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國立臺灣大學 政治學研究所 蘇彩足所指導 柯采彤的 勞動力發展署運用非典型人力之研究 (2020),提出北基宜花金馬分署編制表關鍵因素是什麼,來自於非典型人力、臨時人員、派遣勞工、勞務承攬。

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勞動力發展署運用非典型人力之研究

為了解決北基宜花金馬分署編制表的問題,作者柯采彤 這樣論述:

政府為因應外在環境變遷及民眾需求,同時兼顧服務品質及減少財政負擔,嘗試思考公共事務推動是否均有由公務人員擔任之必要,進而發展出多元彈性的用人管道,使得非典型人力之運用、管理及勞動權益問題,成為備受關注的研究課題。公部門運用非典型人力研究中,較少探討實務運用情形。因此,本研究嘗試蒐集過去文獻並整理我國學界關注重點,以勞動力發展署為研究對象,透過深度訪談方式,歸納機關運用非典型人力現況,並與文獻檢閱結果進行比較與討論。研究發現非典型人力運用為員額管控下之必然結果,也確實有助於降低政府人事支出。但同時面臨人力運用法制規範分歧、機關內人員所得薪酬與承擔權責失衡、考績制度信效度不足且未能落實淘汰機制、

及配合政策調整人力運用,卻演變為「假承攬、真派遣」等問題。這些現象值得我們反思,當面臨員額限制時,更應避免基層人員負擔過多且不必要之繁冗瑣事。而在傳統行政機關體制之外,或可再行思索是否有引進企業管理精神,將較少涉及公權力行使之業務,轉由行政法人推動之可行性。