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基地帝國的真相：走訪60多個美國海外軍事基地，對其歷史、國際政治和社會問題的再思考

為了解決全部關閉的問題，作者DavidVine 這樣論述：

　　《華盛頓郵報》年度暢銷書 　　基地，代表了戰力，也代表了國力，也代表了支配。 　　基地保持住和平、使美國及世界更加安全？還是使得世界更不安全？ 　　深入解讀「基地帝國」的崛起與影響。 　　「歡迎來到這個鳥不生蛋的地方。」美國作家卡普蘭參訪蓮葉基地及其他偏遠、不顯眼地方的美軍部隊時，他聽到士兵一再低調表示，美國軍方已經做好準備，「一聲令下，立刻可以淹沒（地球上）最不顯眼的地方」。 　　對許多人而言，美軍基地是最明顯代表美國的象徵，和好萊塢電影、流行音樂和美式速食齊名。的確，美國是規模超級龐大的軍事基地集合體，「分店」遍布全球。目前美國領土上沒有任何外國基地，但是美軍在外國總共設置約八

百個軍事基地，派駐數十萬部隊。美國設在別人領土上的基地，恐怕遠比世界史上任何民族、國家或帝國都要來得多。 　　自從二戰結束以來，美國應該有許多基地、數十萬部隊長駐海外這個想法，即成為美國外交及國家安全政策近乎宗教信仰的教條。從此美國軍人的足跡遍及全球，他們開拓、建設、駐紮，最後變成「永久居民」，美軍基地就像病毒一樣，快速在全球各地蔓延開來。蘇聯崩解之後二十年，跨政治光譜的人士仍然堅信，認為海外基地和駐軍是保護美國的根本。小布希總統政府宣稱海外基地「維繫和平」，提供「美國對盟國及友人承諾……的象徵」。歐巴馬政府也宣稱，「前進部署和輪調美軍部隊持續有需要」，它們在「海外提供穩定的影響力」。 　

　海外基地的設立，創造出完整的社會世界，數千人和公司在經濟上、社交上、官僚上、心理上，甚至在心靈上，仰賴這個世界的持續運作——就好像消防隊必須靠救火才能存在一樣，只是軍隊的規模大出太多了。雪上加霜的是，這些基地也深入到地方社區和地主國，在全世界創造出更多的依賴。 　　為了瞭解長期未受注意的此一基地世界，本書作者走遍世界各地，花了六年時間，研究設在下列十二個國家和領地，六十多個現有及昔日基地：日本、南韓、義大利、德國、英國、宏都拉斯、薩爾瓦多、厄瓜多、古巴、美國、美屬關島，以及北馬里亞納群島。 　　從這方面講，《基地帝國的真相》涉及到的不僅是基地。海外基地是一個鏡頭，透過檢視美國在海外偌多的

基地，可以幫助我們看清楚美國作為基地帝國的存在本質，其經濟和政府是如何持續以備戰為最高優先。 　　當然，美軍基地蓋在你家附近的時候，你要面對的是哪些問題？這也是本書的主題之一。酒駕、性侵、飛機噪音、武器爆炸，這些都是小菜一碟。從印度洋與世隔絕的迪哥加西亞孤島開始，作者發現，美國在全世界各地的軍事基地，都有各種造成永久性破壞的問題。賣春城、化武汙染、環境破壞、土地不公義，尤其是侵害原住民的居住權、歷史、宗教信仰等更是家常便飯，這種宛如次殖民地的行為，正在全球日常上演著。 　　而最核心的問題是，海外基地是否真正保護國家安全和全球和平呢？南、北韓之間的對峙也是一個很好的例證。一派觀點認為，美國在

南韓及亞洲其他地區部署重兵，嚇阻了北韓南侵、保住東亞和平。但是另一派則認為，美國在南韓駐軍拖長了衝突，使得韓戰在技術上一直沒有結束。從北韓和中國的角度來看，全世界最強大的軍隊佈防到我家門口，反而是我增強軍事建設以及發展核武的強烈理由，怎能和它合作來降低衝突呢？ 　　冷戰結束以來，美國碰上的問題就是，缺少一個超級大國強敵後，美軍出門去尋找新巨獸、新敵人。而在局勢詭譎多變、在全球反恐已經到了尾聲的此刻，挑戰者陸續冒出頭來，意圖改寫掌控了全球多年的美國霸權。基地帝國面對的挑戰是史前嚴峻的考驗，西太平洋更是這一切考驗的集結地：俄羅斯蠢蠢欲動、北韓反覆無常、中國更是虎視眈眈。 　　本書是中文世界裡第

一本全面分析美國全球基地的歷史、現狀、如何運作、社會影響等方面的書籍，無論是政治學、國際關係領域、還是社會學領域，都無法迴避。 　　* 本書2016年曾以《基地帝國：美軍海外基地如何影響自身與世界》書名出版。 本書特色 　　●數量前所未有、內容仔細的各種地圖，說明美軍基地從本土向外擴張與分布情形，以及基地與各國關係的發展。 　　●搭配圖片，帶你重回現場見證。 　　●當地民眾甚至美國軍人的第一手描述，沒有經過修飾的直擊報導。 　　●分析印太地區美軍基地的分布與發展現況。 各界好評 　　在這個聲稱以民族國家主權為主要構成單元的世界秩序，基地的存在是近乎常態化的例外。 ― M Plus +

　　動人的說服力。― Publishers Weekly 　　內容雖令人痛苦，卻是能夠解決美國軍隊全球地理問題極其有用的資料。 ―Los Angeles Review of Books 　　作者的新研究提供了一個全面的新視野，有說服力說明「原要讓世界變得更安全，但美國的海外基地實際上可能使戰爭變得更有可能發生，美國變得更不安全」。  ―Monthly Review 　　令人驚訝的是，美國在全球範圍內維持著大約800個基地，許多地方都是在你想像不到的地方。  ―Japan Times 　　這是一本喚醒人們不再僅專注於海外基地的優點，反而是點出更多值得注意的問題的作品。作者以簡單易懂的

文字敘述著美國軍隊在海外這麼地方究竟在做些甚麼，以及原因為何。 ―The Washington Post 　　誰知道我們國家（美國）在全球有超過800個基地？當這些派駐海外的部隊有空餘時間又沒有介入別人的事務時，都在忙些甚麼？作者以卓越、清晰的文筆，書寫著美國目前這個殖民軍政複合體的分析。這是一本難得的書籍，各個強國都應該一讀。 ―Simon Winchester，The Men Who United the States作者  

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兩岸青年交流政策之研究

為了解決全部關閉的問題，作者蔡典堯 這樣論述：

多年來兩岸政府在青年交流政策上進行角力，故本文將臺灣與中國大陸的相關交流政策共同納入探討範疇，並分析國際情勢及兩岸關係的變化，將如何改變兩岸青年交流政策的內涵。研究發現，中國近年調整「文教為主，就業為輔」的基調，改行「文教、就業相互融合」策略進行對臺青年交流，但目前正受到臺灣「疑中」氛圍的挑戰；臺灣方面則是從「主被動兼具」、「和解代替對抗」，走向「強調交流風險」之策略。整體而論，兩岸政府皆以各自利益與國際及兩岸局勢之變化，調整既有的青年交流政策。本研究建議中國大陸現階段的交流活動應專注於發展青年就業議題；臺灣政府則可持續扮演資訊提供者，並研擬出更加貼近青年實際需求的活動。

新零售：實體店O2O營銷與運營實戰

為了解決全部關閉的問題，作者苗李寧 這樣論述：

互聯網正在席捲各行各業，以至近兩年所有人都在用互聯網思維看待今後的發展，但在零售行業實體經營依舊佔據銷售的主流渠道。因此，未來不是誰取代誰，而是深度融合，互為促進。一方面，線下實體企業、門店積極利用移動工具、社交媒體、內容平台搶佔線上市場；另一方面，互聯網品牌則開始布局線下市場，開設實體店，淘寶網、淘寶商城、噹噹等已搶先實施。可以預測，未來的商業模式將是線上線下的大融合。 本書圍繞新零售O2O戰略創新和營銷、運營體系構建來展開，共分為10章兩大部分，第一部分是前4章，重點介紹O2O的戰略規劃，具體包括概念、本質、基本內容、運作模式、引流方法，及與實體經營相融合的必然趨勢，其中還重點介紹了微信

、電子會員卡在O2O戰略規劃中的具體作用。第二部分為第5章至第10章，重點介紹實體店的營銷實戰，詳細闡述O2O線上線下營銷體系的執行策略，從線上、線下促銷策略、消費者心理策略、服務策略，及線下運營等5個方面全方位地介紹，讓執行真正地落到實處。 苗李寧，某高科技外企，技術設計師，擁有多年的互聯網軟體研發、管理經驗。十分關注互聯網、移動互聯網商業模式運用和創新，擅長傳統行業與移動互聯網平台的創新性融合，尤其是互聯網創新在企業營銷、產品推廣中的應用。 第1章 運用新零售思維，打造O2O行銷新模式 1.1不是顛覆，是融合和再造 002 1.2打造完美的閉環行銷

鏈條 006 1.3O2O行銷體系的四大內容 010 1.4O2O行銷體系的運作模式 014 1.5O2O模式的終極拼圖—線上支付 016 第2章 從線下到線上：將消費者引流到線上 2.1折扣+返還—關注有禮增加店鋪客流量 022 2.2積分兌換—累計積分帶來的線上消費 024 2.3有獎促銷—玩的就是刺激 028 2.4免費試用—用看得見的實惠籠絡人心 031 2.5承辦活動—這樣搞活動更有趣 034 2.6善打感情—給消費者一個迷戀的理由 036 第3章 微信：O2O體系構建中最不可缺少的一環 3.1瘋狂微信，把資訊“轉發”給粉絲 040 3.2微信群—培養自己的忠實粉絲 043 3.

3二維碼—賣家與使用者直接對話 046 3.4朋友圈—開放促銷宣傳新管道 049 3.5搖一搖—擴大曝光率，喚醒附近的人 052 3.6漂流瓶—大幅度提升行銷效果 055 3.7微信公眾平臺—打造移動推廣平臺 057 3.8微信小店—打造自己的網上店鋪 061 第4章 電子會員卡：創建O2O新入口，一鍵鎖定線上消費者 4.1會員卡—實體店行銷的最有力武器 064 4.2電子會員卡—實體店會員制互聯網化的必然趨勢 067 4.3電子會員卡特點一：便捷性 072 4.4電子會員卡特點二：提升服務品質 074 4.5建立以需求為基礎的電子會員卡制度 077 4.6只有不斷創新，才能永久生存 080

第5章 O2O行銷之線上促銷策略：以小利養常客，讓貨賣得更旺 5.1免費策略—免費帶出的間接“利潤” 086 5.2折扣策略—給消費者變相的“優惠” 089 5.3主動降低—主動一小步，盈利一大步 093 5.4製造幻覺—抬高價格反而會有大市場 096 5.5階梯價格—讓消費者自動產生心理落差 099 5.6配套促銷—優勢互補，資源分享 102 5.7捆綁促銷—巧妙搭配，多多獲利 105 5.8接受預訂—預訂越早折扣越大 109 5.9上門服務—將服務送到消費者家門口 112 第6章 O2O行銷之線下促銷策略：利用好節假日，黃金時間巧“撈金” 6.1節假日促銷—假日經濟催生的利益鏈條 1

16 6.2線下活動—配合線上節日行銷進行 120 6.2.1元旦線下促銷方案—案例：送美金活動 122 6.2.2春節創新促銷方案—案例：給消費者發紅包 123 6.2.3情人節創新促銷方案—案例：給玫瑰花找個伴 124 6.2.4六一創新促銷方案—案例：關注孩子的心靈成長 125 6.2.5十一創新促銷方案—案例：國慶長假三重好禮 126 6.2.6“三八婦女節”創新促銷方案—案例：做好男人文章 128 6.2.7端午創新促銷方案—案例：“粽”是有禮 129 6.2.8父（母）親節創意方案—案例：送禮不如送健康 130 第7章 O2O行銷之心理策略：迎合消費者心理，也許更有效 7.1我國

線上消費者的消費心理 134 7.2應對求廉、求實心理—加價購 136 7.3應對差異化心理—細分市場 140 7.4應對個性化心理—挖掘獨特性 143 7.5應對猶豫心理—限量消費 146 7.6應對拖延心理—限時消費 149 第8章 O2O行銷之服務策略：提高服務品質，回頭客倍增 8.1線下服務，是對線上銷售的有益補充 154 8.2以人為本，客戶至上 159 8.3服務的及時性：第一時間去解決問題 161 8.4服務的特色性：差異化發展戰略 163 8.5誠信，是一種服務力 167 8.6如何解決消費者的退貨問題？ 169 8.7如何解決消費者的投訴問題？ 172 第9章 O2O行銷

之線下運營—給消費者營造良好的購物體驗 9.1全管道：線上轉戰線下運營成必然 176 9.2優化流程，要像線上購物一樣方便 178 9.3內部設置：營造良好購物體驗的關鍵 180 9.4產品陳列：製造最直觀的視覺感受 185 9.5無導購經營：多給消費者一些自由空間 188 9.6貨比三家，引導消費者做對比 192 第10章 O2O行銷之線下運營—利用炫美視覺刺激消費者購買欲望 10.1名稱：商名叫響，黃金萬兩 196 10.2Logo：讓消費者一眼記住你 199 10.3選址：店址直接決定客流量 202 10.4櫥窗：讓產品鮮活起來 204 10.5POP廣告：讓供需實現無縫對接 208

後記 參考文獻   在互聯網的衝擊下，實體店如何自救　　 在互聯網、移動互聯網的衝擊下，網店已蔚然成風，成為流行趨勢，也使實體店的生存變得愈加困難。難的不再是資金、門面、貨源，而是後續的經營管理、產品行銷和管道建設。在互聯網應用尚未普及之前，實體店依靠傳統的線下行銷就可佔據一席之地，且少有後顧之憂。但隨著互聯網的普及和電商平臺的快速發展，傳統行銷模式逐漸向新媒體行銷模式過渡，原有的管理體系被打亂，很多實體店正面臨著夾縫中求生存的嚴峻境地。 這是有資料和實例為證的。2014年人人樂公開發佈公告稱全部關閉18家門店，轉型社區超市。報告中稱“由於可比門店銷售出現加速下滑，為

進一步減輕虧損門店給公司帶來的經營壓力，公司經慎重評估，在三季度報告披露後新增關閉了7家虧損門店，增加關店損失約8440萬元。”再加上此前三個季度，全年關閉18家門店。 2014年實體店出現倒閉潮，從人人樂全店轉型可見一斑，2016年倒閉潮仍沒有停止的跡象，甚至有愈演愈烈的趨勢。 隨著電商市場的不斷繁榮，實體店受到嚴重衝擊，生意越來越難做，無論是小便利店、商場，還是大型商超、購物中心，總在傳出不斷關店、倒閉的資訊，實體店陣亡名單越來越長。 雖然互聯網對實體店的衝擊非常大，但通過理性地分析就會發現情況並沒有那麼糟糕。互聯網對實體店的影響終究是利大於弊，不是顛覆而是融合。因此，做好實體店最關

鍵的就是把“互聯網思維”滲透到實體店經營中，結合互聯網技術，將實體店逐漸優化改造成“智慧店鋪”“數位店鋪”“移動店鋪”等。 實體店死亡潮，是經濟發展中階段性洗牌的必然過程。經歷行業的重整後，剩下的項目更加具有獨立的存活能力，更能實現高效低成本服務大眾的初衷，對整個實體店行業也有重大的借鑒和指導價值。 現在有一種新零售模式，這種模式由馬雲在阿裡巴巴雲棲大會上，於2016年10月首次提出。新零售模式可以將實體店與網店很好地連接起來，通過資源整合將兩者打通，並可實現自由轉換，讓消費者在享受線上便捷的同時，又可享受線下不一樣的購物感受。 新零售本質還是做O2O，核心在於可將線上、線下完美連接，並

繼續創新。繼2014年O2O爆發元年之後，2015年迎來了O2O行業的深度整合和價值重塑，未來，在行業調整中必將發揮更大的作用。基於此特編寫本書。 全書分為10章。第1章對O2O進行概括性的闡述，包括概念、本質、內容、運作模式等；第2章介紹線下消費者向線上引流的6種常見方法；第3、4章著重介紹實體店在構建O2O行銷體系中最常用的兩大工具—微信和電子會員卡；第5～10章分別從O2O行銷體系線上線下的促銷策略、心理策略、服務策略、線下運營策略等方面入手，全方位地介紹具體的落地執行。 本書的出版要感謝魏麗、苗李敏、魏豔、丁雨萌、李偉、苗小剛等老師的大力支持，在這裡特別感謝各位的付出。 限於編者

水準，書中的不當和疏漏之處，敬請廣大讀者批評指正。

新興科技發展對支付系統法制之影響及未來發展—以我國電子支付機構管理條例為例

為了解決全部關閉的問題，作者黃亞森 這樣論述：

隨著網際網路和科技之進步，不僅在通訊方面受到影響，近來連傳統作為價值傳輸系統的金融業，也漸漸受到影響，而產生Fintech之詞彙，即所謂的金融科技。在電子商務快速發展下，出現了許多針對傳統金流體系進行改革之第三方支付服務，為了因應此等更為快速且便捷之金流服務發展需求，我國於2015年通過了「電子支付機構管理條例」，新增了「電子支付業」，除了給予非銀行支付業者一法源外，更有未來推動行動支付的重要意義，其相關子法亦皆陸續修訂完成。在電子支付業此一名詞出現後，其和傳統的電子支付系統，以及電子票證、第三方支付和行動支付之概念差別為何，則有待探究。且2008年一篇名為「比特幣：點對點的電子現金

支付系統」，開啟了加密貨幣的發展，此種新型態的電子現金，呈現與過去虛擬財產完全不同之存在形式，其性質為何，在電子化支付上之定位究竟為何，則不無疑義。故期待透過本論文之研究，能明確辨別其相關之概念，並且能夠針對電子支付機構管理條例進行評析和研究其和相關科技發展，係如何影響我國之法制。 考量到第三方支付一詞係來自於中國大陸，且中國之第三方支付和行動支付也蓬勃發展，故而研究其相關概念涵義，並分析其監理法制。另一方面，日本於2009年時為了促進支付服務之發展，成立了資金結算法(資金決済に関する法律)，開放了匯兌業務給非銀行業者，於2016年時亦將加密貨幣和加密貨幣交易所納入管制。故本文主要參考日

本和中國之法制相關經驗，並比較相關概念，亦有討論美國和歐盟對於第三方支付之相關概念，以期能對此等新型態之支付業者有一完整之認識。 故本研究主要係先透過了解電子化支付之概念，希望能先正確整理出第三方支付之定義和其他國家之概念，以明確了解第三方支付之概念和輪廓。接著，討論行動支付於我國之背景和概念，和其類型以及在我國之發展。於第三章時，則深入研究日本資金結算法和日本近來在電子化支付產業上之修正，以及中國對第三方支付和加密貨幣之監理態度和管制模式。於第四章介紹並分析我國電子支付機構管理條例之架構，討論其子法及與其他法律間之關係，並針對其不足之處評析之。最後討論第三方支付服務業、電子支付業及行動

支付對傳統支付業務所帶來之影響，並論及加密貨幣和從其衍生出之ICO行為性質。期望透過本研究，能成為未來研究此等新興議題之基石，成為我國未來修法或立法時之參考，引發更多人思考並研究此等新興科技可能帶來之影響。