代表取締役的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

比看財報更精準的選股指標：鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途?先看這些領先指標

為了解決代表取締役的問題，作者藤野英人 這樣論述：

　　◎這家公司的財報數字一直都很棒，怎麼會突然出現重大衰退？ 　　◎經營者經常上媒體接受訪問，很多名人政要朋友，這種公司是好標的嗎？ 　　◎為什麼老闆有自卑情結是好事，強勢發言反而要小心？ 　　想知道一家公司的股票能不能買，除了一家一家看財報，還可以觀察什麼指標？ 　　有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字，更領先的判斷依據？ 　　作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人，還連續兩年獲得最佳基金獎， 　　他因職務之便，有機會訪問超過6,500位的大老闆，進行投資前的分析， 　　他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談，整理成： 　　「比看財報更精準的選股指標」。 　　這方法不

只能用來投資股票， 　　還可用來檢視自己公司，或有生意往來的客戶。 　　◎飆股經營者都有這些特質： 　　．成功老闆都很會算、愛做筆記，對細節很龜毛： 　　「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩，就是靠強烈的成本概念提升利潤。 　　這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆， 　　應該快點買自家公司股票，就能替自己加薪。 　　．網站發文、致詞時總是「我、我們」，還有說不膩的經典臺詞： 　　每當有人在推特上對他提出意見或建議時，孫正義最常回答：「咱們做吧。」 　　馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是：「馬上做、做出成績。」 　　還有，「成功，高興一日就好」……， 　　

你投資的公司，或是你任職公司的經營者，也有經典臺詞嗎？ 　　◎如何辨識不適合投資（與任職）的壞企業？ 　　．在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片！ 　　這種經營者多半想藉此「炫耀自己」，個性也不夠謹慎。 　　該怎麼觀察大老闆的社群？你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。 　　孫正義在網路上的一句自虐梗，就獲得作者的高度評價。 　　．公司搬進奢華新大樓，之後往往走下坡： 　　搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才？正好相反……。 　　此外，老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾，都是警訊。 　　◎別找鮭魚，要找金雞母，哪種新創企業會成功？ 　　．鑑別新創企業時，不必太在意是

否達成數字目標： 　　新創企業因為還沒有實際成果，很難準確預測。 　　重點在於分析未達標的原因，並願意和投資人分享如何改進，就有成長的可能。 　　．股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工，這種公司要小心！ 　　成功上市股票的經營者，往往會加足馬力，大肆招募員工、增聘新人。 　　但新職員第一年往往沒有產值，即便營收成長，可能也難支應增加的人事成本。 　　其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、 　　公司網站沒有老闆照片……這些指標，都是你提前看出好或壞公司的依據。 名人推薦 　　《Smart雜誌》「財報診療室」專欄作家／股魚 　　「小樂：我的生存之道」臉書專頁版主／小

樂 　　知名財經部落客／阿斯匹靈 　　《投資最給力》主持人／阿格力 　　財經作家／Mr.Market市場先生 本書特色 　　鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 　　挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標。

代表取締役進入發燒排行的影片

論我國新修正股東提案權與2019年日本新修正股東提案權制度之比較

為了解決代表取締役的問題，作者李冠林 這樣論述：

我國股東提案權制度自2005年引入以來，因行使要件嚴格，諸多學說論文建議應對提案要件修法予以適度放寬，以利股東之使用。至2018年公司法全盤修正時，相關討論議題再度浮上檯面，惟此次修法並未能對行使要件進行修正。同時，日本為因應社會經濟情勢之變化，以導正股東會之運作與董事職務之執行為目的，於2019年12月4日通過「會社法一部分條文修正案」。其中針對股東提案權是否應增設「限制股東提案件數」之形式限制及「增列不適切提案排除事由」之實質限制進行修法討論。為防止與經營權對立之股東濫用提案權，提出無建設性之多數議案，妨礙股東會程序之進行、增加股東會運作及事後爭訟成本，決議增設關於股東提案件數之限制。而

「不適切提案排除事由」部分，考量股東提案之審查機關為董事會，提案排除事由恐增加股東提案之困難，為保障股東提案權之立法意旨，保護股東權益，此條修正案最終於眾議院法務委員會審議後刪除。我國與日本各自具備一套完整股東提案權制度，藉由此次修法，本文回顧兩國之修法背景與修法過程，並藉由兩國制度之比較，論兩國立法模式之優缺點。本文認為我國在立法之初就設下嚴謹、明確之要件，避免股東濫行提案、騷擾董事會及妨礙股東會議事程序，卻也使提案權成為大部分股東難以行使之權利，其交換意見、監督經營者之功能無法有效發揮。而日本則採取尊重公司自治、彈性因應之立法，不過度干涉股東提案權之行使，但卻遭遇部分提案權濫用情形。日本提

案權制度之開放性雖未必適合我國，但從日本修法過程中展現出對於股東權利之高度保護，得作為我國反思是否開放事前提案權之借鑒。本文認為配合我國之保守立法特性，得先從不同公司類型及規模，漸進式開放股東提案權之要件，逐步提高我國事前提案權之保障，並同步配合限縮臨時動議之使用，以完整保障股東之資訊權。

咖啡冠軍的手沖咖啡學：從了解自己喜歡的味道，找到專屬自己的咖啡配方

為了解決代表取締役的問題，作者井崎英典 這樣論述：

　　本書旨在幫助讀者了解「自己喜歡的味道」， 　　並聚焦於能沖煮出對每個人而言 　　「最棒的一杯咖啡」之自家沖煮法。   　　咖啡在世界上是人們最熟悉的飲料，於世界貿易總額亦僅次於石油，可說是讓全球人們沉迷的魅惑飲品。 　　 　　但你有了解過自己喜歡什麼樣的咖啡嗎？ 　　 　　每個人的喜好都不盡相同，本書就要來教大家，如何沖煮出符合個人喜好「最棒的一杯咖啡」的方法。   　　書中淺顯易懂地解說咖啡擁有的複雜、深奧滋味，並幫助讀者正確掌握自己喜歡的味道。 　　 　　不僅如此，並非僅是沖煮出一次的偶然，而是講解能反覆重現的手法。只要能夠控制自己喜歡的味道，甚至可沖煮出一杯表現自我的原創咖啡。

  　　囊括從生豆到萃取等全面性的知識，徹底剖析並解說能馬上使用、具實用性的「沖煮」知識與經驗，透過解說與分析，能幫大家找到自己喜歡的味道，並學習沖煮出最合心意的一杯咖啡。接下來，請跟著本書，一起展開尋找自己喜歡的美味咖啡之旅吧！   　　●亞馬遜網路書店5星推薦   　　1.每天早上一起床，就替自己沖煮一杯咖啡，這是我重要的日常，但咖啡的味道卻總是不穩定，我想知道即使是用相同的豆子及相同的方式，為什麼昨天和今天的味道會不同。這本書解答了我的疑惑，按照沖煮的詳細步驟及排除導致味道不同的可能原因，我沖煮的咖啡的味道變得很穩定，我想這是一本很值得閱讀的書。   　　2.這是一本通俗易懂的書，觀點清

晰。本書目標很明確，就是要找到最適合自己的咖啡，並能自己沖煮完成，對我來說很有幫助，我會推薦給朋友。   　　3.內容通俗易懂，深度正好適合業餘愛好者。對於想知道如何快速學會咖啡沖煮及第一次嘗試的人，都很有用。

工作場所性騷擾雇主之民事責任

為了解決代表取締役的問題，作者趙家緯 這樣論述：

隨著社會之發展、兩性平權之進步，工作場所性騷擾之發生已成為社會上不容忽視之議題。台灣亦在2002年3月8日施行性別工作平等法來規範工作場所性騷擾之問題。同時性別工作平等法亦著眼於雇主有能力去預防、補救工作場所性騷擾之問題，而課予雇主防治性騷擾之義務，並在第27條至第29條規範雇主之民事責任。值得留意的是，性別工作平等法施行至今已逾10餘年，實務判決和學說文獻皆已累積相當數量，但關於工作場所性騷擾雇主之民事責任部分皆無修正，相關制度值得分析比較。 另一方面，民事責任之兩大基石分別為侵權行為和債務不履行，而我國目前工作場所性騷擾雇主之民事責任皆偏重於侵權行為責任上，但不論是性別工作平等法第

27條和第28條要件解釋上之爭議，抑或是實務上產生舉證困難、無法證明損害等問題，甚至是性別工作平等法和民法侵權行為間之關係、雇主義務範圍等，皆莫衷一是，而有釐清之必要。 此外，雇主和員工之間往往存在著僱傭契約，而雇主依民法第483條之1對於員工負保護照顧義務，此義務之內涵是否包含性別工作平等法課予雇主之防治性騷擾義務？雇主相關義務範圍、違反時之法律效果等問題，不論實務或學說上皆鮮少論及，而有深入比較檢討之空間。 針對上開問題點，日本於1985年制定男女僱用機會均等法作為規範工作場所性騷擾之法律，期間歷經1997年和2006年之修正。同時亦有相關指針對工作場所性騷擾之問題有詳細規定，

並於2013年有所修訂。再加上救濟體系和我國類似皆以侵權行為和債務不履行作為雇主民事責任之基礎，相關實務、學說對此亦有詳細深入之討論。 綜上，本文主要以工作場所性騷擾雇主之民事責任為核心，並以日本為比較對象，針對上開議題，收集我國和日本實務判決、專書、期刊、判決等資料，透過文獻分析與比較研究，梳理出我國與日本法制間之相似和相異點。最後，本文希冀透過日本施行長達30逾年之經驗，嘗試提出改進方法，作為我國未來修法之參考，同時達到拋磚引玉之目的，以促進我國工作場所性騷擾之發展。關鍵字：性騷擾、工作場所性騷擾、職場性騷擾、保護照顧義務、民法第483條之1 性別工作平等法第27條、

性別工作平等法第28條