗證。