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新一代AI霸主：深度強化學習從基礎開始到專案開發

為了解決博弈理論例子的問題，作者董豪,丁子涵,仉尚航 這樣論述：

本書是為「深度強化學習」的專家所提供的最佳參考書！ 　　從 2013 年開始，深度強化學習已漸漸地以多種方式改變了我們的生活和世界，會下棋的AlphaGo技術展示了超過專業選手的理解能力的"圍棋之美"。 　　類似的情況也會發生在技術、醫療和金融領域。深度強化學習探索了一個人類最基本的問題：人類是如何透過與環境互動進行學習的？這個機制可能成為逃出“巨量資料陷阱”的關鍵因素，作為一條強人工智慧的必經之路，通向人類智慧尚未企及的地方。 　　本書由一群對機器學習充滿熱情的極強專家完成，展示深度強化學習的世界，透過實例和經驗介紹，加深對深度強化學習的理解。 　　本書覆蓋內容範圍之廣，從深度強

化學習的基礎理論知識到包含程式細節的技術實現描述，是初學者和科學研究人員非常好的學習教材。 本書特色 　　●深度學習精解 　　〇強化學習入門指引 　　●深度Q網路，DQN、Double DQN、Actor-Critic 　　〇模仿學習 　　●整合學習詳解 　　〇分層、多智慧體強化學習 　　●平行計算 　　〇Learning to Run實作 　　●圖型強化實作 　　〇模擬環境機器人實作 　　●Arena多智慧體強化學習平台實作 　　〇強化學習技巧及最完整所有演算法說明實作

博弈理論例子進入發燒排行的影片

一「媽」各表：兩岸媽祖信仰交流再檢視

為了解決博弈理論例子的問題，作者陳宥喬 這樣論述：

本研究旨在探討台灣媽祖廟聯誼組織在兩岸宗教交流的角色和影響力，同時釐清中共利用媽祖信仰進行對台統戰的目的和機制。以鎮瀾宮成立的台灣媽祖聯誼會為研究對象，本研究藉由深度訪談發現，國內近20年逐漸興起的媽祖聯誼會成為大中型媽祖廟爭奪象徵地位的新場域，而入會的廟宇亦從中爭取該廟的神聖和世俗利益，體現了聯誼會開拓南北的「媽祖緣」及伴隨的人情壓力。在「信仰搭台，經貿唱戲」的宗教治理思維，中國境內近20年亦出現多個含省市級以下的媽祖文化交流協會，多點對接台灣各媽祖廟聯誼組織，兩岸媽祖信仰交流出現組織化、制度化的趨勢，強化了兩岸媽祖信仰社群「核心－邊陲」的生態體系。綜覽近20年的兩岸媽祖信仰交流，本研究認

為這已形成一個跨海峽的「媽祖文化產業複合體」，這個共生關係由兩岸地方政府、媽祖廟團體和旅行業者組成，他們幾乎聯合壟斷各種形式的交流。本研究以統戰是維持中共政權正當性的視角切入，從「正當化理論」衍生出「整合」、「吸納」、「動員」、「排擠」與「分化」5種統戰策略，描繪中共利用媽祖信仰在兩岸施展哪些統戰作為，並驗證中共對台宗教統戰的最終目標，是透過在深度參與兩岸交流的跨海峽社群內部進行「大宣傳」，以維繫中共的執政正當性。現有文獻多提及中國宗教團體是中共統治的工具，卻忽略了在大格局下台灣行為者的主體性。本研究認為，台灣廟宇在交流過程中具有潛在放大或縮小中共統戰效果的能力。從台灣宮廟頭人的交流經驗重構和

詮釋當中，本研究得以推斷台灣媽祖廟聯誼組織在應對中共統戰攻勢，成為民主社會的破口或堤防，可能取決於宮廟頭人在交往過程掌握多少主動權及風險意識。

投機者的撲克：操盤十八年手記

為了解決博弈理論例子的問題，作者扁蟲魚 這樣論述：

★當當網金融投資類熱銷圖書，超過6000條滿分好評★ ★豆瓣評分8.2星，數千人跪求二手書★ 　　無數投資人敲碗期盼！ 　　十八年操盤血淚史的寫照，直擊每個股海中人內心最柔軟的深處！ 　　在股海求勝，你不只需要與市場搏鬥， 　　更重要的，是與自己的盲目自負、貪念、恐懼等 　　種種不理性相抗衡…… 　　◆ 在市場上，為什麼總有這麼多看對行情，卻賠錢的投資人？ 　　◆ 為什麼原本以為沒什麼風險的「投資」行為，卻常讓我們認賠殺出？ 　　◆ 投資與投機真的涇渭分明嗎？ 　　◆ 長期價值投資的未來一定美好嗎？ 　　眾多讀者不斷敲碗期待再版的話題長銷巨作！ 　　他曾抄過大頂、逃過大底，親身見證

中國股市的興起 　　他向你娓娓道來，中國金融市場不為人道的「歷史」 　　也講出了一個生活中領悟投機的人，怎樣逆向從投機中領悟生活 　　初出茅廬的年輕操盤手，如何在詭譎的巨大市場中持續生存？ 　　中國股市──一個非常年輕，卻又非常龐大的市場，從成立至今僅30年左右，卻已經是世上市值第二大的市場。在這個急速膨脹的市場裡面，除了蓬勃的商機以外，自然也隱藏著許多光怪陸離的現象…… 　　扁蟲魚是誰？他和你我一樣，只是個沒有特殊背景的散戶。他的投資生涯一路見證中國資本市場改革開放，看著上海證券交易所成立，見識過中國股市剛開始時的風起雲湧；他抄過B股的大底，逃過A股的大頂。他曾經在一年內把少少的本金翻

到一百倍之多，卻在入股海的第十年，將資金慘賠到一毛不剩。 　　慘跌重挫後，他也曾一度落魄喪志，是什麼讓他重振旗鼓，重回市場並再創佳績？ 　　十八年操盤心血，淬鍊出讓身心平衡的穩定交易邏輯 　　「人」是最大的風險源！ 　　每個慘賠到黯然離開市場的血淚案例，都曾經有過風光大勝的績效表現。 　　正是因為勝利的甜美滋味，讓人輕忽了失敗慘輸的風險。 　　因此，扁蟲魚在賠掉所有的本金後，重新思考了「風險」這件事。 　　他說：「實際上我只要能避開致命的打擊，哪怕我那些獲利年份的報酬率驟降一半，我的財富擁有量仍要比現在好上很多，生活的起伏也會平緩很多。」 　　不該追求在交易中大勝，而是要審視自己的目標，

　　再配合目標進行穩妥的交易。 　　他分享的「富足人生三個關鍵點」如下： 　　①    避開致命打擊。 　　②    躲避重大打擊。 　　③    達成以上兩點的關鍵是，把對財富的期望值放在一個合理的區域。這就是目標！ 　　眾多讀者齊聲讚譽：「他說出了散戶共同的心聲！」 　　理財網討論、詢問度最高的書籍！ 　　本書自2010年出版至今已超過十年，在中國大陸與台灣都一再再版重印， 　　眾多讀者、操盤手紛紛留下好評，是眾人持續敲碗期盼重新再版的經典之作！ 　　「這本書看似很空泛，但仔細讀來確實對內心的拷問。特別是六月股災後，讀起來更是深有感觸。」 　　「非常好，適合有一定交易經歷，思考交易本質

的人。這本書幫我走過了盈虧平衡點。」 　　「書買回來很久了，已經閱讀不下10遍，為朋友又買了一本。經典中的經典。」 　　「依然回味無窮，情感共鳴時感覺在和作者坐一起聊天，聽他講述交易與情緒控制的哲學。」 　　「對於新手，其中對於風險的提示和交易系統的強調很有助益。」 　　「第二次看，結合最近一段時間的交易，感悟頗多。如果你還在追求術，那可能你是在本末倒置，這本書拋開術的層次講交易之道，值得多讀幾次。」 　　「第二遍看這本書，依然能感受到作者對投機的熱愛。不停的思索，論證，反思，規劃，執行和驗證。」 　　「作者以自身真實的經歷來講述其投機的生涯和感悟，是一本更接近我們的書籍，因為它沒有那麼多的理

論，更多的是正確的投機心態。」 　　「作者有18年的交易歷程，他走過的路，我也走過；他正在走的路正是我要走的。」 　　「這本書像什麼呢？應該像一個朋友坐在你對面談心，說他的投機歷史，投機習慣，及生活習慣。真的是一本好書。」 　　「前半部分講經歷，後半部分寫感悟。後半部分感受到更多作者的感悟和真知灼見。交易其實是一個不斷認識自己的過程，讀不同人的交易經歷，體會不同人的交易感悟，一次次『面對』不同的『自己』」。 　　「講的很好，一本很好的心法，作者很謙虛，寫了很多自己失誤的例子，現在這樣真實的作者已經很少了。」 名人推薦 　　Dennis YD／「交易人丹尼斯」版主 　　Jay／「Jay的全球

交易室」版主 　　Jenny／「JC財經觀點」版主 　　Tony哥／日內當沖 　　王力群／誠實的操盤手 　　巨人傑／專職交易員 　　吳牧恩／台灣量化交易協會理事長 　　股市阿水／布林通道投資人 　　阿魯米／金融怪傑 　　股權奶爸IF／投資達人 　　胡升鴻／「升鴻投資」版主 　　陳啟祥／「修正式價值投資」版主 　　越／「愚人碎語」版主 　　馮震凌／「William Feng的操盤筆記」版主 　　葛瀚中（Mgk）／「Mgk的投機世界-炒股、博弈、生活」版主 　　楊忠憲／K線捕手 　　獨孤求敗／專職操盤手 　　行走江湖，就要學好本領；要學本領，就要學完整。這本書提供了一個操盤手多年的經驗，可以學的

地方太多了！ 請讀者好好珍惜！──王力群 誠實的操盤手 　　若要從書架上挑選經典且最值得推薦的金融交易書籍，《投機者的撲克》絕對可排入我書房書堆裡的前三名。第一次看到本書就愛不釋手，作者扁蟲魚（小魚）用輕鬆有深度的文字風格，道出交易人生、中庸之道、大道至簡三個最重要的真理。──吳牧恩 台灣量化交易協會理事長 　　我和作者並不相識，然而，對一個孤寂的交易心靈而言，看到這樣的書稿，就像黑夜中一個獨自趕路的行者，遇到一個同樣匆匆行走的同道，那種結伴而行帶來的温暖和安全感，有一種彼此心有靈犀的惺惺相惜。 　——青澤 著名操盤手，《十年一夢》作者 　 　　叩開財富之門是許多人的夢想。資本市場的投資

與投機沒有絕然界線，做為交易者享受着痛與快樂，本書作者見證了中國資本市場的誕生與成長，用沉思的筆鋒記錄了自己不倦的投資心路歷程。我相信作者的真知灼見必能使有志於交易的人士受益良多。 　——嚴金明 中證期貨有限公司總經理

企業控股創新營運模式-以大聯大控股集團為研究對象

為了解決博弈理論例子的問題，作者張正修 這樣論述：

隨著半導體技術不斷的發展提升，創造出各式各樣的電子產品，改變了產業結構，也改變了人們的日常生活。對所有在市場中辛苦經營的產業而言，都時時面臨著相當大的營運挑戰，為了求取企業的永續經營方法，以避免被當前市場所淘汰，尤其身處於半導體零件業，經營策略必須因應時代趨勢，並聚焦在公司自身的核心競爭力來做出動態調整。但對於進入成熟期的產品或服務，價值創新的機會相對降低，企業必須謹慎評估，如何在相同的產品服務領域中，尋求新的營運模式，來達到永續發展的目的。本研究個案公司為一專業之半導體零件通路商，表面上成立時間只有15年，事實上卻蘊含了40年以上的根基，檢視控股成立之前，每一家都是上市櫃公司，各自憑藉著自

身的專業與服務，獲得眾多客戶信賴，但隨著個案公司於2005年以控股併購經營的方式，重新進入資本市場，勾勒出這個產業表面風光，卻暗藏經營風險的營運困境，並且在10年內，陸續吸引眾多同業公司加入，並在2015 年順利成為半導體零件通路商的世界第一，個案公司重新檢視企業價值與競爭力，採取控股創新營運模式經營。本研究欲探討個案公司如何擘劃創新營運模式，成功超越原先亞洲第一的願景，而成為世界第一，以及接下來如何規劃新的經營策略，持續創新企業價值以達經營永續之目的。