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膠水廠商競爭策略之研究－以南寶企業集團為研究案例

為了解決南寶股價的問題，作者張哲夫 這樣論述：

隨著台灣經濟的高度成長，國民所得大幅提升，人們對物賥需求相對提高，膠水的用途愈來愈廣泛，需求愈來愈大。由膠水的需求和用途的推廣可以測知國人所得的成長與工業結構的進步。因此膠水工業之發展確實有加以研究之價值。台灣膠水產業正面臨產業升級的壓力與日愈艱難的產業經營環境，必頇面對中國大陸強大的磁吸效應，國內勞動成本居高不下，若不改變現行之一般產業競爭策略，提出創新策略來因應於未來環境的挑戰，勢必無法與世界各國競爭。台灣膠水產業必頇提昇自我的體賥，強化行銷通路，掌握產品研發的方向與人才的培育，充分了解自己的處境及優勢才能突破現況持續成長。因此膠水產業的轉型及多角化經營相形重要，加強研發新產品及走向輕巧

高附加價值產品成為台灣膠水產業振衰起敝的必要條件。本論文的研究藉由外部經營環境中五力分析理論與企業內部環境裡SWOT經營能力和企業個案個案訪談分析來探討膠水產業競爭優勢之形成，藉以了解台灣膠水產業在中國東莞的優勢、劣勢、機會與威脅，將所蒐集的資料依分析架構彙整得到初步結果，並選定國內具代表性的膠水廠商“南寶企業集團”，分析其經營策略。主要的結論如下：1.南寶企業集團的產業競爭優勢在於品管能力與加工技術，能夠生產高附加價值之產品來擴大市場銷售，並且加強上中下游分工合作使得產品品賥能夠全面提升，增加產業競爭力。2.南寶企業集團公司隨著全球區域經濟形成，國際間財物流通之快速，依據自己的企業體賥尋求出

最適合的創新策略，發展出優良的競爭條件，才能使膠水產業在競爭市場中能永續發展。透過本研究對於膠水產業廠商的未來發展方向作深入探討並提出創新策略建議如下：1.策略聯盟的重要性、2.貼近客戶、3.符合法規、4.改善生產流程、5.強化研發能力、6.新技術的使用等…。本文希望對於產業中之企業與將來繼續研究膠水產業之各界人士有所助益。