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為什麼A+巨人也會倒下：企業為何走向衰敗，又該如何反敗為勝（暢銷新裝版）

為了解決口罩特價的問題，作者JimCollins 這樣論述：

當世界失控時，你更要戒慎恐懼。 以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！   　　當世界經濟巨幅震盪，A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？   　　A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題： 　　●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？ 　　●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？ 　　●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？   　　他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：   　

　第一階段：成功之後傲慢自負 　　成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。   　　第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大 　　第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。   　　第三階段：輕忽風險，罔顧危險 　　跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，

他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。   　　第四階段：病急亂投醫 　　面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。   　　第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡 　　到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。   　　只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走

下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。   強勢推薦   　　林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 　　花梓馨（104人資學院資深副總經理） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 　　楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 　　雷浩斯（價值投資者、財經作家） 　　謝文憲（企業講師、作家、主持人）   推薦書評   　　透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心

思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）   　　成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。──花梓馨（104人資學院資深副總經理）   　　《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。──游舒帆（商業思維學院院長）   　　如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）   　　在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）  

　　最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。──雷浩斯（價值投資者、財經作家）   　　這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。──謝文憲（企業講師、作家、主持人）    　　保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯

口罩特價進入發燒排行的影片

精密機械之流體傳動產業創業競爭策略分析： 以C公司為例

為了解決口罩特價的問題，作者施政君 這樣論述：

本研究旨在從在從精密機械之流體傳動產業來看創業競爭策略，以個案C公司為個案分析探討 研究為個案。從2020年廣為人知的口罩國家隊台灣精密機械產業開始說起，慢慢介紹到板翅式冷卻器，再來繼續介紹個案C公司的新產品-工業用空氣清淨機，再從個案C公司從無到有的發展過，透過經營管理策略，進一步探討個案C公司成功的原因，並結合SWOT分析、五力分析和波特價值鏈分析，提供未來流體傳動產業的企業經營者及從業人員，在創業或再創事業的過程中參考使用。

框架效應：打破自己的認知侷限，看見問題本質，告別慣性偏誤的心理學智慧

為了解決口罩特價的問題，作者최인철 這樣論述：

　　想要人生更有智慧，就要聰明運用框架   　　我們做的每個判斷、接收的每個資訊， 　　都不免受到自身無法察覺的「框架」主導！ 　　框架可說決定了我們的人生走向， 　　了解框架帶來的思考限制，就能為生命帶來不同的改變！ 　　◎ 影響四十萬讀者、長銷十年的韓國心理學思考聖經 　　◎ 韓國中央日報推薦選書 　　◎ SERI三星經濟研究所推薦圖書   　　框架，是我們觀看這個世界的窗口，也是心智篩選必要資訊的能力。舉凡看待事件的觀點、提問的方式、內心抱持的評價標準與刻板印象……等等，都屬於框架的範疇。換言之，框架就是認知的極限──我們總以為自己非常客觀，殊不知，框架打從一開始就排除了特定的細節

或選項，扭曲了我們眼中的世界。   　　韓國知名獲獎心理學教授崔仁哲，憑藉紮實的研究經歷，援引豐富有趣的案例，告訴我們：框架能夠決定每個人的人生走向。各式各樣的框架誘導了我們的每一項決定、每一個行動，最終促成特定的結果。因此，我們必須了解框架，才能超越無形的思維限制，減少被媒體與商人操弄的可能性，做出更正確的決策與判斷。   　　◎ 你以為的省錢，反而是更多開銷──讓消費者掏錢的「名稱框架」 　　→ 特價期間失控爆買，是因為我們被「原價」給迷惑，卻不考慮「絕對值」。 　　→ 當我們把一筆錢當成「意外之財」或「零錢」，就會比平常更快花掉。 　　→ 光是看到「信用卡」的標誌，就能輕易引發我們的消費

行為。   　　◎ 為什麼預測總是失準？──創造幻覺的「時間框架」 　　→ 預測未來時，我們會誤以為「現在沒有發生的事，未來也不會發生」。 　　→ 在事後找到解釋的能力，經常讓我們輕率地說出「我就知道」，藉此合理化任何未經證實的推測。   　　◎ 你根本不了解我！──影響人際關係的「自我框架」 　　→ 我們深信「大家都會跟我做一樣的選擇」，常常忘了「世界上跟我想法不同的人，比想像中的還要多」。 　　→ 我們很容易產生一種錯覺：「我能夠輕易看透他人，可是其他人都不了解我。」   　　◎ 聰明運用框架，能夠讓我們活得更有智慧、更自由 　　→ 活得快樂的「意義框架」──日常的瑣碎事項常讓我們厭煩。若

能找出不同層次的意義，就會覺得特別。 　　→ 提升成功機會的「接觸框架」──別太抱持防衛心，努力地接觸外在世界、接觸新事物。 　　→ 把握當下的「此刻框架」──不把「現在」當成「美好未來」的準備期，就不必忍耐、犧牲，無法享受人生。 　　→ 妥善運用的「比較框架」──太頻繁跟他人比較，只會有不好影響，適當和過去或未來的自己比較，卻能提升成長。 名人推薦 　　Jenny／JC 趨勢財經觀點版主 　　Lynn／優勢暨職涯教練 　　水丰刀／「閱部客」知名說書YouTuber 　　朱楚文／主持人、作家、金蘋果行銷品牌總監 　　何則文／《別讓世界定義你》作者、青年職涯教練 　　海苔熊／心理學作家 　　

莊博安／諮商心理師 　　黃大米／作家 　　蔡宇哲／台灣應用心理學會理事長 　　謝文憲／知名講師、作家、主持人 　　蘇益賢／臨床心理師 　　──共同推薦 好評推薦 　　令人驚豔的一本書！作者用「框架」比做我們的思維模型太貼切了，流暢的文筆與高含金量的專業視野帶我重新進入心理學、行為經濟學與決策思考的世界，再度重新認識自己。 　　你選擇的框架，決定你成為怎樣的人，也決定了別人對你的態度。藉著書中一個接一個的心理實驗，逐步發現自我的「意義框架」；使用「接觸框架」驅動我們更樂觀、更積極嘗試新事物；培養同理心，與人建立好的關係，讓我們有勇氣拋開「比較框架」的束縛；最後，「突破框架」為我們的人生開創新

局，擁有更多幸福感與成就感。──Jenny／JC 趨勢財經觀點版主   　　你的視框就是心所在的地方。當你願意暫時拿下眼鏡，就能解開你受困的心靈。──海苔熊／心理學作家   　　框架是一個人的核心價值，是遇到一件事情會如何面對的依據，是遭逢生命困頓時能否釋懷的關鍵。看見框架，才得以跳脫框架，用嶄新的思維面對這個世界。──莊博安／諮商心理師   　　理解框架，才能跳出框架，看見人生真實的樣貌。──蘇益賢／臨床心理師   　　對於理解他人和自我來說很有幫助。──韓國讀者好評   　　一本改變思維模式的書。──韓國讀者好評