傳統刮鬍刀品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!

為了解決傳統刮鬍刀品牌的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：

───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ─────   ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦   Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！   大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商

、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！   ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 　　「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！   ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 　　每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種

尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 　　過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！   ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場

數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！

傳統刮鬍刀品牌進入發燒排行的影片

傳統宮廟管理採用APP資訊系統之規劃

為了解決傳統刮鬍刀品牌的問題，作者楊凱翔 這樣論述：

臺灣過去是個移民社會，時局動盪不安而常有苦難，此時，宗教信仰對於台灣民眾是最大的慰藉與依靠。台灣的宗教信仰蓬勃發展，成為民眾心理困擾求助管道之一，但隨著科技的日新月異及網際網路的普及，傳統的經營管理模式已無法達到最佳的經營管理效果，除此之外，大量的紙張印刷對環境的迫害也越來越嚴重，故本研究將以樹林忠興宮作為研究案例，評估在經營管理E化部分，製作APP的可能性，規劃一個APP方案來進行探討，並透過專家訪談與問卷調查及大甲媽祖APP功能使用心得，了解該APP在宮廟管理者與香客間影響關係及重要性。作者本身投入宮廟活動與廟務運作已近十年時間，本研究中主要以訪談法為主，輔以作者多年來參與宮廟活動之經驗

作為研究方法。經規劃一個APP方案後，研究結果發現行動通訊科技可在所有宮廟活動行銷與活動資訊提供扮演重要角色，可有效降低主辦單位行銷成本、人力成本與香客之資訊搜尋成本還有環境損耗程度，且行動通訊科技有助於宗教傳播與體驗行銷。以上資訊可為廟方做有效率的宮廟管理並作為宮廟活動主辦單位在應用行動通訊科技時的參考，以滿足香客對該宮廟所舉辦之相關活動資訊的需求，如線上報名各種活動慶典及遶境，尤其是可以透過該APP線上即時參加旅遊平安保險。

抓住直覺讓創意變創業：將日常生活中靈感乍現的直覺點子，轉換成極具商業價值的實踐指南！

為了解決傳統刮鬍刀品牌的問題，作者貝爾納黛特‧吉娃 這樣論述：

　　▼你下一個改變世界的點子將從何而來？▼ 　　一場集體腦力激盪會議？ 　　顧客焦點小組？ 　　更加親身去感受與體驗？ 　　還是分析硬數據？ 　　但你知道現在最夯的大數據，是運用直覺的最大阻礙嗎？ 　　在書中，作者將告訴你如何利用自身直覺的力量，讓你能意識到其他人未曾注意到的機會，並且創造出整個世界引頸期盼的突破性想法。 　　◆9歲的肯亞小男孩——李察，於牛舍幫父親驅趕獅子時，如何利用他的觀察，製造出完美的獅子燈裝置，讓這個裝置在肯亞與周遭的國家廣泛使用，成功地處理了長久以來肯亞畜牧的重大問題。 　　◆黛比．斯特林(Debbie Sterling)如何激發靈感並結合所學，讓她專為女孩設

計的工程玩具Goldieblox，除了獲得美國玩具展金獎、顛覆傳統玩具業生態，更喚醒女孩體內的工程魂，啟發女孩們成為下一個改變世界的力量。 　　◆顛覆傳統概念的Keep Cup專業隨身咖啡杯，萌芽於澳洲一對姊弟的創意，身為咖啡館經營者，他們從日常經營模式中，觀察出能創造更多效益、讓咖啡生活更加友善環境也更時尚的點子。 　　許許多多的故事都在告訴我們，成功的企業家不會花時間找尋他們的點子是否會成功的證明。他們學會相信自己的膽識然後勇往直前。 　　做，就對了！ 　 　　從口紅膠到乾洗手，從底片機到iphone，從Ubike到Uber。當你深入挖掘其本質時，你將會發現想出絕佳點子的人，這些人並

不特別——他們只是學會注意那些在世界上等待著被改變的事物而已。 　　這本書不僅告訴你該如何掌握直覺，同時也激勵你要及時實踐自己的想法。我們或許無法成為下一個史提夫．賈伯斯或馬克．祖克柏，但我們也不需要成為他們，因為你就是獨一無二的那一個，沒有其他人跟你有相同的生活經歷或背景，誰曉得你個人的生活經驗及提問會為你帶來什麼樣的觀察力並引領你走向成功呢？ 　　快把你的點子、機會、觀察力、創造性過程、好奇心、同理心、想像力、設計概念通通大膽地釋放出來吧！ 　　準備好了嗎？ 　　直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪裡，但直覺能給你最給力的線索， 　　只要相信它並開始行動，你就在成功的路上！ 本書特色

　　1.本書共分為3大部分，從阻礙想法的因素、直覺的誕生與功用到實際練習及執行，是一本讓讀者從成功的案例來學習並實踐的指南，能幫助讀者發現更多並瞭解如何注意到其他人所忽略的機會。 　　2.有別於市面上眾多協助讀者構思出新想法的書籍，本書主要提供讀者在實際進入執行面之前，幫助讀者學習如何留心自己的直覺並引領讀者發現充斥於日常生活中的各式機會，了解我們最平凡的經驗就是最能幫助我們想出那些最大膽、最成功的點子來源。 　　3.本書的第三部分以好奇心、同理心、想像力為主題，設計了讓讀者將觀察到的訊息付諸實踐的「交給你了」練習步驟，在每個針對主題而設置的問題中，不斷進行「提示—行動—觀察見解」的思考練

習，藉此幫助讀者更具備好奇心、同理心及想像力，為邁進下一個成功階段做好準備。 創意推薦 　　★世紀奧美公關創辦人｜丁菱娟 　　★佳佳旅住體系—佳佳西市場與珮柏佳佳旅店及地家食堂創辦人｜蔡佩烜 好評推薦 　　「這本出色的小書絕對能讓你激發出下一個極具意義的產品或是公司」——Google副設計長，Ivy Ross 　　「每一個偉大事業的核心都是一個有著好奇心和好奇靈魂的領導者。這本書可以幫助你挖掘那些經常被忽視但卻有價值的事物，從而解開你最大膽的想法。」——Airbnb戰略顧問，Chip Conley 　　「這本書替任何創意人士的領導者提供了非常需要的噴氣燃料。作者提醒我們，如果我們想

要飛躍，我們必須利用更高的人才力，而不是將我們的思考委託給數據和技術。」——美商藝電（EA）首席行銷長，Chris Bruzzo 　　「這本書闡明了要讓商業成功的真正動力——就是在我們所有人體內的直覺。」——《簡單：打破複雜，創造絕對優勢》作者，Ken Segall 　　「雖然數據驅動型決策是一項有效的業務能力，但作者提醒我們，直覺和本能依然至高無上。 本書更進一步以實際的方式向您展示如何培養這一重要技能。」——微軟首席故事長，Steve Clayton 作者簡介 貝爾納黛特．吉娃 Bernadette Jiwa 　　全球知名創造商業、創新和行銷故事的權威，她也著有五本市場行銷及品

牌故事暢銷書。貝爾納黛特向想要建立有意義品牌的企業家和商界領袖發表演說並向他們提供建議與諮詢。 　　貝爾納黛特的部落格「TheStoryofTelling.com」在2012年被評為年度最佳澳大利亞商業部落格，並被Smart公司評選為2013年和2014年的澳大利亞20大商業部落格之一，並於2016年高居榜首。她的著作《意義深遠》被Inc雜誌精選為 2015年最佳商業書籍。 　　貝爾納黛特被推選為Twitter上需追蹤的百大品牌專家之一，並在TEDxPerth發表了“傳播思想的秘訣”。她為企業家、商界領袖和全球品牌（如EA，LinkedIn，Zappos和Adidas）提供諮詢和演講，此外

，也與他們合作，創造產品、服務和營銷並幫助他們與客戶保持聯繫。 譯者簡介 亞嘎 　　日本文學碩士。具有容易在沉迷與怠惰之間徘徊的性格。可以不經思考使用三重否定的句型。在字句間錙銖必較上近乎惱人的程度。 　　聯絡請至：[email protected] 前言：每個人都做得到 第一部分：是什麼阻止了你？煩惱與障礙 你知道的比你想像的還多 我們的觀察力跟我們的疑問不相上下 靈光乍現的迷思 天才陷阱 「點子」被大家高估了 追逐獨角獸 觀察力的敵人 投身於機會之中 予以實踐 第二部分：從每天的觀察到創新的點子 直覺的功用 徵兆與信號 需要實踐 從Ａ到超越Ａ 心態轉換

普通天才 我們所見並非一切 點子vs. 機會 創新的點子不是從點子開始 情感商數 創意有理 點子從何而來 直覺的誕生 第三部分：誰，什麼，怎麼做 擁抱好奇 好奇心個案研究 挖掘同理心 同理心個案研究 激發想像力 想像力個案研究 結語 來源與資料 致謝 前言 每個人都做得到 　　直覺會告訴正在思考的心靈接下來該注意何處。—喬納斯．索爾克 　　就像許多那個年紀的男孩們一樣，九歲的李察．托爾（Richard Turere）要幫忙家裡做家務。而不像許多九歲男孩們的地方是，李察對於家庭的貢獻遠超過把碗盤放進洗碗機或是撿起他房間地板的襪子。李察是個東非馬賽人男孩，他必須要負起保護好他們家最重

要的資產—他們的牛隻此一責任。 　　李察生在肯亞的首都奈洛比，世界上成長最迅速的城市之一。超過三百萬人與奈洛比國家公園共享這個大都會區，奈洛比國家公園占了整個奈洛比16%的區域。奈洛比國家公園北邊雖然有豎起圍籬，但南邊則是開放的並且連結野生生態系統。野生動物，包括獅子，皆可以自由漫步並且依循季節遷徙。這樣的生態讓李察的工作變得難上加難，隨著時間，李察家裡的牲口就會葬身於獅子爪下。人與動物的共存並不容易，最後的結果常是馬賽人的戰士因為擔憂而想保護自己的社群跟牲口，所以獅子便會被戰士們殺害。 　　這樣的問題普遍發生於整個非洲，這也對獅子與人類的數量都造成了顯著的影響。在一九六〇年代，非洲有二十

萬頭獅子棲息。而獅子的數量已經逐漸縮減至兩萬五千頭，並且預估會在未來二十年內再度減半。過去數十年來，在保育獅子上，已經投入了數百萬美金，但還是未能停止獅子數量減少的情況。獅子是肯亞吸引遊客的最大賣點，而觀光會帶來國家實質的收入。然而，不可避免的是，獅子與原住民之間的衝突對這項資產造成了威脅。根據肯亞野生動物管理局的資料，肯亞在二〇〇二年時有兩千七百四十九頭獅子；在七年之後，獅子的數量減少了將近三分之一，只剩下兩千頭。教育及保育計畫並沒有發揮很大的功效。 　　兩年來，李察跟獅子間的關係很緊繃。獅子是他的敵人。李察一直竭盡全力保護他們家的牲口，但在夜間漫步於大莽原的獅子對他們家造成的損失還是不可

避免地發生。當李察醒來時很常發現畜舍裡有牛隻死掉的狀況。在這兩年來李察試著用許多方法解決這項問題，他用盡想得到的辦法，從利用火焰到安置稻草人，這些方式帶來些許成效。在這之後終於出現了突破性的點子。一天晚上，李察巡守著他們的牛隻，他拿著手電筒在畜舍來回走著，他發現獅子不敢靠近。將這兩件事情湊在一起，讓這個年輕的男孩意識到獅子會因為移動的光源而害怕不敢靠近，因為對獅子而言，這代表著人們清醒著並注意獅子們的動態。 　　李察從小時候便對電以及事物是如何運作具有很強烈的好奇心；他會在自己的房間裡花上好幾個小時拆解東西（其中包括讓李察的媽媽驚慌失措的東西—她的收音機）。李察多年訓練出來的拆解修補技巧終於

有了回報。李察拿了一個舊的汽車電池，一個摩托車指示裝置，一個從壞掉的手電筒裡拿出的燈泡，加上一個開關。他把燈光開關造成燈光閃爍的系統連結到畜舍的太陽能發電裝置上。黑暗中，這樣的裝置製造出有人在畜舍周圍行走的假象。 　　李察的「獅子燈」解決了夜間獅子攻擊牲口的問題。而自從他們家的牲口變得安全之後，李察也到鄰居家的牧場幫忙安裝這項裝置。獅子燈的效果十分顯著，現在肯亞各地都利用獅子燈嚇走其他捕食者，保護牛隻、野生動物跟錢財。 　　因為李察的發明，他獲得肯亞最具名聲的學校所提供的獎學金，也在二〇一三年也受邀前往TED講述他的故事：一年前我只是個在大莽原上看顧我爸的牛隻的男孩，我看到飛機從我頭上飛過

，而我告訴自己，有一天，我會坐在飛機裡面。今天我站在這裡，因為我的第一場TED大會的演講讓我有機會搭飛機來到這個地方。所以，我更大的夢想是在長大後成為一個航空工程師以及飛行員。我曾經很討厭獅子，但現在因為我的發明能不讓我爸爸的牛跟獅子受到傷害，我們得以跟獅子一起和平共處。 　　每個人都可以做得到，但最後是由一個具有好奇心與決心的十一歲男孩，因為他開始著手尋找方法，才讓整個社區與數不盡的官員困擾數年的問題解決。當我們想到或談到關於成功的點子時，從人文的角度我們會分為兩種不同的敘述方式：「每個人都做得到」，以及有些反常的「只有他們才做得到」。絕佳的想法通常不是太過明顯導致大家都忽略，就是像作家查

爾斯．李德彼特（Charles Leadbeater）所說，命中注定只會發生在「特殊的人在特殊的場合中」——通常是在某個菁英機構由博士們催生，靠著白板、天使投資人、一疊疊五顏六色的便利貼而成形。這兩個不同的敘述方式依附在我們的潛意識中，左右了我們可能想到的點子所具有的潛力或是效力的客觀性。 　　試想我們有多快捨棄那些顯而易見的絕佳點子，還對這些點子投以事後諸葛的評價。道路上的反光標記（貓眼）、#號標記、汽車飲料架、足球鞋底的鞋釘、便利貼、木斯里營養棒跟卡拉OK。創新產品、發明以及改革都需要想像力和具有創造力的勇氣讓這些點子得以實現，然而這些想像力和勇氣卻常常被以「這個我也可以」的句子貶低，好

像才華洋溢是我們不相信自己辦得到的時候才會使用的詞彙。 　　我們渴望突破性的想法，而我們也讚嘆那些擁有突破性想法的人。我們深信超級巨星和幻想，深信靈光乍現的力量！時機與特定環境讓創意者與他們絕佳的點子分離，有成千上萬的專欄獻給那些卓越的企業天才，像是莎拉．布蕾克莉（SaraBlakely）、理查．布蘭森（Richard Branson）、約翰．拉薩特（John Lasseter）、伊隆．馬斯克（Elon Musk）、詹姆士．戴森（James Dyson）、安妮塔．羅迪克（Anita Rodick）、史提夫．賈伯斯（Steve Jobs）以及亞利安娜．哈芬登（Arianna Huffingto

n）。這些人看到而且動手執行其他人所沒注意到的——在整個世界大肆宣揚這項產品或發明是具有革命性的之前，創業先鋒便會在一個直覺的瞬間注意到這個機會的可行性。他們被認為是例外的人——而非墨守成規。 　　這就是其中一個為什麼「企業家」成為世界上最火辣職業的原因。我們都偷偷希望能成為那個例外—而非墨守成規。 　　當我們繼續往下挖掘，會發現這些遠大的理想背後的秘密不只是這些人所具有的先鋒精神，而更是因為他們直覺地與其他人所忽略的事物有所連結。銅板價刮鬍刀俱樂部（Dollar Shave Club），這間新興的公司讓男性保養產業受到嚴重打擊，他們以更便宜的價格直接販賣高品質的刮鬍刀給顧客，他們既不是發

明拋棄式刮鬍刀的先鋒者，也不是第一間利用電子商務平台與消費者接觸的公司。執行長麥克．杜賓（Michael Dubin）所扮演的角色是在還有很大進步空間的現有商業模式與客戶體驗之間創造出一個跳脫出以往的連結——打造出一個人們信任並成為忠實顧客的品牌。馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）並非是發明線上社群網路的人。安妮塔．羅迪克並非是第一個創立護膚公司的人。詹姆士．戴森沒有獲取第一個真空吸塵器的專利。亞利安娜．哈芬登的新聞網站也不是第一個線上新聞網站。某些人先想到了一個好的點子，但人們讚嘆並想要效仿的則是關於如何讓那些產品對使用者有意義，藉此將這些產品注入新的生命。 　　想要有意識地成

為這種類型的人是辦得到的。 　　在我以商業顧問的身分工作時，我幫助許多企業家以及商業領導人去解構是什麼讓好的構想得以展翅高飛。我們一起深入探索關於怎樣的內容能讓這些構想被接受並且對他們的委托人、顧客以及用戶而言具有意義。這就是為何我能讓我的客戶探索那些尚未被接觸且具有潛力的改革、構想以及故事。 　　當要讓一個構想能大受好評時，通常就是希望透過行銷使人們了解，為什麼他們會需要這項產品或是服務，並且讓他們相信他們需要這項產品或服務。事實上，世界上最棒的行銷也無法拯救一個沒有建構出這是誰所需要以及為什麼這對那些潛在顧客而言是重要的產品與服務。這就是為什麼任何產品的創新以及產品開發會如此重要。很明

顯地，將你的重心放在讓人們於籌畫階段便想要這項產品，會比當你做好之後再試著讓人們對該產品感興趣來得更好。 　　透過我的工作以及先前的作品，我已經帶領大家，從替他們的構想發展出一個故事，到了解什麼才能使構想得以展翅高飛。這本書則會更進一步，講述這些人如何運用自己了解的並且對他們所不了解的事物提問。這些成功的企業家、創意人員和改革者——他們就跟你一樣—會利用他們的好奇心、同理心以及想像力，尋找創造發明的機會並展示給全世界。這些機會充斥於我們日常生活中，這些機會不是被緊緊掌握就是被忽略，只有在我們學會聆聽這些機會時才能納為己用。每一個創新的構想在一開始時不只是要對其有十足地了解，更是需要知道為什麼

這個構想會有應該一試的重要性。 　　這本書是本讓你從先前成功的案例中學習的指南——給予你工具，讓你發現更多和了解如何注意到其他人所忽略的機會，並創造出全世界都引頸期盼的事物。市面上有成千上百本書可以幫助你構思出新的想法，這本書則是你在實際進入執行面之前所需要的書。它幫助你留心你的直覺，重新憶起你生疏或是遺忘的技術，並建立起你所需要的新能力。這是一本讓你以新的方式看待世界並利用你獨特的潛力引領你發覺尚未發現的下一個絕佳點子的實踐指南。直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪個位置，但直覺能給予你有力的線索，讓你知道你應該往哪裡挖才會找到寶藏。如果你準備好要尋找他們，這便是你所需要的書。

個人價值觀、群體效應、行銷努力與消費者接受蜂針民俗療法意願相關性之研究

為了解決傳統刮鬍刀品牌的問題，作者蔡明世 這樣論述：

本研究的目的在於探討影響消費者接受蜂針民俗療法的相關因素，就行銷學的角度觀之，本研究屬於探討影響消費者購買意願的關鍵因素，而購買之標的則為蜂針民俗療法；由於有關此方面的研究幾乎付之如闕，因此希冀本研究的結果，能提供自然保健醫學與民俗療法從業人員的參考與應用。本研究採便利抽樣方式，以彰化地區的一般民眾為研究對象，以紙本問卷發放，紙本部分共計發放400份，收回問卷383份，研究結果顯示，本研究假設均獲得支持；質言之，如果業者要推廣蜂針民俗療法，必須要從改變消費者的價值觀、營造群體效應、強化行銷努力下手。關鍵字：蜂針民俗療法，個人價值觀，群體效應，行銷努力。