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世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 彭梅芳的 企業反併購策略之個案研究 （2022），提出半導體通路商2022關鍵因素是什麼，來自於敵意併購、反併購策略、個案研究。
而第二篇論文輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 李建裕所指導 鍾秀美的 半導體設備代理商競爭策略之研究–T公司之個案分析 （2021），提出因為有 半導體產業、代理商、競爭策略的重點而找出了 半導體通路商2022的解答。
企業反併購策略之個案研究
為了解決半導體通路商2022 的問題，作者彭梅芳 這樣論述：
企業為追求高成長或突破瓶頸，常使用併購方式來減少學習時間及降低學習成本，並藉由併購綜效，增加企業核心競爭能力，以創造主併公司最大的股東價值。併購的成功關鍵在於雙方理念是否契合，故產生合意併購與非合意併購。而非合意併購通常是指主併公司不顧被併公司的意願，而採取非協商手段，強行併購目標公司，或者主併公司事先並不與被併公司進行協商，而突然直接在股票市場進行公開收購行動。大聯大於2019年11月12日下午宣布，以每股45.8元公開收購文曄普通股份5%到30%，溢價率約為26.9%，沒料到文曄積極以反併購策略抵制。本研究採用質化個案研究法，發現反併購策略成功的關鍵是文曄在認定屬於敵意併購後，即積極採取
規畫詳細的抵制行動，扭轉態勢，反守為攻，而暫時穩住控制權，化解危機。本研究的成果，可供被併公司面臨敵意併購時的實務參考，以及學術研究的具體價值。
半導體設備代理商競爭策略之研究–T公司之個案分析
為了解決半導體通路商2022 的問題，作者鍾秀美 這樣論述：
本文以半導體設備代理商於面臨代理權被撤離為例，以個案縮影來反應市場大趨勢之走向與發展，本研究主要討論半導體設備代理商與國外設備製造商之關係，並針對個案公司如何得到國外設備製造商的代理權及合作進行了解，從建立合作關係，進而代理合作，有些關係得以延續，有些則會因為某幾項因素而結束代理關係。首先針對個案代理商，就其與製造商之開發與關係建立予以了解，探討代理商評估製造商與製造商評估代理商雙方考量的因素，接著以設備代理商轉換或終止代理之因應策略等關鍵議題深入探討。期望藉由討論半導體設備代理商與國外設備製造商結束代理關係的原因，為國內半導體設備代理商找到因應策略，讓代理商凸顯本身的競爭利基，提供國外半導
體設備製造商更高附加價值服務，利用深度訪談的方式分析，期望該探討之問題、困難與成功之處，可做為業界或相關產學之參考借鏡，以鞏固本身在產業中的定位，永續經營。