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健身房防疫假2022進入發燒排行的影片

疫情期間消費者對於線上運動課程 知覺研究 以採用Zoom平台上課為例

為了解決健身房防疫假2022的問題，作者李芊霏 這樣論述：

2020年COVID-19疫情蔓延肆虐全球。為了防堵疫情，人們保持社交距離的狀態，促使運動教練思考消費者服務策略的調整。不受限於特地空間及時間的數位學習。 在COVID-19疫情下更顯現其優勢，成為運動線上課程推廣的助益。本研究以經常性運動的消費者為研究對象，運用消費者滿意及知覺價值理論為基礎架構，探究使用線上運動課程動機及再購意願，並評估線上學習成效之滿意度。本研究持用問卷調查法，共計回收222份有效問卷。研究發現，研究個案的線上課程消費者組成多數為女性及經常性運動消費者。分析消費者對線上課程滿意度及再購意願評估滿意強度，以探討消費者的個人涉入及促銷效果為干擾變數，檢視對消費者再購意願是否

有加強影響效果，並說明課程知覺價值、顧客滿意度與再購意願等四個變數之間的關係，其中經常性運動消費者更注重線上課程品質與學習滿意度。結果顯示，當消費者對品質服務滿意度高時，對該課程的知覺價值越高；此線上課程有助於促進消費者對運動應用正向的態度，增進對線上課程的運用，並讓消費者運用Zoom線上平台更有意願地上課運動。本研究建議運動教練在線上課程活動規劃上，考量消費者需求，搭配網路互動活動整合資源運用，促進學習與行銷宣傳的效益。根據評量目的，選擇調整類別或題項數量，建立更符合線上運動課程自我評量及實務需求的客製化評量架構。除了運用總結性評量外，可進一步規劃活動的適合性評量，更全面的瞭解消費者學習需求

，透過消費者研究優化課程設計以及展現課程活動成效。

COVID-19對健身公司商業模式影響之研究

為了解決健身房防疫假2022的問題，作者林云莓 這樣論述：

COVID-19 襲捲全球，迫使各國政府必須迅速應對前所未有的危機，為抑制疫情擴大，政府發布一連串防疫政策，健身俱樂部因其行業特性，也成為了在疫情當中受到嚴重影響的產業之一。本研究以台灣健身公司A公司為研究對象，以商業模式圖為主要理論，透過深度訪談法，探討疫情對健身產業造成的影響，與A公司在疫情期間的商業模式調整過程。研究結果發現，A健身公司在疫情中遇到的問題主要是實體通路的關閉與營運限制，造成入場會員數的下滑、難以聯繫顧客關係、資訊無法及時的傳達與請假作業之不便。而A健身公司也以新舊通路的拓展與加強經營、繼續推廣數據化健身、研發APP、將請假作業進行簡化與資訊彙整、跨入線上健身教學內容製作

的新領域等作法積極調整商業模式以克服疫情帶來的考驗。