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國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 吳基逞所指導 吳欣潔的 美妝品牌創業模式之研究-以HC公司為例 (2019),提出化妝刷具關鍵因素是什麼,來自於零售4.0、化妝刷具、美妝品牌、KSF關鍵成功因素分析法、商業模式、五力分析模型、SWOT分析模型、群眾募資、電子商務、行銷4.0。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了化妝刷具,大家也想知道這些:

小包包教我真正重要的事

為了解決化妝刷具的問題,作者橫田真由子 這樣論述:

只是換上小包包,你整個人生就會閃亮起來! 小包包象徵著:輕盈、優雅有質感 人生中真正重要的是什麼 就讓小包包來告訴你   帶個小包包輕鬆的出門時,不禁想換條路走,還想了解更多新事物,生命彷彿煥然一新。   當視野變得寬闊,就能遇見更多美好的事物,因為幸運會落在總是亮眼的人身上。   優雅美麗的人,懂得持有最精簡的優質品。   當你過著被喜愛的物品包圍的日子,自然就會散發出一種華麗的氣息。更重要的是,強化了分辨重要事物的能力。   這樣一來,你不需痛苦的斷捨離、像極簡主義者那樣極端的減少物品,目前擁有的物品,就能讓你優雅閃亮的過生活。   珍惜使用物品,   身心都能富足寬裕   鞋子—

—腳底穩固,人生也會穩固   手錶——刻劃重要的時間   外套——外套的價位要與皮包相襯   名片夾——比「名片」更能展現你自己   髮飾——就連背影也俐落清爽   原子筆——想要看起來專業,就不該使用便宜原子筆   絲質——冬夏都好穿的絕佳質料   梳子——秀髮就交給梳子「上光」   化妝刷具——便利商店的化妝品也能刷出上等質感   大衣——俐落穿脫,氣質更高雅   本書特別獻給:   忙於家事或工作的女性。   對生活感到茫然、覺得進退失序、想要找出人生目標的讀者。 讀者五顆星推薦   ‧從學生時代起,我的包包就一直呈爆滿狀態,因此一看到這本書的書名就很吸引我。   特別觸動我的有以

下幾點:   1.能裝進小包包(=有限的人生)的東西很少,人不可能擁有一切物品,因此才有必要慎重地精選要放進包包(人生)的物品。   2.包包的大小,可能跟自信呈反比,就像我剛進社會時,每天都把筆電和資料揹在身上。   3.我們該做的不是購買大包包,而是篩選哪些事要做、哪些事不要做。這樣一想,這也是顯示人生戰略和決斷力的指標。   ‧這本書非常能引起我的共鳴,讓我重新檢視自己周遭的物品。   ‧多注意身邊的物品,自己也會看起來更加耀眼。   ‧我是被「小包包」這個字眼吸引而購買的。我們每天總是把筆記本、化妝包塞進包包裡,其實並沒有每天使用,甚至還為此買了大包包!   這本書等於是在問我們

:「真的有必要這樣嗎?」書中的一個重點是:「養成一回家就把所有東西取出的習慣」。也許你會認為這只不過是把所有東西取出再放回去的動作,但真正執行就會發現包包裡塞了糖果紙、看完的書等多餘的東西。   ‧讀完後我對周遭物品的看法改變了,覺得身邊有好多多餘的東西。 名人推薦   ◆時尚CEO 溫筱鴻 專業推薦 ◆   作者簡介 橫田真由子   曾在KERING JAPAN(前GUCCI JAPAN)任職,負責接待名人與VIP貴賓,僅僅三年就升為店長。服務顧客數NO.1。從VIP貴賓的商品挑選中,習得女性優雅的生活方式,實踐自創的「大人的優雅」。2004年成為獨立研習講師。以職涯諮商師的身

分協助女性發展職涯。滿意度、回客率高達97%。 譯者簡介 林詠純   台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理,現為專職日文譯者。譯有《洗腦》《寫入人心》《了不起的未來筆記術》《按壓腳趾頭,告別疼痛與側彎》等書。   〈前言〉小包包會為人生帶來改變 序章 富足人生,就從小包包開始 Chapter1 簡約富足的思考法 1 珍惜使用每件物品的態度 2 祖母傳給孫女的傳奇包包 3 你是否買了許多不是真心喜愛的東西? 4 外出購物時請上全妝 5 建議到名品店試穿的理由 6 高低價位都要體驗過,才明白箇中差異 7 女人購物用

除法,男人購物用乘法 8 穿出自己的特色和品味 9 全部挑黑色會提高穿搭難度 10 在經典款與流行款中自在穿梭 11 固定風格的穿著打扮是時尚 12 培養自己的選擇與搭配力 ‧優雅小沙龍1 想找套裝就到outlet ‧優雅小沙龍2 在ZARA買能跑的鞋子 Chapter2 花錢有訣竅──十件嚴選單品 0 為包包瘦身的方法 1 關於鞋子──腳底穩固,人生也會穩固 2 關於手錶──刻畫重要的時刻 3 關於外套──外套的價位要與包包一致 4 關於名片夾──比名片更能展現自己 5 關於髮飾──就連背影也俐落清爽 6 關於原子筆──希望看起來專業,就不該使用便宜原子筆 7 關於絲綢──冬夏都好穿的絕佳

質料 8 關於梳子──秀髮就交給梳子「上光」 9 關於化妝刷具──便利商店的化妝品,也能刷出上等質感 10 關於大衣──俐落穿脫,氣質更高雅 ‧優雅小沙龍3 講究的毛巾,帶來額外的滿足 Chapter3 琢磨優雅與美學的方法 1 想要舉止優雅,就別一心多用 2 七十歲也勤於保養的貴婦 3 隨時打扮得體的意義 4 最常使用的場所,請維持最美觀的狀態 5 光彩奪目的人會保養兩張「皮」 6 上美容院不是消費,而是投資 7 優美的小腿肚,是行動力的泉源 8 手臂是女人的第二張臉 9 巴黎年輕女性不拿香奈兒包的理由 10 對真品的憧憬能夠創造未來 ‧優雅小沙龍4 每年更換化妝包 Chapter4 背

個小包包就出門的生活型態 1 小包包象徵著有限卻寶貴的人生 2 真正重要的事物,順著直覺挑選最正確 3 隨著人生舞台改變的包包 4 栽培花卉教會我的事情 5 能夠修復物品的人,也能修復人際關係 〈結語〉找到人生真正重要的事   前言 小包包會為人生帶來改變   帶上小包包,會讓自己變得靈活,增加外出的意願,也會想見識更多。因為帶著小包包絕對比背著沉重的大包包來得自由自在。   譬如散步的路線即使與平常相同,如果包包小巧輕便,途中會想試著彎進平常不會到訪的轉角;或者提起興致走進平常經過時感興趣,卻從未造訪的商店。   這麼做或許會讓你發現意想不到的出色店家,偶然遇見一直在找的物品。

當直覺發揮作用時,就是心情輕鬆的時候,也是放寬視野、豎起平常用不到的天線,接收各種訊息的時候。巨大的變化總是從改變小小的行動開始。   朋友曾告訴我她的經驗。   她在通勤時為了方便轉乘,總是固定搭第三節車廂。   但就在她改用小包包的某一天,突然心血來潮走進第一節車廂,因為她心想:「今天就來搭搭看第一節車廂,看看不同於以往的景色吧!」結果她在那裡巧遇了從前覺得很棒的人,聊到最後甚至還一起去吃飯。   如果她還是帶著原本的包包,或許就會走進平常搭的第三節車廂吧?我想這樣她就不會遇到想見的人。   順著直覺行動,對於掌握機會而言也很重要。因為大家常說「機會之神只有瀏海」,等你發現祂通過

時才伸手,就已經什麼都抓不住了。想要磨練直覺,就要學著當機立斷;而想要學會當機立斷,就必須輕裝就簡。   就讓我們帶著小包包,精神抖擻的出發前往新的地方吧!   序章 富足人生,就從小包包開始 小包包裡,只需裝著想放進有限人生裡的東西。 大包包裡塞滿了擔心與義務 我結束了在GUCCI的工作後,轉行成為職涯諮商師,十二年來總共輔導了三千多位職業婦女。 我輔導這些滿懷煩惱的職業婦女後,發現一件事情,那就是「努力過頭的女性,包包通常都很大」。她們裝在包包裡的東西,從電腦、文件等工作必備的物品,到喉糖、折傘、針織開襟衫與環保袋等以備不時之需的物品,應有盡有。這或許是因為她們如果不把隨身攜帶的物品

準備齊全,就會莫名的擔心。 以前的我也是如此。 現在回想起來,當時我總是過度緊繃,認為所有問題都必須獨自解決,不能麻煩別人。 「那個人真努力」「有妳在真是太好了」這些話語鼓勵著我,讓我覺得自己很了不起,什麼都能獨自做到。但是當我愈努力,包包就變得愈大,肩膀上的負擔也愈來愈沉重。 但我依然繼續努力,毫不示弱。最後僅僅花了三年,就以史上最快的速度,從工讀生升上店長。 我獲得了別人的稱讚,也因為自己的努力得到認可而產生自信。過去的我,認為只要更努力就能做出更棒的成果,所以不斷勇往直前。 我的顧客人數一直維持在第一名,每天都能從顧客口中聽到「我就是想要跟妳買」,這樣的話令我相當開心。 我拘泥於獨自做出

成果,所以也要求部屬要像自己一樣努力工作。我是這樣努力過來的,所以無法忍受部屬沒做什麼努力,就說自己「做不到」「搞不懂」。 我在工作上的評價雖然愈來愈高,但部屬與周遭的人也開始批評我不討人喜歡,覺得「反正妳一個人也沒問題」。隨著包包愈來愈大,我的孤獨感也愈來愈強。 就在那個時候,某天我與主管一起去顧客府上拜訪。 主管性子急、走路快,我緊張的以小跑步跟在後面。 就在我們準備通過驗票口進站搭電車時,我怎麼樣都無法從塞滿各種物品的大包包中找出票夾。我明明記得已經隨手將票夾放進包包裡。 我在包包裡撈來撈去,心想或許會趕不上電車,邊看著焦躁不已的主管,邊冒冷汗。 但愈是著急就愈找不到,最後我們還是沒趕上

一個小時只有兩班的電車。 主管與我在月台上都沒怎麼交談,只是一直盯著量販店的看板。

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美妝品牌創業模式之研究-以HC公司為例

為了解決化妝刷具的問題,作者吳欣潔 這樣論述:

電商崛起,傳統實體零售業受到強烈衝擊,而消費者結構相對年輕的美妝通路及品牌首當其衝,退場止血、併購、投資電商是常見策略,這些改變皆說明「轉型在即」。台灣藥妝產業2018年年增率4.35%創下11年來新高,市場仍在成長,然而「莎莎SaSa」、「86小舖」、「cosme store」卻陸續退出台灣市場或轉型為電商,宣告藥妝通路及美妝品牌的商業模式已經走向「零售4.0」。「零售4.0」(王曉鋒、張永強、吳笑一,2015)強調零售業已邁入虛實整合的「全通路」時代,實體門市將扮演「體驗」的角色。然而,這一波零售業的衝擊與消費者結構改變息息相關,千禧世代(Millennials)儼然成為往後十年全球消費

主力,就如同「行銷4.0」(Philip Kotler,2017)一書中所提到的「說服年輕人,才能影響主流顧客。」這也解釋了符合年輕市場、行動購物、線下體驗的「群眾募資」能在台灣市場中脫穎而出、高速成長的現象,而這個現象也改變了美妝產業的創業模式。本研究以個案研究法探討美妝新品牌「HC公司」於「嘖嘖群眾募資平台」的創業模式,並透過五力分析模型、SWOT分析模型及KSF關鍵成功因素分析法,了解美妝產業現況與個案研究公司進入市場策略、經營方針以及群眾募資創業模式,期望透過本研究深入探討個案研究公司群眾募資創業之實際成效、商業模式之差異與未來發展性,以期提供其他美妝產業新進入者參考與建議。