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創意雨傘架的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦賴宛靖,黃立萍寫的 實戰智慧:15家金牌卓越企業分享制勝法則 和ErikOlinWright的 理解階級:二十一世紀階級論都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自時報出版 和群學所出版 。

遠東科技大學 創新商品設計與創業管理系碩士班 陳玉崗所指導 劉淑惠的 可站立式拐杖之研發 (2021),提出創意雨傘架關鍵因素是什麼,來自於人口老化、拐杖、可站立、收合、支撐。

而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 俞慧芸所指導 李蕙如的 抽獎活動文案設計應用於Line@之廣告效果 (2021),提出因為有 文案設計、行動呼籲、參考定價、時間壓力的重點而找出了 創意雨傘架的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了創意雨傘架,大家也想知道這些:

實戰智慧:15家金牌卓越企業分享制勝法則

為了解決創意雨傘架的問題,作者賴宛靖,黃立萍 這樣論述:

疫情擾局,經濟趨勢詭譎多變, 在越是混沌不明的時代, 越能在濁局中看見真本事。 企業要站穩腳步大步向前, 克敵制勝,就靠實戰智慧!     本書收錄了15 家桃園的在地成功企業,憑藉多年累積的實力與智慧,淬鍊多年的技術應用,能夠不畏挑戰乘勢而起,躍上世界舞臺。     他們的成功可歸納為7大制勝之道:洞察需求、見樹見林、解構難題、利他共贏、以簡馭繁、刻意練習、促發激勵。     同時這些企業都是有雙元特質(ambidexterity)的雙元組織(ambidextrous organization),才能在風起雲湧的市場上,淬煉出靈活的經營能力與開創力,積極進行產業升級與轉型行動,與時俱進具

備環境永續的前瞻性,落實循環經濟,善盡企業社會責任。  

創意雨傘架進入發燒排行的影片

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可站立式拐杖之研發

為了解決創意雨傘架的問題,作者劉淑惠 這樣論述:

近幾年我國人口老化速度極為嚴重,對老年人來說膝蓋退化與脊椎病變是首要面臨疾病之一,為了減輕身體負擔,拐杖便成為不可或缺的輔具器具。然而在使用單腳拐杖時,使用者經常會遇到拐杖停靠、收納與滑落等問題。不使用時一般會放置在牆角,或倚靠在其他物品,甚至放在地板上,要再次拿取使用時必須彎腰或移動身體撿拾,很不方便。為了改善這種處處可見的不方便現象,本研究擬研發一種「可站立式拐杖」,讓單腳拐杖在不使用時可以利用三點支撐原理來使拐杖平穩站立,不佔空間且操作方便。本研究應用SCAMPER奔馳法進行「可站立式拐杖」之概念規劃與創新設計。可站立式拐杖在靠近握把處設計有二支支撐腳,當要使得拐杖站立時,將拐杖倒立,

並旋轉出二支支撐腳到定位,即可幫助拐杖支撐;不支撐時只需將二支支撐腳收合於拐杖杖身平行即可,操作簡單、輕巧且不佔空間,同時也容易尋找。最後本研究製作了一支「可站立式拐杖」的模型,經過試驗可達到良好的站立及收合效果。

理解階級:二十一世紀階級論

為了解決創意雨傘架的問題,作者ErikOlinWright 這樣論述:

邁向經濟正義的社會民主 終結剝削才能消弭不平等   截長補短、指出皮凱提《二十一世紀資本論》盲點。   知名公共知識份子、「真實烏托邦」概念發想者、   新馬克思主義大師Erik Olin Wright集大成之作!   「唯有像Wright這樣聰慧的思想家,才能在提出人們亟需的政治想像時,又不讓分析失去清晰與精準性。」──布若威/《製造甘願》作者   「二十世紀後半葉最重要的階級理論家。」──黃崇憲   Erik Olin Wright為知名社會學家,早期以計量經濟學結合馬克思主義所進行的階級分析聞名,1990年代起開展了「真實烏托邦」計畫,摸索抵抗資本主義的出路。本書結合Wrig

ht數十年的研究結晶,旨在釐清馬克思主義的核心概念內涵,諸如:階級、剝削、集體行動。與此同時,藉由探索真實存在的烏托邦,本書亦剖析了在當今資本主義的背景下,有哪些解放的契機。   關於如何界定階級,各學派向來莫衷一是。Wright試圖截長補短,整合各路學說,以便解釋經濟不平等的多種層次與維度。他提出的全新框架以遊戲為隱喻,將階級研究化為多重分析層次:要玩哪種遊戲,資本主義還是社會主義?其次,遊戲規則怎麼制定才好,要像美國,還是像北歐?藉此,讀者便能從更完整的角度,思索階級如何在各方面都左右著人們的選擇。   最後,本書指出新自由主義、全球化與金融化,使貧富差距再度擴大,破壞了戰後數十年間勞

資雙贏的局面。然而,目前已有許多挑戰資本主義的構想,舉凡工人合作社、ESOPs(員工持股計畫)、甚至無條件基本收入制,都讓我們看見「並非以剝削為基礎」的經濟關係,確實有可能存續。綜上所述,本書不僅診斷了資本主義如何加劇了不平等,更替公民指明了經濟民主之路。   佳句摘錄   ■馬克思主義……仍舊獨樹一格。它在規範面許諾階級解放,這是獨特之一;它鑒別出特定一組相互關連的因果過程……這是獨特之二。   ■階級衝突不是單純反映怎麼分配大餅所招致的利益衝突。不是的。將階級關係定性為剝削,那是強調剝削人的階級是如何依賴於被剝削的階級,謀求自身的經濟福祉,而且正因為這樣的依賴關係,被剝削的階級才擁有抵

抗的能力,抵抗能力是階級關係的有機成分。   ■有兩種機制特別有利於鞏固並擴大優勢:機會獨享與剝削。前者意謂控制資源的那幫人有辦法按部就班、周而復始地排除其他人……剝削還變本加厲,意謂那些資源使剝削者能控制其他人的心力。   ■社會不是像有機體那樣的系統,它比較接近一個生態系的耦合鬆散的系統,形形色色的過程交互作用,作用方式多半是偶連的(contingent)。多重「遊戲」同時間進行,規則時常不一致。   ■比起奉行資本主義成規的廠商,工人合作社彼此監督的誘因更強,此外,行動者的向心力可望鞏固反搭便車的規範與認同。   ■適度管制資本主義,長期而言資本才能順利積累,然而1980年代早期

開始,人們卻一頭熱解除管制資本主義的束具。   ■民主的資本主義社會中,資本家階級往往訴諸霸權而不只是支配。   ■富國的資本主義經濟,「金融化」突飛猛進,意謂資本積累轉而扎根於投機過程,風雲變色只在一轉眼,比起過去,跟實質經濟發展的益發脫節。資本積累轉向金融部門潛在的去穩定效應,因金融市場全球化而進一步加劇。   ■社會民主制度能壯大非資本主義的經濟組織形式,但傳統上沒有被看重。它的核心意識形態是支援資本主義平順運作,再運用資本主義產生的剩餘(surplus)之一部分,資助社會保險和公共財。 本書特色   ◎與多位重磅級學者「交手過招」,包括《二十一世紀資本論》作者皮凱提、知名歷史

社會學家蒂利(Charles Tilly)與麥可.曼(Michael Mann)。讓真理愈辯愈明。   ◎反省古典馬派理論過時要素(如經濟決定論),卻同時保留了馬克思主義的獨特性,亦即一方面探問導致不平等的因果機制,另方面也懷抱著規範性的關懷,不斷構思人民應當如何以集體之力,消弭社會不平等。   ◎打破想當然耳的經濟迷思,例如工人結社程度與經濟績效為負相關;反之,證據指出,結社程度不上不下的地區,市場表現才位於低點。   ◎反思21世紀階級兩極化加劇的現況,以作者曾深入研究的北歐模式為典範,對照出當前主宰全球的美式資本主義,為何令同為「99%」的你我陷入泥淖。   ◎在學院內,此書能與

經濟學、政治學、倫理學對話;在學院外,此書則能作為社運教戰手冊,讓運動者思辨「解放社會科學」的基本概念與改革方向。   ◎納入賽局理論的思維,反映出作者被譽為「分析馬克思主義」泰斗的本色,進而為左派觀點開啟新頁;此書更嘗試整合古典社會學理論三大家的論述。   ◎圖表豐富,對案例或理論的比較均一目了然,亦提供了多維度、多層次的分析(例如:以生產、交換、國家來考察階級關係)。 齊聲推薦   林宗弘(中研院社會所研究員)   陳東升(臺灣大學社會學系教授)   黃崇憲(東海大學社會學系助理教授)   萬毓澤(中山大學社會學系教授)   「馬克思本人浩繁的著作中,並沒有清晰定義或測量過剝削與

階級,這個任務直到美國社會學者Erik Olin Wright才有明確的進展,因此,本書作者Wright可說是新馬克思主義量化典範的奠基者。」──林宗弘   「他實踐並體現,社會學應肩負起『解放的社會科學』之艱鉅任務,求索叩問邁向更基進民主與平等的,『真實烏托邦』之另類可能。此外,他橫空而出創發的階級理論與實證研究,更是直接瞄準當代資本主義體制,日益惡化的「不平等」社會矛盾震央,進行診斷與審問。」──黃崇憲      「Erik Olin Wright在本書中展現了一種開放、有生命力的馬克思主義傳統:能夠截當代社會科學其他取徑之長,補馬克思主義之短,反之亦然。他的寫作帶有『分析馬克思主義』(

analytical Marxism)所強調的清晰、嚴謹以及對微觀基礎(microfoundations)的追求,但並不因此犧牲馬克思主義的根本關懷,也就是召喚行動、消除壓迫、追求解放。」──萬毓澤  

抽獎活動文案設計應用於Line@之廣告效果

為了解決創意雨傘架的問題,作者李蕙如 這樣論述:

本研究藉由為校內友善廠商做產品推廣行銷,在現今被廣泛使用的行動裝置及Line@上進行抽獎活動,而幫廠商做推廣行銷主要是針對校內師生,故研究對象皆為本校師生。因為行動裝置被廣泛使用,並帶給消費者便利,在裝置上做抽獎固然能讓消費者輕鬆地不花費任何成本而獲得免費產品,但在消費者不願參與的狀況下,可能會需要撰寫一些文字吸引消費者,因此本研究探討怎樣的文案會較吸引消費者參與。經實際行動研究後,研究結果顯示短文案部分確實在文案吸引力優於長文案,而當短文案的字數落於100字內時會是最吸引消費者閱讀的,另外,在字數和願意閱讀比例呈順向關係時,會受到產品涉入程度高低影響;行動呼籲文字方面,在抽獎活動中放入行動

呼籲,效益並不大,再加上是使用文字,而非圖片或按鈕等,使得行動呼籲在抽獎活動中未發揮作用;而在最後促銷誘因方面,使用標註參考定價以及時間壓力,標註價格經研究結果顯示,認同產品定價會影響抽獎意願的比例皆占過半數,但本研究中所屬產品之價格都偏向平價更甚至是低價,因此消費者對於價格促銷較無感覺,時間壓力部分則是發現,適時的提醒剩餘時間確實能夠讓消費者產生反應而增加參與人數。