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電商 Zero to One：從0到1

為了解決八千代除毛dcard的問題，作者劉家昇 這樣論述：

“ 電商0到1如何跨出第一步？由台灣最年輕電商CEO秘傳， 從品牌、廣告、數據、行銷，一手帶你從電商門外漢躍升一把罩的電商大神！” 大學生賣堅果，短短8個月怎麼從0做到營收1,800萬？ 矽谷投資，公司估值高達5,000萬台幣，他是如何做到？ 　　★最完整電商教戰守則，掌握網路經營成功策略！ 　　1.從作者親身創業歷程切入，讓年輕的成功網路創業家告訴你什麼發展模式可以走向成功。 　　2. 透過最清楚、完整的電商教戰守則，一步步帶著讀者理解電商創業攻略密技。 　　3. 以電商及網路思維出發，結合台灣市場的實務經驗，提供最務實、有效的電商創業成功策略。 　　4. 以自身最真實的案例打

破舊有觀念與制度，革新創業思維，鼓勵年輕創業家用最有效的方法實踐夢想。 　　★五大關鍵思維、電商創業不可或缺的攻略密技。 　　★不藏私電商致勝心法，廣告、數據、行銷全公開！ 　　網路能影響世界，創造霸主，擴大影響力。 　　電商世代的來臨，不但降低了創業門檻，更掀起一波網路產業新浪潮。 　　◎如果你是電商新手，想快速掌握網路趨勢、電子商務經營方式，提升自己的思維和實作技巧，增強數位時代戰鬥力，這本書會是你的首選。 　　◎如果你是電商老手，可以共同探討書中策略，結合自身實戰經驗，參考不同的商業經營模式，截長補短，在數位浪潮中持續增強競爭力。 名人推薦 　　TiEA台灣網路暨電子商務產

業發展協會理事長 林之晨　專文推薦！ 　　生活市集、3C市集創辦人郭書齊、鮮乳坊創辦人郭哲佑、圖文不符創辦人張志祺 　　Dcard創辦人簡勤佑、Fandora創辦人蘇晏良、富比士Under 30唐琦 　　科技報橘TechOrange主編鄒昀倢 　　亞洲最大網路開店平台SHOPLINE共同創辦人暨營運長 劉熙怡   　　齊聲推薦！ 　　“在這個數位從 0 到 100，全面接管零售行業的過程中，我認為，家昇這本電商從 0 到 1，正是往前走，每個人都需要的指南。”---------林之晨 Jamie Lin | AppWorks 合夥人 ，《 TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會 》理事長

　　電商品牌從 0 到 1 是條很長遠的路，本書所分享的實戰經驗對新品牌、老品牌來說，都十分受用！透過將電商知識、概念的內化，加速品牌成長，不只是從 0 前進到 1，更要邁向 100！---------劉煦怡 Fiona Lau | 亞洲最大品牌電商網路開店平台《SHOPLINE》共同創辦人暨營運長 　　成陪你君臨天下，敗陪你東山再起，年輕世代必看的一本書！此書適用於任何一位想踏入數位產業的有志之士，如果你錯過了這本書，就像再錯過一次還不夠精彩，卻不能再重來的校園人生。---------簡勤佑 Oscar Chien | 《Dcard》創辦人  

聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？

為了解決八千代除毛dcard的問題，作者JackQuarles 這樣論述：

　　◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停？」 　　◎「這家公司很優秀，它已經八年沒對我們漲價了。」 　　◎「不用知道細節啦，大家都合作這麼多年了，我們彼此信任。」 　　◎「他的能力無可取代，沒有他，我們絕對做不到。」 　　◎「這類事我們一向這麼處理。」 　　 　　這些話聽起來都對，身為主管的你也經常這樣說嗎？或是部屬經常這樣回應你？ 　　但這些看似有力的論證、決定，多半會讓你或是公司， 　　付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 　　（有些損失在損益表上看不見，反而更嚴重！） 　　 　　作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院，也是亞馬遜排行榜冠軍作者， 　　他在擔任採購

協理時，聽到同事說了一句： 　　「這家公司很優秀，他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ， 　　覺得怪怪的，追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話： 　　公司每年多花50萬美元。付了8年。 　　接下來的工作經驗，更讓他體會到，組織當中，最常遇到三大決策陷阱： 　　你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少， 　　因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞，或是讓自己避免這種誤解。 　　 　　◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施： 　　 　　‧「這案子已投資三年，現在要改，為時已晚」、「終止合作，保證金就會被沒收」： 　　主管每天都會面臨的難題，就是做

決定，甚至是改變決定。 　　如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤，改變決定的影響更難以評估。 　　如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本？ 　　 　　‧「我很忙，沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」： 　　忙，其實是偷懶的最好說詞，太忙，可能害你付出更高成本── 　　壓力成本、後悔成本，還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以， 　　你應該授權、工作流程化，揪出工作裡頭的假性急迫，練習做讓你不忙的事。 　　 　　◎組織成員常說的「特殊」謬論： 　　 　　‧「你說的沒錯，但我們情況特殊」、「我們嘗試過了，不管用」： 　　拒絕外部顧問的建議，因為「他們根本不了解我們的產

業」……。 　　拒絕採用新軟體，因為「這對我們不合用」。 　　當然，獨特絕對有好處，但請注意，獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 　　你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎？ 　　 　　‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」： 　　習慣和慣性是好事，但也會壞事，因為，不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 　　要避免這種決策陷阱，你要常問兩個問題，還得連問六次為什麼： 　　「為什麼做這件事？」、「為何這樣做這件事？」總之「跟我談目的，別談先例」。 　　 　　◎擔心資源稀缺，因而妄下決策： 　　 　　‧「委外？我們可以自己來」、「我以前的公司做過，我想我可以搞定」： 　

　自己動手做比較省？其實有很多陷阱，請先考慮其中的隱性成本： 　　事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 　　怎麼評估應自製還是委外？看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 　　 　　‧「別得罪顧客，顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎？ 　　還有哪些說法，表面上看起來都對， 　　但你或公司卻因此付出高昂成本？甚至在損益表上也看不出來的代價？ 　　本書將一一破解。 名人推薦 　　先行智庫／為你而讀執行長　蘇書平 　　Dcard創辦人　簡勤佑