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面相答客問

為了解決九宏的問題，作者沈全榮 這樣論述：

兩百則面相問答，拋磚引玉，掀開面相神祕面紗，公開臉部密碼！   　　◎將深奧面相學藉由問答的方式呈現給讀者，除了解析相理外，更傳達作者的生活哲學。 　　◎面相故事，臉譜人生，探索面相的玄妙與深奧，現代人的必勝面相兵法！ 　　◎沈氏相法，揭開面相學古老神祕面紗，「認識自己、見相識人」，無往而不利。   　　沈全榮老師，鑽研面相學三十餘年，著作等身，「沈氏相法」創始人， 　　歷任多所大學面相學班講師，教學深入淺出，擅長說理， 　　著重實務驗證，透過真實故事情節，分析解說各種不同相理， 　　並將面相學推廣運用於生活、工作、管理、交際、自我改變及提升自己能量等。 　　閱讀沈老師著作，便能瞭解自己與

別人，開啟自己命運之鎖！   　　本書蒐集沈老師過去發表過的「面相答客問」共計200篇以宴讀者，並為本系列的第一冊，不識貨請人看，不識人慘一半！面相解惑盡在答客問中！   　　面相學源遠流傳，主因它可以見相識人，具有快速、精準、方便與實用性。 　　本書將深奧面相學藉由問答的方式傳達給讀者，除了解析相理外，更告訴你生活的哲學觀，想在人生賽局中成為進階勝利者，必備現代兵法──「面相學」。   學生好評推薦   　　「知人者智，自知者明。面相是中國流傳千年的智慧，沈老師精簡白話的解說，絕對值得讓您細細品嘗。」 　　「沈老師的理念，藉由面相瞭解自己，面對日常生活的各種壓力，與其怨天尤人，不如喜歡自己

、讀懂自己、改變自己。」 　　「本書以簡單、易懂的解說方式，讓看似深奧的相理一一解鎖。」   　　★沈全榮老師臉書社團「愛上面相棧」，有更多豐富有趣的看相心得喔。

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論內線交易重大消息之明確時點

為了解決九宏的問題，作者黃竹莉 這樣論述：

我國證券交易法第157條之1關於內線交易的相關爭議問題眾多，其中以內線交易重大消息為討論之學說與文獻等也不在少數，而本文將以內線交易重大消息成立的明確時點為中心進行討論。本文將先以我國參考之外國立法例進行討論，接者將介紹我國內線交易之相關規定，並整理105年至106年實務判決，藉此凸顯我國時至今日，在重大消息成立的明確時點之爭議問題點上仍無共識。而本文之見解則認為應採早期之標準進行判斷，除了賦予行為人更高的注意義務，並有警示之效果外，也可避免法院以結果論之方式去審視每個個案中的各個行為。

創新設計思維（第2版）：創新落地實戰工具盒方法論

為了解決九宏的問題，作者魯百年 這樣論述：

在國際國內大形勢下，國家需要改革，企業需要轉型，個人需要轉變，這些都離不開創新。如何進行創新，是擺到人們面前的一項重要任務。 　　 創新不但要培養人們積極向上的、開放的心態，具有右腦的思維模式，還需要一套創新思維設計的方法論和工具，使得創新可以直接落地。和國內外同類書籍的最大區別是，《創新設計思維（第2版）：創新落地實戰工具和方法論》所述的使創新落地的方法論和工具已被上百次企業工作坊公認並被接受，書中列舉出了大量的案例、範本、工具，比如：對於產品設計，有客戶旅程地圖；對於仔細觀察和分析，有未來/現狀/瓶頸/想法的工具；對於企業運作模式的創新，有商業模型畫布；對於尋找解決方案，有全方位地圖法；對

於行銷策劃，有蓮花圖創意法，等等。 《創新設計思維（第2版）：創新落地實戰工具和方法論》不僅是創新培訓師的參考書、企業解決問題進行頭腦風暴採用的樸實的工具書，還是創新產品設計、建築設計人員等必備的工具書。 魯百年，應用數學博士、教授 現任SAP大中華區商業創新團隊架構師。北京大學、清華大學、復旦大學、國家行政學院特聘顧問。2008年獲得首屆黃炎培職業教育管理獎。 曾任：美國SAS軟體研究所北方區銷售總監、高級諮詢顧問；創智科技股份有限公司CRM事業部副總裁；美國Hyperion公司高級銷售經理；北京Oracle軟體有限公司高級諮詢顧問經理；美國BOBJ公司中國區售前諮詢

顧問總監；SAP中國區商務分析顧問等。 曾就讀于英國劍橋大學和Sussex大學。在國內外發表學術論文110餘篇，主持過兩項國家自然科學基金和一項回國人員基金資助的專案，成果獲省部級科技進步一等獎、二等獎。出版《全面企業績效管理》《客戶也瘋狂——培育“粉絲”客戶的服務與行銷技巧》《大客戶戰略行銷》《說服老闆簽大單》《矛與盾的平衡——全面企業績效管理》等5部著作、4套光碟。為包括華為、中興、東風汽車、聯想、北京大學、中國傳媒大學等上百家企業、高校、政府、公益組織等做了“創新設計思維”工作坊，普遍受到了好評。 第一章 創新與思維之間的關係 1 創新故事 2 創新的內外部環境5

創新的要素和類型7 創新的三大要素7 創新的四大類型9 創新型組織的條件和特徵12 組織實現創新的六大條件12 創新型組織的管理者具有的八大技能15 創新與思維19 左腦思維與右腦思維19 左腦思維和右腦思維測試21 傳統價值鏈與創新價值鏈22 傳統價值鏈(商業思維模式：左腦思維) 22 創新價值鏈(設計思維模式：右腦思維) 23 第二章 創新設計思維概況 29 設計思維30 設計思維定義30 設計思維的發展歷史31 設計思維的基本流程34 設計思維與設計的區別40 設計思維與商業思維的區別41 創新設計思維42 創新設計思維模式42 創新設計思維的目標43 創新設計思維的三要素44 創新設

計思維的七大步驟和三大階段47 創新設計思維的核心三大循環49 創新設計思維適應的領域50 創新設計思維與設計思維的區別51 創新設計思維的落地方法52 舉辦創新設計思維工作坊52 培養創新設計思維導師56 創建創新設計思維文化56 第三章創新設計思維的十二大特徵 67 1. 以客戶為中心的創新思維68 2. 以目標導向的創新設計69 3. 右腦思維，打破常規的創新創意73 4. 集思廣益，民主集中的創新方式75 5. 萬事皆可能，開放的創新心態76 6. 變換角度，尋找異樣的創新路徑78 7. 雙管齊下，思維與方法相結合的創新理念81 8. 天馬行空，超越現實的創新膽魄82 9. 群策群力

，眾商團隊的創新協作83 10. 敏捷開發，反復反覆運算的創新模式85 11. 直覺展現，快速原型的創新製作 85 12. 講故事演小品，生動形象的創新展示88 第四章創新設計思維工作坊通用的工具91 創新設計思維工作坊通用的形式92 創新設計思維工作坊需要的基本道具96 創新設計思維工作坊需要的基本通用工具98 工具一、讓不批評不議論落地：獨立啟發貢獻 98 工具二、拋棄常規現實的想法：荒謬的解決方案 101 工具三、將想法進行合理的排序：互換排序法 103 工具四、相關因素聚類：聚類法 105 工具五、簡單易用的直覺排序法：“畫正字”排序法 107 工具六、憑直覺投票排序法：圓點投票法

108 工具七、想法激蕩：啟發接龍法 110 工具八、反義問題遊戲：失敗模擬 112 第五章七步驟之一：討論問題的背景理解115 獲得討論問題相關資訊的方法116 工具九、宏觀經濟分析研究：PEST分析法 117 工具十、企業整體戰略的研究：波特五力分析法 121 工具十一、獲得客戶的整體視圖：全域分析地圖 123 工具十二、瞭解客戶的盈利模式：商業模式畫布 126 工具十三、探討客戶和終端客戶間的關係：平衡計分卡方法 128 工具十四、探討優勢、劣勢、機會和挑戰：SWOT分析法 130 工具十五、瞭解組織最基本的背景資訊：組織客戶畫像 134 第六章七步驟之二：以人為本的移情觀察137

工具十六、將自己扮演成最終用戶的角色：同理心地圖 139 工具十七、資訊收集的第一手、第二手資料：客戶體驗 141 工具十八、從用戶體驗獲得想法：現場探索 144 工具十九、消除偏見的觀察：觀察APOEM方法 147 工具二十、深層次探索：現場訪談調研 149 工具二十一、深究因果關係：5W2H 154 工具二十二、充分理解用戶的情緒：用戶體驗地圖 156 工具二十三、視覺化激發深層次探索：直觀模擬 159 第七章七步驟之三：制定設計的主題研究163 設定合適主題的原則164 工具二十四、目標導向的管理遊戲：圖形復原 168 設定討論主題的方法170 制定設計主題研究的專用工具172 工具二

十五、探索存在問題的關鍵：制定主題 172 工具二十六、從各個不同的角度分析主題：關鍵字替換 175 工具二十七、充分理解、分解主題：3—12—3頭腦風暴 177 工具二十八、顛覆性思維模式：如何不 179 工具二十九、激發思維創造力：我們該如何做 180 工具三十、挑戰的拓展：如何/為什麼圖表 182 工具三十一、研究設計主題的利益相關者：利益相關者地圖 184 工具三十二、討論主題的目標群體代表者：人物角色(Person) 188 工具三十三、客戶群體的特徵：客戶畫像(Profile) 191 工具三十四、視覺藝術展現：雜誌封面 193 第八章七步驟之四：創新方案的協同設計195 將發散

思維和邏輯思維相結合的頭腦風暴196 設計創新想法的激蕩197 工具三十五、創新創意平行思考：六頂思考帽 200 工具三十六、行業借鑒獲得創新設計：行業互換 202 工具三十七、品牌優勢借鑒獲得創新設計：品牌借鑒 204 工具三十八、客戶日常流程回顧：客戶旅程地圖 206 工具三十九、設計滿足客戶需求解決客戶痛點方案：用戶價值地圖 210 工具四十、為實現美好未來尋找方案：未來/現狀/瓶頸/想法 214 工具四十一、相容客戶的痛點和公司願景：未來—客戶旅程混合法 218 工具四十二、解決客戶痛點，提供超越客戶價值的方案：價值主張畫布 219 工具四十三、獲得敏捷解決方案和行動計畫：影響地圖 2

22 工具四十四、獲得創新創意的九宮格：曼陀羅方法 226 工具四十五、主題要素發散分解：蓮花圖方法 228 工具四十六、涉及流程設計優化的方法：流程圖 230 工具四十七、獲得創新創意的常規方法：聯想構思法 232 工具四十八、獲得奇特的創新創意：強制關聯法 235 工具四十九、全腦思維模式分析：思維導圖法 238 創新提問法(創意九大提問法則) 241 工具五十、尋求新的設計想法：驚喜狂奔法 (SCAMPER) 241 工具五十一、轉換角度獲得新創意設計法：還有沒有其他的方法 246 工具五十二、關鍵字產生新的設計想法：神奇的關係 248 工具五十三、交替關鍵字獲得新的創意：主題特徵組合法

250 工具五十四、關鍵特徵重組：特徵組合法 253 工具五十五、整體到局部的創新：化整為零法 254 工具五十六、將產品發展規律運用到創新設計模式：類比創新法 256 工具五十七、想法濃縮標準：約束開關法 258 工具五十八、挑戰傳統的工具：真實與謊言 260 工具五十九、既狂野又現實的批評家的想法：夢想家/現實家/批評家 262 第九章七步驟之五：創新創意的可行性分析267 確定創新想法的分類與優化專用工具268 工具六十、創新想法狂野度分類：夢想/現實/批評分類法 268 工具六十一、分析決策分類法：魚骨圖方法 271 工具六十二、創新想法優先順序判定：創新座標法 273 工具六十三

、獲得更完善的解決方案：全域想法優化法 275 工具六十四、創新可行性評估：創新可行性檢測 276 工具六十五、聚焦創意、減少想法的標準：利益相關者評估法 278 第十章七步驟之六：創新設計思維的行動計畫 281 創新設計思維行動計畫專用工具282 工具六十六、目標方案的實施：目標導向的行動計畫 282 工具六十七、敏捷開發的行動計畫：用戶故事地圖 284 工具六十八、創新想法行動計畫：圖解行動計畫 286 工具六十九、相關聚類法：誰來做 288 工具七十、制訂行動計畫的依據：決策樹法 289 創新設計思維的聚類和大資料分析292 第十一章七步驟之七：原型設計與故事推廣293 創新想法的原

型設計和故事推廣的專用工具294 工具七十一、快速原型法設計：棉花糖遊戲 294 工具七十二、想法的直觀實現：草圖描繪 297 工具七十三、想法的簡易直觀實現：紙質原型 300 工具七十四、形象場景演示：故事畫板法 302 工具七十五、想法的物理直觀實現：物理模型 303 工具七十六、設計方案的五維展現：五維盒子 305 工具七十七、結果的表演展現：角色扮演 307 工具七十八、方案的形象展現：APP應用 309 第十二章工作坊活動安排案例分享 313 創新設計思維工作坊的流程 314 創新設計思維工作坊的議程 319 創新設計思維工具的設計和利用 322 第十三章創新設計思維遊戲集錦 3

33 附錄 347 附錄A 348 附錄B 353 參考文獻 355 後記 357

從電影「大賣空」到「洪水來臨前」~ 以價值投資法建構台股入選DJSI之投資平台

為了解決九宏的問題，作者林文斌 這樣論述：

本研究從電影「大賣空」、「洪水來臨前」感悟到價值投資與永續投資的重要性，進而衍化出筆者自己的投資心法(BIG SHORT投資原則)，並以巴菲特的價值投資法，運用定時定額方式驗證台灣股市入選道瓊永續指數成分股那些個股適合中長期投資。時至今日，全球的金融服務業有其本質上的問題，包括利益上的衝突、不擇手段的行銷手法、誤導式的行銷，以及隱藏的費用等等。本文從2007年01月01日起至2016年12月31日止，比較連續台灣入選DJSI三年以上之個股與大盤及0050 ETF之間報酬率的差異。本研究發現只要是能堅持誠信正直、持續進行創新、永續經營理念的好公司(如台達電、中華電信、台積電、台灣大、光寶科、玉

山金控…等等)，長期定期定額投資可和台灣五十0050基金一起取得良好的中長期績效。而科技可以讓散戶投資人用更理想的方式來管理自己的投資，還能讓他們在不久的將來，來做出較為理想的投資與資產配置決策。希望將來能讓此投資平台的商業模式能拓展到華人區，為其提供或建立一個簡單易實行的ROBO-ADVISOR (FINTECH投資平台)，長期目標就是讓投資人至少取得與0050相仿或是超越大盤的績效，最終向財富自由的境界邁進。