事業層級策略的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

策略管理(13版)

為了解決事業層級策略的問題，作者CharlesW.L.Hill,MelissaA.Schilling,GarethR.Jones 這樣論述：

　　由Hill、Schilling以及Jones三位學者合著的《策略管理》，不論在美國本地或是全球重要的海外市場，都是一本深受教師與學生喜愛，而被廣泛採用的教科書。它至今已推出第十三版，足見其受重視與歡迎的程度。 　　在這一版的修改中，作者新增了許多重要內容，以反映當代競爭環境的變遷。例如，第7章加入直接網絡效應和間接網絡效應的深入討論；第8章納入諸如英國脫歐、北美自由貿易協定重新談判，以及中美貿易戰爭等當代地緣政治環境的變遷；第9章深入分析諸如蘋果公司等高科技業者近年來積極布建的平台生態系統，以及衍生出來的平台策略。 　　在個案的搭配運用上，除了每章都有新的章首個案以

及章末個案之外，也配合時事加入許多新的「策略行動」。例如，美國無線通訊市場的競爭、波音的自動化、麥當勞的策略困境、網路串流服務的商業模式、騰訊與微信的崛起、Burberry在日本的策略轉型、網飛(Netflix)的競爭優勢、eBay的策略改變等。可見作者竭力採用能貼近時代趨勢及全球代表性的案例，讓讀者可以吸收重要的策略議題和理論。當然，作者秉持一貫的邏輯清晰、文筆簡潔、敘事生動的寫作風格，也在書中展露無疑。 　　和坊間其他策略管理書籍相較，本書有幾個特點： 　　一、本書每章均有內容豐富的章首個案、章末個案，以及策略行動，並提出極具深度的討論問題，是「互動式個案教學法」的理想教材。 　　二

、Hill是策略管理領域成名已久的重量級學者，因此本書涵蓋的內容相當完整，對公司層級策略、國際化策略、事業層級策略，以及功能層級策略等，都有相當深入的分析，有助於教師的講授與學生的學習。 　　三、本書每兩、三年即進行再版修訂，當中引用的案例與涵蓋的策略理論內容，十足反映當代策略管理領域的最新發展趨勢，並有相當深入淺出的介紹。

事業層級策略進入發燒排行的影片

疫情下網通廠經營策略之探討 - 以泰國D公司為例

為了解決事業層級策略的問題，作者林盈志 這樣論述：

本研究主要探究在COVID-19疫情的衝擊下泰國D公司的網通廠之經營策略。2019年底COVID-19 (新冠病毒)從中國大陸擴散開來，改變了人類原本習以為常的生活型態，也嚴重影響到全球經濟表現與企業經營生存。2020年全球經濟活動急速降溫，泰國疫情也持續上升，本地企業面對疫情衝擊，員工染疫隔離導致停工關廠，供應鏈也遭逢前所未有的斷鍊危機，種種內外環境的壓力，排山倒海而來。面對如此巨大的危機，探究企業如何透過重新檢視企業競爭優勢並適時調整經營策略，以保持持續的業績增長。因此，本論文的研究架構，就以麥可波特（Michael Porter）的策略分析、商業模型九宮格與SWOT分析，藉個案研究方法

，與本論文研究個案泰國D公司網路產品之管理人員進行深度訪談與調查，以期瞭解此公司如何在COVID-19疫情衝擊目標市場的情勢下，如何建構有效的經營策略，確保公司可持續成長。

管理學(二版)

為了解決事業層級策略的問題，作者戚樹誠 這樣論述：

　　本書內容涵蓋了管理的理論概念與實務應用，在每一章的章前，均以案例作為前導，章後則再以另一個案例進一步引導讀者思考。本版更將部分案例大幅修改或更新，並增添多個小案例於章節內，以提供閱讀的豐富性與趣味性。 　　方便掌握學習重點：以深入淺出的方式說明相關理論。 　　有利於學習與閱讀：全書共分為「簡介」、「規劃過程」、「組織與控制過程」、「領導過程」等四大部分，有別於傳統「規劃、組織、領導、控制」的章節編排方式。 　　提供豐富的練習題目：每章章後均有課後練習，讀者可在閱讀後測試自己的學習成果。  

樂活長照機構競爭策略之建構

為了解決事業層級策略的問題，作者吳清完 這樣論述：

近年來我國人口由於少子化與高齡化影響，長照機構的需求在台灣逐漸增長，本研究旨在探討長照機構對銀髮族未來規劃趨勢，並與大專學校一起合作建構出不同以往的長照機構。為了因應人口高齡化對醫療、經濟家庭及社會所帶來的各項衝擊問題，因此長期照顧與護理的走向應為交互、交叉或平行發展相輔相成，無法重疊在一起。本研究首重創新管理概念並運用SWOT分析裡得出樂活長照機構的優劣勢，活用五力分析掌握新的商機，且利用競爭策略方法找出最佳的經營模式。研究成果如下：1. 目前國內經濟發展及長照機構發展現況：雖然現在因疫情及戰爭等影響造成過內經濟發展受限，但只要風波過去便能恢復以往的經濟走向，並依據政府所推動的長照2.0

進一步提升本機構優勢。2. 針對國內常照相關機構進行競爭分析：根據SWOT分析和五力分析，提出了本機構的應對方式在優勢方面因皆由本團隊親自招人經營並因建設地點為半山腰，空氣、環境較為優化等結合出多方面經營方針。劣勢部分由於地點在較少人的山腰，醫療資源較低，人氣較不足。機會部分因台灣高齡化現象逐年攀升且愈來愈重視退休後養老生活規劃，外加科技產品日新月異，行銷通路多元等。威脅部分因競爭者眾多，如護理之家、安養院等，造成削價競爭。。3. 建立樂活長照機構之競爭策略：針對健康的銀髮族來實施特定方針，利用地點上的便利性，讓此群體能享有新鮮的在地美食並與附近民宿合作，達成最優質民宿養生企業、成為全國最

便宜、最有口碑的銀髮族企業，從中彰投區擴展至全國各地，造福銀髮族。